企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題1一、選擇題（單選或多選）戰(zhàn)略一詞起源于（A、B）軍事界B.生物界C.商界D.企業(yè)界最早把戰(zhàn)略概念引入企業(yè)的學(xué)者是（D）A.波特B.德魯克C.明茨伯格D.錢(qián)德勒提出戰(zhàn)略是一種定位的觀點(diǎn)的是（C）普拉哈拉德B.德魯克C.波特D.錢(qián)德勒資本市場(chǎng)的利益相關(guān)者有（A、B）銀行B.股東C.供應(yīng)商D.客戶外部環(huán)境分析工具有（B、D）價(jià)值鏈分析B.PEST分析C.波士頓矩陣分析D.五力模型分析跨職能領(lǐng)域的能力有(A、C、E)學(xué)習(xí)能力B.人力資源能力C.創(chuàng)新能力D.研發(fā)能力E.戰(zhàn)略性整合能力核心競(jìng)爭(zhēng)力的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（A、B、C、D、E）稀有性B.難以模仿性C.持久性D.獲利性E.不可替代性企業(yè)價(jià)值鏈中的支持性作業(yè)有（A、C、D、G）采購(gòu)B.進(jìn)貨后勤C.人力資源管理D.基礎(chǔ)管理E.銷(xiāo)售后勤G.技術(shù)開(kāi)發(fā)如果某公司面臨的威脅大于機(jī)會(huì)，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，則得出的SWOT組合為（B）SO組合B.ST組合C.WO組合D.WT組合SWOT分析的WO組合需要采用的戰(zhàn)略是（B）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施有（A、B、C、D、E）規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.充分利用生產(chǎn)能力C.產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)D.降低輸入成本E.采用先進(jìn)的工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)戰(zhàn)略的措施有（A、B、C、D、E）采用新技術(shù)B.縮短制造過(guò)程C.加快零售速度D.完善后勤保障系統(tǒng)E.建立跨職能小組公司層戰(zhàn)略有（A、B、C、D、E）A.多元化戰(zhàn)略B.聯(lián)盟戰(zhàn)略C.并購(gòu)戰(zhàn)略D.重組戰(zhàn)略E.國(guó)際化戰(zhàn)略14.企業(yè)選擇非相關(guān)多元化的原因是（B）A.獲得范圍經(jīng)濟(jì)性B.獲得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性C.獲得市場(chǎng)力量D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性15.實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)有（A、B、D）A.產(chǎn)品交換B.共同學(xué)習(xí)C.獲得范圍經(jīng)濟(jì)性D.獲得市場(chǎng)力量16.聯(lián)盟戰(zhàn)略的形式有(A、B、C、D、E、F)A.合資企業(yè)B.研究開(kāi)發(fā)合作C.交互分銷(xiāo)協(xié)議D.交互特許協(xié)議E.聯(lián)合生產(chǎn)/制造協(xié)議F.聯(lián)合投標(biāo)合作17.國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)模式有（A、B、C、D、E）A.產(chǎn)品出口B.特許經(jīng)營(yíng)C.雇傭國(guó)外代理商D.中外合資E.建立國(guó)外子公司18.從控制類(lèi)型來(lái)看，對(duì)于降落傘檢測(cè)和食品檢測(cè)，需要的進(jìn)行的是（C）A.事后控制B.事前控制C.是/否型控制D.制導(dǎo)型控制二、判斷題企業(yè)可通過(guò)與替代品聯(lián)合的方式來(lái)抵御替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（√）企業(yè)可通過(guò)后向一體化的方式來(lái)抵御供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。（√）有形資源易得，無(wú)形資源難求。（√）企業(yè)資源與能力比較，能力的作用是主導(dǎo)的。（√）如果某公司的IFE矩陣總結(jié)得分大于2.5，說(shuō)明公司面臨的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)。（√）SWOT分析的SO組合需要采用的是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。（√）實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可有效地抵御五力模型中的各種壓力。（√）絕大部分小企業(yè)都是從重點(diǎn)集中戰(zhàn)略起步的。（√）重點(diǎn)集中戰(zhàn)略適用于將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略應(yīng)用于有限的細(xì)分市場(chǎng)上。（√）重組是對(duì)企業(yè)一系列業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變革。（√）練習(xí)題2一、選擇題（單選或多選）戰(zhàn)略的相關(guān)名詞有（A、B、C、D、E）愿景B.使命C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.計(jì)劃E.具體目標(biāo)2.（B）是指受企業(yè)業(yè)績(jī)影響的個(gè)人或群體，他們也可以對(duì)企業(yè)表現(xiàn)施加影響。CEOB.利益相關(guān)者C.顧客D.供應(yīng)商3.內(nèi)部環(huán)境分析工具有（A、C）價(jià)值鏈分析B.PEST分析C.波士頓矩陣分析D.五力模型分析五力模型中的五種競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（A、B、D、E、F）替代品B.潛在進(jìn)入者C.互補(bǔ)品D.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者E.供應(yīng)商F.顧客G.政府企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則是（C）取長(zhǎng)補(bǔ)短，趨利避害B.取長(zhǎng)補(bǔ)短，百戰(zhàn)不殆C.揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害D.揚(yáng)長(zhǎng)避短，百戰(zhàn)不殆企業(yè)價(jià)值鏈中的基礎(chǔ)性作業(yè)有（B、C、D、E、F）采購(gòu)B.進(jìn)貨后勤C.服務(wù)D.生產(chǎn)制造E.銷(xiāo)售后勤F.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售G.技術(shù)開(kāi)發(fā)SWOT分析的WT組合需要采用的戰(zhàn)略是（C）增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（A、B、D、E）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略D.快速反應(yīng)戰(zhàn)略E.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略9.企業(yè)選擇相關(guān)多元化的原因是（A、C）A.獲得范圍經(jīng)濟(jì)性B.獲得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性C.獲得市場(chǎng)力量D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性10.并購(gòu)的類(lèi)型有（A、B、C、D）A.吸收合并B.新設(shè)合并C.絕對(duì)收購(gòu)D.相對(duì)收購(gòu)11.既能部分保留全球一致標(biāo)準(zhǔn)，又能結(jié)合本地市場(chǎng)入鄉(xiāng)隨俗的國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型是（B）A.全球化戰(zhàn)略B.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略D.中外合資戰(zhàn)略12.公司治理結(jié)構(gòu)中決策權(quán)掌握在（A）手中。A.董事會(huì)B.經(jīng)理層C.監(jiān)事會(huì)D.股東大會(huì)二、判斷題1.文化管人是靠氛圍管人，靠自己管自己，不如靠制度管人更科學(xué)合理。（X）2.行業(yè)增長(zhǎng)率越高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度越激烈。（X）3.如果顧客的集中度較弱則對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。（X）4.如果某公司的EFE矩陣總結(jié)得分大于2.5，說(shuō)明公司面臨的外部威脅大于機(jī)會(huì)。（X）5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指努力使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成為該行業(yè)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)者中成本最低者。（√）6.差異化戰(zhàn)略是指提供與眾不同、物美價(jià)廉的產(chǎn)品