幫扶力量管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范和加強(qiáng)公司幫扶力量的管理，充分發(fā)揮幫扶資源的作用，提高幫扶工作的成效，助力公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部參與幫扶工作的所有人員、團(tuán)隊以及外部合作的幫扶機(jī)構(gòu)和個人。（三）基本原則1.精準(zhǔn)幫扶原則：根據(jù)幫扶對象的實際需求，制定有針對性的幫扶措施，確保幫扶工作取得實效。2.資源整合原則：整合公司內(nèi)外部各類幫扶資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。3.協(xié)同合作原則：促進(jìn)幫扶團(tuán)隊之間、幫扶團(tuán)隊與幫扶對象之間的協(xié)同合作，形成工作合力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對幫扶工作進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷改進(jìn)幫扶方式和方法，提高幫扶質(zhì)量。二、幫扶力量構(gòu)成（一）內(nèi)部幫扶人員1.管理人員：負(fù)責(zé)幫扶工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和資源調(diào)配。2.專業(yè)技術(shù)人員：根據(jù)幫扶對象的需求，提供專業(yè)技術(shù)支持和解決方案。3.一線員工：參與具體的幫扶工作，與幫扶對象建立直接聯(lián)系，提供實際幫助。（二）外部幫扶機(jī)構(gòu)1.行業(yè)協(xié)會：發(fā)揮行業(yè)組織的優(yōu)勢，為公司提供行業(yè)信息、技術(shù)交流和業(yè)務(wù)合作機(jī)會。2.科研機(jī)構(gòu)：借助科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量，開展技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新合作和人才培養(yǎng)。3.公益組織：與公益組織合作，共同開展社會公益幫扶活動，提升公司社會形象。（三）志愿者團(tuán)隊鼓勵公司員工自愿參與幫扶工作，組建志愿者團(tuán)隊，開展各類志愿服務(wù)活動。三、幫扶對象確定（一）幫扶對象范圍1.公司內(nèi)部困難員工：包括因疾病、意外、家庭變故等原因?qū)е律罾щy的員工。2.合作伙伴：在業(yè)務(wù)合作中遇到困難的合作伙伴，如供應(yīng)商、經(jīng)銷商等。3.社區(qū)困難群體：公司所在社區(qū)的困難家庭、孤寡老人、殘疾人等。4.貧困地區(qū)幫扶對象：根據(jù)國家扶貧政策和公司社會責(zé)任，確定的貧困地區(qū)的幫扶對象，如貧困村、貧困戶等。（二）幫扶對象篩選標(biāo)準(zhǔn)1.困難程度：綜合考慮幫扶對象的經(jīng)濟(jì)狀況、生活需求等因素，確定困難程度較高的對象優(yōu)先幫扶。2.發(fā)展?jié)摿Γ簩τ谟幸欢òl(fā)展?jié)摿Φ膸头鰧ο?，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾鸵龑?dǎo)，幫助其實現(xiàn)自我發(fā)展。3.合作意愿：幫扶對象應(yīng)具有積極的合作意愿，愿意配合幫扶工作的開展。（三）幫扶對象確定程序1.申請：幫扶對象向公司提出幫扶申請，填寫相關(guān)申請表，說明困難情況和幫扶需求。2.審核：公司幫扶工作管理部門對申請進(jìn)行審核，核實幫扶對象的情況，提出初步審核意見。3.審批：公司分管領(lǐng)導(dǎo)對審核意見進(jìn)行審批，確定幫扶對象名單。4.公示：將幫扶對象名單進(jìn)行公示，接受公司員工的監(jiān)督，公示期為[X]個工作日。如無異議，正式確定為幫扶對象。四、幫扶措施制定（一）生活救助1.困難員工救助：為生活困難的員工提供臨時生活救助，幫助其緩解生活壓力。2.社區(qū)困難群體救助：定期走訪社區(qū)困難群體，送去生活物資和慰問金，關(guān)心他們的生活狀況。3.貧困地區(qū)幫扶：為貧困地區(qū)的幫扶對象提供生活必需品、醫(yī)療救助等，改善其基本生活條件。（二）就業(yè)幫扶1.內(nèi)部崗位推薦：優(yōu)先為幫扶對象提供公司內(nèi)部的就業(yè)崗位，幫助其實現(xiàn)就業(yè)。2.就業(yè)培訓(xùn)：組織幫扶對象參加就業(yè)培訓(xùn)，提升其就業(yè)技能和競爭力。3.創(chuàng)業(yè)扶持：對于有創(chuàng)業(yè)意愿的幫扶對象，提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)資金支持等，幫助其成功創(chuàng)業(yè)。（三）技術(shù)支持1.專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)：安排專業(yè)技術(shù)人員為幫扶對象提供技術(shù)指導(dǎo)，解決其在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的技術(shù)難題。2.技術(shù)培訓(xùn)：開展各類技術(shù)培訓(xùn)活動，提高幫扶對象的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。3.技術(shù)合作：與科研機(jī)構(gòu)、高校等合作，為幫扶對象引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科研成果，推動其技術(shù)升級。（四）資金援助1.設(shè)立幫扶基金：公司設(shè)立幫扶基金，專項用于幫扶工作。幫扶基金的來源包括公司捐贈、員工捐款、社會捐贈等。2.項目資助：對于符合公司幫扶政策的項目，給予資金資助，支持項目的開展。3.貸款擔(dān)保：為幫扶對象提供貸款擔(dān)保，幫助其解決資金短缺問題。五、幫扶工作實施（一）幫扶任務(wù)分配1.根據(jù)幫扶對象的需求和幫扶人員的專業(yè)特長，合理分配幫扶任務(wù)，確保幫扶工作有的放矢。2.幫扶任務(wù)明確到具體的幫扶人員或團(tuán)隊，明確幫扶目標(biāo)、工作內(nèi)容、時間節(jié)點等要求。（二）幫扶工作開展1.幫扶人員按照幫扶任務(wù)要求，制定詳細(xì)的幫扶工作計劃，并認(rèn)真組織實施。2.在幫扶工作過程中，幫扶人員要與幫扶對象保持密切溝通，及時了解幫扶對象的需求和困難，調(diào)整幫扶措施。3.建立幫扶工作記錄制度，幫扶人員要認(rèn)真記錄幫扶工作的開展情況、幫扶對象的反饋意見等，作為幫扶工作考核的依據(jù)。（三）幫扶工作協(xié)調(diào)1.幫扶工作管理部門要定期召開幫扶工作協(xié)調(diào)會，及時解決幫扶工作中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)幫扶團(tuán)隊之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。對于涉及多個部門或團(tuán)隊的幫扶工作，要明確牽頭部門和配合部門，共同推進(jìn)幫扶工作。3.積極協(xié)調(diào)外部資源，為幫扶工作提供支持和保障。與行業(yè)協(xié)會、科研機(jī)構(gòu)、公益組織等保持密切聯(lián)系，爭取更多的資源和合作機(jī)會。六、幫扶工作監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立幫扶工作監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對幫扶工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門、幫扶工作管理部門等相關(guān)人員組成。2.定期對幫扶工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括幫扶措施的落實情況、幫扶工作記錄、幫扶對象的滿意度等。3.設(shè)立幫扶工作舉報電話和郵箱，接受公司員工和幫扶對象的監(jiān)督舉報。對于舉報的問題，要及時進(jìn)行調(diào)查核實，并嚴(yán)肅處理。（二）考核指標(biāo)1.幫扶效果：考核幫扶對象在生活改善、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技術(shù)提升等方面取得的實際成效。2.幫扶滿意度：通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解幫扶對象對幫扶工作的滿意度。3.幫扶工作記錄：考核幫扶人員的工作記錄是否完整、準(zhǔn)確，是否符合要求。4.團(tuán)隊協(xié)作：考核幫扶團(tuán)隊之間的協(xié)作配合情況，是否形成工作合力。（三）考核方式1.定期考核：每季度對幫扶工作進(jìn)行一次定期考核，考核結(jié)果作為幫扶人員和團(tuán)隊績效評價的重要依據(jù)。2.年度考核：每年對幫扶工作進(jìn)行一次全面考核，評選優(yōu)秀幫扶人員和團(tuán)隊，給予表彰和獎勵。3.專項考核：對于重點幫扶項目或緊急幫扶任務(wù)，進(jìn)行專項考核，確保幫扶工作取得實效。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效評價：將考核結(jié)果與幫扶人員和團(tuán)隊的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、晉升晉級的重要依據(jù)。2.表彰獎勵：對考核優(yōu)秀的幫扶人員和團(tuán)隊進(jìn)行表彰獎勵，樹立幫扶工作先進(jìn)典型，激發(fā)幫扶人員的工作積極性。3.整改提升：對于考核不合格的幫扶人員和團(tuán)隊，要進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。整改仍不合格的，要調(diào)整幫扶人員或團(tuán)隊，確保幫扶工作質(zhì)量。七、幫扶資金管理（一）資金來源1.公司預(yù)算安排：公司每年在財務(wù)預(yù)算中安排專項幫扶資金，用于幫扶工作的開展。2.員工捐款：鼓勵公司員工自愿捐款，支持幫扶工作。員工捐款納入幫扶基金統(tǒng)一管理。3.社會捐贈：積極爭取社會各界的捐贈，拓寬幫扶資金來源渠道。（二）資金使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：幫扶資金必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.公開透明原則：幫扶資金的使用情況要定期公開，接受公司員工和社會公眾的監(jiān)督。3.效益最大化原則：合理安排幫扶資金，確保資金使用效益最大化，取得最佳幫扶效果。（三）資金使用范圍1.生活救助費(fèi)用：包括困難員工救助、社區(qū)困難群體救助、貧困地區(qū)幫扶等方面的生活物資采購、慰問金發(fā)放等費(fèi)用。2.就業(yè)幫扶費(fèi)用：包括就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)扶持、崗位推薦等方面的費(fèi)用。3.技術(shù)支持費(fèi)用：包括專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)合作等方面的費(fèi)用。4.資金援助費(fèi)用：包括幫扶基金設(shè)立、項目資助、貸款擔(dān)保等方面的費(fèi)用。5.其他與幫扶工作相關(guān)的費(fèi)用：如幫扶工作調(diào)研、評估、宣傳等費(fèi)用。（四）資金審批流程1.幫扶項目申報：幫扶人員或團(tuán)隊根據(jù)幫扶工作需要，填寫幫扶項目申請表，明確項目內(nèi)容、資金預(yù)算等。2.部門審核：幫扶工作管理部門對申報項目進(jìn)行審核，核實項目的必要性、可行性和資金預(yù)算的合理性。3.財務(wù)審核：公司財務(wù)部門對項目資金預(yù)算進(jìn)行審核，確保資金使用符合財務(wù)規(guī)定。4.領(lǐng)導(dǎo)審批：公司分管領(lǐng)導(dǎo)對審核通過的項目進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后安排資金撥付。（五）資金監(jiān)督與審計1.定期檢查：幫扶工作管理部門和財務(wù)部門定期對幫扶資金的使用情況進(jìn)行檢查，確保資金使用合規(guī)、安全。2.專項審計：每年對幫扶資金進(jìn)行一次專項審計，審計結(jié)果向公司董事會報告。3.信息公開：及時公開幫扶資金的使用情況，接受公司員工和社會公眾的監(jiān)督。對于舉報的問題，要及時進(jìn)行調(diào)查處理。八、幫扶工作檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.幫扶對象檔案：包括幫扶對象的基本信息、申請材料、審核審批記錄、幫扶措施實施情況、幫扶效果評估等資料。2.幫扶人員檔案：包括幫扶人員的基本信息、幫扶任務(wù)分配記錄、幫扶工作記錄、考核評價結(jié)果等資料。3.幫扶項目檔案：包括幫扶項目的申報材料、審批文件、資金使用記錄、項目實施情況報告、項目驗收報告等資料。4.幫扶工作文件檔案：包括公司制定的幫扶工作相關(guān)文件、會議紀(jì)要、工作計劃、總結(jié)報告等資料。（二）檔案建立與保管1.幫扶工作管理部門負(fù)責(zé)幫扶工作檔案的建立和保管工作。指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。2.檔案應(yīng)按照類別和時間順序進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案保管期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重要檔案要長期保存。（三）檔案查閱與使用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱幫扶工作檔案的，需填寫檔案查閱申請表，經(jīng)幫扶工作管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.外部單位或個人因