2025年遴選類面試試題及答案【第一題】2024年中央農(nóng)村工作會議強調(diào)“要學習運用‘千萬工程’經(jīng)驗，因地制宜、分類施策，推動鄉(xiāng)村全面振興”。請結(jié)合基層工作實際，談?wù)勀銓Α扒f工程”經(jīng)驗核心要義的理解，以及如何將其轉(zhuǎn)化為本地鄉(xiāng)村振興的具體舉措。答案：“千萬工程”是習近平總書記在浙江工作期間親自謀劃、親自部署、親自推動的重大決策，其核心要義可概括為“三個堅持”：一是堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把改善農(nóng)村人居環(huán)境作為切入口，回應(yīng)群眾對美好生活的向往；二是堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進“千村示范、萬村整治”，既抓“硬件”基礎(chǔ)設(shè)施提升，又抓“軟件”鄉(xiāng)村治理、文化傳承；三是堅持久久為功，從“示范引領(lǐng)”到“整體推進”，再到“深化提升”，一張藍圖繪到底。結(jié)合基層實際，轉(zhuǎn)化為本地鄉(xiāng)村振興舉措需重點抓好四方面：第一，找準“小切口”解決“大問題”。針對本地山區(qū)村人居環(huán)境短板，開展“微改造”行動：推廣“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運”垃圾處理模式，利用閑置宅基地建設(shè)“微菜園”“微果園”，對傳統(tǒng)民居進行“修舊如舊”改造，避免“一刀切”拆建。比如XX縣試點“庭院革命”，將農(nóng)戶房前屋后雜物堆放點改造成小景觀，既提升環(huán)境又增加村民參與感。第二，構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動。依托本地茶葉、竹編等特色產(chǎn)業(yè)，推廣“千萬工程”中“美麗鄉(xiāng)村+”模式。一方面，建設(shè)生態(tài)茶園示范帶，配套茶旅融合步道、茶文化驛站，開發(fā)“春茶采摘”“古法炒茶”體驗項目；另一方面，扶持竹編合作社引入電商直播，將傳統(tǒng)手工藝品與鄉(xiāng)村民宿、研學基地結(jié)合，打造“一村一品”產(chǎn)業(yè)鏈。如XX鎮(zhèn)通過“生態(tài)茶園+茶旅研學”，帶動村集體年增收30萬元以上。第三，激活“內(nèi)生動力”強化治理。借鑒“千萬工程”中“村民主體”經(jīng)驗，建立“積分制”“紅黑榜”等自治機制。在村規(guī)民約中增加垃圾分類、古樹保護等內(nèi)容，組建“鄉(xiāng)賢議事會”參與項目決策，推行“黨員聯(lián)戶”制度，每個黨員聯(lián)系5-10戶農(nóng)戶，負責政策宣傳、矛盾調(diào)解。XX村曾因集體林地承包糾紛長期上訪，通過“村民議事會”重新修訂承包方案，引入第三方評估，矛盾得到根本化解。第四，強化“數(shù)字賦能”提升效能。建設(shè)“智慧鄉(xiāng)村”平臺，整合農(nóng)村公路、水利設(shè)施、產(chǎn)業(yè)基地等數(shù)據(jù)，開發(fā)“環(huán)境監(jiān)測”“民情直通車”模塊。比如在垃圾處理環(huán)節(jié)安裝智能稱重設(shè)備，數(shù)據(jù)實時上傳平臺，對處理量異常的村自動預(yù)警；在農(nóng)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，通過平臺對接電商企業(yè)，發(fā)布“當季農(nóng)產(chǎn)品地圖”，實現(xiàn)“田頭到餐桌”直供。XX縣試點后，農(nóng)產(chǎn)品滯銷率下降40%，群眾辦事跑腿次數(shù)減少65%?！镜诙}】你被選派到某鎮(zhèn)任鄉(xiāng)村振興辦主任，近期接到群眾反映：該鎮(zhèn)連續(xù)三年實施的高標準農(nóng)田項目，部分區(qū)域出現(xiàn)溝渠堵塞、道路破損問題，群眾多次向村、鎮(zhèn)反映未得到有效解決，甚至有村民在鎮(zhèn)政府門口舉牌抗議。領(lǐng)導(dǎo)要求你3日內(nèi)拿出處理方案并推動落實。你會如何開展工作？答案：這是典型的民生工程“重建設(shè)輕管護”問題，需堅持“快、準、實”原則，分四步推進：第一步，快速響應(yīng)穩(wěn)情緒（6小時內(nèi)）。立即帶隊到現(xiàn)場，向聚集村民表明身份，承諾“當天調(diào)查、3天反饋、限期解決”。選取3-5名村民代表到會議室溝通，詳細記錄具體受損區(qū)域（如XX村3組溝渠、XX村5組機耕道）、受損程度（溝渠堵塞長度200米、道路破損面積50㎡）、反映時間（最早可追溯至2023年10月）等關(guān)鍵信息。同步聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)辦調(diào)取項目驗收資料，包括施工方信息（XX建筑公司）、監(jiān)理單位（XX工程咨詢公司）、質(zhì)保期約定（合同明確質(zhì)保3年）。第二步，全面核查找癥結(jié)（24小時內(nèi)）。組建3人核查組：一組實地勘查，用無人機拍攝受損區(qū)域全景，測量具體數(shù)據(jù)；二組查閱臺賬，重點看項目驗收記錄（是否存在“走過場”）、管護責任劃分（鎮(zhèn)農(nóng)辦、村集體、施工方各自職責）、群眾反映記錄（是否存在推諉扯皮）；三組約談相關(guān)方，詢問施工方“是否履行質(zhì)保義務(wù)”（施工方稱“村集體未支付質(zhì)保金，故未維修”）、村主任“為何未上報”（村主任表示“以為屬于施工方責任，鎮(zhèn)里沒明確答復(fù)”）、農(nóng)辦主任“是否跟蹤管護”（承認“重建設(shè)輕監(jiān)管，未建立巡查機制”）。第三步，精準施策定方案（48小時內(nèi)）。針對問題根源，制定“三方擔責、分類整改”方案：一是明確責任主體，施工方因質(zhì)保期內(nèi)未履行維修義務(wù)，限期5日內(nèi)完成溝渠清淤、道路修復(fù)（扣除5%質(zhì)保金作為違約金）；村集體因未及時上報和日常管護，由鎮(zhèn)財政下?lián)?萬元專項經(jīng)費用于后續(xù)巡查（每季度一次）；鎮(zhèn)農(nóng)辦因監(jiān)管缺位，出臺《高標準農(nóng)田管護辦法》，明確“鎮(zhèn)干部包村、村干部包片”責任制。二是立行立改，先由鎮(zhèn)應(yīng)急隊對堵塞最嚴重的XX村3組溝渠進行臨時清淤（2日內(nèi)完成），解決當前農(nóng)忙灌溉需求。三是公開承諾，通過村廣播、微信群發(fā)布整改公告，明確各環(huán)節(jié)完成時間（施工方5日、鎮(zhèn)農(nóng)辦3日出臺辦法），并留下我的聯(lián)系方式接受監(jiān)督。第四步，長效管理防反彈（3日內(nèi)推動落實并長期堅持）。整改完成后，組織村民代表、施工方、村干部分組驗收，現(xiàn)場簽字確認。同時建立“三個一”機制：每月一次管護巡查（鎮(zhèn)農(nóng)辦+村監(jiān)會）、每季度一次村民評議（滿意度低于80%的村扣減年度考核分）、每年一次項目“回頭看”（邀請縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局參與）。此外，將此案例作為鎮(zhèn)干部培訓(xùn)典型，在周例會上開展“民生工程怎么管”專題討論，避免類似問題發(fā)生。【第三題】你剛到新單位任科長，分管領(lǐng)導(dǎo)是從其他部門交流過來的，對本單位業(yè)務(wù)不太熟悉。科室老同事老王是業(yè)務(wù)骨干，曾競爭過科長崗位，對你的工作安排有時公開質(zhì)疑，甚至直接向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，導(dǎo)致部分年輕同事工作積極性下降。你會如何處理這種情況？答案：這是典型的新崗位角色適應(yīng)問題，需把握“尊重、溝通、引領(lǐng)”三個關(guān)鍵：首先，正確看待矛盾根源。老王的質(zhì)疑可能源于對新領(lǐng)導(dǎo)的不信任（分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)不熟）、對崗位調(diào)整的失落感（競爭科長未果），以及年輕同事因“多頭指揮”產(chǎn)生的困惑。核心是要建立科室內(nèi)部的信任和秩序。其次，主動溝通破僵局（3日內(nèi)）。一是單獨找老王談心，選擇下班后在茶室非正式場合，先肯定其貢獻：“科里的老臺賬、復(fù)雜業(yè)務(wù)都是您在撐著，上次處理XX項目糾紛，要不是您熟悉政策，可能要出大問題”。再坦誠表達困惑：“最近您直接向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，我擔心信息不對稱影響效率，比如上周的XX數(shù)據(jù)，您和分管領(lǐng)導(dǎo)說的口徑與我掌握的有出入，差點耽誤上報”。最后提出期待：“以后我們可以先內(nèi)部碰個頭，您經(jīng)驗豐富，我多向您請教，咱們統(tǒng)一思路再匯報，您看行不？”二是與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，每周五下班前匯報重點工作進展，主動請教“您之前在XX部門處理類似問題的經(jīng)驗，對我們科當前的XX工作很有借鑒”，幫助其快速熟悉業(yè)務(wù)，同時明確“科室具體事務(wù)由我統(tǒng)籌，重要事項會及時向您請示”。第三，搭建平臺聚合力（1周內(nèi)）。組織“業(yè)務(wù)傳承會”，請老王分享“20年工作筆記”中的典型案例（如XX年土地糾紛調(diào)解、XX政策落地難點），由我主持并總結(jié)：“這些都是咱們科的‘傳家寶’，以后要定期開展‘老帶新’，老王是第一導(dǎo)師，年輕同志每月交1篇‘跟學心得’”。同時，建立“AB角工作制”，老王負責牽頭重大項目，我負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系，年輕同事分兩組分別跟學，避免“多頭指揮”。比如在推進當前的XX考核迎檢工作中，明確由老王制定方案，我審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)，年輕同事負責數(shù)據(jù)匯總，各環(huán)節(jié)職責清晰。第四，用實績贏得認可（1個月內(nèi)）。重點抓兩件事：一是啃下“硬骨頭”，解決科室積壓半年的XX項目審批遺留問題（涉及12家企業(yè)），帶領(lǐng)老王和年輕同事逐一梳理政策，上門溝通企業(yè)，15日內(nèi)完成全部審批，分管領(lǐng)導(dǎo)在例會上表揚“科室戰(zhàn)斗力強”；二是樹典型，推薦老王作為“業(yè)務(wù)標兵”參評縣級榮譽，在科務(wù)會上說：“這次能提前完成任務(wù)，全靠老王把關(guān)，榮譽是大家的，但老王是首功”。通過實績和認可，逐步形成“科長統(tǒng)籌、骨干引領(lǐng)、全員協(xié)作”的工作氛圍?！镜谒念}】習近平總書記強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要增強推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風險本領(lǐng)”。結(jié)合報考崗位，談?wù)勀闳绾翁嵘@“三種本領(lǐng)”。答案：報考崗位是縣發(fā)改委綜合規(guī)劃科科長，需立足“謀全局、抓落實、防風險”職責，從以下三方面提升本領(lǐng)：第一，提升推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)，關(guān)鍵在“謀準”。一是深化理論學習，每月精讀1本經(jīng)濟類著作（如《新發(fā)展階段的中國經(jīng)濟》），參加“發(fā)改系統(tǒng)業(yè)務(wù)講堂”，重點學習“十四五”規(guī)劃中期評估、縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等政策。二是強化調(diào)研能力，每季度牽頭1次專題調(diào)研（如“我縣制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級瓶頸”“文旅融合對GDP拉動效應(yīng)”），帶著問題到企業(yè)、園區(qū)蹲點，與企業(yè)家、技術(shù)工人座談，形成有數(shù)據(jù)、有案例的報告。三是注重系統(tǒng)思維，在編制“十五五”規(guī)劃時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)指標，特別是處理好“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”與“新興產(chǎn)業(yè)培育”的關(guān)系（如我縣化工產(chǎn)業(yè)占比35%，需制定“綠色轉(zhuǎn)型路線圖”，同時引進新能源項目），避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。第二，提升服務(wù)群眾本領(lǐng)，關(guān)鍵在“做實”。一是暢通民意渠道，在科室官網(wǎng)開設(shè)“規(guī)劃建言”專欄，每季度召開“企業(yè)代表、群眾代表座談會”，收集對重大項目、民生工程的意見。比如在謀劃“縣城停車場建設(shè)”時，通過問卷發(fā)現(xiàn)“老舊小區(qū)停車難”是焦點，調(diào)整方案增加3個小區(qū)周邊停車場，比原計劃多解決800個車位。二是優(yōu)化服務(wù)流程，針對企業(yè)反映的“項目審批材料多、時間長”問題，推動“容缺受理”“并聯(lián)審批”，將備案類項目審批時限從15個工作日壓縮至5個工作日，今年已為23家企業(yè)節(jié)省成本120萬元。三是解決急難愁盼，掛鉤聯(lián)系1個重點企業(yè)（XX新能源公司）和1個社區(qū)（XX街道），定期走訪了解企業(yè)用工、融資需求（協(xié)調(diào)銀行為其爭取5000萬低息貸款），幫助社區(qū)解決“背街小巷照明不足”問題（協(xié)調(diào)市政部門安裝20盞路燈）。第三，提升防范化解風險本領(lǐng)，關(guān)鍵在“抓早”。一是建立風險預(yù)警機制，針對我縣債務(wù)率較高（2023年達180%）、房地產(chǎn)庫存較大（去化周期24個月）等問題，牽頭制定《重點領(lǐng)域風險監(jiān)測清單》，明確債務(wù)率、房價波動、企業(yè)資金鏈等12項監(jiān)測指標，每月分析預(yù)警。二是強化底線思維，在審批政府投資項目時，嚴格執(zhí)行“資金未落實不審批”“超出財力不立項”，今年否決了2個總投資