林場領(lǐng)導(dǎo)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)林場的規(guī)范化管理，提高林場領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和工作效率，確保林場各項工作的順利開展，實現(xiàn)林場的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于林場各級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括場長、副場長、各科室負(fù)責(zé)人等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保林場管理活動合法合規(guī)。2.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。3.科學(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，進(jìn)行決策分析，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。4.績效導(dǎo)向原則：建立健全績效考核體系，以績效為導(dǎo)向，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部積極履行職責(zé)，提高工作績效。二、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）場長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)林場的行政管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)林業(yè)的方針、政策和法規(guī)，組織實施林場的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。2.組織制定和完善林場的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保林場工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。3.負(fù)責(zé)林場的資源管理，包括森林資源的培育、保護(hù)和利用，合理安排林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，提高森林資源的質(zhì)量和效益。4.組織開展林場的經(jīng)濟(jì)活動，加強(qiáng)財務(wù)管理，合理安排資金，確保林場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。5.負(fù)責(zé)林場的人事管理工作，合理配置人力資源，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。6.加強(qiáng)與上級主管部門、地方政府及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和外部資源，為林場發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.定期向上級主管部門匯報工作進(jìn)展情況，及時反饋林場工作中存在的問題和困難，積極尋求解決方案。（二）副場長職責(zé)1.協(xié)助場長開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的行政管理工作，貫徹落實場長的工作部署和要求。2.組織制定和實施分管領(lǐng)域的工作計劃和措施，確保各項工作任務(wù)的順利完成。3.加強(qiáng)對分管科室的管理，指導(dǎo)和督促科室人員履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的資源管理和經(jīng)濟(jì)活動，嚴(yán)格控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.協(xié)助場長做好林場的人事管理工作，參與職工培訓(xùn)、考核等工作，提出合理化建議。6.及時向場長匯報分管領(lǐng)域的工作進(jìn)展情況和存在的問題，積極協(xié)助場長解決工作中的困難。（三）科室負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本科室的行政管理工作，組織本科室人員貫徹執(zhí)行林場的各項規(guī)章制度和工作安排。2.制定本科室的工作計劃和措施，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，合理安排人員分工，確保各項工作有序開展。3.加強(qiáng)對本科室人員的管理和培訓(xùn)，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，打造高效團(tuán)隊。4.負(fù)責(zé)本科室的資源管理和業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，確保工作質(zhì)量和效率。5.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本科室的工作進(jìn)展情況和存在的問題，積極尋求解決辦法，不斷改進(jìn)工作。6.協(xié)助其他科室做好相關(guān)工作，加強(qiáng)科室之間的溝通協(xié)作，共同推動林場整體工作的順利進(jìn)行。三、決策與執(zhí)行（一）決策機(jī)制1.重大事項決策：林場的重大事項包括發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目、人事任免、重要規(guī)章制度制定等。重大事項決策應(yīng)遵循民主集中制原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。決策前應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研論證，廣泛征求意見，確保決策的科學(xué)性和可行性。2.日常工作決策：對于林場的日常工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策。決策過程中應(yīng)充分考慮工作實際情況，注重與相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，確保決策的順利執(zhí)行。3.決策監(jiān)督：建立健全決策監(jiān)督機(jī)制，對決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。對于決策失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）執(zhí)行監(jiān)督1.任務(wù)分解與落實：林場的各項工作任務(wù)應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和科室分工進(jìn)行分解，明確責(zé)任人和完成時限，確保工作任務(wù)得到有效落實。2.工作進(jìn)度跟蹤：建立工作進(jìn)度跟蹤制度，定期對各項工作任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和通報。對于工作進(jìn)度滯后的，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施加以督促和推進(jìn)。3.執(zhí)行效果評估：對各項工作任務(wù)的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和措施，提高工作質(zhì)量和效率。四、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實和數(shù)據(jù)，避免主觀隨意性，確?？己私Y(jié)果的公正性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面考核，確保考核的全面性和準(zhǔn)確性。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部積極履行職責(zé)，提高工作績效，同時對工作不力的干部進(jìn)行約束和問責(zé)。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部在完成年度工作任務(wù)、實現(xiàn)工作目標(biāo)、推動林場發(fā)展等方面的表現(xiàn)，包括森林資源培育、保護(hù)、利用情況，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，安全生產(chǎn)情況等。2.工作能力：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等，評估其能否勝任本職工作。3.工作態(tài)度：考核領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等，考察其工作積極性和主動性。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為干部任用、獎懲的重要依據(jù)。2.日?？己耍和ㄟ^工作匯報、工作檢查、職工評價等方式，對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以督促改進(jìn)。3.專項考核：針對林場的重點工作和專項任務(wù)，對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項考核，確保重點工作和專項任務(wù)的順利完成。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部提高工作績效。2.職務(wù)晉升與調(diào)整：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效考核結(jié)果，針對領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助其提升能力素質(zhì)，更好地履行職責(zé)。五、監(jiān)督與問責(zé)（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：建立林場內(nèi)部監(jiān)督體系，通過審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的協(xié)同工作，對林場領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀(jì)行為。2.職工監(jiān)督：充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)行監(jiān)督和舉報，保障職工的監(jiān)督權(quán)。對于職工的舉報，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給職工。3.社會監(jiān)督：主動接受社會各界的監(jiān)督，及時回應(yīng)社會關(guān)切，不斷改進(jìn)工作，提高林場的社會形象。（二）問責(zé)制度1.問責(zé)情形：領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中存在違反法律法規(guī)、規(guī)章制度，決策失誤，工作不力，造成嚴(yán)重后果或不良影響等情形的，應(yīng)予以問責(zé)。2.問責(zé)方式：問責(zé)方式包括責(zé)令作出書面檢查、誡勉談話、通報批評、停職檢查、調(diào)整職務(wù)、責(zé)令辭職、免職等。根據(jù)問責(zé)情形的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的問責(zé)方式。3.問責(zé)程序：啟動問責(zé)程序后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實，聽取被問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部的陳述和申辯，根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出問責(zé)決定，并向社會公布。被問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部對問責(zé)決定不服的，可以提出申訴。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)林場發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時間安排。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋林業(yè)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織林場內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗和知識。2.外部培訓(xùn)：選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級主管部門組織的培訓(xùn)、行業(yè)研討會、專題講座等，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗。3.實踐鍛煉：安排領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線、其他先進(jìn)林場進(jìn)行實踐鍛煉，提高其解決實際問題的能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為領(lǐng)導(dǎo)干部制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)干部提供相應(yīng)的