縣項目辦項目前期工作總結項目工作總結（模

板6篇）

總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方

法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫

總結吧。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,

希望大家能夠喜歡！

縣項目辦項目前期工作總結項目工作總結（模板6篇）縣項目辦項目

前期工作總結篇一

1、做好調(diào)研，制定方案。

按照滬農(nóng)林（xx）14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具

體部署，經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林

進行了調(diào)研摸底，我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目xx區(qū)領導小組、

工作小組，辦公室設在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)

合制定了《XX區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓方案》，報區(qū)府批準，由其轉發(fā)了

《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通

知〉》。

2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建，養(yǎng)護工的招聘、培訓、上崗工作。

我委與勞動保障部門分工合作，密切配合，工作方案批準后，區(qū)就

業(yè)促進服務中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關政策

的宣傳和解答工作，并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗，同時協(xié)助區(qū)

林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主，區(qū)農(nóng)校

配合，共進行了17期的培訓，培訓人員1266人，上崗1165人。

3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。

為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作，根據(jù)市相關要求和部署，結合

我區(qū)工作實際，制定了《XX區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管埋機構職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考

核意見》等各項規(guī)章制度，明確分工，加強領導，強化管理。在實際工

作中，各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關保險，實行綜合計算工時工作制，

確保養(yǎng)護工的勞動合法權益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方

式來加強管理，確保林（綠）地建設成果，到達養(yǎng)護要求。

4、做好項目的日常工作。

在林業(yè)養(yǎng)護工作中，我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保

障等部門持續(xù)聯(lián)系，主動請教工作推進中的有關具體問題。與兄弟區(qū)

（縣）溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等，把各種信息、

問題、要求等及時向領導反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時,

還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各

項日常工作。

透過二年的工作，我們的主要體會是：

1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一項政府民心

工程。

“三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在

在地解決了農(nóng)民的就業(yè)，實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此，

萬人就、加林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關政策的出臺，加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特

性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性，受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞，我區(qū)林

業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人，實際錄用上崗1165人?？梢?，林業(yè)養(yǎng)

護崗位最適應郊區(qū)農(nóng)民，是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè)，促進農(nóng)民增收的一條新

的重要渠道，是一項深得農(nóng)民響應的民心工程。

2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務，盤活經(jīng)濟的必然方向。

目前，養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外，都沒有其他經(jīng)費來源，

這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保

護好現(xiàn)有的林（綠）地建設成果，充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相

關政策，我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下，開始著手于走向

市場，向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議，擴大業(yè)務，

增加養(yǎng)護社的收入，同時，也用心爭取所在地政府的支持，管養(yǎng)好當?shù)?/p>

鎮(zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路，才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作

的順利進行，養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。

1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。

目前，雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務，向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定

綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支，但是，絕大部分養(yǎng)護社仍依

靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支，養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到

保障，對林（綠）地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必

須的影響，不利工作開展。

2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。

雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《XX區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構職責》

等制度，但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社，還

缺少較詳細和完整的管理方法，而且各社管理工作參差不齊。隨著殖行

政區(qū)劃的調(diào)整，養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備

的管理、考核機制、隊伍和技術規(guī)程，對如何建立長效管理機制尚需探

索。

縣項目辦項目前期工作總結篇二

XX縣婦兒工委自20xx年底起開始實施省婦兒工委婦女兒童關愛行

動，省婦兒工委下?lián)茼椖抠Y金5萬元，縣財政配套資金5萬元，由省婦

兒工委統(tǒng)一采購工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設在縣婦聯(lián)）使

用?？h財政還安排專門資金，給予經(jīng)費保障，確保車輛正常運行。項目

的實施，為xx縣進一步實施婦女關愛行動創(chuàng)造了有利的條件，20xx年

主要工作開展如下：

春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過一個快樂、祥和的節(jié)日，xx

縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問工作進行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層

開展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽她們

的心聲。并積極向民政、工會等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女

情況，爭取納入民政等部門慰問計劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難。縣婦聯(lián)

籌措資金2萬元對40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層婦聯(lián)干部進行了

慰問，為每戶家庭送去慰問金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦

女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國鳳帶隊，來到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，

走訪慰問了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵她們

積極樂觀面對生活，努力走出困境。同時，為每戶家庭送去慰問金500

刀3°

1、繼續(xù)實施“春蕾計劃”捐資助學活動。xx縣婦聯(lián)在歷年來一直

保持先進的基礎上，繼續(xù)大力實施“春蕾計劃”捐資助學活動，深入細

致開展貧困學生調(diào)查摸底工作，整合社會資源，擴大貧困學生救助面。

今年1T0月，我縣共接受“春蕾計劃”助學資金近18萬元，資助學生

313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個“春蕾〃宏志班”

在縣一中開班，20名品學兼優(yōu)的高一貧困學生每年將接受20xx元的捐

助。

2、開展“六一”集中慰問活動。六一前夕，xx縣四套班子分管領

導率縣婦兒工委成員單位負責人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智

學校，看望慰問貧困兒童。慰問組看望了6所農(nóng)村小學的120名貧困兒

童，為每位貧困兒童發(fā)放助學金200元和書包糖果。同時，“六一”期

間，縣關愛留守流動兒童聯(lián)席會成員單位也紛紛來到自己所結對學校，

開展關愛留守流動兒童活動。

3、發(fā)揮留守流動兒童活動室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動兒童活動

室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動兒童活動室作

用，促進留守兒童健康成長，搭建關愛留守兒童互動平臺，我縣兩縝分

別成立了由分管領導任組長，婦聯(lián)、團委、教育、維穩(wěn)等相關部門負責

人為成員的領導小組，明確一名工作人員具體負責活動室的管護、指導

工作；組建了由鎮(zhèn)機關女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛心媽媽

隊伍，關注留守兒童的生活、學習及身心健康，為留守兒童營造濃厚的

親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會的關愛。同時，活動室結合實

際，各自開展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強的主題活動，使活動室

真正成為孩子喜愛、家長放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動室邀請

六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護》課；XX

市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來到x鎮(zhèn)留守兒童活動室,

開展“手拉手關愛留守兒童”活動。

4、開展“關愛女孩”活動。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計劃生育委員

會聯(lián)合開展了“關愛女孩”活動，下發(fā)了《關于開展“關愛女孩”活動

的通知》。要求各單位要積極構筑“關愛女或"新平臺，通過各種形式

幫扶貧困獨女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長、縣政府副

縣長帶領縣婦聯(lián)、縣計生委負責同志，深入農(nóng)村小學，看望和慰問了20

名貧困女童，為她們送去慰問金和學習用品。

5、為災區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻愛心。為響應市婦聯(lián)向玉樹災區(qū)

婦女兒童捐助愛心包裹的號召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動“巾幗示范村”、“巾

幗文明崗”和機關全體干部，為災區(qū)婦女兒童捐贈愛心毛衣，共捐贈愛

心毛衣110件。同時，縣婦聯(lián)發(fā)動志愿者和愛心媽媽，為孤殘兒童編織

愛心毛衣，為我縣啟智學校、兒童福利院孤殘兒童編織愛心毛衣25件。

縣項目辦項目前期工作總結篇三

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公

司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管

理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各

項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善

各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一

年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下:

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。

（一）前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各

專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介

入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全

協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展

和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,

并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。

完善各類施JL變更設計等工作。

（一）推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機

的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中

的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目

部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳

發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及

掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的

好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此,

我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容

主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組

織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位

的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人

員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程

按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工

作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整

計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作

心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項

工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企

業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體

系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目

部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及

人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在

設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理

單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變

更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題

及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性

強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工

序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設

計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢

查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施

工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視，項

目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配

合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位

會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,

控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。

事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、

協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工

程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管

理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明

相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門

的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施

工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程

質(zhì)量達到公司要求，做到結算合埋。

（三）提供技術支持，做好技術配合

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施

工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我，‘門按

照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工

程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、

設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技

術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設

計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進

行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不

可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。

始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場

井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，

施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作

也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層

落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)

境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完

善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使

安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳

手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫

道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此

外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分

利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張

掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實

在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實際情況，成立了

以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專

職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的出入也逐步加大，搭設臨建、

更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防

器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,

為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、

突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共

查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別

對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞

口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不

斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項

目的安全生產(chǎn)。

（六）、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教

育JL作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目

部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨

著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了

崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

（七）、扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展

各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交

底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給

其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理

風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措

施的上報工作。四是加強對特種作'業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必

須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)

工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施

工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急

預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退

場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等

進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)

域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在

人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設

置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以

防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后，在施工現(xiàn)場存在危險

因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。

人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危

險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，

施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專、也繁雜，搞好管

理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理

順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自

己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，

為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同

時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工

中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位

及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字

形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依

據(jù)。

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成

績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：

⑴對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性

和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以

滿足施工管理的實際需要。（3）缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

⑷有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不

足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手

段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,

各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

作用。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存

在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的

問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不

周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理

不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管

理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確

的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及

時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度

不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員

與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合

作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管埋推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程

度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不

夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、

資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)

督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

縣項目辦項目前期工作總結篇四

在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查

指導以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的

努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在

項目管理上做到的還不夠好。

1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程

以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。

2、通過公司領導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設

施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。

3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使

他們能更進一步的提高。

4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交

通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。

5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經(jīng)常不段

的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，

落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。

6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針,

落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理

規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全

生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施

工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項

目的技術安全交底。

8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂

合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及

時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行

全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計

劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，同時計戈k布置、檢查、總

結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大

事來抓。10、簽證變更做的比較及時。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，

積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。

1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質(zhì)量管理,

做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、

互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、

成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工

作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不

可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未

然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路

的施工流程為基準均照此施工。

2、協(xié)調(diào)參建各方關系，確保施工質(zhì)量得到控制、_L程有序推進、

緊緊抓住施工方技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴

把工程質(zhì)量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡

量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應

嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至

扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。

1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如

何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作

面，進度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設單位遞交拆

遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工

序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教

訓。

2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不

精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料

員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班

的浪費。

3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙

頭亂扔。

4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患

措施，造成一些不必要的返工。

5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，

新安排人整理，又浪費了人工。

在新的一年這些問題努力加以改正和克服。

1、爭取明年產(chǎn)值突破30。。萬。

2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管

理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫，人工費控制：主要從

用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將

安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為一起包給

領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班

組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞

動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分

包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設備管

理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。

對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，

分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的‘租賃形式進行租用。要按

油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)

度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少

機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設

備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖

土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費

用開支，加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。

1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術

管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查

基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械

設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全噪作

規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定

期巡回檢查，確保機械設備正常運行。

通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自

己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌!

縣項目辦項目前期工作總結篇五

時間一足，彈指間，來xx項目部已10月有余，回首過去，感慨良

多；首先感激公司各位領導對我的信任和認可，明白我之前工作經(jīng)驗的

不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信

任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響獙酉?/p>

來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機

遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有

了個新的轉變，應對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體

同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工,

我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結如下：

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理

工作至關重要。而熟練的業(yè)務本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得

初來佛山時，由于業(yè)務本事的不足，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉習慣而

處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應

對新的工作，應對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終

堅持學習，把提高業(yè)務本事作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本

學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管

理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出

現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，

也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自

我。二是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心

向領導和同事們請教，一齊分享好的管理方法、管理思路，以及如何更

好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本事、

業(yè)務管理水平都有了明顯的提高。

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理

工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格

按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達

規(guī)范程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴重的應當立即電話通知

我，然后向建設方反映實際情景，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員

對進場施工材料進行確認，異常是一些施工單位供給的材.料，檢查化驗

報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持

上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可

才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反

饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,

那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。

作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的職責，在項

目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工

作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床,

把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)

生，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免

不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，職

責到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不

注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自我的，導致養(yǎng)成了一個不好

的習慣，一開始看到這種情景都是隨手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝

通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有職責心，細心又很干的新員工，

平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快

熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖

紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情

景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡

其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅持良好的精神狀態(tài)

和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會

有一個很大的幫忙