巡察整改管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織內(nèi)部管理，規(guī)范巡察整改工作流程，確保巡察反饋問(wèn)題得到有效整改，提升公司/組織整體運(yùn)營(yíng)水平和管理效能，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)及全體員工在接受巡察工作后的整改落實(shí)工作。（三）基本原則1.問(wèn)題導(dǎo)向原則：以巡察反饋問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)力，確保整改工作有的放矢。2.責(zé)任明確原則：明確整改責(zé)任主體，將整改任務(wù)分解到具體部門(mén)和個(gè)人，做到責(zé)任清晰、任務(wù)明確。3.限時(shí)整改原則：對(duì)巡察反饋問(wèn)題制定明確的整改期限，確保整改工作按時(shí)完成，取得實(shí)效。4.長(zhǎng)效機(jī)制原則：通過(guò)整改工作，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，防止問(wèn)題反彈。二、巡察整改工作組織與職責(zé)（一）巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)巡察整改工作，研究解決整改工作中的重大問(wèn)題。（二）巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在[具體部門(mén)]，負(fù)責(zé)整改工作的日常組織協(xié)調(diào)和督促檢查。辦公室主任由[具體人員]擔(dān)任。（三）各部門(mén)職責(zé)1.被巡察部門(mén)：作為整改責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，組織實(shí)施整改工作，并按時(shí)向巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送整改情況。2.其他部門(mén)：按照職責(zé)分工，配合被巡察部門(mén)做好相關(guān)整改工作，提供必要的支持和協(xié)助。三、巡察整改工作流程（一）制定整改方案1.被巡察部門(mén)在收到巡察反饋意見(jiàn)后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行深入分析研究，制定本部門(mén)的整改方案。2.整改方案應(yīng)包括整改措施、責(zé)任分工、整改期限、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容，確保整改措施具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。3.整改方案經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（二）整改措施實(shí)施1.被巡察部門(mén)按照整改方案組織實(shí)施整改工作，明確整改責(zé)任人，確保整改措施落實(shí)到位。2.在整改過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題或需要調(diào)整整改方案的，應(yīng)及時(shí)向巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并說(shuō)明原因和調(diào)整情況。3.整改工作應(yīng)建立臺(tái)賬，對(duì)整改措施的執(zhí)行情況、整改效果進(jìn)行跟蹤記錄，做到有據(jù)可查。（三）整改情況報(bào)告1.被巡察部門(mén)應(yīng)在整改期限屆滿前[X]個(gè)工作日內(nèi)，向巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送整改情況報(bào)告。2.整改情況報(bào)告應(yīng)包括整改工作開(kāi)展情況、整改措施落實(shí)情況、取得的成效、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。3.巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各部門(mén)的整改情況報(bào)告進(jìn)行審核，并形成綜合報(bào)告，報(bào)巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（四）整改驗(yàn)收1.巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各部門(mén)的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作可采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式進(jìn)行。2.對(duì)整改不到位的部門(mén)，責(zé)令其重新整改，直至達(dá)到整改要求。對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)的部門(mén)和個(gè)人，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。四、巡察整改工作監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)整改工作的日常監(jiān)督檢查，定期通報(bào)整改工作進(jìn)展情況。2.公司/組織內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)按照職責(zé)分工，對(duì)整改工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查整改措施的落實(shí)情況、整改效果及整改工作中的廉潔自律情況等。（二）外部監(jiān)督積極接受上級(jí)主管部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)及社會(huì)各界的監(jiān)督，對(duì)提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)進(jìn)行研究處理，并將整改情況及時(shí)反饋。五、巡察整改工作成果運(yùn)用（一）完善制度機(jī)制針對(duì)巡察反饋問(wèn)題，深入分析原因，查找制度漏洞和管理短板，及時(shí)修訂完善相關(guān)制度，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)將巡察整改工作與干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)在整改工作中表現(xiàn)突出的干部予以表彰和重用，對(duì)整改不力的干部進(jìn)行批評(píng)教育或組織調(diào)整。（三）推動(dòng)公司/組織發(fā)展通過(guò)巡察整改，解決制約公司/組織發(fā)展的突出問(wèn)題，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司/組織健康可持續(xù)發(fā)展。六、責(zé)任追究（一）對(duì)整改不力的責(zé)任追究1.對(duì)在整改工作中敷衍塞責(zé)、拒不整改或整改不力，導(dǎo)致問(wèn)題依然存在或造成不良影響的部門(mén)和個(gè)人，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織調(diào)整或紀(jì)律處分。2.對(duì)因整改不力導(dǎo)致公司/組織受到上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)、行政處罰等嚴(yán)重后果的，將依法依規(guī)追究相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。（二）對(duì)整改過(guò)程中違規(guī)違紀(jì)行為的責(zé)任追究在整改工作中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)行為，按照有關(guān)法律法規(guī)和公司/組織內(nèi)部紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅追