關于企業(yè)勞動競賽倡議書現在越來越多的人不重視勞動，勞動最光榮，成了昔日的口號。本文是企業(yè)勞動競賽。范文一：公司全體員工，同志們：勞動競賽的沖鋒號角已經吹起，戰(zhàn)鼓已經擂響，20xx年度公司“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽現已正式啟動。為了響應云南公司號召，落實分公司勞動競賽各項工作安排，努力完成公司全年勞動競賽奮斗目標，動員公司全體員工積極參與到“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”競賽中去，充分發(fā)揮廣大員工生力軍和突擊隊作用，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績，在此，請允許我以一名加油站經理和一名普通員工的身份，代表公司所屬各加油站、全體員工發(fā)出如下倡議：一是以加油站為戰(zhàn)斗堡壘、銷售前沿，深入開展“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽，持續(xù)實施“開口、微笑”工程，推行規(guī)范服務、誠信服務、安全服務、清潔服務、便捷服務、親情服務、陽光服務“七項服務”，打造優(yōu)質服務窗口，提升服務水平，實現服務提量和品牌創(chuàng)效，奮力完成全年勞動競賽目標任務。二是誰英雄，誰好漢，勞動競賽比比看。廣大加油站經理要在本次勞動競賽中站排頭、作表率，黨員青年要扛紅旗、當先鋒，全體員工要爭模范、爭第一，要繼承和發(fā)揚大慶精神和鐵人精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰(zhàn)，在勞動競賽中，把智慧和力量凝聚到主非油增量、增效、增收上來，掀起勞動競賽熱潮。三是加大銷售工作力度，要把勞動競賽和全員開發(fā)客戶、全員營銷、主題促銷相結合，不斷創(chuàng)新營銷模式，拓展促銷方式。要緊緊抓住本年度勞動競賽開展的機遇，鞏固營銷成果，完善營銷方式，在促進銷量和效益“雙增長”的同時，進一步開闊營銷業(yè)務發(fā)展思路，拓展工作視野，豐富營銷方法，群策群力做好各項工作，誓奪首季開門紅。四是全員營銷威力大，眾人拾柴火焰高。要在全體員工中深化和拓展全員營銷意識，營造“比、學、趕、拼、超”的濃厚氛圍，調動一切積極因素，采取一切行之有效的措施，發(fā)揮每個員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務發(fā)展鏈、效益增長點、收入成長帶，確保競賽經營目標的全面完成。公司全體員工，同志們，開展勞動競賽，是落實云南公司“中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”精神、進一步做好銷售工作的重要舉措;是迎接市場挑戰(zhàn)、克服當前困難、完成全年業(yè)績指標的重要手段;是鞏固和擴大促銷上量工作成果、豐富營銷工作方法的有效途徑，讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻精神，積極投身到“勞動競賽”活動的主戰(zhàn)場上去，為全面完成公司全年奮斗目標而努力!范文二：集團全體員工:當前，在金融危機的嚴重影響下，中國經濟回升的基礎還不夠穩(wěn)固，市場形勢依然復雜多變，公司的整體經濟效益通過全體員工的共同努力有所好轉，但仍然沒有步入正常的發(fā)展軌道，公司的生存和發(fā)展還面臨著巨大的壓力，全體員工必須做好長期應對困難的思想準備。隨著第一階段項目建設任務的.圓滿完成，公司的工作重心已發(fā)生重大轉變，加強安全生產、經營管理、全面提高經濟效益將是今后的長期中心工作任務。我們要堅定發(fā)展的信心，堅定戰(zhàn)勝危機的決心，挖潛增效、節(jié)能減排，戰(zhàn)危機、保生存、促發(fā)展，全面提高公司的經濟效益，確保企業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。值此關鍵時期，公司黨委，自7月1日起，在各分、子公司之間、車間之間、班組之間、個人之間深入持久地開展“勞動競賽”活動。全體黨員干部和員工要積極響應公司黨委的號召，以飽滿的熱情參與勞動競賽，在勞動競賽中比干勁、比創(chuàng)造、比效益、比貢獻，使“勞動競賽”活動開展得有聲有色并富有成效，為公司又好又快發(fā)展作出積極的貢獻。為此，公司黨委向全體員工發(fā)出倡議：全體黨員干部和員工要按照公司的統(tǒng)一部署,認清形勢,提高認識，統(tǒng)一思想，以昂揚的斗志投身到“勞動競賽”活動中，全面掀起轟轟烈烈的勞動競賽高潮。各單位要在集團公司的統(tǒng)一部署下，利用會議、報紙、網站、黑板報、櫥窗等各種有效載體進行全面發(fā)動、全體動員，為“勞動競賽”營造良好的輿論氛圍;各基層黨組織和工青婦組織要齊抓共管，密切配合;全體黨員干部要率先垂范，走在前列，為全體員工作出表率;全體員工要積極響應，堅定發(fā)展的信心和決心，全身心地投入到“勞動競賽”中，努力實現公司經濟效益最大化，不斷滿足員工日益增長的物質需要和精神文明需求。各單位要拿出活動具體方案，通過層層發(fā)動，使全體員工的思想更加統(tǒng)一,認識更加清醒,作風更加務實,行動更加自覺,確?！皠趧痈傎悺被顒尤〉贸尚А８鲉挝灰獓栏駡?zhí)行集團公司一號文件精神，按照模擬法人、分灶吃飯的要求進行科學管理，以一流的裝備水平、靈活機動的經營戰(zhàn)略搶占市場。各單位要建立組織、明確目標、強化措施、層層分解，有力推動“勞動競賽”的深入開展。各單位要在安全生產、經營管理、財務管理等工作方面大力開展“對標”活動。電力要和登封華潤電廠比指標，鋁二要與林豐鋁電公司比指標，銀湖鋁業(yè)、鋁合金材料分公司要向林豐鋁電公司、明泰鋁業(yè)學習。通過生產指標和經濟指標相對比，要找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，采取一切有效措施，提高精細化管理水平，降低各項成本消耗，實現經濟效益最大化。各單位在“勞動競賽”活動中，要以先進的企業(yè)文化統(tǒng)領廣大員工的思想，在你追我趕的“勞動競賽”中讓“誠信、團結、務實、發(fā)展”的企業(yè)精神結出更加豐碩的成果。要尊重全體員工的工作熱情和首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性，為崗位練兵、技能比賽、技術革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等提供寬廣的舞臺，把勞動競賽深入到基層、班組、崗位和個人。各單位在活動中要及時發(fā)現和樹立典型，經驗，表彰先進，弘揚正氣，為“勞動競賽”活動不斷增添新的活力。全體黨員干部要充分發(fā)揮中流砥柱作用，率先垂范，身先士卒，體現黨員干部應有的先進性，做干事創(chuàng)業(yè)的楷模，做厲行節(jié)約的楷模，做創(chuàng)造效益的楷模。全體員工要從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，節(jié)約“一度電、一克煤、一兩油、一滴水、一分錢、一張紙”，聚沙成塔，集腋成裘，用實際行動為公司無私貢獻、多創(chuàng)效益。為促進“勞動競賽”深入持續(xù)開展，達到節(jié)能降耗、增加效益的目的，集團公司將設立“勞動競賽節(jié)能降耗”建議獎，集思廣益，鼓勵黨員干部、廣大員工對公司經營、管理等方面廣泛提出合理化建議，對在生產經營、成本節(jié)約、指標優(yōu)化、技術革新等方面具有重大推動作用的合理化建議，將評出一、二、三等獎給予物質獎勵和精神鼓勵。全體黨員干部和員工同志們，公司處于順境時要居安思危，公司困難時更要珍惜成績，看到光明和希望。開展“勞動競賽”活動是當前公司戰(zhàn)勝困難的重大舉措，將為公司轉危為機、迎來新一輪發(fā)展高潮提供有力的保障。讓我們在集團公司黨委、