雜項(xiàng)工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司雜項(xiàng)工程管理，規(guī)范雜項(xiàng)工程的實(shí)施流程，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，合理控制工程成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有雜項(xiàng)工程的管理，包括但不限于小型建筑維修、設(shè)備安裝調(diào)試、管道鋪設(shè)、電氣改造、綠化工程等各類非主體工程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策要求，確保雜項(xiàng)工程合法合規(guī)實(shí)施。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。3.安全保障原則：強(qiáng)化安全管理措施，保障施工人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高資金使用效益。5.高效協(xié)作原則：明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高工作效率，確保工程順利推進(jìn)。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負(fù)責(zé)雜項(xiàng)工程的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.制定雜項(xiàng)工程年度計(jì)劃，并報(bào)公司審批后組織實(shí)施。3.審核工程立項(xiàng)申請(qǐng)，組織工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確定工程施工單位。4.監(jiān)督工程施工過(guò)程，檢查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程資料并歸檔。（二）設(shè)計(jì)部門1.根據(jù)工程管理部門要求，負(fù)責(zé)雜項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件。2.參與工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性負(fù)責(zé)。3.在工程施工過(guò)程中，提供技術(shù)支持，解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（三）采購(gòu)部門1.根據(jù)工程管理部門提供的工程預(yù)算和物資清單，負(fù)責(zé)雜項(xiàng)工程所需物資的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，建立物資管理臺(tái)賬。（四）施工單位1.按照合同要求和設(shè)計(jì)圖紙，組織雜項(xiàng)工程的施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門審核備案。3.建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理體系，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。5.配合工程管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，提交工程竣工資料。（五）質(zhì)量監(jiān)督部門1.對(duì)雜項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展質(zhì)量抽檢。2.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，出具質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（六）安全管理部門1.制定雜項(xiàng)工程安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，確保施工安全。3.組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.參與安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（七）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)雜項(xiàng)工程的預(yù)算編制、成本核算和資金管理。2.審核工程費(fèi)用支出，確保資金使用合規(guī)、合理。3.定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，為工程管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。三、工程立項(xiàng)（一）立項(xiàng)申請(qǐng)1.公司各部門或使用單位根據(jù)實(shí)際需求，填寫《雜項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)算、申請(qǐng)理由等信息。2.將申請(qǐng)表提交至工程管理部門，工程管理部門對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，審核通過(guò)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）立項(xiàng)審批1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程管理部門的審核意見(jiàn)和公司實(shí)際情況，對(duì)雜項(xiàng)工程立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批。2.審批通過(guò)的項(xiàng)目，工程管理部門下達(dá)立項(xiàng)通知，明確項(xiàng)目實(shí)施要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；審批不通過(guò)的項(xiàng)目，工程管理部門應(yīng)及時(shí)反饋原因，并告知申請(qǐng)部門。四、工程設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)委托1.工程管理部門根據(jù)立項(xiàng)通知，委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行雜項(xiàng)工程設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)部門應(yīng)與工程管理部門充分溝通，了解工程需求和設(shè)計(jì)要求，簽訂設(shè)計(jì)委托合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。（二）設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.設(shè)計(jì)部門完成設(shè)計(jì)方案后，提交工程管理部門組織評(píng)審。2.工程管理部門會(huì)同設(shè)計(jì)部門、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門等相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.評(píng)審人員應(yīng)提出書面意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部門根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審。（三）設(shè)計(jì)文件交付1.設(shè)計(jì)部門按照合同要求，按時(shí)向工程管理部門交付設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件。2.工程管理部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后發(fā)放給施工單位等相關(guān)部門，并組織技術(shù)交底。五、工程招標(biāo)與合同管理（一）工程招標(biāo)1.對(duì)于達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的雜項(xiàng)工程，工程管理部門應(yīng)按照國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)。2.招標(biāo)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，發(fā)布招標(biāo)公告，接受潛在投標(biāo)人報(bào)名，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司相關(guān)部門人員和技術(shù)專家組成，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定中標(biāo)單位。（二）合同簽訂1.工程管理部門與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，工程管理部門應(yīng)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為工程實(shí)施和監(jiān)督的依據(jù)。六、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位收到施工圖紙和技術(shù)文件后，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，熟悉工程情況和施工要求。2.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門審核備案。3.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做好施工場(chǎng)地準(zhǔn)備、物資采購(gòu)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工準(zhǔn)備工作。（二）施工過(guò)程管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。3.施工單位應(yīng)每周向工程管理部門報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，每月報(bào)送工程質(zhì)量和安全情況報(bào)告。4.工程管理部門應(yīng)建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成。（三）工程變更管理1.在工程施工過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要對(duì)工程進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，填寫《工程變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更內(nèi)容、變更原因、變更影響等情況。2.工程管理部門收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)部門、施工單位、造價(jià)部門等相關(guān)人員進(jìn)行論證，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的影響。3.經(jīng)論證同意的變更，由設(shè)計(jì)部門出具變更設(shè)計(jì)文件，工程管理部門下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。4.工程變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，造價(jià)部門應(yīng)根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，確定變更價(jià)款，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（四）施工協(xié)調(diào)管理1.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、采購(gòu)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.各部門應(yīng)密切配合，形成工作合力，確保工程順利推進(jìn)。對(duì)于涉及多個(gè)部門的問(wèn)題，工程管理部門應(yīng)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，明確責(zé)任分工，共同研究解決方案。七、工程質(zhì)量與安全管理（一）質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)雜項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，定期開(kāi)展質(zhì)量抽檢。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，每道工序完成后必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。4.工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程管理部門組織質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)部門、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（二）安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.安全管理部門應(yīng)按照安全管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。所有施工人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。4.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。5.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向工程管理部門和安全管理部門報(bào)告。工程管理部門和安全管理部門應(yīng)按照事故處理相關(guān)規(guī)定，組織事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。八、工程驗(yàn)收與結(jié)算（一）工程驗(yàn)收1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.工程管理部門組織質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)部門、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等方面。3.驗(yàn)收合格的工程，由工程管理部門出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格。（二）工程結(jié)算1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制工程結(jié)算書，報(bào)工程管理部門審核。2.工程管理部門會(huì)同造價(jià)部門對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算、工程單價(jià)套用、費(fèi)用計(jì)取等方面。3.經(jīng)審核后的工程結(jié)算書作為工程付款的依據(jù)。工程管理部門按照合同約定和審核后的結(jié)算金額，辦理工程價(jià)款支付手續(xù)。九、工程資料管理（一）資料收集1.工程實(shí)施過(guò)程中，各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，及時(shí)收集、整理工程相關(guān)資料。2.工程資料包括立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程變更文件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、工程進(jìn)度報(bào)表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)