試卷

單項(xiàng)選擇題I多選題I判斷題

1.

?當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比較充足時(shí)，采用（）

可以獲得良好的效果。

?°風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

?「風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

?「風(fēng)險(xiǎn)減輕

?「風(fēng)險(xiǎn)接受

2.

?在項(xiàng)目團(tuán)體發(fā)展過(guò)程中，在團(tuán)體的（）階段沖突最大。

?「形成

?「規(guī)范

?,體現(xiàn)

?e磨合

3.

?若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假如按照偏差分析法，則

此項(xiàng)目向CPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效是（）。

?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致

?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

?0.8,實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本

1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

4.

項(xiàng)目團(tuán)體組建H勺措施不包括（）。

協(xié)商

r內(nèi)部招聘

外部招聘

朋友簡(jiǎn)介

5.

與項(xiàng)目干系人溝通的I最佳措施是（）。

煙霧信號(hào)

面對(duì)面

電子郵件

6.

目前不處理項(xiàng)目未來(lái)也許所面臨H勺技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于（）。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)減輕

風(fēng)險(xiǎn)接受

7.

項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)H質(zhì)量管理的（）階段。

質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

質(zhì)量改善

8.

項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（）.

?「截然分開(kāi)的

?「有不一樣H勺目的

?「采用相似H勺措施

?°互相交叉、互相重疊的

9.

項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目的（）階段進(jìn)行的。

?「啟動(dòng)

?r規(guī)劃

?「執(zhí)行

?「收尾

10.

?項(xiàng)目整體管理過(guò)程中，制定項(xiàng)目章程最常使用的措施是（）。

?Q專家判斷法

?「觀測(cè)調(diào)研法

?「偏差分析技術(shù)

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

項(xiàng)目型組織構(gòu)造合用于（）狀況。

?項(xiàng)日的不確定性原因較多，同步技術(shù)問(wèn)題一般

?項(xiàng)目的I規(guī)模小，不過(guò)不確定原因較多

?項(xiàng)日的規(guī)模大，同步技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)

項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜

12.

?伴隨項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）。

?r逐漸變大

?0逐漸變小

?r先變大后變小

?一先變小后變大

13.

?若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=100元，BCQPE10元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）。

?「落后于進(jìn)度計(jì)劃

?③超前于進(jìn)度計(jì)劃

?r超過(guò)預(yù)算

?一在預(yù)算內(nèi)

14.

?假如一項(xiàng)商業(yè)投資有60M勺機(jī)會(huì)賺得200萬(wàn)元，也有40朋勺也許損失150萬(wàn)元，那么投

資日勺預(yù)期貨幣價(jià)值為（）。

?5萬(wàn)元

?030萬(wàn)元

?「50萬(wàn)元

?°60萬(wàn)元

15.

?某項(xiàng)任務(wù)工期的J最樂(lè)觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最消極時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)

期工期為（）。

?「3天

?⑥6天

?「9天

?「8.5天

16.

一般確定項(xiàng)目與否可行是在（）階段完畢啊。

?"啟動(dòng)

?C規(guī)劃

?C執(zhí)行

?「收尾

17.

?伴隨項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入（）。

?「逐漸變大

逐漸變小

先變大再變小

先變小再變大

18.

項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)是由（）負(fù)責(zé)編制口勺。

?°項(xiàng)目團(tuán)體

?一項(xiàng)目發(fā)起人

?「項(xiàng)目經(jīng)理

?「客戶

19.

?當(dāng)項(xiàng)目變更祈求獲得同意后，由（）來(lái)安排變更祈求的實(shí)行。

?°項(xiàng)目團(tuán)體

?「項(xiàng)目發(fā)起人

?C項(xiàng)目經(jīng)理

?「客戶

20.

工作分解構(gòu)造的工具是（）,

?一專家分析技術(shù)

?「增進(jìn)研討會(huì)

分解技術(shù)

頭腦風(fēng)暴法

21.

活動(dòng)時(shí)間估算的工具和措施有（）。

?B專家判斷法

?7類推估算法

?廠時(shí)間序列法預(yù)測(cè)法

?r回歸分析法

22.

角色分析的重要措施包括（）。

?“問(wèn)卷調(diào)查法

?17訪談法

?17文獻(xiàn)資料分析法

?“觀測(cè)法

23.

在實(shí)行項(xiàng)目整體變更控制中，（）也許提出變更祈求

項(xiàng)目經(jīng)理

”項(xiàng)目發(fā)起人

17客戶

“項(xiàng)目團(tuán)體組員

24.

?根據(jù)項(xiàng)目干系人的定義，下面也許是項(xiàng)目干系人的有（）°

?17項(xiàng)目經(jīng)理

?廠客戶

?廠項(xiàng)目發(fā)起人

?"職能經(jīng)理

25.

工作分解構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則包括（）。

?廠劃分的層次越多越好

?F劃分的層次越少越好

?“必須有效地劃分等級(jí)

必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流

26.

項(xiàng)目經(jīng)理啊權(quán)力有（）。

?B挑選項(xiàng)目團(tuán)體組員

?17項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的決策權(quán)

?廠對(duì)項(xiàng)目資源詳細(xì)使用和分派的權(quán)力

?廠決定項(xiàng)目的預(yù)算

27.

項(xiàng)目活動(dòng)排序常用的工具和措施有（）。

?“箭線圖法

?b節(jié)點(diǎn)圖法

?“進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

?8活動(dòng)依賴關(guān)系

28.

項(xiàng)目團(tuán)體的特點(diǎn)重要體目前（）。

項(xiàng)目團(tuán)體具有特定的目H勺

?v項(xiàng)目團(tuán)體是臨時(shí)組織

?「單獨(dú)處理問(wèn)題

?g項(xiàng)目團(tuán)體組員I內(nèi)增減具有靈活性

29.

項(xiàng)目的基本特性包括（），

?r生產(chǎn)性

?17一次性

?“風(fēng)險(xiǎn)性

?17資源制約性

30.

經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型H勺假設(shè)條件有（）。

?廠項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足

?廠物料陸續(xù)入庫(kù)

?“不容許缺貨

物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣

31.

?在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者日勺角色不停互換。

x

32.

?對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)選擇職能型組織構(gòu)造。

x

33.

自上而下估算法是通過(guò)估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)成本向上逐漸加總，從而

計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目H勺總成本。

⑥X

34.

確定項(xiàng)目與否可行是在項(xiàng)目規(guī)劃工作過(guò)程中完畢的。

X

35.

?對(duì)于價(jià)值較高、期限較長(zhǎng)日勺大型組織項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)選擇項(xiàng)目型組織構(gòu)造。

?V

r?

?X

36.

掙值是已完畢工作量的IH勺頸算成本。

?rX

37.

項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

X

38.

項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。

r

vzx

39.

CPM和PERT在時(shí)間上的估計(jì)和分析是相似時(shí)。

X

40.

在箭線圖法中，虛箭線表達(dá)虛工作，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。

r

vzx

在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可交付成果是為了（）項(xiàng)目，

啟動(dòng)

?'執(zhí)行

?「控制

?e完畢

2.

在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所使用的（）措施是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理工具。

?「計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

?6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

?一項(xiàng)目管理軟件

?C方案識(shí)別技術(shù)

下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的根據(jù)（）。

?「風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

?⑤保險(xiǎn)費(fèi)

?「風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目范圍闡明書(shū)

4.

項(xiàng)目范圍確認(rèn)一般使用時(shí)工具是（）

增進(jìn)研討會(huì)

產(chǎn)品分析

偏差分析技術(shù)

核檢表

5.

在項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)中，描述目前狀況的匯報(bào)是（）。

r進(jìn)度匯報(bào)

預(yù)測(cè)匯報(bào)

狀態(tài)匯報(bào)

進(jìn)度表分析匯報(bào)

6.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，.ACZP=250元，BAC=1000元。假如按照偏差分析法，則

此項(xiàng)目的CV是（）。

30

50

-50

7.

在項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)中，預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度的匯報(bào)是()。

進(jìn)度匯報(bào)

預(yù)測(cè)匯報(bào)

狀態(tài)匯報(bào)

進(jìn)度表分析匯報(bào)

8.

()是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行和管理的總體安排。

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目范圍闡明書(shū)

項(xiàng)目工作闡明書(shū)

項(xiàng)目管理計(jì)劃

9.

在如下組織中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度最小的組織形式是（）.

項(xiàng)目型

職能型

矩陣型

混合型

10.

若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=100元，BCQPE10元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）。

落后于進(jìn)度計(jì)劃

超前于進(jìn)度計(jì)劃

超過(guò)預(yù)算

在預(yù)第內(nèi)

11.

在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為BB勺緊前活動(dòng)，則表達(dá)（）。

活動(dòng)A竣工后B立即就要開(kāi)始

活動(dòng)A竣工是B開(kāi)始的充足條件

活動(dòng)B在活動(dòng)A完畢后才能開(kāi)始

活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵途徑或非關(guān)鍵途徑

12.

項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中的()工作過(guò)程中進(jìn)行的。

啟動(dòng)

規(guī)劃

執(zhí)行

收尾

13.

在如下組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的組織形式是()。

項(xiàng)目型

職能型

矩陣型

混合型

14.

?若己知BCWS=220元，BC*P=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的EAC及其

含義是（）。

?1250,項(xiàng)目的原始預(yù)算

?1000,項(xiàng)目的原始預(yù)算

?1250,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)H勺估計(jì)值

1000,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)的估計(jì)值

15.

?若已知BCWS=220元BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假如按照偏差分析法，則

此項(xiàng)目的SY和項(xiàng)目狀態(tài)是（）。

?20元，項(xiàng)目提前完畢

?-20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后

?-30元，項(xiàng)目提前完畢

800元，項(xiàng)FI準(zhǔn)時(shí)完畢

16.

下面哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析有關(guān)（）。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)減輕

17.

項(xiàng)目“一次性”的含義是指（）。

?「項(xiàng)目持續(xù)口勺時(shí)間短

?c項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間

?「項(xiàng)目將在未來(lái)一種不確定口勺時(shí)間內(nèi)結(jié)束

?r項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消

18.

大部分項(xiàng)目成本累積曲線呈（）形。

?6S

.「L

rT

19.

?某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，假如自制，該企業(yè)增長(zhǎng)企、業(yè)的固定成本為300

元，該零件的自制的單位變動(dòng)成本為7元，假如外購(gòu)，則每年零件的單位為8元/件，

則該企業(yè)應(yīng)當(dāng)（）。

?r自制

?「外購(gòu)

?0、兩者效果同樣

?「不能確定

20.

風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響程度是通過(guò)（）來(lái)計(jì)算的。

?Q將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘

?「將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)日勺個(gè)數(shù)相乘

?r將風(fēng)險(xiǎn)口勺個(gè)數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘

?「以上皆可

21.

對(duì)工作分解構(gòu)造進(jìn)行編碼，假如某任務(wù)編碼是121。，其表達(dá)（）。

該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù)

“該任務(wù)屬于第三層中的J一項(xiàng)任務(wù)

B整個(gè)工作分解構(gòu)造共有四層

廠整個(gè)工作分解構(gòu)造共有三層

22.

項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的根據(jù)是（）,

?曠范圍基準(zhǔn)

?8項(xiàng)目干系人登記表

?"風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

?廠采購(gòu)時(shí)的物料原則

23.

?下面例子中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移日勺有（）。

17擔(dān)保

協(xié)議

應(yīng)急計(jì)劃

r取消項(xiàng)目

24.

?下列有關(guān)參數(shù)模型估算法日勺表述，錯(cuò)誤的是（）。

?廠參數(shù)模型估算法考慮了所有對(duì)成本影響的原因

?廠用來(lái)建?？谏姿鶇⒄盏臍v史數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是很精確的

?廠用來(lái)建?？谏讌?shù)輕易進(jìn)行定量化處理

?“參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高

25.

項(xiàng)目管理的三要素包括（），

?廠質(zhì)量

?"時(shí)間

?"成本

?廠組織

26.

項(xiàng)目章程一般是由（）頒發(fā)I向。

項(xiàng)目經(jīng)理

?1項(xiàng)目發(fā)起人

?B項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人

?廠高級(jí)管理層

27.

?下列有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)的描述，對(duì)陳J時(shí)是（）。

?廠回避風(fēng)險(xiǎn)有也許產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)

?歹問(wèn)避風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的多種損失

?假如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)

?廠所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避

28.

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（）。

?17企業(yè)采用的組織構(gòu)造

?廠項(xiàng)目的工期

?17項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的重要性

?廠項(xiàng)目的規(guī)模

29.

?對(duì)工作分解構(gòu)造進(jìn)行編碼，假如某任務(wù)編碼是1111,其表達(dá)（）。

?“該任務(wù)屬于第四層中的項(xiàng)任務(wù)

?「該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)

?廠整個(gè)工作分解構(gòu)造共有四層

?「整個(gè)工作分解構(gòu)造共有三層

30.

?在搜集需求過(guò)程中，客戶需求重要源于（）。

?廠市場(chǎng)需求

?廠競(jìng)爭(zhēng)需求

?廠技術(shù)需求

?17法律需求

31.

?在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。

X

32.

?運(yùn)用SWOT分析，需要控制原因數(shù)目。

?6v

?1x

33.

項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的最主線原因。

.*V

?rx

34.

?項(xiàng)目型與職能型的組織構(gòu)造類似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。

.「J

?"x

35.

確定項(xiàng)目干系人H勺信息需求并在此基礎(chǔ)上決定滿足信息需求的方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)

鍵。

「X

36.

對(duì)外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作闡明書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理提出。

X

37.

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目型組織比較合用小型簡(jiǎn)樸項(xiàng)目。

X

38.

在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都比較少。

x

39.

?在企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小是相對(duì)的。

?「X

40.

項(xiàng)目干系人識(shí)別是一種靜態(tài)過(guò)程。

?「V

?GX

1.

?若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假如按照偏差分析法，則

此項(xiàng)目的工作量績(jī)效是（）。

?0.2,實(shí)際工作量與計(jì)劃一致

?0.91,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少

0.8,實(shí)際工作量超過(guò)計(jì)劃工作量

1.1,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少

2.

PERT計(jì)劃不合用（）項(xiàng)目。

?⑤簡(jiǎn)樸項(xiàng)目

?「從未做過(guò)日勺新項(xiàng)目

?「復(fù)雜項(xiàng)目

?「不可預(yù)知原因較多的項(xiàng)目

3.

?假如一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會(huì)賺得200萬(wàn)元，也有40肌I勺也許損失150萬(wàn)元，那么投

資的預(yù)期貨幣價(jià)值為（）。

?「5萬(wàn)元

?030萬(wàn)元

?.50萬(wàn)元

?°60萬(wàn)元

4.

下列有關(guān)固定價(jià)格協(xié)議的J對(duì)H勺表述是（）。

固定價(jià)格協(xié)議對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小

固定價(jià)格協(xié)議以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為根據(jù)

固定價(jià)格協(xié)議介用丁?技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目

簽訂固定價(jià)格協(xié)議步，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切日勺把握

5.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假如按照偏差分析法，則

此項(xiàng)目的CV是（）。

30

50

-30

-50

6

項(xiàng)目溝通規(guī)劃所用的工具是（）。

項(xiàng)目干系人分析

信息檢索系統(tǒng)

項(xiàng)目溝通方式

信息公布系統(tǒng)

7.

下列分析中，屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的措施是()。

敏感性分析

決策樹(shù)法

風(fēng)險(xiǎn)分類

模擬法

8.

()是項(xiàng)目團(tuán)體采用最多的一種鼓勵(lì)方式。

物質(zhì)鼓勵(lì)

人員鼓勵(lì)

挫折鼓勵(lì)

榮譽(yù)鼓勵(lì)

9.

質(zhì)量控制在（）實(shí)行。

?'項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)

?「識(shí)別出缺陷時(shí)

?0貫穿項(xiàng)目直

?「項(xiàng)目獲得通過(guò)時(shí)

10.

?某客戶要采購(gòu)某種物料2023件，該物料年單位儲(chǔ)存成本為每件4元，每次訂貨成本為

10元，那么經(jīng)濟(jì)訂貨量為（）0

C

?120

?C80

?「90

?°100

?有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，對(duì)的的是（）。

?「確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍

確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍

確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍

?確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍

12.

戴明環(huán)日勺四個(gè)過(guò)程是（）.

?r計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查

?「計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查

?「計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一處理

?e計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理

13.

?對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用（）組織形式。

?C項(xiàng)目型

?一職能型

?②矩陣型

?「混合型

14.

若某項(xiàng)目進(jìn)度W、JBCWS=100元，BCWP=UO元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）。

?'落后于進(jìn)度計(jì)劃

?°超前于進(jìn)度計(jì)劃

?「超過(guò)預(yù)算

?C在預(yù)算內(nèi)

15.

項(xiàng)目范圍確認(rèn)一般使用H勺工具是（）

?「增進(jìn)研討會(huì)

?一產(chǎn)品分析

?一偏差分析技術(shù)

?核檢表

16.

（）表明項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算20機(jī)

?BCWS=100,BCWP=120

?ACWP=120,BCWP=130

BCWS=100,ACWP=120

ACWP=100,BCWP=120

17.

若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）。

落后于進(jìn)度計(jì)劃

超前于進(jìn)度計(jì)劃

超過(guò)預(yù)算

在預(yù)算內(nèi)

18.

伴隨項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入（）。

逐漸變大

逐漸變小

先變大再變小

先變小再變大

19.

對(duì)?也許產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳措施是（）。

競(jìng)爭(zhēng)

回避

妥協(xié)

防備

20.

項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指（）最終承認(rèn)和接受項(xiàng)目工作范圍的過(guò)程。

?°項(xiàng)目干系人

?「客戶

?一項(xiàng)目經(jīng)理

?r項(xiàng)目發(fā)起人

21.

項(xiàng)目的生命期一般可以歸納（）階段。

?夕啟動(dòng)

?廠規(guī)劃

?"執(zhí)行

?8收尾

22.

?假如進(jìn)度偏差與成本偏差是同樣的，兩者都不小于1,那么下列表述錯(cuò)誤的是（）。

?廠項(xiàng)目的實(shí)際成本比計(jì)劃低

?廠項(xiàng)目成本超支

?17項(xiàng)目進(jìn)度滯后

?F項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前

23.

處理項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議糾紛H勺重要方式有（）。

?廠協(xié)商處理

?曠調(diào)解處埋

?“仲裁處理

?歹訴訟處理

24.

?有關(guān)質(zhì)量查對(duì)表，下列表述對(duì)內(nèi)的有（）。

?廠是一種構(gòu)造性工具

7可以核算項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行與否得到實(shí)行

由詳細(xì)H勺條目構(gòu)成

?v許多組織多有原則的查對(duì)表

25.

?與其他項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，項(xiàng)目整體管理具有日勺特點(diǎn)包括（）。

?曠綜合性

?17全局性

?曠系統(tǒng)性

?「統(tǒng)一性

26.

下列屬于項(xiàng)目管理基本特性的有（）。

?廠復(fù)雜性

?8發(fā)明性

?「自發(fā)性

?「預(yù)測(cè)性

27.

下列選項(xiàng)中，（）是正式溝通H勺例子。

?v項(xiàng)目組會(huì)議

?廠發(fā)給團(tuán)體組員的備忘錄

?“組織之間口勺來(lái)往公函

?17項(xiàng)目組織規(guī)定的匯報(bào)制度

28.

項(xiàng)目質(zhì)量保證H勺工具和措施有有（）。

?歹質(zhì)量審計(jì)

?廠控制圖

?「帕累托圖

?廠過(guò)程分析

29.

?有關(guān)招聘，對(duì)的n勺是（）。

?廠內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量時(shí)人員培訓(xùn)成本

?“內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限

外部招聘要花費(fèi)諸多的時(shí)間和成本

內(nèi)部招聘H勺人員能為項(xiàng)目組織帶來(lái)創(chuàng)新思想

30.

?下列有關(guān)決策樹(shù)日勺說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

?歹決策樹(shù)是一種從左至右依次展開(kāi)日勺樹(shù)狀圖

?決策樹(shù)的分級(jí)越多，決策樹(shù)圖就會(huì)越復(fù)雜

?廠決策樹(shù)只能進(jìn)行單級(jí)決策

?"決策樹(shù)可以使項(xiàng)目管理者有環(huán)節(jié)地進(jìn)行決策

31.

?項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。

.「X

32.

項(xiàng)目的組員是不能預(yù)先指定的。

X

33.

一項(xiàng)項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理的能力有著親密的J關(guān)系。

?rX

34.

?只有協(xié)議雙方都履行完各自附義務(wù)時(shí)，協(xié)議才能終止。

?「V

.6x

35.

實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的J根據(jù)不包括質(zhì)量管理計(jì)劃。

36.

專家判斷法被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目整體管理W、J各個(gè)階段，重要用于對(duì)各過(guò)程所需根據(jù)的評(píng)

價(jià)。

「X

37.

回避風(fēng)險(xiǎn)也許產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)。

「X

38.

項(xiàng)目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過(guò)程。

X

39.

?在使用自下而上估算法時(shí)，有關(guān)詳細(xì)人員往往會(huì)減少估計(jì)量。

X

40.

?假如使用箭線圖法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，那么節(jié)點(diǎn)表達(dá)活動(dòng)。

?「V

.6X

1.

項(xiàng)目型組織構(gòu)造合用于?（）狀況。

?項(xiàng)目的不確定性原因較多，同步技術(shù)問(wèn)題一般

?項(xiàng)目的規(guī)模小，不過(guò)不確定原因較多

?項(xiàng)目的規(guī)模大，同步技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)

項(xiàng)目的工期較短，采用H勺技術(shù)較為復(fù)雜

職能型組織構(gòu)造合用于（）狀況。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較大，持續(xù)時(shí)間較短

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較小，持續(xù)時(shí)間較短

?項(xiàng)目投資規(guī)模較小，客戶類型比較單一

項(xiàng)目投資規(guī)模較大，客戶類型比較單一

3.

下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的J根據(jù)（）。

?「風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

?°保險(xiǎn)費(fèi)

?「風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

?「項(xiàng)目范圍闡明書(shū)

4.

?在如下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活H勺組織形式是（）。

?「項(xiàng)目型

?「職能型

?矩陣型

混合型

5.

下面有關(guān)責(zé)任分派矩陣的表述，錯(cuò)誤的是()。

責(zé)任分派矩陣明確了每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中日勺地位

項(xiàng)目經(jīng)理可以從責(zé)任分派矩陣中找出該活動(dòng)肚負(fù)責(zé)人和詳細(xì)執(zhí)行人

責(zé)任分派矩陣是建立在組織構(gòu)造圖基礎(chǔ)上H勺

可以針對(duì)某個(gè)子項(xiàng)目或者某個(gè)活動(dòng)分別制定不一樣規(guī)模U勺責(zé)任分派矩陣

6.

()是項(xiàng)目團(tuán)體采用最多的一種鼓勵(lì)方式。

物質(zhì)鼓勵(lì)

人員鼓勵(lì)

挫折鼓勵(lì)

榮譽(yù)鼓勵(lì)

7.

()表明項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算20%

BCWS=100,BCWP=120

ACWP=120,BCWP=IDO

BCWS=100,ACWP=120

ACWP=100,BCWP=120

8.

搜集需求時(shí)的J根據(jù)包括（）,

?r可交付成果

?6項(xiàng)目章程

?「項(xiàng)目范圍闡明書(shū)

?「項(xiàng)目管理計(jì)劃

?在項(xiàng)目績(jī)效匯報(bào)中，描述目前狀況的匯報(bào)是（）。

?「進(jìn)度匯報(bào)

?一預(yù)測(cè)匯報(bào)

?°狀態(tài)匯報(bào)

?一進(jìn)度表分析匯報(bào)

10.

若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的JEAC及其

含義是（）。

?1250,項(xiàng)目的原始預(yù)算

?1000,項(xiàng)目aJ原始預(yù)算

?1250,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)H勺估計(jì)值

1000,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)的估計(jì)值

11.

項(xiàng)目I二系人識(shí)別是在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中的（）工作過(guò)程中進(jìn)行的。

?r啟動(dòng)

?「規(guī)劃

?°執(zhí)行

?「收尾

?對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作闡明書(shū)是由（）提交的。

?「項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目發(fā)起人

客戶

任意項(xiàng)目團(tuán)體組員

項(xiàng)目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大，

?c職能型組織

?°項(xiàng)目型組織

?「矩陣型組織

?「協(xié)調(diào)型組織

14.

?伴隨項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入（）。

?「逐漸變大

?「逐漸變小

?°先變大再變小

?r先變小再變大

15.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假如按照偏差分析法，則

此項(xiàng)目H'、JCPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效是（）。

?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致

?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

?0.8,實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本

1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

16.

（）可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進(jìn)行的，是一種最簡(jiǎn)樸的成本估算措施。

總分預(yù)算估算法

自上而下估算法

自下而上估算法

參數(shù)模型估算法

項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目的（）階段進(jìn)行的。

啟動(dòng)

規(guī)劃

執(zhí)行

收尾

18.

項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的J（）階段。

?「質(zhì)量規(guī)劃

?°質(zhì)量保證

?「質(zhì)量控制

?「質(zhì)量改善

19.

防止質(zhì)量問(wèn)題而不是檢查質(zhì)量問(wèn)題的行為是（）。

?「質(zhì)量控制

?「質(zhì)量系統(tǒng)工作

?②質(zhì)量保證

?「質(zhì)量質(zhì)量管理

20.

在信息公布過(guò)程中會(huì)用到下列哪種工具（）°

溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)送系統(tǒng)

信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績(jī)效匯報(bào)

項(xiàng)目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)

項(xiàng)目溝通方式、工作成果和狀態(tài)匯報(bào)

專家判斷法的詳細(xì)形式包括（）。

?17專家會(huì)議法

?歹頭腦風(fēng)暴法

.”個(gè)人判斷法

?7集體判斷