宣貫科技管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司科技管理工作，規(guī)范科技活動(dòng)流程，提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)活動(dòng)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)全體員工積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷探索新技術(shù)、新方法，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.規(guī)范管理原則：建立健全科技管理制度和流程，確?？萍蓟顒?dòng)有序進(jìn)行，提高管理效率和質(zhì)量。3.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，充分發(fā)揮資源效益，避免資源浪費(fèi)。4.合作共享原則：加強(qiáng)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，實(shí)現(xiàn)科技資源共享，互利共贏。二、科技管理組織與職責(zé)（一）科技管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審議公司科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計(jì)劃。決策重大科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)收等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決科技管理工作中的重大問(wèn)題。監(jiān)督科技管理辦法的執(zhí)行情況。（二）科技管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的科技管理部門，配備專業(yè)的管理人員。2.職責(zé)組織制定和修訂科技管理制度、流程和規(guī)范。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)督和驗(yàn)收等全過(guò)程管理。管理公司科技經(jīng)費(fèi)，審核經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用情況。組織開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，建立科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和機(jī)制。負(fù)責(zé)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等的聯(lián)絡(luò)與合作。組織開(kāi)展科技人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.任職條件：具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和責(zé)任心。2.職責(zé)負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的具體實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源配置和問(wèn)題解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理使用和管理。組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，總結(jié)項(xiàng)目成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）其他部門及人員1.職責(zé)：各部門應(yīng)積極配合科技管理部門開(kāi)展工作，提供必要的支持和協(xié)助。公司全體員工應(yīng)積極參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，遵守科技管理辦法的各項(xiàng)規(guī)定。三、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.來(lái)源：科技項(xiàng)目來(lái)源包括國(guó)家及地方政府科技計(jì)劃項(xiàng)目、行業(yè)協(xié)會(huì)及學(xué)會(huì)組織的科技項(xiàng)目、企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目等。2.申報(bào)流程科技管理部門發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各部門或個(gè)人根據(jù)通知要求，填寫項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，提交科技管理部門。科技管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查和初審，篩選出符合條件的項(xiàng)目。組織專家對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定擬立項(xiàng)項(xiàng)目名單。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)審批：科技管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審批，批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)立項(xiàng)通知。2.任務(wù)書(shū)簽訂：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與科技管理部門簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案和年度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：科技管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目變更管理：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如需變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容、進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)科技管理部門審核后報(bào)科技管理委員會(huì)批準(zhǔn)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科技管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)材料。2.驗(yàn)收組織：科技管理部門組織成立驗(yàn)收專家組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專家組由相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、研究成果、經(jīng)費(fèi)使用等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)果處理：驗(yàn)收結(jié)果分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，科技管理部門頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)審核通過(guò)后頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、科技經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源科技經(jīng)費(fèi)來(lái)源包括國(guó)家及地方政府科技資助資金、企業(yè)自籌資金、合作單位投入資金等。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制1.編制原則：科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)遵循目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需要編制。2.編制內(nèi)容：經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用主要包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等；間接費(fèi)用主要包括依托單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費(fèi)用的補(bǔ)助支出，以及績(jī)效支出等。3.編制流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和實(shí)際需要，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)所在部門審核后報(bào)科技管理部門?？萍脊芾聿块T對(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見(jiàn)修改完善經(jīng)費(fèi)預(yù)算后，報(bào)科技管理委員會(huì)審批。（三）經(jīng)費(fèi)使用管理1.經(jīng)費(fèi)使用原則：科技經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的用途和開(kāi)支范圍使用，不得擅自調(diào)整或挪作他用。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家及公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的管理和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。3.經(jīng)費(fèi)決算：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，經(jīng)所在部門審核后報(bào)科技管理部門?？萍脊芾聿块T對(duì)經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告進(jìn)行審核，組織開(kāi)展經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：執(zhí)行本公司任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于本公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，本公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：非執(zhí)行本公司任務(wù)且未利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。（二）專利申請(qǐng)與管理1.申請(qǐng)流程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或發(fā)明人應(yīng)在發(fā)明創(chuàng)造完成后及時(shí)向科技管理部門提交專利申請(qǐng)材料，科技管理部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核后，委托專業(yè)專利代理機(jī)構(gòu)辦理專利申請(qǐng)手續(xù)。2.專利維護(hù)：公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專利的維護(hù)和管理，及時(shí)繳納專利年費(fèi)，跟蹤專利實(shí)施情況，對(duì)可能構(gòu)成侵權(quán)的行為及時(shí)采取措施。（三）商標(biāo)、著作權(quán)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.商標(biāo)管理：公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)的管理和保護(hù)，及時(shí)申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，規(guī)范商標(biāo)使用行為，防止商標(biāo)侵權(quán)。2.著作權(quán)管理：公司員工在執(zhí)行本公司任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所創(chuàng)作的作品，其著作權(quán)屬于本公司。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)著作權(quán)的保護(hù)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行作品創(chuàng)作，并及時(shí)辦理著作權(quán)登記手續(xù)。六、科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用（一）成果轉(zhuǎn)化機(jī)制1.建立成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)：公司建立科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)布科技成果信息，促進(jìn)科技成果與市場(chǎng)需求的對(duì)接。2.制定轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策：公司制定科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)政策，對(duì)在科技成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）成果轉(zhuǎn)化流程1.成果評(píng)估：科技管理部門組織對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)估，確定成果的技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)。2.轉(zhuǎn)化方案制定：根據(jù)成果評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或成果完成人制定科技成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化方式、合作對(duì)象、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。3.轉(zhuǎn)化實(shí)施：按照轉(zhuǎn)化方案組織實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化工作，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。4.轉(zhuǎn)化跟蹤與反饋：科技管理部門對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)解決轉(zhuǎn)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。七、科技人才管理（一）人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計(jì)劃制定：科技管理部門根據(jù)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求狀況，制定科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式等。2.培養(yǎng)方式：培養(yǎng)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項(xiàng)目實(shí)踐等。鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。3.導(dǎo)師制：建立導(dǎo)師制，為新入職的科技人員配備導(dǎo)師，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，提高工作能力。（二）人才引進(jìn)1.人才引進(jìn)計(jì)劃：科技管理部門根據(jù)公司科技發(fā)展需要，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，明確人才引進(jìn)的崗位、專業(yè)、數(shù)量等要求。2.人才引進(jìn)渠道：人才引進(jìn)渠道包括招聘應(yīng)屆畢業(yè)生、引進(jìn)高層次人才、吸引海外留學(xué)人員等。通過(guò)多種渠道廣泛吸引優(yōu)秀科技人才加入公司。3.人才引進(jìn)程序：按照公司招聘管理規(guī)定，組織開(kāi)展人才引進(jìn)工作，包括發(fā)布招聘信息、報(bào)名、資格審查、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。（三）人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)1.人才評(píng)價(jià)體系：建立科學(xué)合理的科技人才評(píng)價(jià)體系，從品德、能力、業(yè)績(jī)等方面對(duì)