存量運營管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司存量運營管理工作，優(yōu)化資源配置，提高存量資產的運營效率和效益，實現(xiàn)公司資產的保值增值，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有涉及存量運營管理的部門、業(yè)務單元及相關資產，包括但不限于固定資產、流動資產、無形資產等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保存量運營管理工作合法合規(guī)。2.效益最大化原則：以提高資產運營效益為核心目標，通過科學管理和有效運作，實現(xiàn)資產價值的最大化。3.精細化管理原則：對存量資產進行精細化分類、核算和管理，明確各環(huán)節(jié)職責和流程，提高管理的精準度和效率。4.動態(tài)調整原則：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場變化及資產實際狀況，及時對存量運營策略進行動態(tài)調整和優(yōu)化。二、存量資產分類與清查（一）資產分類1.固定資產：指公司為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產，如房屋建筑物、機器設備、運輸工具等。2.流動資產：指企業(yè)在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者耗用的資產，包括貨幣資金、短期投資、應收及預付款項、存貨等。3.無形資產：指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產，如專利權、商標權、著作權、土地使用權等。（二）資產清查1.清查周期：公司定期（每年至少一次）組織全面的存量資產清查工作，確保資產賬實相符。2.清查內容：核對資產的數(shù)量、價值、使用狀況、存放地點等信息，檢查資產的完整性和安全性，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行記錄和分析。3.清查結果處理：根據(jù)清查結果，編制資產清查報告，對盤盈、盤虧、毀損等資產進行相應的賬務處理，并查明原因，追究相關責任。三、存量資產運營策略（一）固定資產運營1.優(yōu)化資產配置根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，合理調整固定資產的分布和使用，提高資產的利用效率。對于閑置或低效使用的固定資產，可通過出租、出售、置換等方式進行盤活。2.加強設備維護與更新建立健全固定資產維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行。制定設備更新計劃，根據(jù)技術發(fā)展和生產需要，及時更新落后設備，提高生產效率和產品質量。3.資產租賃管理規(guī)范資產租賃業(yè)務流程，明確租賃審批權限和合同簽訂要求。加強對租賃資產的跟蹤管理，定期檢查租賃資產的使用情況，及時收取租金，確保租賃收益。（二）流動資產運營1.資金管理優(yōu)化資金預算管理，合理安排資金收支，確保資金鏈的穩(wěn)定。加強資金流動性管理，提高資金使用效率，通過合理配置資金，降低資金成本。建立資金風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和防范資金風險。2.應收賬款管理制定完善的應收賬款管理制度，明確信用政策和收款流程。加強客戶信用評估，合理確定信用額度和賬期，降低壞賬風險。定期對應收賬款進行跟蹤和催收，對逾期賬款采取有效措施進行清收。3.存貨管理優(yōu)化存貨采購計劃，根據(jù)市場需求和銷售情況，合理控制存貨庫存水平，避免積壓和短缺。加強存貨倉儲管理，確保存貨的安全和完整，降低存貨損耗。定期對存貨進行盤點，及時處理積壓和變質存貨，提高存貨周轉率。（三）無形資產運營1.知識產權保護加強公司知識產權管理，建立健全知識產權保護制度，及時申請專利、商標、著作權等知識產權，維護公司合法權益。定期對知識產權進行評估和監(jiān)控，防止知識產權侵權行為。2.無形資產價值提升充分挖掘無形資產的潛在價值，通過技術轉讓、許可使用、合作開發(fā)等方式，實現(xiàn)無形資產的價值轉化。加強品牌建設和管理，提升公司品牌知名度和美譽度，增強品牌價值。四、存量運營監(jiān)控與評估（一）監(jiān)控指標體系1.固定資產運營指標：如固定資產利用率、設備完好率、資產出租率、租金收入增長率等。2.流動資產運營指標：如資金周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產負債率等。3.無形資產運營指標：如專利申請數(shù)量、商標價值增長率、品牌影響力提升指標等。（二）定期評估1.評估周期：公司定期（每季度或半年）對存量運營情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.評估方法：采用定量分析與定性分析相結合的方法，對存量運營指標進行綜合評估，形成評估報告。3.評估結果應用：根據(jù)評估結果，調整存量運營策略和資源配置，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門進行督促整改。五、存量運營風險管理（一）風險識別與評估1.建立存量運營風險識別機制，對可能影響存量資產運營的內外部因素進行全面梳理和分析，識別潛在風險。2.采用科學的風險評估方法，對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度。（二）風險應對措施1.風險規(guī)避：對于風險較高且無法有效控制的業(yè)務或資產，采取規(guī)避策略，如停止相關業(yè)務、出售高風險資產等。2.風險降低：通過加強內部控制、優(yōu)化業(yè)務流程、提高管理水平等方式，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。3.風險轉移：將部分風險通過購買保險、簽訂合同等方式轉移給第三方。4.風險接受：對于風險較低且在公司可承受范圍內的風險，采取接受策略，并持續(xù)關注風險變化情況。（三）風險監(jiān)控與預警1.建立風險監(jiān)控機制，對存量運營風險進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況。2.設定風險預警指標和閾值，當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關部門采取應對措施。六、信息管理與溝通（一）信息系統(tǒng)建設建立完善的存量運營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產信息的集中管理和動態(tài)更新，提高管理效率和決策科學性。（二）信息共享與溝通1.加強部門之間的信息共享和溝通，定期召開存量運營管理工作會議，通報工作進展情況，協(xié)調解決存在的問題。2.建立信息反饋機制，及時收集和反饋各部門在存量運營管理工作中的意見和建議，不斷完善管理辦法和工作流程。七、人員管理與培訓（一）人員職責分工明確各部門及人員在存量運營管理工作中的職責和權限，確保各項工作有序開展。（二）培訓與發(fā)展