故事生產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司故事生產(chǎn)流程，提高故事質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保故事內(nèi)容符合公司戰(zhàn)略目標及市場需求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及故事生產(chǎn)的部門和人員，包括但不限于創(chuàng)意策劃團隊、編劇團隊、制作團隊等。（三）基本原則1.合法性原則：故事生產(chǎn)過程必須遵守國家法律法規(guī)，尊重社會公德，不得含有違法違規(guī)、違背公序良俗的內(nèi)容。2.質(zhì)量至上原則：以高質(zhì)量的故事內(nèi)容為核心，從創(chuàng)意構(gòu)思、腳本創(chuàng)作到最終呈現(xiàn)，確保每個環(huán)節(jié)都達到較高水準。3.效率原則：優(yōu)化故事生產(chǎn)流程，合理安排資源，提高生產(chǎn)效率，確保按時交付故事產(chǎn)品。4.創(chuàng)新原則：鼓勵創(chuàng)新思維，不斷探索新的故事題材、表現(xiàn)形式和創(chuàng)作手法，提升公司故事的競爭力。二、故事生產(chǎn)流程（一）創(chuàng)意策劃階段1.市場調(diào)研定期收集、分析市場動態(tài)和競爭對手的故事產(chǎn)品，了解行業(yè)趨勢和受眾需求。針對特定項目或題材，開展專項市場調(diào)研，通過問卷調(diào)查、用戶訪談等方式獲取一手資料。2.創(chuàng)意構(gòu)思組織創(chuàng)意團隊進行頭腦風暴，圍繞公司業(yè)務方向、品牌形象和市場熱點，提出多樣化的故事創(chuàng)意。對創(chuàng)意進行初步篩選和評估，確定具有潛力和可行性的創(chuàng)意方向。3.項目立項填寫《故事生產(chǎn)項目立項申請表》，詳細闡述創(chuàng)意背景、目標受眾、故事梗概、預期效果等內(nèi)容。由項目負責人提交立項申請，經(jīng)部門主管審核、公司高層審批后，正式確立項目。（二）腳本創(chuàng)作階段1.組建編劇團隊根據(jù)項目需求，挑選具備專業(yè)編劇能力和相關(guān)經(jīng)驗的人員組成編劇團隊。2.編寫腳本編劇團隊依據(jù)立項要求，進行深入的故事創(chuàng)作，撰寫詳細的腳本大綱和分鏡頭腳本。在編寫過程中，注重人物塑造、情節(jié)設(shè)置和主題表達，確保腳本具有吸引力和感染力。3.腳本評審組織內(nèi)部評審會議，由創(chuàng)意策劃人員、編劇團隊成員、制作團隊代表等共同參與，對腳本進行全面評審。評審重點包括故事邏輯、情節(jié)合理性、人物性格刻畫、語言風格等方面，提出修改意見和建議。編劇團隊根據(jù)評審意見對腳本進行修改完善，形成最終的腳本定稿。（三）制作階段1.制定制作計劃制作團隊依據(jù)腳本定稿，制定詳細的制作計劃，明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。制作計劃應涵蓋拍攝籌備、拍攝執(zhí)行、后期制作等各個環(huán)節(jié)，確保制作過程有序進行。2.拍攝籌備進行場景選址、演員選拔、道具服裝準備等前期工作，確保拍攝條件滿足腳本要求。組織拍攝團隊進行拍攝前培訓，明確拍攝要求和注意事項。3.拍攝執(zhí)行按照拍攝計劃進行實地拍攝，確保拍攝畫面質(zhì)量、演員表演和拍攝進度符合要求。拍攝過程中，制作團隊應與編劇團隊保持密切溝通，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題。4.后期制作對拍攝素材進行剪輯、配音、特效制作等后期處理，提升故事的視覺效果和聽覺體驗。后期制作完成后，進行內(nèi)部審核，檢查畫面質(zhì)量、音效效果、字幕準確性等方面，確保符合交付標準。（四）審核與發(fā)布階段1.內(nèi)容審核由公司內(nèi)部的審核小組對制作完成的故事產(chǎn)品進行全面審核，審核內(nèi)容包括合法性、合規(guī)性、思想性、藝術(shù)性等方面。審核小組應嚴格按照審核標準進行審核，提出審核意見和修改建議，確保故事內(nèi)容質(zhì)量。2.發(fā)布上線根據(jù)審核意見對故事產(chǎn)品進行修改完善后，按照預定的發(fā)布渠道和時間安排進行發(fā)布上線。發(fā)布過程中，做好相關(guān)的宣傳推廣工作，提高故事產(chǎn)品的曝光度和影響力。三、人員職責（一）創(chuàng)意策劃人員1.負責市場調(diào)研，收集、分析市場信息，為故事創(chuàng)意提供依據(jù)。2.參與創(chuàng)意構(gòu)思和項目立項工作，提出有價值的創(chuàng)意方向和項目建議。3.協(xié)助編劇團隊理解項目需求，提供創(chuàng)意指導和支持。（二）編劇人員1.根據(jù)項目立項要求和創(chuàng)意方向，撰寫高質(zhì)量的腳本大綱和分鏡頭腳本。2.積極參與腳本評審會議，認真聽取評審意見，對腳本進行修改完善。3.在制作過程中，與制作團隊保持溝通，及時解決腳本相關(guān)問題。（三）制作人員1.負責制定制作計劃，組織拍攝籌備和拍攝執(zhí)行工作，確保拍攝任務順利完成。2.把控拍攝畫面質(zhì)量、演員表演和拍攝進度，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和突發(fā)情況。3.負責后期制作工作，包括剪輯、配音、特效制作等，提升故事的視覺效果和聽覺體驗。（四）審核人員1.嚴格按照審核標準對故事產(chǎn)品進行全面審核，確保內(nèi)容合法合規(guī)、質(zhì)量達標。2.認真撰寫審核意見，提出具體的修改建議，督促相關(guān)人員進行整改。3.對審核工作進行總結(jié)和分析，為提高故事生產(chǎn)質(zhì)量提供參考。（五）項目管理人員1.負責故事生產(chǎn)項目的整體管理和協(xié)調(diào)工作，確保項目按計劃推進。2.組織項目立項、腳本評審、制作審核等會議，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作。3.監(jiān)控項目進度、質(zhì)量和成本，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目過程中出現(xiàn)的問題。四、質(zhì)量控制（一）建立質(zhì)量標準1.制定故事內(nèi)容質(zhì)量標準，明確故事在主題、情節(jié)、人物、語言等方面的要求。2.制定制作質(zhì)量標準，涵蓋拍攝畫面、音效、特效、剪輯等方面的技術(shù)規(guī)范。（二）過程質(zhì)量監(jiān)控1.在故事生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，由項目管理人員和相關(guān)專業(yè)人員進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.建立質(zhì)量反饋機制，制作團隊、編劇團隊等各環(huán)節(jié)人員之間應及時溝通質(zhì)量問題，共同探討解決方案。（三）成品質(zhì)量審核1.嚴格執(zhí)行內(nèi)容審核制度，確保故事產(chǎn)品在發(fā)布前符合質(zhì)量標準。2.對審核不通過的故事產(chǎn)品，要求相關(guān)部門進行整改，直至達到質(zhì)量要求。五、進度管理（一）制定項目進度計劃1.在項目立項后，由項目管理人員根據(jù)項目需求和資源情況，制定詳細的項目進度計劃，明確各階段的關(guān)鍵時間節(jié)點。2.項目進度計劃應采用甘特圖等可視化工具進行展示，便于各部門人員了解項目進度安排。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.項目管理人員定期對項目進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差。2.分析進度偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的措施進行調(diào)整，確保項目按時完成。（三）溝通協(xié)調(diào)機制1.建立項目進度溝通協(xié)調(diào)機制，每周召開項目進度會議，各部門匯報工作進展情況，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的問題。2.對于影響項目進度的重大問題，及時向上級領(lǐng)導匯報，共同研究解決方案。六、成本管理（一）預算編制1.在項目立項階段，由財務部門會同項目管理人員、制作團隊等相關(guān)人員，根據(jù)項目需求和市場行情，編制項目成本預算。2.項目成本預算應涵蓋創(chuàng)意策劃、腳本創(chuàng)作、制作、審核、發(fā)布等各個環(huán)節(jié)的費用支出。（二）成本控制1.嚴格按照預算控制項目成本支出，各項費用報銷應經(jīng)過嚴格的審批流程。2.在制作過程中，合理安排資源，優(yōu)化制作流程，降低不必要的成本浪費。3.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.項目結(jié)束后，由財務部門對項目成本進行核算，形成成本核算報告。2.對項目成本進行分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗教訓，為今后的項目成本管理提供參考。七、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.明確公司對故事產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)（包括但不限于著作權(quán)、商標權(quán)、專利權(quán)等）的歸屬。2.員工在履行工作職責過程中創(chuàng)作的故事產(chǎn)品，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護1.加強對公司故事產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的保護意識教育，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。2.及時為符合條件的故事產(chǎn)品申請知識產(chǎn)權(quán)保護，如商標注冊、著作權(quán)登記等。3.關(guān)注市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為。（三）知識產(chǎn)權(quán)使用與授權(quán)1.制定公司故事產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)使用與授權(quán)管理辦法，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的使用和授權(quán)流程。2.公司內(nèi)部各部門如需使用故事產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，應按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.對外授權(quán)使用公司故事產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，應進行嚴格的評估和審核，確保授權(quán)行為符合公司利益。八、風險管理（一）風險識別1.對故事生產(chǎn)過程中可能面臨的風險進行全面識別，包括但不限于市場風險、法律風險、質(zhì)量風險、進度風險、成本風險等。2.定期組織風險識別會議，各部門人員共同參與，分析潛在風險因素。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風險評估結(jié)果，確定風險等級，為風