收購(gòu)管理辦法要點(diǎn)一、總則1.目的與宗旨本收購(gòu)管理辦法旨在規(guī)范公司/組織的收購(gòu)行為，確保收購(gòu)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，保護(hù)公司及相關(guān)利益方的合法權(quán)益，促進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)明確收購(gòu)流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，提高收購(gòu)決策的科學(xué)性和透明度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本辦法適用于公司/組織發(fā)起的所有收購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、業(yè)務(wù)收購(gòu)等。涉及的收購(gòu)目標(biāo)涵蓋境內(nèi)外各類(lèi)企業(yè)、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)單元。無(wú)論是全資收購(gòu)、控股收購(gòu)還是參股收購(gòu)，均需遵循本管理辦法的規(guī)定。3.基本原則合法性原則：收購(gòu)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保交易行為的合法性和有效性。公平公正原則：在收購(gòu)過(guò)程中，要公平對(duì)待所有參與方，保障各方的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，避免利益輸送和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。審慎性原則：收購(gòu)決策應(yīng)基于充分的盡職調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保收購(gòu)行為符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和利益最大化原則。信息披露原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露收購(gòu)相關(guān)信息，保障公司股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的知情權(quán)，維護(hù)市場(chǎng)秩序。二、收購(gòu)決策程序1.收購(gòu)項(xiàng)目發(fā)起公司各部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營(yíng)中，如發(fā)現(xiàn)潛在的收購(gòu)機(jī)會(huì)，應(yīng)及時(shí)向公司管理層提交書(shū)面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括收購(gòu)項(xiàng)目的基本情況、初步分析的收購(gòu)價(jià)值、可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等。管理層收到報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初步評(píng)估，判斷該收購(gòu)項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)布局。如認(rèn)為具有潛在價(jià)值，則啟動(dòng)收購(gòu)項(xiàng)目的可行性研究。2.可行性研究成立專(zhuān)門(mén)的收購(gòu)項(xiàng)目工作小組，成員包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員。工作小組負(fù)責(zé)對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的可行性研究。財(cái)務(wù)方面，對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，包括資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力、現(xiàn)金流等，預(yù)測(cè)收購(gòu)后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和收益情況。法務(wù)方面，審查收購(gòu)目標(biāo)的法律合規(guī)情況，包括是否存在重大訴訟、仲裁、債務(wù)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)，確保收購(gòu)交易的合法性和穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)方面，評(píng)估收購(gòu)目標(biāo)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的契合度，分析整合后的業(yè)務(wù)發(fā)展前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升等情況。工作小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成可行性研究報(bào)告，報(bào)告應(yīng)明確闡述收購(gòu)項(xiàng)目的可行性結(jié)論、存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施等，并提交公司管理層審議。3.收購(gòu)決策審批公司管理層根據(jù)可行性研究報(bào)告，對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行決策。決策過(guò)程應(yīng)充分考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素。對(duì)于重大收購(gòu)項(xiàng)目（具體界定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司實(shí)際情況制定），需提交公司董事會(huì)審議。董事會(huì)應(yīng)組織獨(dú)立的專(zhuān)家顧問(wèn)進(jìn)行評(píng)估，并聽(tīng)取公司管理層的匯報(bào)。董事會(huì)成員應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)和專(zhuān)業(yè)判斷，對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行表決。經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)的收購(gòu)項(xiàng)目，如涉及重大資產(chǎn)處置或融資安排等事項(xiàng)，還需按照相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。決策審批過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提供充分的信息支持和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)性和合理性。決策結(jié)果應(yīng)以書(shū)面決議的形式記錄，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。三、盡職調(diào)查1.盡職調(diào)查的組織與實(shí)施收購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)決策通過(guò)后，由公司指定的牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施盡職調(diào)查工作。牽頭部門(mén)應(yīng)根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，組建包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人員的盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)。盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的盡職調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查的范圍、方法、步驟和時(shí)間安排等。調(diào)查范圍應(yīng)涵蓋收購(gòu)目標(biāo)的各個(gè)方面，包括但不限于公司基本情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)狀況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、市場(chǎng)份額、客戶(hù)關(guān)系等。2.盡職調(diào)查的內(nèi)容與方法財(cái)務(wù)盡職調(diào)查：通過(guò)查閱財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)記錄等資料，對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和分析。重點(diǎn)關(guān)注收入真實(shí)性、成本費(fèi)用合理性、資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債情況、稅務(wù)合規(guī)等方面。同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，評(píng)估收購(gòu)目標(biāo)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)盡職調(diào)查：審查收購(gòu)目標(biāo)的公司章程、合同協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證書(shū)、訴訟仲裁文件等法律文件，核實(shí)其法律主體資格、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)權(quán)屬、合同履行情況等。調(diào)查是否存在潛在的法律糾紛、行政處罰、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估其對(duì)收購(gòu)交易的影響。業(yè)務(wù)盡職調(diào)查：了解收購(gòu)目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)、客戶(hù)群體、銷(xiāo)售渠道等情況。分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額變化趨勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。評(píng)估收購(gòu)后業(yè)務(wù)整合的可行性和協(xié)同效應(yīng)。人力資源盡職調(diào)查：調(diào)查收購(gòu)目標(biāo)的員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、薪酬福利、勞動(dòng)合同、社保繳納等情況。了解員工的專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等。評(píng)估人力資源整合的難度和成本。盡職調(diào)查方法包括文件查閱、實(shí)地考察、人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等多種方式，確保調(diào)查結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。3.盡職調(diào)查結(jié)果的整理與分析盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)在完成各項(xiàng)調(diào)查工作后，應(yīng)及時(shí)整理調(diào)查資料，形成盡職調(diào)查報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)查過(guò)程概述、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)收購(gòu)交易的影響評(píng)估等。對(duì)盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的解決方案和建議。如涉及重大問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并與收購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行溝通協(xié)商，尋求妥善解決辦法。盡職調(diào)查報(bào)告應(yīng)作為公司收購(gòu)決策的重要依據(jù)，為后續(xù)的收購(gòu)談判、交易文件起草等工作提供有力支持。四、收購(gòu)談判與交易文件起草1.收購(gòu)談判根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果和公司收購(gòu)目標(biāo)，由公司管理層或指定的談判團(tuán)隊(duì)與收購(gòu)目標(biāo)的股東、管理層等進(jìn)行收購(gòu)談判。談判團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)人員，確保談判過(guò)程中能夠全面考慮各種因素。談判內(nèi)容主要包括收購(gòu)價(jià)格、支付方式、交易結(jié)構(gòu)、過(guò)渡期安排、業(yè)績(jī)承諾、人員安排、保密條款等。在談判過(guò)程中，雙方應(yīng)充分溝通各自的立場(chǎng)和訴求，尋求達(dá)成共識(shí)的平衡點(diǎn)。談判團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定詳細(xì)的談判策略和方案，明確談判的底線和目標(biāo)。在談判過(guò)程中，要靈活應(yīng)對(duì)各種情況，及時(shí)調(diào)整談判策略，確保談判工作的順利進(jìn)行。談判達(dá)成初步意向后，應(yīng)形成書(shū)面的談判紀(jì)要，記錄雙方達(dá)成的主要共識(shí)和待進(jìn)一步協(xié)商的事項(xiàng)，作為后續(xù)交易文件起草的基礎(chǔ)。2.交易文件起草公司法務(wù)部門(mén)根據(jù)談判紀(jì)要和收購(gòu)交易的具體情況，起草正式的交易文件，如收購(gòu)協(xié)議、股東協(xié)議、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等。交易文件應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、交易條款、交割條件、違約責(zé)任等重要內(nèi)容，確保交易的合法性、完整性和可操作性。在起草交易文件過(guò)程中，法務(wù)部門(mén)應(yīng)充分征求財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，確保文件內(nèi)容符合公司整體利益和收購(gòu)目標(biāo)。同時(shí)，要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)法律漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。交易文件起草完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括文件的合法性、合規(guī)性、完整性、準(zhǔn)確性以及與公司收購(gòu)戰(zhàn)略和目標(biāo)的契合度等。審核通過(guò)后，提交公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批同意的交易文件，作為雙方正式簽署的依據(jù)。在簽署前，應(yīng)再次與收購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保雙方對(duì)交易文件內(nèi)容無(wú)異議。五、收購(gòu)交易的實(shí)施與交割1.收購(gòu)交易的實(shí)施準(zhǔn)備公司成立專(zhuān)門(mén)的收購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)收購(gòu)交易的各項(xiàng)實(shí)施工作。實(shí)施小組應(yīng)明確各成員的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。根據(jù)交易文件的要求，準(zhǔn)備各項(xiàng)審批文件和手續(xù)。如涉及國(guó)有資產(chǎn)收購(gòu)、上市公司收購(gòu)等特殊情況，需按照相關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序，確保交易的合法性和合規(guī)性。安排資金籌集工作，確保收購(gòu)資金按時(shí)足額到位。根據(jù)支付方式的不同，制定合理的資金支付計(jì)劃，保障交易的順利進(jìn)行。組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉收購(gòu)目標(biāo)的業(yè)務(wù)情況和管理模式，為后續(xù)的整合工作做好準(zhǔn)備。2.收購(gòu)交易的交割在滿(mǎn)足交易文件約定的交割條件后，按照預(yù)定的時(shí)間和方式進(jìn)行收購(gòu)交易的交割。交割工作主要包括資產(chǎn)交接、股權(quán)過(guò)戶(hù)、人員交接、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。資產(chǎn)交接方面，雙方應(yīng)共同對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、權(quán)屬等符合交易文件的約定。辦理資產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù)，確保資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移至公司名下。股權(quán)過(guò)戶(hù)方面，按照相關(guān)法律法規(guī)和證券監(jiān)管要求，辦理股權(quán)變更登記手續(xù)，確保公司成為收購(gòu)目標(biāo)的合法股東。人員交接方面，與收購(gòu)目標(biāo)的管理層和員工進(jìn)行溝通，明確人員安置方案。辦理員工勞動(dòng)合同變更、社保轉(zhuǎn)移等手續(xù)，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移方面，對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理和確認(rèn)，按照交易文件的約定辦理債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù)，避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。交割完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，更新公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)信息系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。六、收購(gòu)后的整合1.整合計(jì)劃制定收購(gòu)交易完成后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)整合工作。成立整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等部門(mén)負(fù)責(zé)人。整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合工作，制定整合計(jì)劃和目標(biāo)。整合計(jì)劃應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合等方面。業(yè)務(wù)整合方面，明確收購(gòu)后業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)調(diào)整等方向；財(cái)務(wù)整合方面，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算方法、資金管理模式等；人力資源整合方面，制定人員調(diào)整、薪酬福利優(yōu)化、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃等；企業(yè)文化整合方面，促進(jìn)雙方企業(yè)文化的融合，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。整合計(jì)劃應(yīng)明確各項(xiàng)整合工作的具體任務(wù)、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，確保整合工作有序推進(jìn)。2.業(yè)務(wù)整合根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和整合。分析雙方業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和互補(bǔ)性，確定業(yè)務(wù)整合的重點(diǎn)和方向。整合業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。消除重復(fù)環(huán)節(jié)，降低成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和客戶(hù)服務(wù)，提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)務(wù)整合過(guò)程中，注重與收購(gòu)目標(biāo)的管理層和員工進(jìn)行溝通，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，確保業(yè)務(wù)整合工作的順利進(jìn)行。3.財(cái)務(wù)整合統(tǒng)一收購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算方法，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性。規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。整合財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估。優(yōu)化資金管理，合理配置資金資源，提高資金使用效率。對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行清查和評(píng)估，確保資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，要與公司的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，確保財(cái)務(wù)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和順利開(kāi)展。4.人力資源整合根據(jù)業(yè)務(wù)整合的需要，對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的人員進(jìn)行合理調(diào)整和安排。明確崗位設(shè)置和職責(zé)分工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。制定統(tǒng)一的薪酬福利體系，確保員工待遇公平合理。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，做好員工的思想政治工作，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在人力資源整合過(guò)程中，要注重文化融合，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。5.企業(yè)文化整合分析收購(gòu)雙方企業(yè)文化的特點(diǎn)和差異，找出文化融合的切入點(diǎn)和難點(diǎn)。制定企業(yè)文化融合方案，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)等多種方式，促進(jìn)雙方企業(yè)文化的交流與融合。提煉共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成新的企業(yè)文化體系。將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和工作流程中，引導(dǎo)員工的行為規(guī)范和價(jià)值取向。在企業(yè)文化整合過(guò)程中，要尊重雙方的文化傳統(tǒng)和員工的文化習(xí)慣，注重文化的傳承與創(chuàng)新，打造具有特色的企業(yè)文化。七、監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督機(jī)制建立健全收購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，確保收購(gòu)活動(dòng)按照本管理辦法的規(guī)定和公司決策程序進(jìn)行。公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，定期檢查收購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資金使用情況、合規(guī)情況等。審計(jì)部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容和方法。在收購(gòu)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改建議，督促相關(guān)部門(mén)和人員落實(shí)整改措施。公司管理層應(yīng)定期聽(tīng)取收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)決策和處理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的考核評(píng)價(jià)，確保監(jiān)督工作的有效性。2.評(píng)估體系建立收購(gòu)項(xiàng)目評(píng)估體系，對(duì)收購(gòu)后的效果進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化融合等方面。制定具體的評(píng)估指標(biāo)和方法，定期對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評(píng)估。通過(guò)對(duì)比收購(gòu)前后的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析收購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施效果和存在的問(wèn)題。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的收購(gòu)活動(dòng)提供參考和借鑒。對(duì)在收購(gòu)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)和整改。八、附則1.解釋權(quán)本收購(gòu)管理辦法由公司[具體部