第1篇一、前言隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工地生產(chǎn)管理的重要性日益凸顯。為了提高工地生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)制定本分工方案。本方案旨在明確工地生產(chǎn)經(jīng)理的職責分工，合理配置人力資源，優(yōu)化工作流程，提高項目管理水平。二、組織架構(gòu)1.工地生產(chǎn)經(jīng)理2.技術(shù)負責人3.質(zhì)量負責人4.安全負責人5.材料負責人6.施工負責人7.財務(wù)負責人8.綜合辦公室三、各崗位職責及分工1.工地生產(chǎn)經(jīng)理（1）全面負責工地生產(chǎn)管理工作，確保工程進度、質(zhì)量和安全。（2）組織制定并實施工地生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各部門工作。（3）負責對施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等方面進行監(jiān)督檢查。（4）負責與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。（5）負責對工地現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.技術(shù)負責人（1）負責制定施工方案，組織技術(shù)交底。（2）負責監(jiān)督施工過程中的技術(shù)實施，確保施工質(zhì)量。（3）負責對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技能。（4）負責對施工過程中的技術(shù)問題進行分析、解決。3.質(zhì)量負責人（1）負責制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制。（2）負責對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。（3）負責對施工過程中出現(xiàn)的問題進行分析、處理。（4）負責與監(jiān)理、甲方等相關(guān)部門進行質(zhì)量溝通協(xié)調(diào)。4.安全負責人（1）負責制定安全管理制度，監(jiān)督施工過程中的安全工作。（2）負責對施工人員進行安全培訓(xùn)，提高安全意識。（3）負責對施工過程中的安全隱患進行排查、整改。（4）負責與監(jiān)理、甲方等相關(guān)部門進行安全溝通協(xié)調(diào)。5.材料負責人（1）負責制定材料采購計劃，組織材料采購。（2）負責對材料進行驗收、保管、發(fā)放。（3）負責對材料使用情況進行監(jiān)督檢查，確保材料合理使用。（4）負責與供應(yīng)商、甲方等相關(guān)部門進行材料溝通協(xié)調(diào)。6.施工負責人（1）負責組織施工隊伍，制定施工計劃。（2）負責監(jiān)督施工過程中的施工進度和質(zhì)量。（3）負責對施工人員進行管理，確保施工順利進行。（4）負責與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門進行施工溝通協(xié)調(diào)。7.財務(wù)負責人（1）負責制定財務(wù)管理制度，監(jiān)督施工過程中的財務(wù)工作。（2）負責對施工過程中的費用進行核算、審核。（3）負責與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門進行財務(wù)溝通協(xié)調(diào)。（4）負責對工地現(xiàn)場進行成本控制，提高經(jīng)濟效益。8.綜合辦公室（1）負責協(xié)助工地生產(chǎn)經(jīng)理處理日常事務(wù)。（2）負責與各部門進行溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。（3）負責對工地現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（4）負責對工地現(xiàn)場進行環(huán)境衛(wèi)生管理。四、工作流程1.工地生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)工程進度和施工方案，制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各部門工作。2.技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，制定施工方案，監(jiān)督施工過程中的技術(shù)實施。3.質(zhì)量負責人制定質(zhì)量管理制度，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。4.安全負責人制定安全管理制度，監(jiān)督施工過程中的安全工作，確保施工安全。5.材料負責人制定材料采購計劃，組織材料采購，對材料進行驗收、保管、發(fā)放。6.施工負責人組織施工隊伍，制定施工計劃，監(jiān)督施工過程中的施工進度和質(zhì)量。7.財務(wù)負責人制定財務(wù)管理制度，監(jiān)督施工過程中的財務(wù)工作，對施工過程中的費用進行核算、審核。8.綜合辦公室協(xié)助工地生產(chǎn)經(jīng)理處理日常事務(wù)，與各部門進行溝通協(xié)調(diào)。五、考核與獎懲1.對各部門的工作進行定期考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面。2.對考核優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對考核不合格的部門和個人進行處罰。3.考核結(jié)果作為評優(yōu)評先、晉升、辭退等的重要依據(jù)。六、結(jié)語本分工方案旨在明確工地生產(chǎn)經(jīng)理的職責分工，優(yōu)化工作流程，提高項目管理水平。通過實施本方案，有望提高工地生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量和安全，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。在實施過程中，各部門應(yīng)緊密協(xié)作，共同推進工地生產(chǎn)管理工作，為實現(xiàn)工程目標而努力。第2篇一、前言為確保工地項目的順利進行，提高工作效率，降低成本，保障施工質(zhì)量和安全，特制定本分工方案。本方案旨在明確工地生產(chǎn)經(jīng)理及其團隊成員的職責分工，確保各項工作有序開展。二、組織架構(gòu)1.工地生產(chǎn)經(jīng)理：全面負責工地項目的生產(chǎn)管理工作，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.項目副經(jīng)理：協(xié)助工地生產(chǎn)經(jīng)理開展工作，負責項目日常管理工作，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。3.技術(shù)負責人：負責項目技術(shù)管理工作，包括施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)改進等。4.質(zhì)量負責人：負責項目質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量整改等。5.安全負責人：負責項目安全管理工作，包括安全檢查、安全教育、安全事故處理等。6.成本負責人：負責項目成本管理工作，包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算等。7.材料負責人：負責項目材料管理工作，包括材料采購、材料驗收、材料保管等。8.施工負責人：負責項目施工管理工作，包括施工組織、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等。9.人力資源負責人：負責項目人力資源管理工作，包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核等。10.設(shè)備負責人：負責項目設(shè)備管理工作，包括設(shè)備采購、設(shè)備維護、設(shè)備使用等。三、職責分工1.工地生產(chǎn)經(jīng)理（1）負責制定項目生產(chǎn)管理計劃，確保項目按期完成。（2）負責組織項目團隊，明確各成員職責，協(xié)調(diào)各部門工作。（3）負責監(jiān)督項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面，確保項目目標實現(xiàn)。（4）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。（5）負責處理項目突發(fā)事件，確保項目穩(wěn)定運行。2.項目副經(jīng)理（1）協(xié)助工地生產(chǎn)經(jīng)理開展工作，負責項目日常管理工作。（2）負責監(jiān)督項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面，確保項目目標實現(xiàn)。（3）負責組織項目例會，協(xié)調(diào)各部門工作。（4）負責處理項目日常事務(wù)，確保項目順利進行。3.技術(shù)負責人（1）負責制定項目施工方案，確保施工方案合理、可行。（2）負責組織技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工技術(shù)。（3）負責組織技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平。（4）負責組織技術(shù)改進，提高施工效率和質(zhì)量。4.質(zhì)量負責人（1）負責制定項目質(zhì)量管理制度，確保施工質(zhì)量符合要求。（2）負責組織質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（3）負責組織質(zhì)量驗收，確保施工質(zhì)量合格。（4）負責組織質(zhì)量整改，提高施工質(zhì)量。5.安全負責人（1）負責制定項目安全管理制度，確保施工安全。（2）負責組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）負責組織安全教育，提高施工人員安全意識。（4）負責組織安全事故處理，確保事故原因分析到位。6.成本負責人（1）負責制定項目成本預(yù)算，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。（2）負責組織成本控制，降低項目成本。（3）負責組織成本核算，確保成本核算準確。（4）負責組織成本分析，提高成本管理水平。7.材料負責人（1）負責制定項目材料采購計劃，確保材料供應(yīng)及時。（2）負責組織材料驗收，確保材料質(zhì)量合格。（3）負責組織材料保管，確保材料安全。（4）負責組織材料使用，提高材料利用率。8.施工負責人（1）負責組織施工隊伍，確保施工人員素質(zhì)滿足項目要求。（2）負責制定施工組織計劃，確保施工進度合理。（3）負責監(jiān)督施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量符合要求。（4）負責監(jiān)督施工安全，確保施工安全。9.人力資源負責人（1）負責制定項目人力資源計劃，確保人員配置合理。（2）負責組織人員招聘，確保招聘到合適的人才。（3）負責組織人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。（4）負責組織人員考核，確保人員績效。10.設(shè)備負責人（1）負責制定項目設(shè)備采購計劃，確保設(shè)備供應(yīng)及時。（2）負責組織設(shè)備維護，確保設(shè)備正常運行。（3）負責組織設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率。（4）負責組織設(shè)備更新，提高設(shè)備技術(shù)水平。四、工作流程1.工地生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目啟動會議，明確項目目標、任務(wù)和分工。2.各部門負責人根據(jù)分工，制定本部門工作計劃。3.各部門按照工作計劃，開展各項工作。4.工地生產(chǎn)經(jīng)理定期召開項目例會，協(xié)調(diào)各部門工作，解決項目問題。5.各部門負責人定期向工地生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作進展。6.工地生產(chǎn)經(jīng)理對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行監(jiān)督和考核。五、考核與獎懲1.對各成員的工作進行定期考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。2.對考核優(yōu)秀的成員給予獎勵，對考核不合格的成員進行處罰。3.對項目整體進行考核，考核內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面。4.對項目整體考核優(yōu)秀的團隊給予獎勵，對考核不合格的團隊進行處罰。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施。2.本方案由工地生產(chǎn)經(jīng)理負責解釋。3.本方案如有未盡事宜，由工地生產(chǎn)經(jīng)理組織修訂。注：本方案僅供參考，具體分工和職責可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。為了提高建筑工地的生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目的順利進行，制定一套科學合理的工地生產(chǎn)經(jīng)理分工方案至關(guān)重要。本方案旨在明確工地生產(chǎn)經(jīng)理的職責分工，優(yōu)化資源配置，提高項目管理水平。二、組織架構(gòu)1.項目經(jīng)理：全面負責工程項目的整體管理工作，對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)經(jīng)理：直接負責工地現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，對項目經(jīng)理負責。3.技術(shù)負責人：負責工程項目的施工技術(shù)管理工作，對項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理負責。4.質(zhì)量負責人：負責工程項目的質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負責。5.安全負責人：負責工程項目的安全管理工作，對項目經(jīng)理負責。6.材料負責人：負責工程項目的材料采購、驗收、保管和發(fā)放工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。7.施工負責人：負責工程項目的施工組織、施工計劃、施工隊伍管理等，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。8.設(shè)備負責人：負責工程項目的設(shè)備采購、維護、保養(yǎng)等工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。9.人力資源負責人：負責工程項目的招聘、培訓(xùn)、考核等工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。三、分工方案1.項目經(jīng)理（1）全面負責工程項目的整體管理工作，確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（2）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保項目順利進行。（3）對項目經(jīng)理部成員進行考核和評價，提出獎懲意見。（4）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。2.生產(chǎn)經(jīng)理（1）負責工地現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，確保施工進度、質(zhì)量和安全。（2）組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工方案的可行性。（3）監(jiān)督施工隊伍的施工過程，確保施工質(zhì)量。（4）負責施工材料的采購、驗收、保管和發(fā)放工作。（5）負責施工設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新工作。（6）負責施工人員的培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作。3.技術(shù)負責人（1）負責工程項目的施工技術(shù)管理工作，確保施工技術(shù)符合規(guī)范要求。（2）組織編制施工技術(shù)文件，對施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決。（3）負責施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。（4）負責施工過程中的技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)驗收。4.質(zhì)量負責人（1）負責工程項目的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合國家標準。（2）組織編制質(zhì)量管理體系文件，對施工過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤和解決。（3）負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。（4）負責質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.安全負責人（1）負責工程項目的安全管理工作，確保施工安全。（2）組織編制安全管理體系文件，對施工過程中的安全問題進行跟蹤和解決。（3）負責施工過程中的安全監(jiān)督和安全驗收。（4）負責安全事故的調(diào)查和處理。6.材料負責人（1）負責工程項目的材料采購、驗收、保管和發(fā)放工作。（2）負責材料供應(yīng)商的考察和選擇。（3）負責材料庫存的管理和調(diào)整。（4）負責材料成本的核算和控制。7.施工負責人（1）負責工程項目的施工組織、施工計劃、施工隊伍管理等。（2）組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，確保施工方案的可行性。（3）負責施工過程中的進度、質(zhì)量和安全控制。（4）負責施工隊伍的培訓(xùn)和考核。8.設(shè)備負責人（1）負責工程項目的設(shè)備采購、維護、保養(yǎng)和更新工作。（2）負責設(shè)備的采購、驗收和調(diào)試。（3）負責設(shè)備的維護、保養(yǎng)和更新。（4）負責設(shè)備成本的核算和控制。9.人力資源負責人（1）負責工程項目的招聘、培訓(xùn)、考核等工作。（2）負責施工人員的調(diào)配和考核。（3）負責施工人員的培訓(xùn)和技能提升。（4）負責施工人員的人事管理。四、工作流程1.項目經(jīng)理：制定項目計劃，組織各部門開展各項工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行監(jiān)督和控制。2.生產(chǎn)經(jīng)理：根據(jù)項目計劃，組織施工隊伍進行施工，監(jiān)督施工進度、質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.技術(shù)負責人：負責施工技術(shù)管理工作，對施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和解決，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。4.質(zhì)量負責人：負責施工過程中的質(zhì)量管理工作，對施工過程中的質(zhì)量問題進行跟蹤和解決，組織質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。5.安全負責人：負責施工過程中的安全管理工作，對施工過程中的安全問題進行跟蹤和解決，組織安全監(jiān)督和安全驗收。6.材料負責人：負責施工材料的采購、驗收、保管和發(fā)放工作，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商。7.施工負責人：負責施工組織、施工計劃、施工隊伍管理等，組織施工隊伍進行施工，監(jiān)督施工進度、質(zhì)量和安