掛職管理辦法規(guī)定總則目的與宗旨本掛職管理辦法旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)部的掛職工作，充分發(fā)揮掛職鍛煉在培養(yǎng)人才、促進(jìn)業(yè)務(wù)交流與合作、推動(dòng)公司/組織發(fā)展等方面的積極作用，確保掛職工作的順利開展，提高掛職人員的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司/組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才支持。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有參與掛職鍛煉的人員，包括但不限于從各部門選派到其他部門掛職的員工，以及接收掛職人員的部門?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地選派掛職人員，確保掛職工作與公司/組織的整體目標(biāo)相一致。2.雙向選擇原則：在選派掛職人員時(shí)，充分尊重個(gè)人意愿，同時(shí)接收部門根據(jù)工作需要和崗位要求，對(duì)掛職人員進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)掛職人員與接收部門的雙向選擇。3.鍛煉培養(yǎng)原則：以掛職鍛煉為契機(jī)，注重對(duì)掛職人員的培養(yǎng)和鍛煉，提高其綜合素質(zhì)和工作能力，為公司/組織儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。4.跟蹤管理原則：建立健全掛職人員跟蹤管理制度，對(duì)掛職人員的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高：具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.業(yè)務(wù)能力強(qiáng)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)業(yè)務(wù)技能，在原崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅壕哂休^強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，能夠在掛職鍛煉中不斷提升自己?.身體健康：能夠適應(yīng)掛職鍛煉期間的工作強(qiáng)度和環(huán)境要求，保證掛職工作的正常開展。選派程序1.需求申報(bào)：各部門根據(jù)工作需要和人才培養(yǎng)計(jì)劃，每年定期向人力資源部門申報(bào)掛職崗位需求，明確掛職崗位的職責(zé)、要求和掛職期限等。2.人員推薦：人力資源部門根據(jù)各部門申報(bào)的掛職崗位需求，在全公司/組織范圍內(nèi)發(fā)布掛職鍛煉通知，組織員工進(jìn)行報(bào)名。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)選派條件，推薦本部門符合要求的員工參加掛職鍛煉。3.資格審查：人力資源部門對(duì)推薦人員進(jìn)行資格審查，審核其是否符合選派條件。對(duì)通過(guò)資格審查的人員，進(jìn)行綜合評(píng)估，確定掛職人員名單。4.雙向選擇：人力資源部門組織掛職人員與接收部門進(jìn)行雙向選擇。接收部門根據(jù)工作需要和崗位要求，對(duì)掛職人員進(jìn)行面試和考察，確定最終接收的掛職人員名單。5.審批備案：掛職人員名單確定后，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，人力資源部門將掛職人員名單進(jìn)行備案，并與掛職人員、接收部門簽訂掛職鍛煉協(xié)議。掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體掛職期限根據(jù)掛職崗位的實(shí)際情況和工作需要確定。掛職人員應(yīng)在規(guī)定的掛職期限內(nèi)完成掛職任務(wù)，如因工作需要確需延長(zhǎng)掛職期限的，需提前向人力資源部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延長(zhǎng)。掛職人員管理組織管理1.成立掛職工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。掛職工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司/組織的掛職工作，研究解決掛職工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。2.明確職責(zé)分工：人力資源部門負(fù)責(zé)掛職工作的組織實(shí)施和日常管理，包括掛職人員的選派、調(diào)配、考核等；接收部門負(fù)責(zé)掛職人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，為掛職人員提供必要的工作條件和支持；掛職人員所在部門負(fù)責(zé)做好掛職人員的思想工作，關(guān)心其工作和生活情況，確保掛職人員能夠安心掛職鍛煉。日常管理1.工作安排：接收部門應(yīng)根據(jù)掛職崗位的職責(zé)和要求，為掛職人員制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確掛職期間的工作任務(wù)和目標(biāo)。掛職人員應(yīng)按照工作計(jì)劃認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與接收部門的各項(xiàng)工作，完成掛職任務(wù)。2.考勤管理：掛職人員應(yīng)遵守接收部門的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照接收部門的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。3.工作匯報(bào)：掛職人員應(yīng)定期向接收部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門匯報(bào)掛職工作進(jìn)展情況、學(xué)習(xí)收獲和存在的問(wèn)題等。接收部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)掛職人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋給人力資源部門。4.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：接收部門應(yīng)為掛職人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助其了解接收部門的業(yè)務(wù)流程、工作方法和管理經(jīng)驗(yàn)等。掛職人員應(yīng)積極參加接收部門組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力。考核評(píng)價(jià)1.考核主體：掛職人員的考核評(píng)價(jià)由人力資源部門牽頭，會(huì)同接收部門共同進(jìn)行。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括掛職人員的思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面。具體考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門根據(jù)掛職工作的實(shí)際情況制定。3.考核方式：考核方式主要包括日?？己恕⒍ㄆ诳己撕推跐M考核等。日常考核由接收部門負(fù)責(zé)，定期考核由人力資源部門組織，期滿考核在掛職期滿后進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。4.結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為掛職人員職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的干部選拔任用中優(yōu)先考慮；對(duì)考核不合格的掛職人員，取消其掛職資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。掛職人員待遇薪酬待遇掛職人員在掛職期間，原工資福利待遇不變，由原所在部門發(fā)放。接收部門可根據(jù)掛職人員的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)墓ぷ餮a(bǔ)貼。其他待遇1.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：掛職人員享有與接收部門員工同等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可參加接收部門組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.職業(yè)發(fā)展：掛職經(jīng)歷作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，在今后的干部選拔任用、崗位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。3.工作條件：接收部門應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和支持，確保掛職人員能夠順利開展工作。掛職人員紀(jì)律與監(jiān)督紀(jì)律要求1.遵守法律法規(guī)：掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司/組織的形象和利益。2.履行工作職責(zé)：掛職人員應(yīng)認(rèn)真履行掛職崗位職責(zé)，積極參與接收部門的各項(xiàng)工作，不得擅自離崗或從事與掛職工作無(wú)關(guān)的事情。3.保守工作秘密：掛職人員在掛職期間應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，保守公司/組織的商業(yè)秘密和工作秘密，不得泄露給任何無(wú)關(guān)人員。4.廉潔自律：掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得利用掛職之便謀取私利，不得接受接收部門或相關(guān)單位的禮品、禮金、宴請(qǐng)等。監(jiān)督檢查1.建立監(jiān)督機(jī)制：公司/組織建立健全掛職工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)掛職人員的日常監(jiān)督檢查。人力資源部門定期對(duì)掛職人員的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.接受投訴舉報(bào)：設(shè)立投訴舉報(bào)電話和郵箱，接受公司/組織員工對(duì)掛職人員的投訴舉報(bào)。對(duì)經(jīng)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。