開放創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了鼓勵(lì)公司積極開展開放創(chuàng)新活動(dòng)，充分整合內(nèi)外部資源，提升公司的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、子公司以及參與公司開放創(chuàng)新項(xiàng)目的外部合作伙伴。（三）基本原則1.開放合作原則：積極與外部機(jī)構(gòu)、企業(yè)、高校、科研院所等開展廣泛合作，共享資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，鼓勵(lì)員工勇于探索、敢于突破，不斷推出新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在開放創(chuàng)新過程中，充分評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益不受損害。4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)原則：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)公司和合作伙伴的合法權(quán)益。二、開放創(chuàng)新組織與職責(zé)（一）開放創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司開放創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員組成。負(fù)責(zé)制定開放創(chuàng)新戰(zhàn)略和政策，審議重大開放創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決開放創(chuàng)新過程中的重大問題。（二）開放創(chuàng)新管理部門設(shè)立開放創(chuàng)新管理部門，負(fù)責(zé)開放創(chuàng)新工作的具體組織和實(shí)施。其主要職責(zé)包括：1.制定開放創(chuàng)新年度計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。2.建立和維護(hù)開放創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)，拓展合作渠道。3.組織開展開放創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃、申報(bào)、評(píng)審和驗(yàn)收等工作。4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的開放創(chuàng)新工作，促進(jìn)資源共享和協(xié)同創(chuàng)新。5.負(fù)責(zé)開放創(chuàng)新項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保密工作。6.對(duì)開放創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)建議。（三）各部門職責(zé)公司內(nèi)部各部門應(yīng)積極參與開放創(chuàng)新工作，根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，提出開放創(chuàng)新項(xiàng)目建議，配合開放創(chuàng)新管理部門開展相關(guān)工作。具體職責(zé)如下：1.研發(fā)部門：負(fù)責(zé)開展技術(shù)研發(fā)工作，與外部合作伙伴共同攻克技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。2.市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為開放創(chuàng)新項(xiàng)目提供市場(chǎng)導(dǎo)向。3.銷售部門：負(fù)責(zé)與外部客戶和合作伙伴溝通協(xié)調(diào)，拓展業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)開放創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)開放創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算編制、資金管理和成本核算等工作。5.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)審查開放創(chuàng)新項(xiàng)目涉及的合同、協(xié)議等法律文件，提供法律咨詢和服務(wù)，確保公司合法合規(guī)運(yùn)營。三、開放創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目策劃1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出開放創(chuàng)新項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算等。2.開放創(chuàng)新管理部門對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)行初步篩選和評(píng)估，組織相關(guān)專家進(jìn)行論證，確定具有可行性和創(chuàng)新性的項(xiàng)目，并納入開放創(chuàng)新項(xiàng)目庫。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.納入項(xiàng)目庫的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《開放創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)書》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的具體內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等。2.項(xiàng)目申報(bào)書經(jīng)所在部門審核同意后，報(bào)開放創(chuàng)新管理部門。開放創(chuàng)新管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，符合要求的項(xiàng)目提交開放創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審議。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.開放創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立、客觀、公正地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.評(píng)審內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、預(yù)期效益、風(fēng)險(xiǎn)可控性等。評(píng)審專家根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出評(píng)審意見和建議，開放創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)審意見確定立項(xiàng)項(xiàng)目。（四）項(xiàng)目實(shí)施1.立項(xiàng)項(xiàng)目確定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與開放創(chuàng)新管理部門簽訂《開放創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任書》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目責(zé)任書的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目實(shí)施工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期向開放創(chuàng)新管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.開放創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的跨部門問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向開放創(chuàng)新管理部門提交《開放創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告等相關(guān)材料。2.開放創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬情況等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由開放創(chuàng)新管理部門頒發(fā)《開放創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。如整改后仍不合格，取消該項(xiàng)目立項(xiàng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、開放創(chuàng)新資源管理（一）人力資源1.建立開放創(chuàng)新人才庫，吸引和匯聚內(nèi)外部?jī)?yōu)秀人才參與開放創(chuàng)新工作。人才庫應(yīng)涵蓋技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、管理運(yùn)營等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才。2.加強(qiáng)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)的合作，建立人才培養(yǎng)和交流機(jī)制，通過聯(lián)合培養(yǎng)研究生、博士后工作站、技術(shù)交流合作等方式，提升公司員工的創(chuàng)新能力和專業(yè)水平。3.鼓勵(lì)員工積極參與開放創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)在開放創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。（二）資金資源1.設(shè)立開放創(chuàng)新專項(xiàng)資金，用于支持開放創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)、合作、交流等活動(dòng)。專項(xiàng)資金的來源包括公司自有資金、政府扶持資金、社會(huì)捐贈(zèng)資金等。2.制定開放創(chuàng)新專項(xiàng)資金管理辦法，明確資金的使用范圍、審批程序、監(jiān)督管理等要求，確保資金使用的規(guī)范、安全和高效。3.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過申請(qǐng)政府科研項(xiàng)目資助、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)融資等多種方式籌集項(xiàng)目資金，拓寬資金來源渠道。（三）信息資源1.建立開放創(chuàng)新信息管理平臺(tái)，整合內(nèi)外部創(chuàng)新信息資源，包括技術(shù)成果、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)、合作需求等，為公司開放創(chuàng)新工作提供信息支持。2.加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體等的合作，及時(shí)獲取最新的行業(yè)信息和政策動(dòng)態(tài)，為公司開放創(chuàng)新決策提供參考依據(jù)。3.定期發(fā)布公司開放創(chuàng)新項(xiàng)目需求和成果信息，促進(jìn)內(nèi)外部信息交流與共享，提高開放創(chuàng)新工作的效率和效果。五、開放創(chuàng)新合作管理（一）合作伙伴選擇1.制定合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確合作伙伴的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)渠道等方面的要求。2.通過多種渠道廣泛征集合作伙伴，包括行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)等。對(duì)征集到的合作伙伴進(jìn)行初步篩選和評(píng)估，確定潛在合作伙伴名單。3.對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行實(shí)地考察和深入調(diào)研，了解其實(shí)際情況和合作意愿。根據(jù)考察結(jié)果，選擇符合要求的合作伙伴，并簽訂合作協(xié)議。（二）合作協(xié)議簽訂1.合作協(xié)議應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、合作方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、保密條款、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合作協(xié)議簽訂前，應(yīng)提交法務(wù)部門進(jìn)行合法性審查，確保協(xié)議內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.合作協(xié)議簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定履行各自的職責(zé)和義務(wù)，確保合作項(xiàng)目順利實(shí)施。（三）合作過程管理1.建立合作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開合作會(huì)議，及時(shí)溝通合作項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決合作過程中出現(xiàn)的問題。2.加強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，定期對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保合作項(xiàng)目按照計(jì)劃推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.鼓勵(lì)雙方在合作過程中開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提升合作項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。（四）合作終止與后續(xù)管理1.合作項(xiàng)目完成后，根據(jù)合作協(xié)議的約定，及時(shí)辦理合作終止手續(xù)。對(duì)合作過程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果、業(yè)務(wù)資料等進(jìn)行清理和交接。2.對(duì)合作項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析合作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的開放創(chuàng)新合作提供參考。3.對(duì)于合作效果良好、具有長(zhǎng)期合作潛力的合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，開展深度合作；對(duì)于合作效果不佳或出現(xiàn)違約行為的合作伙伴，及時(shí)終止合作，并依法追究其責(zé)任。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.明確開放創(chuàng)新項(xiàng)目中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬原則。一般情況下，由公司與合作伙伴共同完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，歸雙方共同所有；由公司獨(dú)立完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，歸公司所有；由合作伙伴獨(dú)立完成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，歸合作伙伴所有。2.在合作協(xié)議中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用、轉(zhuǎn)讓等具體條款，確保雙方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到有效保護(hù)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)開放創(chuàng)新項(xiàng)目中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和能力。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、審批、維護(hù)、管理等流程。對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，采取嚴(yán)格的保密措施。3.及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)采取法律措施維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化1.積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺(tái)，整合公司內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，與外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、交易、融資等活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和優(yōu)化配置。七、保密管理（一）保密范圍1.明確開放創(chuàng)新工作中涉及的保密信息范圍，包括公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、合作協(xié)議等。2.對(duì)在開放創(chuàng)新過程中獲取的外部合作伙伴的保密信息，也應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露給任何第三方。（二）保密措施1.與參與開放創(chuàng)新工作的員工、合作伙伴簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、信息系統(tǒng)、文件資料等的安全管理，采取加密存儲(chǔ)、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等技術(shù)措施，防止保密信息泄露。3.對(duì)涉及保密信息的會(huì)議、交流活動(dòng)等，嚴(yán)格控制參與人員范圍，做好會(huì)議記錄和資料管理，確保保密信息不被泄露。（三）保密監(jiān)督與檢查1.建立保密監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)開放創(chuàng)新工作中的保密措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的保密問題，及時(shí)督促整改。2.對(duì)違反保密規(guī)定的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.對(duì)開放創(chuàng)新過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合作風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大技術(shù)投入，提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，拓展市場(chǎng)渠道；對(duì)于合作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合作伙伴管理，建立健全合作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確雙方權(quán)利義務(wù)；對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)培訓(xùn)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法務(wù)審查，確保公司行為合法合規(guī)；對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理安排資金預(yù)算，拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理和成本控制。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。九、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立開放創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在開放創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)開放創(chuàng)新項(xiàng)目成果顯著、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立創(chuàng)新榜樣。3.鼓勵(lì)員工積極參與開放創(chuàng)新工作，對(duì)提出有價(jià)值的創(chuàng)新建議和解決方案的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束機(jī)制1.對(duì)在開放創(chuàng)新工作中違反公司規(guī)定、造成重大損失或不良影響的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，依法依規(guī)追究其責(zé)