一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》練習(xí)題(附答案)一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D解析：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程答案：B解析：工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，它既針對項目決策，也針對項目實施；是一個開放性的工作過程；其實質(zhì)是知識管理的過程。3.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。4.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析：編制項目管理任務(wù)分工表的程序：（1）對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；（3）編制工作任務(wù)分工表。5.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。6.下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表答案：A解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。7.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)答案：D解析：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。8.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B解析：施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于總包單位對分包單位的管理責(zé)任。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。9.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目承包人協(xié)商答案：B解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。10.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。A.從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止B.從設(shè)計階段開始至項目動用時止C.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止D.從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：C解析：建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長答案：ABE解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定答案：CDE解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。3.關(guān)于施工成本管理措施，下列說法正確的有（）。A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施B.確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟(jì)措施D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)屬于合同措施E.編制成本控制工作計劃屬于技術(shù)措施答案：ABCD解析：編制成本控制工作計劃屬于組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖等。技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響施工成本的問題，并采取相應(yīng)的措施，如確定最佳的施工方案等。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，如對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策等。合同措施是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。4.下列有關(guān)施工成本控制的說法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)答案：ABCDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式等C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.對工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施答案：ABCD解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子