工程創(chuàng)獎管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程質(zhì)量管理，鼓勵和引導各項目積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎項，提高公司整體工程質(zhì)量水平和品牌形象，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原則1.堅持質(zhì)量第一原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，確保工程質(zhì)量達到行業(yè)先進水平。2.遵循科學管理、規(guī)范操作、持續(xù)改進的原則，不斷提高工程創(chuàng)獎工作的效率和效果。3.實行全員參與、全過程管理，明確各部門和人員在工程創(chuàng)獎工作中的職責，共同推進創(chuàng)獎工作順利開展。二、獎項設置與評選標準（一）獎項設置1.國家級獎項：如魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎等。2.省級獎項：如省級優(yōu)質(zhì)工程獎、錢江杯等（根據(jù)所在省份具體獎項而定）。3.市級獎項：如市級優(yōu)質(zhì)工程獎等（根據(jù)所在城市具體獎項而定）。（二）評選標準1.工程質(zhì)量符合國家和地方現(xiàn)行的工程建設強制性標準及相關規(guī)范要求，工程質(zhì)量驗收一次性合格。主體結構安全可靠，無重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。工程觀感質(zhì)量良好，達到或超過同類型工程的平均水平。2.工程技術與創(chuàng)新積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，具有較高的技術含量和創(chuàng)新性。在工程建設中形成具有推廣價值的施工技術成果或工法。3.工程管理建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理資料齊全、真實、有效。施工組織設計科學合理，施工進度安排得當，確保工程按時交付使用。施工現(xiàn)場管理規(guī)范，安全生產(chǎn)措施到位，文明施工符合要求。4.工程效益工程經(jīng)濟效益顯著，在同類工程中成本控制合理，造價指標先進。工程社會效益良好，得到業(yè)主、用戶和社會各界的廣泛好評。三、組織與職責（一）創(chuàng)獎領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的工程創(chuàng)獎領導小組。其主要職責為：1.全面領導公司工程創(chuàng)獎工作，制定創(chuàng)獎工作方針和目標。2.審議和決策工程創(chuàng)獎工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)獎工作中的困難和問題。3.對創(chuàng)獎工作進行監(jiān)督和檢查，確保創(chuàng)獎工作順利開展。（二）創(chuàng)獎工作小組創(chuàng)獎工作小組設在質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門負責人擔任組長，成員包括技術負責人、項目負責人、質(zhì)量管理人員等。其主要職責為：1.負責制定工程創(chuàng)獎工作計劃和實施方案，并組織實施。2.指導和協(xié)助各項目開展創(chuàng)獎工作，對項目創(chuàng)獎工作進行定期檢查和不定期抽查。3.收集、整理和分析工程創(chuàng)獎相關資料，組織編寫創(chuàng)獎申報材料。4.與上級主管部門和行業(yè)協(xié)會保持溝通聯(lián)系，及時了解創(chuàng)獎動態(tài)和要求，確保公司創(chuàng)獎工作符合相關規(guī)定。（三）各部門職責1.質(zhì)量管理部門負責工程創(chuàng)獎工作的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作。制定和完善工程質(zhì)量管理制度，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。組織開展工程質(zhì)量培訓和技術交流活動，提高全員質(zhì)量意識和技術水平。指導和協(xié)助項目做好創(chuàng)獎資料的收集、整理和歸檔工作。2.技術部門負責提供工程技術支持，指導項目編制施工組織設計和專項施工方案。組織開展新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作，確保工程技術先進。參與工程質(zhì)量問題的分析和處理，提供技術解決方案。協(xié)助創(chuàng)獎工作小組編寫創(chuàng)獎申報材料中的技術部分。3.項目部門負責本項目的創(chuàng)獎工作具體實施，按照創(chuàng)獎要求組織施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。建立健全項目質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度，加強對施工過程的質(zhì)量控制。負責收集、整理和保管項目創(chuàng)獎相關資料，及時向創(chuàng)獎工作小組匯報項目創(chuàng)獎工作進展情況。積極配合創(chuàng)獎工作小組做好創(chuàng)獎申報和迎檢工作。4.市場部門負責了解市場上各類工程獎項的信息和動態(tài)，為公司創(chuàng)獎工作提供參考。在市場開拓和項目投標過程中，宣傳公司創(chuàng)獎成果，提升公司品牌形象。協(xié)助創(chuàng)獎工作小組做好與業(yè)主、用戶等相關方的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取各方對公司創(chuàng)獎工作的支持。5.其他部門各部門按照各自職責，協(xié)同配合做好工程創(chuàng)獎相關工作，確保創(chuàng)獎工作順利推進。四、創(chuàng)獎計劃與實施（一）創(chuàng)獎計劃制定1.每年年初，創(chuàng)獎工作小組根據(jù)公司年度工程建設計劃和市場需求，結合各項目實際情況，制定年度工程創(chuàng)獎計劃，明確創(chuàng)獎目標、項目名單、責任人及時間節(jié)點等。2.創(chuàng)獎計劃應報創(chuàng)獎領導小組審批后實施。（二）項目創(chuàng)獎策劃1.項目中標后，項目負責人應組織相關人員進行創(chuàng)獎策劃，根據(jù)創(chuàng)獎評選標準和項目特點，制定詳細的創(chuàng)獎實施方案。2.創(chuàng)獎實施方案應包括工程質(zhì)量目標、技術創(chuàng)新措施、管理措施、進度計劃、資料整理計劃等內(nèi)容，并明確各階段的工作任務和責任人。（三）過程控制與管理1.項目部門應按照創(chuàng)獎實施方案組織施工，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準和相關規(guī)范要求，加強施工過程質(zhì)量控制。2.質(zhì)量管理部門應定期對項目創(chuàng)獎工作進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對存在嚴重質(zhì)量問題或不符合創(chuàng)獎要求的項目，責令限期整改，整改仍不合格的，取消其創(chuàng)獎資格。3.技術部門應加強對項目的技術支持，及時解決施工過程中的技術難題，確保工程技術先進、可靠。4.各部門應密切配合，共同做好項目創(chuàng)獎工作。在創(chuàng)獎過程中，如遇重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項，應及時提交創(chuàng)獎領導小組研究決策。（四）資料收集與整理1.項目部門應安排專人負責創(chuàng)獎資料的收集、整理和歸檔工作，確保資料真實、完整、有效。2.創(chuàng)獎資料應包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量驗收文件、技術創(chuàng)新文件、工程管理文件、工程效益文件等，具體內(nèi)容和要求按照相關獎項評選標準執(zhí)行。3.創(chuàng)獎工作小組應定期對項目創(chuàng)獎資料進行檢查和指導，確保資料符合要求。在創(chuàng)獎申報前，創(chuàng)獎工作小組應組織對申報資料進行審核和完善，確保申報資料質(zhì)量。五、申報與評審（一）申報準備1.項目達到申報條件后，項目負責人應及時向創(chuàng)獎工作小組提交創(chuàng)獎申報申請，并按照相關獎項評選標準和要求，準備齊全申報資料。2.創(chuàng)獎工作小組對申報資料進行初審，初審合格后，報創(chuàng)獎領導小組審核。（二）申報流程1.創(chuàng)獎領導小組審核通過后，由創(chuàng)獎工作小組負責按照規(guī)定的時間和要求，將申報資料報送至相應的獎項評審機構。2.在申報過程中，如遇特殊情況需要補充或修改申報資料的，創(chuàng)獎工作小組應及時組織相關人員進行處理，并確保按時完成申報工作。（三）評審過程1.獎項評審機構對申報項目進行評審，評審過程包括資料審查、現(xiàn)場復查、綜合評審等環(huán)節(jié)。2.公司應積極配合獎項評審機構的工作，安排專人負責與評審機構溝通協(xié)調(diào)，及時提供所需資料和信息，并組織相關人員做好現(xiàn)場復查的準備工作。3.在評審過程中，如評審機構提出整改意見或問題，創(chuàng)獎工作小組應組織相關人員進行整改，并及時將整改情況反饋給評審機構。（四）結果公示1.獎項評審結果公示期一般為[X]個工作日。公示期間，如對評審結果有異議的單位或個人，可以向獎項評審機構提出書面申訴。2.創(chuàng)獎工作小組應及時關注公示情況，對申訴事項進行調(diào)查核實，并協(xié)助獎項評審機構做好處理工作。（五）表彰與獎勵1.對獲得工程獎項的項目，公司將給予表彰和獎勵，具體獎勵標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。2.公司將對在工程創(chuàng)獎工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與創(chuàng)獎工作，提高公司工程質(zhì)量水平。六、后續(xù)管理（一）經(jīng)驗總結與推廣1.創(chuàng)獎工作結束后，創(chuàng)獎工作小組應組織對獲獎項目進行經(jīng)驗總結，形成創(chuàng)獎經(jīng)驗材料。2.公司應及時推廣獲獎項目的成功經(jīng)驗和做法，組織開展內(nèi)部培訓和交流活動，促進公司整體工程質(zhì)量水平的提升。（二）持續(xù)改進1.各項目應針對創(chuàng)獎過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處，制定改進措施，持續(xù)改進工程質(zhì)量管理工作。2.創(chuàng)獎工作小組應定期對公司工程創(chuàng)獎工作進行總結分析，不斷完善工程創(chuàng)獎管理辦法和工作流程，提高創(chuàng)獎工作的效率和效果。（