威海資金管理辦法_第1頁(yè)
威海資金管理辦法_第2頁(yè)
威海資金管理辦法_第3頁(yè)
威海資金管理辦法_第4頁(yè)
威海資金管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

威海資金管理辦法總則制定目的本辦法旨在加強(qiáng)威海地區(qū)公司/組織的資金管理,規(guī)范資金運(yùn)作流程,提高資金使用效率,保障資金安全,促進(jìn)公司/組織健康穩(wěn)定發(fā)展。適用范圍本辦法適用于威海地區(qū)內(nèi)公司/組織及其所屬各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的資金管理活動(dòng)?;驹瓌t1.合法性原則:資金管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、金融監(jiān)管規(guī)定以及公司/組織內(nèi)部的規(guī)章制度。2.安全性原則:確保資金的安全,防范各類(lèi)資金風(fēng)險(xiǎn),保障公司/組織資產(chǎn)不受損失。3.效益性原則:優(yōu)化資金配置,提高資金使用效益,實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。4.規(guī)范性原則:規(guī)范資金管理流程,明確各部門(mén)職責(zé),確保資金管理工作有序進(jìn)行。資金預(yù)算管理預(yù)算編制1.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司/組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制本部門(mén)年度資金預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括收入、成本、費(fèi)用、投資、融資等各項(xiàng)資金收支項(xiàng)目。2.資金預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則,由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,組織各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。3.年度資金預(yù)算應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)公司/組織管理層審批,經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為資金管理的依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的資金預(yù)算執(zhí)行,確保各項(xiàng)資金收支按照預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算,應(yīng)提前提出申請(qǐng),經(jīng)公司/組織管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門(mén),應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促。預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,如因市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整、公司/組織戰(zhàn)略調(diào)整等原因?qū)е略A(yù)算無(wú)法執(zhí)行或需要調(diào)整的,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行,由提出調(diào)整申請(qǐng)的部門(mén)填寫(xiě)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表,詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整金額及調(diào)整后的預(yù)算安排,經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后報(bào)公司/組織管理層審批。資金收入管理銷(xiāo)售收入管理1.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)按照合同約定及時(shí)催收銷(xiāo)售款項(xiàng),確保銷(xiāo)售收入及時(shí)足額入賬。對(duì)于逾期未收回的款項(xiàng),應(yīng)建立臺(tái)賬進(jìn)行跟蹤管理,并采取有效措施進(jìn)行催收。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售收入的核算和管理,確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí),應(yīng)定期與銷(xiāo)售部門(mén)核對(duì)銷(xiāo)售款項(xiàng)的回收情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。其他收入管理1.公司/組織的其他收入,如租金收入、利息收入、投資收益等,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)足額入賬,并進(jìn)行明細(xì)核算。2.對(duì)于其他收入的收取,應(yīng)明確收款責(zé)任人和收款方式,確保收入的安全和及時(shí)回收。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他收入的監(jiān)督和管理,防止出現(xiàn)截留、挪用等問(wèn)題。資金支出管理支出審批1.公司/組織應(yīng)建立健全資金支出審批制度,明確各類(lèi)支出的審批流程和審批權(quán)限。所有資金支出必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序,未經(jīng)審批不得支出。2.資金支出審批應(yīng)按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行,審批人員應(yīng)認(rèn)真審核支出的合理性、合法性和必要性,確保資金支出符合公司/組織的利益和規(guī)定。支出控制1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金支出,不得超預(yù)算支出。對(duì)于超預(yù)算支出的項(xiàng)目,應(yīng)按照預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行審批。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金支出的審核和監(jiān)督,對(duì)不符合規(guī)定的支出有權(quán)拒絕支付。同時(shí),應(yīng)定期對(duì)資金支出情況進(jìn)行分析和總結(jié),提出改進(jìn)建議,提高資金使用效益。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理1.公司/組織應(yīng)制定費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度,明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批要求。所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須提供真實(shí)、合法、有效的憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行,由報(bào)銷(xiāo)人填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司/組織管理層審批后報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于大額費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),應(yīng)實(shí)行聯(lián)簽制度。資金結(jié)算管理結(jié)算方式選擇1.公司/組織應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和資金狀況,合理選擇資金結(jié)算方式,確保資金結(jié)算的安全、快捷和高效。常見(jiàn)的結(jié)算方式包括支票、匯票、本票、匯兌、委托收款、托收承付、網(wǎng)上銀行等。2.在選擇結(jié)算方式時(shí),應(yīng)充分考慮結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算成本、結(jié)算效率等因素,優(yōu)先選擇安全可靠、成本較低、效率較高的結(jié)算方式。結(jié)算流程規(guī)范1.公司/組織應(yīng)制定資金結(jié)算流程規(guī)范,明確各類(lèi)結(jié)算業(yè)務(wù)的操作流程和要求。所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)必須按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作,確保結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金結(jié)算業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督,定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額和交易明細(xì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作,確保資金結(jié)算業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。資金內(nèi)部控制崗位設(shè)置與職責(zé)分離1.公司/組織應(yīng)建立健全資金內(nèi)部控制制度,合理設(shè)置資金管理崗位,明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限,確保資金管理業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、相互制約。2.資金管理崗位主要包括資金預(yù)算管理崗、資金收入管理崗、資金支出管理崗、資金結(jié)算管理崗、資金核算崗、資金監(jiān)督崗等。各崗位應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)分工履行職責(zé),不得越權(quán)操作。授權(quán)審批控制1.公司/組織應(yīng)明確資金授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任,建立健全授權(quán)審批制度。所有資金支出必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批,未經(jīng)授權(quán)不得審批。2.授權(quán)審批應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行,由經(jīng)辦人提出申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司/組織管理層審批后執(zhí)行。對(duì)于重大資金支出,應(yīng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。資金安全控制1.公司/組織應(yīng)加強(qiáng)資金安全管理,采取有效措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)。如加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理,定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額;加強(qiáng)印章、票據(jù)管理,確保印章、票據(jù)的安全使用;加強(qiáng)現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫(kù)存限額制度等。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資金安全情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金安全隱患。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的資金安全培訓(xùn),提高員工的資金安全意識(shí)和防范能力。資金風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.公司/組織應(yīng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)資金管理活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)合理的方法和工具,如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、壓力測(cè)試等。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度,為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果,公司/組織應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承受等。2.對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè),合理調(diào)整資金投資組合,降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)資金的影響;對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)客戶(hù)信用管理,建立客戶(hù)信用檔案,嚴(yán)格控制信用額度和賬期;對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)合理安排資金收支計(jì)劃,確保資金流動(dòng)性充足;對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范操作流程,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。資金監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司/組織應(yīng)建立健全資金內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)資金管理活動(dòng)的日常監(jiān)督和檢查。內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況、資金收支情況、資金結(jié)算情況、資金內(nèi)部控制情況等進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)應(yīng)定期向公司/組織管理層報(bào)告資金監(jiān)督檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改建議,并跟蹤整改落實(shí)情況。外部審計(jì)1.公司/組織應(yīng)定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)資金管理情況進(jìn)行審計(jì),確保資金管理活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司/組織內(nèi)部規(guī)定。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照審計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定,對(duì)資金管理的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì),并出具審計(jì)報(bào)告。2.公司/組織應(yīng)認(rèn)真對(duì)待外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的審計(jì)意見(jiàn)和建議,及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí),應(yīng)將外部審計(jì)結(jié)果作為改進(jìn)資金管理工作的重要依

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論