2023年1月小企業(yè)管理基礎(chǔ)知識考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下不屬于小企業(yè)管理特點(diǎn)的是（）A.管理理念靈活B.管理決策集中C.管理層次復(fù)雜D.管理成本相對較低2.小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略通常不包括（）A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3.小企業(yè)在招聘員工時，更注重的是（）A.高學(xué)歷B.工作經(jīng)驗(yàn)C.綜合素質(zhì)D.專業(yè)技能4.小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動表5.小企業(yè)選擇供應(yīng)商時，首要考慮的因素是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務(wù)6.下列哪種創(chuàng)新方式對小企業(yè)來說相對容易實(shí)現(xiàn)（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.服務(wù)創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新7.小企業(yè)的市場營銷策略中，目標(biāo)市場選擇通常采用（）A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.全面性營銷策略8.小企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購成本控制B.生產(chǎn)成本控制C.銷售成本控制D.管理成本控制9.小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的核心是（）A.企業(yè)價值觀B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)形象10.小企業(yè)融資的主要渠道不包括（）A.銀行貸款B.民間借貸C.股權(quán)融資D.債券融資二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.小企業(yè)的優(yōu)勢包括（）A.經(jīng)營靈活B.決策迅速C.創(chuàng)新能力強(qiáng)D.對市場變化反應(yīng)快2.小企業(yè)的管理職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制3.小企業(yè)的人力資源管理包括（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理4.小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以是（）A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價值最大化D.社會責(zé)任最大化5.小企業(yè)的市場營銷活動包括（）A.市場調(diào)研B.產(chǎn)品開發(fā)C.價格制定D.渠道選擇6.小企業(yè)的創(chuàng)新類型有（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新7.小企業(yè)選擇戰(zhàn)略合作伙伴時應(yīng)考慮的因素有（）A.合作伙伴的實(shí)力B.合作伙伴的信譽(yù)C.合作伙伴的文化兼容性D.合作伙伴的市場份額8.小企業(yè)的成本控制方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.變動成本法9.小企業(yè)的企業(yè)文化特征包括（）A.獨(dú)特性B.靈活性C.傳承性D.開放性10.小企業(yè)的融資方式有（）A.內(nèi)部融資B.債務(wù)融資C.股權(quán)融資D.政府扶持資金三、判斷題（每題2分，共20分）1.小企業(yè)的管理就是簡單的管理，不需要復(fù)雜的管理理論和方法。（）2.小企業(yè)只需要關(guān)注短期利益，不需要考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略。（）3.小企業(yè)在招聘員工時，應(yīng)該優(yōu)先考慮招聘成本。（）4.小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制可以不遵循會計(jì)準(zhǔn)則。（）5.小企業(yè)的市場營銷活動主要是銷售產(chǎn)品，不需要進(jìn)行市場調(diào)研。（）6.小企業(yè)的創(chuàng)新主要依賴外部技術(shù)引進(jìn)，自身創(chuàng)新能力較弱。（）7.小企業(yè)選擇供應(yīng)商時，價格是最重要的因素。（）8.小企業(yè)的成本控制只需要關(guān)注生產(chǎn)成本，不需要關(guān)注其他成本。（）9.小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性影響。（）10.小企業(yè)融資困難是普遍現(xiàn)象，主要原因是銀行貸款門檻高。（）四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述小企業(yè)管理的特點(diǎn)。2.簡述小企業(yè)融資難的原因及解決對策。五、案例分析題（10分）某小型服裝制造企業(yè)，成立于2018年，員工人數(shù)50人左右。企業(yè)一直以來以傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式為主，產(chǎn)品主要面向本地市場。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著訂單減少、利潤下滑的困境。企業(yè)老板意識到需要進(jìn)行變革，但不知道從何處入手。請你結(jié)合所學(xué)的小企業(yè)管理知識，為該企業(yè)提出一些變革建議。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C。小企業(yè)管理層次相對簡單，而非復(fù)雜。2.C。多元化戰(zhàn)略對小企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)較大，通常不是主要戰(zhàn)略。3.C。小企業(yè)更注重員工的綜合素質(zhì)。4.D。小企業(yè)一般編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。5.B。質(zhì)量是選擇供應(yīng)商首要考慮的因素。6.C。服務(wù)創(chuàng)新相對容易實(shí)現(xiàn)。7.C。小企業(yè)通常采用集中性營銷策略。8.B。生產(chǎn)成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.A。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心。10.D。債券融資對小企業(yè)來說難度較大，不是主要渠道。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD。這些都是小企業(yè)的優(yōu)勢。2.ABCD。管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。3.ABCD。這些都是人力資源管理的內(nèi)容。4.ABC。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括利潤最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價值最大化。5.ABCD。市場營銷活動涵蓋市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、價格制定和渠道選擇等。6.ABCD。小企業(yè)創(chuàng)新類型包括技術(shù)、管理、制度和營銷創(chuàng)新等。7.ABC。市場份額不是選擇戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵因素。8.ABC。標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法是常見的成本控制方法。9.ABCD。這些都是小企業(yè)企業(yè)文化的特征。10.ABCD。這些都是小企業(yè)的融資方式。三、判斷題1.×。小企業(yè)也需要科學(xué)的管理理論和方法。2.×。小企業(yè)也需要考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略。3.×。招聘員工應(yīng)優(yōu)先考慮員工與崗位的匹配度。4.×。小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制也需遵循會計(jì)準(zhǔn)則。5.×。市場調(diào)研是市場營銷活動的重要環(huán)節(jié)。6.×。小企業(yè)自身也可以有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。7.×。質(zhì)量是選擇供應(yīng)商首要考慮因素。8.×。小企業(yè)應(yīng)全面控制成本。9.×。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展有重要影響。10.×。融資難原因是多方面的，不只是銀行貸款門檻高。四、簡答題1.小企業(yè)管理的特點(diǎn)包括：管理決策集中：企業(yè)所有者通常也是管理者，決策速度快。管理理念靈活：能快速適應(yīng)市場變化。管理層次簡單：組織架構(gòu)相對扁平，信息傳遞快。管理成本相對較低：規(guī)模小，運(yùn)營成本相對不高。對管理者素質(zhì)要求高：管理者需具備多方面能力。2.小企業(yè)融資難的原因：企業(yè)自身方面：規(guī)模小、實(shí)力弱、信用等級低；財(cái)務(wù)制度不健全，信息不透明；缺乏抵押物。金融機(jī)構(gòu)方面：銀行貸款傾向于大企業(yè)；貸款審批流程復(fù)雜，時間長。外部環(huán)境方面：缺乏專門為小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)；資本市場不完善。解決對策：企業(yè)自身：加強(qiáng)自身建設(shè)，提高信用等級；規(guī)范財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)信息透明度；拓展抵押物范圍。金融機(jī)構(gòu)：創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)，降低貸款門檻；簡化審批流程。政府：完善政策支持體系，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)；發(fā)展多層次資本市場。五、案例分析題變革建議如下：生產(chǎn)模式變革引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如采用自動化裁剪設(shè)備和智能縫紉機(jī)等。推行精益生產(chǎn)管理，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。市場拓展進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和趨勢，開發(fā)適合