林業(yè)設(shè)計管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)林業(yè)設(shè)計管理，規(guī)范林業(yè)設(shè)計行為，提高林業(yè)設(shè)計質(zhì)量，保障林業(yè)建設(shè)項目的科學(xué)性、合理性和可持續(xù)性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于在本公司/組織內(nèi)進(jìn)行的各類林業(yè)設(shè)計活動，包括但不限于森林資源調(diào)查、造林規(guī)劃設(shè)計、森林經(jīng)營方案編制、林業(yè)工程可行性研究報告編制等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)、政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保設(shè)計活動合法合規(guī)。2.科學(xué)合理原則：運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法，結(jié)合實際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，充分考慮生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益。3.質(zhì)量第一原則：把設(shè)計質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)計成果滿足要求。4.服務(wù)林業(yè)發(fā)展原則：圍繞林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，為林業(yè)建設(shè)項目提供優(yōu)質(zhì)高效的設(shè)計服務(wù)，推動林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、設(shè)計機(jī)構(gòu)與人員管理（一）設(shè)計機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求1.承擔(dān)林業(yè)設(shè)計任務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的林業(yè)設(shè)計資質(zhì)，資質(zhì)等級應(yīng)與所承擔(dān)的設(shè)計項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。2.資質(zhì)證書應(yīng)在有效期內(nèi)，并按規(guī)定進(jìn)行年度審核。（二）人員資質(zhì)要求1.從事林業(yè)設(shè)計的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷和技術(shù)職稱，熟悉林業(yè)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.主要設(shè)計人員應(yīng)具有豐富的林業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，能夠熟練運(yùn)用相關(guān)軟件和工具進(jìn)行設(shè)計工作。3.設(shè)計人員應(yīng)定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)水平。（三）機(jī)構(gòu)與人員考核1.建立設(shè)計機(jī)構(gòu)和人員考核制度，對其設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等方面進(jìn)行定期考核。2.考核結(jié)果作為設(shè)計機(jī)構(gòu)和人員今后承接業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，對考核不合格的機(jī)構(gòu)和人員，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，取消其承接業(yè)務(wù)資格。三、設(shè)計項目管理（一）項目承接1.市場部門負(fù)責(zé)收集林業(yè)設(shè)計項目信息，組織進(jìn)行項目洽談和投標(biāo)工作。2.承接項目時，應(yīng)認(rèn)真審查項目業(yè)主的合法合規(guī)性，確保項目來源合法。3.簽訂設(shè)計合同前，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計范圍、設(shè)計深度、設(shè)計周期、設(shè)計費(fèi)用、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）項目計劃1.設(shè)計項目承接后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同要求，制定詳細(xì)的項目設(shè)計計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。2.項目計劃應(yīng)報公司/組織相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后實施，并嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)項目設(shè)計工作。（三）項目實施1.設(shè)計人員應(yīng)按照設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展現(xiàn)場調(diào)查、資料收集、數(shù)據(jù)分析等工作，確保設(shè)計基礎(chǔ)資料真實可靠。2.在設(shè)計過程中，應(yīng)加強(qiáng)與項目業(yè)主、相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題。3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序，如需變更設(shè)計，應(yīng)按照規(guī)定報經(jīng)項目業(yè)主和相關(guān)部門批準(zhǔn)，并做好變更記錄。（四）項目質(zhì)量控制1.建立項目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。2.實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人對項目設(shè)計質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3.加強(qiáng)設(shè)計過程中的質(zhì)量檢查和審核，對設(shè)計文件進(jìn)行三級審核，即設(shè)計人員自審、項目負(fù)責(zé)人審核、部門負(fù)責(zé)人審定，確保設(shè)計質(zhì)量符合要求。4.定期組織質(zhì)量檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保設(shè)計質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（五）項目進(jìn)度管理1.按照項目設(shè)計計劃，加強(qiáng)對項目進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握項目進(jìn)展情況。2.分析影響項目進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決，確保項目按時完成。3.如因特殊原因需要調(diào)整項目進(jìn)度計劃，應(yīng)及時報公司/組織相關(guān)部門批準(zhǔn)，并通知項目業(yè)主。（六）項目文檔管理1.建立項目文檔管理制度，明確文檔管理的職責(zé)和要求。2.項目設(shè)計過程中產(chǎn)生的各類文檔，包括設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計文件、圖紙、報告、會議紀(jì)要等，應(yīng)及時整理、歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.項目完成后，應(yīng)按照規(guī)定將項目文檔移交公司/組織檔案管理部門保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。四、設(shè)計成果管理（一）成果交付1.設(shè)計項目完成后，設(shè)計機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同要求，及時向項目業(yè)主交付設(shè)計成果，包括設(shè)計文件、圖紙、報告等。2.交付的設(shè)計成果應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，能夠滿足項目實施的需要。（二）成果審查與驗收1.項目業(yè)主收到設(shè)計成果后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計成果進(jìn)行審查。2.設(shè)計機(jī)構(gòu)應(yīng)配合項目業(yè)主做好審查工作，對審查意見及時進(jìn)行整改，確保設(shè)計成果通過審查。3.設(shè)計成果通過審查后，應(yīng)按照合同要求進(jìn)行驗收，驗收合格后方可作為項目實施的依據(jù)。（三）成果歸檔與保管1.設(shè)計成果交付后，設(shè)計機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計成果副本歸檔保存，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。2.公司/組織檔案管理部門應(yīng)按照規(guī)定對設(shè)計成果進(jìn)行分類、整理、保管，確保設(shè)計成果的安全和完整。五、監(jiān)督檢查與獎懲（一）監(jiān)督檢查1.建立健全林業(yè)設(shè)計監(jiān)督檢查制度，定期對設(shè)計機(jī)構(gòu)和設(shè)計項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括設(shè)計資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、文檔管理等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。（二）獎勵1.對在林業(yè)設(shè)計工作中表現(xiàn)突出，設(shè)計質(zhì)量高、進(jìn)度快、服務(wù)好的設(shè)計機(jī)構(gòu)和人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。（三）處罰1.對違反本辦法規(guī)定的設(shè)計機(jī)構(gòu)和人員，視情節(jié)輕重，給予警告、罰款、暫停承接業(yè)務(wù)、降低資質(zhì)