蘇州東吳滾針軸承有限公司SUZHOUDONGWUNEEDLEBEARINGCO,.LTD員工提案(合理化建議)試行章程編號編制:章雄飛審核：批準：年月日頒布年月日實施1.目的:為鼓勵全體員工提出有利于公司運營改進之意見,激發(fā)員工的潛能,提高生產(chǎn)力、質(zhì)量、安全、效率與士氣,降低成本與費用,達成合理化與制度化,進而改善經(jīng)營體質(zhì),制定本細則2.范圍:適用于公司各部門。3.管理架構(gòu):員工提案委員會員工提案委員會企業(yè)員工項目執(zhí)行企業(yè)員工項目經(jīng)理4.主要職責4.1員工提案委員會:4.1.1實施對員工提案的項目的風險、投入成本、產(chǎn)出效益進行評估。4.1.2實施對員工提案的受理表決權(quán)。4.1.3評估審定提案改善成果。4.2項目經(jīng)理:4.2.1制定項目運行章程、指導員工提案(合理化建議)項目的系統(tǒng)實施。4.2.2員工提案(合理化建議）活動推動問題的協(xié)調(diào)與溝通。4.2.3組織相關(guān)培訓實施及成效評估。4.2.4參與評估審定專案改善成果。4.3項目執(zhí)行:協(xié)助項目經(jīng)理對項目進行協(xié)調(diào)管理,及運行狀況的追蹤4.4員工：積極發(fā)表合理化建議,并參與員工提案（合理化建議）活動的落實。5.說明:5.1凡涉及本公司運營,具有開源節(jié)流之具體及建議性、可實施性的改善方法,均可作為提案,概括如下:5.1.1有關(guān)人事、財會、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物流、計劃、品管、采購..等管理方法或管理制度之改善或流程簡化。5.1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量、質(zhì)量檢測、操作方法、提高效率及作業(yè)程序的改進。5.1.3改進產(chǎn)品質(zhì)量、符合客戶要求并能降低成本的包裝方式或包材改善。5.1.4改進生產(chǎn)設(shè)備、能源節(jié)約、減少廢水廢棄物以及增進生產(chǎn)效率等方法。5.1.5改進工廠布置、管路、搬運作業(yè)、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低有幫助之方法。5.1.6直接原料、間接物料或五金物料節(jié)省之方法。5.1.7降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。5.1.8有關(guān)機器設(shè)備維護保養(yǎng)或制程合理化改善事項。5.1.9對管理效率、質(zhì)量提升有幫助的有關(guān)ISO標準書、流程、內(nèi)控、制度等方面之改善建議。5.1.10對服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度、帳款管理與風險降低、經(jīng)營績效的提升有幫助之建議。5.1.11工廠安全之加強、工作安全、工作環(huán)境之改善。5.1.12節(jié)省各項制造費用、營銷費用、管理費用、研發(fā)費用之建議。5.1.13其它提高工作效率、降低成本、節(jié)省費用、提高士氣之建議。5.2提案內(nèi)容具有下列各款情事之一者,不予受理審核:5.2.1僅提出缺點或問題,而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者。5.2.2公知之事項及正在改善者。5.2.3已被采用過或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。5.2.4業(yè)務(wù)上已經(jīng)被指示改善者或主管交辦研究改善之事項。5.2.5屬職責范圍內(nèi)應(yīng)做之事項或車間主任級(含)以上主管之提案,但如有特殊貢獻者由董事長酌予獎勵。5.2.6有關(guān)人事異動及任免、調(diào)薪或類似之情事。5.2.7非建設(shè)性之批評、抱怨、訴苦、對他人個人私生活之攻擊或類似事項者。5.2.8政治性之問題。5.2.9其他對公司沒有利益,或無實現(xiàn)可能之提案。5.2.10投資費用大于改善效果的。5.2.11從小范圍看是改善,但從宏觀上帶來不良效果的。6.提案流程、審查及獎金6.1提案受理流程:6.1.1提案需以書面提出,須填寫《員工提案合理化建議書》,并記載下列事項:提案名稱、問題現(xiàn)狀、問題影響、原因分析、改善對策、投入資源及成本、(以具體數(shù)據(jù)加以分析)。6.1.2項目經(jīng)理接到提案后,根據(jù)5.1與5.2之規(guī)定,決定受理或不受理,然后交由項目執(zhí)行整理及編號登錄于《員工提案合理化建議匯總表》6.1.4同一內(nèi)容之提案采先提出先受理,后提出者不受理為原則。但后提出者能具體證明其方案明顯優(yōu)于先提出者,則可一并受理并交評審小組裁決。6.1.5提案之方式可個人或小組(部門)共同提出,但小組(部門)提案得推派一人代表署名,若經(jīng)采用其獎金依人數(shù)平分之。6.2提案審查與提案獎金:6.2.1提案審核及處理流程:提案人擬案à《員工提案合理化建議書》à項目經(jīng)理意見à交項目執(zhí)行登記編號立案à召開提案評審小組會議à評審審結(jié)果記錄于《員工提案合理化建議匯總表》à交相關(guān)單位執(zhí)行à提案案件及評定公告à計算提案獎金并制表呈準à提案人領(lǐng)取提案獎金。6.2.2每周周二由項目經(jīng)理組織評審小組成員開會,對提案是否受理執(zhí)行之裁定。6.2.3采用:經(jīng)采用的提案,項目經(jīng)理應(yīng)于《員工提案合理化建議書》上勾選"可行,立即實施"。并召集人授命,按行政系統(tǒng)責成有關(guān)單位實施。6.2.4不采用:提案經(jīng)評審小組評審未被采用,項目經(jīng)理應(yīng)于《員工提案合理化建議書》上勾選"不可行,不予實施",退還給提案人.6.2.5保留:提案須經(jīng)試做,試驗未能得知結(jié)果或需長時間考慮者,項目經(jīng)理應(yīng)于《員工提案合理化建議書》上勾選"可行,暫緩實施"(一般保留期限以三個月為限,必須做決議以答復提案人)6.2.6經(jīng)審查評定為不采用之提案,在日后被發(fā)現(xiàn)甚有價值而應(yīng)實施者,或經(jīng)審查而由公司實施成效者,均應(yīng)對原提案人或部門追發(fā)獎金。6.3.提案執(zhí)行提案經(jīng)評審小組決定采用后,提案執(zhí)行由相關(guān)部門領(lǐng)導負責,項目經(jīng)理對于提案改善資源需求給予協(xié)調(diào)協(xié)助。6.4提案獎金員工提案經(jīng)呈報后,在5.2條規(guī)定之內(nèi)的提案未受理,將不實行獎勵;在5.2條規(guī)定之外的提案經(jīng)員工提案委員會表決未受理,將獎勵5元/條給提案人,以資鼓勵。受理的提案將獎勵20元/條給提案人,另提案受理后產(chǎn)生效益,提案人還享有效益獎金。(詳情見6.5)6.5效益等級與獎金:效益等級A等獎B等獎C等獎D等獎E等獎F等獎效果獎效益(RMB/年)100000以上50001-10000010001-500005001-100001001-5000501-10000-500元效益獎金效益10%效益9%效益8%效益7%效益6%效益5%20元6.5.1效益獎金均以單次產(chǎn)生的效益進行比例核算,不作以全年累計進行核算。6.5.2獎勵系數(shù):一般員工(1)；班組長、檢驗員、統(tǒng)計員、車間主任(0.6)；經(jīng)理及以上(0.3)6.5.3創(chuàng)新型提案產(chǎn)生的效益獎金將按百分比的100%獎勵給執(zhí)行人與提案人。非創(chuàng)新型提案經(jīng)實施產(chǎn)生效益的效益獎金將百分比的20%獎勵給執(zhí)行人與提案人。6.5.4提案產(chǎn)生的效益獎金將由執(zhí)行人和提案人按照比例進行分攤。提案人可獲得效益獎金的90%,執(zhí)行人獲得效益獎金的10%,若提案人和執(zhí)行人為同一人,可獲得100%獎金。(例:車間員工提出一個改善方案,經(jīng)實施后產(chǎn)生直接效益在100000元,經(jīng)領(lǐng)導評定為創(chuàng)新型提案,在實施中由設(shè)備部員工執(zhí)行的,該員工的效益獎金為:100000X9%X1X90%=8100元,設(shè)備部門效益獎金:100000X9%X0.6X10%=540元。)6.5.5效益獎金如達到如下指標,500元以內(nèi),一次發(fā)放;501-2000元分半年均額發(fā)放;2001元以上分季度均額發(fā)放。6.5.6效益獎金以一年產(chǎn)生的效益來計算發(fā)放,以后不再參與考核。6.5.7上述的效益為減去投入資源后的效益。6.6效益獎金領(lǐng)取:提案經(jīng)實施后,效果明顯,經(jīng)充分驗證評定后,一月內(nèi)于項目經(jīng)理處按上述規(guī)定領(lǐng)取獎金。7.立項基本原則7.1合理化建議每提一條按規(guī)定者都有獎勵。7.2本部門提案的,并拿出可行方案實施取得效果且前所未有的。7.3評審立項必須經(jīng)過評審小組5人通過簽字。7.4項目效益可觀的可加突出獎。8.業(yè)績考核8.1員工(或小組)提案,產(chǎn)生的效益,將作為今后員工加薪升遷的參考依據(jù)。9.管理重點:9.1《員工提案合理化建議書》的預(yù)期之效益,有否以具體數(shù)據(jù)加以分析,計算公式是否合理。9.2《員工提案合理