建造效果管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建造項(xiàng)目的管理，確保建造效果符合預(yù)期目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有建造項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將建造質(zhì)量放在首位，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.進(jìn)度可控原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時(shí)交付使用。3.成本效益原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目效益。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、建造項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目發(fā)起：由相關(guān)部門(mén)或人員根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出建造項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.可行性研究：對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等。3.立項(xiàng)審批：經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制：向設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求。3.設(shè)計(jì)審核：組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)符合要求。（三）招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，確定招標(biāo)范圍，包括工程施工、材料設(shè)備采購(gòu)等。2.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.投標(biāo)單位資格審查：對(duì)投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。4.開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)：按照規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，確定中標(biāo)單位。三、建造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)編制：中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)審核：公司相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)：加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其符合要求。3.質(zhì)量驗(yàn)收：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量合格。（三）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。2.進(jìn)度跟蹤檢查：公司相關(guān)部門(mén)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題。3.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿(mǎn)足要求。（四）工程成本控制1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，編制工程成本預(yù)算。2.成本核算：加強(qiáng)對(duì)工程成本的核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。3.成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、控制工程變更、加強(qiáng)物資管理等，確保工程成本不超預(yù)算。（五）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查：定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告。（六）工程變更管理1.變更提出：因各種原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，由提出變更的單位或個(gè)人填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)表。2.變更審核：公司相關(guān)部門(mén)對(duì)工程變更申請(qǐng)表進(jìn)行審核，分析變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。3.變更批準(zhǔn)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施工程變更。4.變更實(shí)施：施工單位按照變更要求組織施工，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等計(jì)劃。（七）工程資料管理1.資料收集整理：施工單位應(yīng)及時(shí)收集、整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收資料等。2.資料歸檔：工程竣工后，施工單位應(yīng)將工程資料歸檔保存，以備查閱。四、建造項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行自查，確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理好工程資料，包括竣工圖、施工記錄、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收資料等。3.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位向公司相關(guān)部門(mén)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組成：公司相關(guān)部門(mén)組織成立驗(yàn)收小組，成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、造價(jià)管理人員等。2.驗(yàn)收內(nèi)容：驗(yàn)收小組對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制：驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出驗(yàn)收意見(jiàn)。（三）驗(yàn)收整改1.整改通知下達(dá)：對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，驗(yàn)收小組下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。2.整改實(shí)施：施工單位按照整改通知要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)報(bào)告驗(yàn)收小組。3.復(fù)查：驗(yàn)收小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。（四）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請(qǐng)：工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向相關(guān)部門(mén)提交竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)。2.備案資料審核：相關(guān)部門(mén)對(duì)備案資料進(jìn)行審核，符合要求的予以備案。五、建造效果評(píng)價(jià)管理（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立1.指標(biāo)選取原則：根據(jù)建造項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，選取具有代表性、可量化的指標(biāo)，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。2.指標(biāo)內(nèi)容：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、使用功能等方面的指標(biāo)。（二）評(píng)價(jià)方法選擇1.評(píng)價(jià)方法：根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn)，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等。2.評(píng)價(jià)過(guò)程：按照評(píng)價(jià)方法的要求，對(duì)建造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。（三）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)建造項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今