廣東工期管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)廣東地區(qū)工程項(xiàng)目工期管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，明確各參建方責(zé)任，規(guī)范工期管理流程，保障工程項(xiàng)目順利交付，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于在廣東省行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的各類(lèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、交通、水利等工程項(xiàng)目的工期管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，確保工期管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.目標(biāo)明確原則：明確工程項(xiàng)目的總工期目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)階段和具體任務(wù)，確保各參建方圍繞工期目標(biāo)開(kāi)展工作。3.責(zé)任落實(shí)原則：明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各參建方在工期管理中的責(zé)任，做到責(zé)任到人，各司其職。4.動(dòng)態(tài)控制原則：對(duì)工程項(xiàng)目工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響工期的問(wèn)題，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.協(xié)調(diào)配合原則：各參建方應(yīng)密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同解決工期管理中的問(wèn)題，形成合力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。二、工期管理職責(zé)（一）建設(shè)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的各項(xiàng)前期手續(xù)，確保項(xiàng)目具備合法開(kāi)工條件。2.組織編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。3.按照合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，確保施工單位資金充足，保障工程順利進(jìn)行。4.協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及的外部關(guān)系，如征地拆遷、管線(xiàn)遷移等，為施工創(chuàng)造良好條件。5.定期對(duì)工程項(xiàng)目工期執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。6.對(duì)因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）施工單位職責(zé)1.按照建設(shè)單位要求和合同約定，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核。2.嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力和財(cái)力資源，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.建立健全工期管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。4.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，遇有重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。5.對(duì)因施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并采取有效措施進(jìn)行整改，盡量減少對(duì)工期的影響。（三）監(jiān)理單位職責(zé)1.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見(jiàn)和建議，并監(jiān)督施工單位按照審核后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.定期對(duì)工程項(xiàng)目工期執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工期的因素，并督促建設(shè)單位和施工單位采取措施加以解決。3.協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。4.對(duì)因監(jiān)理單位工作失誤導(dǎo)致的工期延誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。三、工期計(jì)劃編制與審批（一）工期計(jì)劃編制1.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，并明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表達(dá)，確保計(jì)劃清晰、直觀(guān)、可操作性強(qiáng)。3.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮各種可能影響工期的因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、天氣變化等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（二）工期計(jì)劃審批1.施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審核，并提出審核意見(jiàn)。2.監(jiān)理單位審核通過(guò)的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位備案。建設(shè)單位應(yīng)在收到備案后的[X]個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)。3.經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程項(xiàng)目工期管理的依據(jù)，各參建方應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。四、工期執(zhí)行與監(jiān)控（一）工期執(zhí)行1.各參建方應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。2.施工單位應(yīng)建立健全工期管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，確保施工單位資金充足，保障工程順利進(jìn)行。4.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（二）工期監(jiān)控1.建立工期監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)工程項(xiàng)目工期執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查和評(píng)估應(yīng)包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，并形成書(shū)面報(bào)告。2.采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。3.對(duì)影響工期的因素進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和分析，找出主要影響因素，并采取針對(duì)性措施加以解決。4.建立工期預(yù)警機(jī)制，當(dāng)工程進(jìn)度偏差超過(guò)一定范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，督促相關(guān)責(zé)任單位采取措施進(jìn)行整改。五、工期延誤與處理（一）工期延誤原因1.建設(shè)單位原因：如未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地、設(shè)計(jì)變更頻繁、資金不到位等。2.施工單位原因：如施工組織不力、人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工等。3.監(jiān)理單位原因：如監(jiān)理工作失誤、未能及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題等。4.不可抗力原因：如自然災(zāi)害、政策法規(guī)調(diào)整等。5.其他原因：如周邊環(huán)境影響、社會(huì)突發(fā)事件等。（二）工期延誤處理1.因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并采取措施加快工程進(jìn)度，減少對(duì)工期的影響。建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行補(bǔ)償，補(bǔ)償內(nèi)容包括工期順延、費(fèi)用增加等。2.因施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，施工單位應(yīng)采取有效措施加快工程進(jìn)度，盡量減少對(duì)工期的影響。施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如支付違約金、賠償建設(shè)單位損失等。3.因監(jiān)理單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并采取措施協(xié)助建設(shè)單位和施工單位加快工程進(jìn)度。監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行賠償。4.因不可抗力原因?qū)е鹿て谘诱`的，根據(jù)不可抗力的影響程度，部分或全部免除責(zé)任方的責(zé)任。合同雙方應(yīng)按照合同約定協(xié)商解決工期延誤問(wèn)題。5.因其他原因?qū)е鹿て谘诱`的，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并采取措施加快工程進(jìn)度，盡量減少對(duì)工期的影響。六、工期調(diào)整（一）調(diào)整條件1.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，且偏差影響到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.出現(xiàn)不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的因素，導(dǎo)致原工期計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行。3.建設(shè)單位或其他相關(guān)方提出合理的工期調(diào)整要求，并經(jīng)論證確需調(diào)整。（二）調(diào)整程序1.施工單位發(fā)現(xiàn)工期偏差或需要調(diào)整工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提交工期調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工期偏差情況、調(diào)整原因、調(diào)整方案及對(duì)工程費(fèi)用的影響等內(nèi)容。2.監(jiān)理單位收到施工單位提交的工期調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行論證和審核。審核通過(guò)后，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.建設(shè)單位批準(zhǔn)工期調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告后，施工單位應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的工期計(jì)劃重新組織施工，并報(bào)監(jiān)理單位備案。七、信息溝通與協(xié)調(diào)（一）信息溝通1.建立工程項(xiàng)目工期管理信息溝通機(jī)制，明確各參建方之間的信息傳遞方式、內(nèi)容和頻率。2.施工單位應(yīng)定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，包括已完成的工作量、未完成的工作量、存在的問(wèn)題及解決措施等。3.監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程項(xiàng)目工期執(zhí)行情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，以及存在的問(wèn)題和建議。4.建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)向施工單位和監(jiān)理單位傳達(dá)有關(guān)工程建設(shè)的要求和指示，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立工程項(xiàng)目工期管理協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的工期管理問(wèn)題。協(xié)調(diào)會(huì)議由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方參加。2.對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大工期管理問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究和解決。專(zhuān)題會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)參加，共同商討解決方案。3.各參建方應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于涉及多個(gè)參建方的工期管理問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)協(xié)商一致的方式解決。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立工程項(xiàng)目工期管理考核制度，對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建方的工期管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工期目標(biāo)完成情況、工期計(jì)劃執(zhí)行情況、工期調(diào)整情況、信息溝通與協(xié)調(diào)情況等。3.考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期檢查每[X]個(gè)月進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)工期管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的參建方，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)