強(qiáng)電工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司強(qiáng)電工程管理，規(guī)范強(qiáng)電工程建設(shè)行為，確保強(qiáng)電工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高工程效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有強(qiáng)電工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及運(yùn)行維護(hù)等全過程管理。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169）4.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303）5.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）術(shù)語和定義1.強(qiáng)電工程：指電壓等級(jí)在380V及以上的電力工程，包括變配電工程、電力線路工程、照明工程等。2.工程質(zhì)量：指工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定要求的程度，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。3.工程安全：指工程建設(shè)過程中不發(fā)生人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等事故。4.工程進(jìn)度：指工程建設(shè)項(xiàng)目從開始到完成的時(shí)間進(jìn)程，包括各個(gè)階段的工作完成時(shí)間和總體工期。二、工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理（一）規(guī)劃要求1.強(qiáng)電工程規(guī)劃應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體布局，充分考慮公司未來用電需求和發(fā)展趨勢(shì)。2.規(guī)劃應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如地形地貌、建筑物分布等，合理確定變配電所、線路走向等位置。3.規(guī)劃需考慮節(jié)能、環(huán)保要求，選用節(jié)能型設(shè)備和材料，減少能源消耗和環(huán)境污染。（二）設(shè)計(jì)委托1.根據(jù)工程規(guī)劃，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等要求。（三）設(shè)計(jì)審查1.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃要求、安全規(guī)范、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等。2.對(duì)設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)方案、設(shè)備選型、圖紙標(biāo)注等進(jìn)行詳細(xì)審核，提出修改意見和建議。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)文件滿足要求。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位。2.對(duì)施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)工程施工的能力。3.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、安全責(zé)任等。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。（三）施工過程管理1.建立工程監(jiān)理制度，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.公司工程管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等方面。4.要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。5.監(jiān)督施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。對(duì)施工進(jìn)度滯后的情況，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，要求施工單位建立健全安全管理制度，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品，確保施工安全。對(duì)違反安全規(guī)定的行為，及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。7.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，要求施工單位保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料堆放整齊，施工垃圾及時(shí)清理。（四）工程變更管理1.施工過程中如需進(jìn)行工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.施工單位提出工程變更申請(qǐng)，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的影響。3.監(jiān)理單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。4.公司工程管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更。5.工程變更批準(zhǔn)后，施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確強(qiáng)電工程的質(zhì)量目標(biāo)，如工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的質(zhì)量管理責(zé)任。2.制定質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.施工單位應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。2.監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.工程竣工后，施工單位組織自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量問題處理1.對(duì)工程質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改。2.施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。3.整改完成后，施工單位提交整改報(bào)告，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。五、工程安全管理（一）安全目標(biāo)明確強(qiáng)電工程的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的安全管理責(zé)任。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工人員遵守安全規(guī)定。（三）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)施工單位的管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護(hù)設(shè)施、電氣設(shè)備、施工機(jī)械等方面。2.建立安全隱患排查治理制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查和治理，做到定人、定時(shí)、定措施整改。3.對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向建設(shè)單位和相關(guān)部門報(bào)告。2.建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、工程造價(jià)管理（一）造價(jià)控制目標(biāo)明確強(qiáng)電工程的造價(jià)控制目標(biāo)，如工程總造價(jià)不超過預(yù)算等。（二）造價(jià)管理措施1.工程前期進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)預(yù)算編制，合理確定工程造價(jià)。2.嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更引起的造價(jià)增加進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。3.加強(qiáng)工程計(jì)量和支付管理，確保工程款支付合理合規(guī)。4.定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）竣工結(jié)算1.工程竣工后，施工單位按照合同約定編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。2.建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后辦理竣工結(jié)算手續(xù)。七、工程資料管理（一）資料內(nèi)容1.工程前期資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、規(guī)劃許可證、設(shè)計(jì)文件等。2.工程施工資料，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、施工日志、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等。3.工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，包括分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。4.工程安全資料，包括安全管理制度、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故處理記錄等。5.工程造價(jià)資料，包括工程預(yù)算書、工程變更造價(jià)審核記錄、工程竣工結(jié)算報(bào)告等。（二）資料整理與歸檔1.施工單位負(fù)責(zé)收集、整理工程資料，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.工程資料應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂，及時(shí)歸檔保存。3.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程資料進(jìn)行檢查和審核，確保資料符合要求。八、工程運(yùn)行維護(hù)管理（一）運(yùn)行維護(hù)制度1.建立強(qiáng)電工程運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)職責(zé)和工作流程。2.制定運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、運(yùn)行狀況等信息。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)管