干部能上管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強公司干部隊伍建設，建立科學合理的干部選拔任用機制，激勵干部積極進取、擔當作為，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各級管理干部的選拔、任用、考核、調(diào)整等管理活動。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部堅持把政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時注重干部的工作能力和業(yè)務水平。2.任人唯賢、公道正派：嚴格按照干部選拔任用標準和程序，選拔任用真正有能力、有業(yè)績、群眾認可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風。3.注重實績、群眾公認：以工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部能夠得到廣大員工的認可和支持。4.公開平等、競爭擇優(yōu)：通過公開選拔、競爭上崗等方式，為干部提供公平競爭的機會，選拔出優(yōu)秀的干部人才。5.動態(tài)管理、能上能下：建立干部動態(tài)管理機制，對干部進行定期考核和評估，根據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整干部崗位，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向。二、干部選拔任用條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。2.具有強烈的事業(yè)心和責任感，勇于擔當、積極作為，能夠認真履行工作職責，為公司發(fā)展做出貢獻。3.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。4.具有良好的職業(yè)道德和個人品德，廉潔奉公、誠實守信，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。5.具有較強的學習能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷適應公司發(fā)展的需要，積極推動工作創(chuàng)新。（二）任職資格1.學歷要求：一般應具有大專及以上學歷，特殊崗位可根據(jù)實際情況適當放寬。2.工作經(jīng)驗：根據(jù)不同層級干部崗位要求，具備相應的工作年限和工作經(jīng)驗。3.專業(yè)技能：具備與崗位相關的專業(yè)知識和技能，能夠熟練掌握和運用相關業(yè)務知識開展工作。三、干部選拔任用程序（一）崗位需求分析1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標，各部門定期進行崗位需求分析，明確干部崗位設置、職責要求和任職條件。2.人力資源部門匯總各部門崗位需求信息，結(jié)合公司干部隊伍現(xiàn)狀，制定干部選拔任用計劃。（二）公開選拔1.人力資源部門根據(jù)干部選拔任用計劃，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布干部選拔任用信息，明確選拔崗位、任職條件、選拔程序等內(nèi)容。2.符合條件的員工可自愿報名參加選拔，填寫報名申請表，并提交相關證明材料。3.人力資源部門對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。（三）資格審查1.成立資格審查小組，對參加選拔人員的資格條件進行審查。2.資格審查小組根據(jù)報名人員提交的證明材料，對照任職資格條件進行審核，確保報名人員符合基本條件和任職資格要求。3.對資格審查合格的人員，發(fā)放準考證等相關材料，通知其參加選拔考試。（四）選拔考試1.根據(jù)不同崗位要求，采取筆試、面試、實際操作等多種方式進行選拔考試。2.筆試主要測試報名人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識等；面試主要考察報名人員的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、應變能力等；實際操作主要檢驗報名人員的實際工作能力和業(yè)務水平。3.選拔考試由人力資源部門組織實施，邀請相關部門負責人、專家等組成評委，按照公平、公正、公開的原則進行評分。（五）組織考察1.根據(jù)選拔考試成績，按照一定比例確定考察對象名單。2.成立考察組，對考察對象進行全面考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考察工作業(yè)績、工作能力、群眾認可度等。3.考察組通過個別談話、民主測評、查閱檔案、實地走訪等方式，廣泛聽取考察對象所在部門員工、上級領導、同事等的意見，形成考察材料。（六）討論決定1.人力資源部門將考察情況向公司黨委（黨組）或領導班子匯報，提交干部任用建議方案。2.公司黨委（黨組）或領導班子根據(jù)考察情況和干部任用建議方案，進行集體討論決定。3.討論決定干部任用事項時，應充分發(fā)揚民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。對擬任用干部人選，應進行逐一表決。（七）任職公示1.對經(jīng)公司黨委（黨組）或領導班子討論決定的擬任用干部人選，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示期間，如員工對擬任用干部人選有異議，可向人力資源部門或紀檢監(jiān)察部門反映。人力資源部門或紀檢監(jiān)察部門應及時進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給反映人。3.對公示期間反映的問題，如經(jīng)查實影響干部任用的，取消其任用資格；如問題不影響干部任用的，應做好解釋說明工作。（八）任職審批1.公示期滿無異議或雖有異議但不影響任用的，按照干部管理權限辦理任職審批手續(xù)。2.公司黨委（黨組）或領導班子對任用干部進行發(fā)文任命，明確干部的職務、職責等內(nèi)容。3.人力資源部門按照干部管理規(guī)定，為新任職干部辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同等相關文件。四、干部考核評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應全面、客觀、公正地反映干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)楹诵模攸c考核干部在完成工作任務、推動業(yè)務發(fā)展等方面的表現(xiàn)。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果應公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束原則：通過考核評價，激勵干部積極進取、擔當作為，同時對不稱職干部進行約束和調(diào)整。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風、工作紀律等方面的情況。4.績：主要考核干部在完成工作任務、推動業(yè)務發(fā)展、取得工作成果等方面的業(yè)績。5.廉：主要考核干部遵守廉潔自律規(guī)定的情況。（三）考核方式1.年度考核：每年對干部進行一次年度考核，考核時間為每年的[具體時間]。年度考核采取個人述職、民主測評、業(yè)績考核、領導評價等方式進行。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核，考核時間為任期屆滿后的[具體時間]。任期考核采取個人述職、民主測評、業(yè)績考核、審計等方式進行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在完成某項重點工作任務、解決某個突出問題等方面進行專項考核。專項考核采取個人述職、業(yè)績考核、實地檢查等方式進行。（四）考核結(jié)果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇。對考核優(yōu)秀的干部，給予適當?shù)莫剟?；對考核不稱職的干部，降低薪酬待遇。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)。對連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部，在晉升時優(yōu)先考慮；對考核不稱職的干部，不得晉升職務。3.與培訓掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地安排干部參加培訓，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。4.與崗位調(diào)整掛鉤：對考核不稱職或不能勝任現(xiàn)職崗位的干部，及時進行崗位調(diào)整。五、干部調(diào)整與退出（一）調(diào)整情形1.因工作需要：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務調(diào)整，對干部崗位進行調(diào)整。2.考核不稱職：干部年度考核或任期考核結(jié)果為不稱職，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為基本稱職的。3.不能勝任現(xiàn)職：干部因工作能力、工作業(yè)績等原因，不能勝任現(xiàn)職崗位工作的。4.違紀違規(guī)：干部違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)，受到黨紀政紀處分或法律制裁的。5.其他情形：因其他原因需要對干部進行調(diào)整的，如身體健康原因不能正常工作等。（二）調(diào)整程序1.人力資源部門根據(jù)干部調(diào)整情形，提出干部調(diào)整建議方案，報公司黨委（黨組）或領導班子研究決定。2.公司黨委（黨組）或領導班子根據(jù)干部調(diào)整建議方案，進行集體討論決定。3.對決定調(diào)整的干部，人力資源部門按照干部管理權限辦理調(diào)整手續(xù)，明確調(diào)整后的崗位、職責等內(nèi)容。（三）退出方式1.免職：對因考核不稱職、不能勝任現(xiàn)職、違紀違規(guī)等原因需要退出干部崗位的，按照干部管理權限進行免職處理。2.降職：對因工作需要或其他原因需要降低職務的干部，按照干部管理權限進行降職處理。3.辭職：干部因個人原因提出辭職申請，經(jīng)公司黨委（黨組）或領導班子批準后，辦理辭職手續(xù)。4.退休：干部達到法定退休年齡，按照國家有關規(guī)定辦理退休手續(xù)。（四）后續(xù)管理1.對調(diào)整退出的干部，人力資源部門應進行談話，做好思想工作，幫助其正確對待崗位調(diào)整。2.對免職、降職的干部，在一定期限內(nèi)不得擔任原職務或高于原職務的職務。3.對辭職的干部，按照國家有關規(guī)定和公司相關制度辦理離職手續(xù)。4.對退休的干部，按照國家有關規(guī)定和公司相關制度辦理退休手續(xù)，享受相應的退休待遇。六、監(jiān)督與紀律（一）監(jiān)督機制1.公司成立干部選拔任用監(jiān)督工作領導小組，負責對干部選拔任用工作進行監(jiān)督檢查。2.人力資源部門負責干部選拔任用工作的具體組織實施，紀檢監(jiān)察部門負責對干部選拔任用工作進行全程監(jiān)督。3.建立健全干部選拔任用工作舉報制度，設立舉報電話、舉報郵箱等，接受員工對干部選拔任用工作的舉報和監(jiān)督。（二）紀律要求1.嚴格遵守干部選拔任用工作程序，嚴禁違反程序選拔任用干部。2.嚴格執(zhí)行干部選拔任用標準和條件，嚴禁任人唯親、拉幫結(jié)派、搞團團伙伙等不正之風。3.嚴格遵守干部選拔任用工作紀律，嚴禁泄露干部選拔任用工作機密。4.嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度，凡涉及本人及其親屬的，不得參與相關選拔任用工作。（三）責任追究1.對違反干部選拔任用工作紀律的單