按傳承人管理辦法總則目的與宗旨本管理辦法旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)與傳承人相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，確保傳承工作的有序開(kāi)展，保護(hù)和傳承公司/組織的核心技藝、文化、經(jīng)驗(yàn)等無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展，使其在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，為社會(huì)貢獻(xiàn)獨(dú)特價(jià)值。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)涉及傳承人的所有活動(dòng)，包括但不限于技藝傳承、文化傳承、知識(shí)傳承等方面。涵蓋公司/組織內(nèi)各個(gè)部門、各個(gè)崗位與傳承人相關(guān)的工作環(huán)節(jié)，以及與外部合作伙伴涉及傳承事務(wù)的合作行為?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保傳承工作在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.公正公平原則在傳承人選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，秉持公正公平的態(tài)度，確保每一位有能力、有意愿的人員都有機(jī)會(huì)參與傳承工作，得到公平對(duì)待。3.科學(xué)系統(tǒng)原則建立科學(xué)完善的傳承體系，對(duì)傳承工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，提高傳承效率和質(zhì)量。4.動(dòng)態(tài)發(fā)展原則根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求以及行業(yè)變化，不斷調(diào)整和完善傳承工作機(jī)制，保持傳承工作的活力和適應(yīng)性。傳承人的定義與分類定義傳承人是指在公司/組織中掌握獨(dú)特技藝、文化、經(jīng)驗(yàn)等核心資產(chǎn)，并承擔(dān)將其傳承給下一代責(zé)任和義務(wù)的人員。他們是公司/組織寶貴的財(cái)富，對(duì)于維持公司/組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化特色具有關(guān)鍵作用。分類1.技藝傳承人熟練掌握公司/組織核心生產(chǎn)技藝、工藝訣竅等，能夠精準(zhǔn)操作并傳授給他人，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的人員。2.文化傳承人熟悉公司/組織獨(dú)特的文化內(nèi)涵、歷史淵源、傳統(tǒng)習(xí)俗等，能夠通過(guò)各種方式將其傳承下去，增強(qiáng)公司/組織文化凝聚力的人員。3.知識(shí)傳承人擁有公司/組織重要業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)等，能夠進(jìn)行有效傳授和分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體知識(shí)水平提升的人員。傳承人的選拔與認(rèn)定選拔標(biāo)準(zhǔn)1.技藝水平具備精湛的專業(yè)技藝，在同行業(yè)或公司/組織內(nèi)部處于領(lǐng)先水平，能夠熟練解決工作中出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。2.傳承意愿有強(qiáng)烈的意愿將自身所掌握的技藝、文化、知識(shí)等傳承下去，積極主動(dòng)參與傳承工作。3.品德素養(yǎng)品德高尚，誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠以身作則，為傳承工作樹(shù)立榜樣。4.學(xué)習(xí)能力具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷吸收新知識(shí)、新技能，適應(yīng)公司/組織發(fā)展和行業(yè)變化的需求。選拔程序1.個(gè)人申請(qǐng)符合選拔標(biāo)準(zhǔn)的人員向所在部門提交書(shū)面申請(qǐng)，闡述自己的技藝、文化、知識(shí)等方面的優(yōu)勢(shì)以及傳承意愿。2.部門推薦部門負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步審核，認(rèn)為符合條件的，推薦至公司/組織傳承管理部門。3.資格審查傳承管理部門對(duì)推薦人員進(jìn)行資格審查，核實(shí)其提交的相關(guān)材料真實(shí)性和完整性。4.技能考核組織專業(yè)人員對(duì)通過(guò)資格審查的人員進(jìn)行技能考核，考核內(nèi)容包括實(shí)際操作能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等，確保其技藝水平符合要求。5.綜合評(píng)審成立綜合評(píng)審小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、傳承管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业冉M成，對(duì)通過(guò)技能考核的人員進(jìn)行綜合評(píng)審，全面評(píng)估其傳承能力、品德素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力等。6.公示認(rèn)定綜合評(píng)審結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，由公司/組織正式認(rèn)定為傳承人，并頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)。傳承人的培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和傳承需求，為每位傳承人制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時(shí)間以及考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.培養(yǎng)內(nèi)容包括專業(yè)技能提升、傳承方法培訓(xùn)、文化素養(yǎng)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力鍛煉等方面，確保傳承人具備全面的傳承能力。培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司/組織內(nèi)部的資深專家、技術(shù)骨干等為傳承人授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司/組織的核心業(yè)務(wù)、工藝流程、文化傳統(tǒng)等方面。2.外部進(jìn)修根據(jù)傳承人的實(shí)際需求和發(fā)展?jié)摿?，有?jì)劃地安排其參加外部專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、研討會(huì)等活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)。3.實(shí)踐鍛煉安排傳承人參與實(shí)際項(xiàng)目和工作任務(wù)，通過(guò)實(shí)踐操作積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，在實(shí)踐中培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.導(dǎo)師帶徒為每位傳承人指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由公司/組織內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝精湛的資深人員擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)傳承人進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助，傳授技藝和經(jīng)驗(yàn)，解答疑問(wèn)。發(fā)展支持1.職業(yè)發(fā)展通道為傳承人提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，在晉升、薪酬待遇、福利等方面給予適當(dāng)傾斜，激勵(lì)其積極參與傳承工作，不斷提升自身能力。2.資源支持為傳承人開(kāi)展傳承工作提供必要的資源支持，包括培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、資料等。同時(shí)，鼓勵(lì)傳承人申請(qǐng)相關(guān)科研項(xiàng)目和創(chuàng)新基金，為傳承工作提供資金保障。3.交流平臺(tái)搭建傳承人的交流平臺(tái)，定期組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、座談會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)傳承人之間的溝通與交流，分享傳承心得和創(chuàng)新成果，共同推動(dòng)傳承工作的發(fā)展。傳承人的考核與激勵(lì)考核機(jī)制1.定期考核每年對(duì)傳承人進(jìn)行一次定期考核，考核內(nèi)容包括傳承工作進(jìn)展情況、培養(yǎng)徒弟的數(shù)量和質(zhì)量、技藝創(chuàng)新成果、文化傳承效果等方面。2.動(dòng)態(tài)考核建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，對(duì)傳承人在日常工作中的表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)傳承人在傳承工作中出現(xiàn)重大失誤或違反公司/組織規(guī)定的行為，及時(shí)進(jìn)行考核調(diào)整。3.考核方式考核方式采用個(gè)人自評(píng)、徒弟評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、傳承管理部門評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果客觀公正。激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的傳承人給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，提高其收入水平。獎(jiǎng)勵(lì)幅度根據(jù)考核成績(jī)和傳承貢獻(xiàn)大小確定。2.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)在傳承工作中做出突出貢獻(xiàn)的傳承人，授予“優(yōu)秀傳承人”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和責(zé)任感。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)先考慮將考核優(yōu)秀的傳承人晉升到更高的管理崗位或技術(shù)崗位，為其提供更廣闊的發(fā)展空間。4.培訓(xùn)激勵(lì)為考核優(yōu)秀的傳承人提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源支持，幫助其不斷提升自身能力，更好地開(kāi)展傳承工作。傳承人的權(quán)利與義務(wù)權(quán)利1.獲得培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)有權(quán)參加公司/組織為其制定的各類培訓(xùn)課程、外部進(jìn)修活動(dòng)以及實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，不斷提升自身能力。2.獲取傳承工作資源有權(quán)獲得開(kāi)展傳承工作所需的場(chǎng)地、設(shè)備、資料等資源支持，確保傳承工作的順利進(jìn)行。3.獲得合理報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)在傳承工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的，有權(quán)獲得相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，得到與貢獻(xiàn)相匹配的回報(bào)。4.參與傳承工作決策有權(quán)參與公司/組織關(guān)于傳承工作的重大決策，提出自己的意見(jiàn)和建議，為傳承工作的發(fā)展出謀劃策。義務(wù)1.忠實(shí)履行傳承職責(zé)認(rèn)真履行將自身所掌握的技藝、文化、知識(shí)等傳承給下一代的義務(wù)，確保傳承工作的質(zhì)量和效果。2.積極培養(yǎng)傳承人制定培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真指導(dǎo)和培養(yǎng)徒弟，幫助徒弟掌握傳承內(nèi)容，提高傳承能力。3.保護(hù)公司/組織核心資產(chǎn)嚴(yán)格遵守公司/組織的保密制度，保護(hù)公司/組織的核心技藝、文化、知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)，防止泄露和流失。4.推動(dòng)傳承工作創(chuàng)新積極探索傳承工作的新方法、新途徑，不斷創(chuàng)新傳承模式和手段，提高傳承工作的效率和質(zhì)量。傳承工作的監(jiān)督與管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)成立傳承工作監(jiān)督小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門人員、職工代表等組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)傳承工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保傳承工作依法依規(guī)進(jìn)行。監(jiān)督內(nèi)容1.選拔認(rèn)定過(guò)程監(jiān)督選拔標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、選拔程序的公正性、認(rèn)定結(jié)果的準(zhǔn)確性等，防止選拔認(rèn)定過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為。2.培養(yǎng)發(fā)展情況檢查培養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況、培養(yǎng)方式的有效性、發(fā)展支持措施的執(zhí)行情況等，確保傳承人得到充分的培養(yǎng)和發(fā)展。3.考核激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督考核機(jī)制的運(yùn)行情況，確保考核結(jié)果客觀公正，激勵(lì)措施合理有效，防止考核激勵(lì)過(guò)程中出現(xiàn)弄虛作假等問(wèn)題。4.傳承工作質(zhì)量對(duì)傳承工作的實(shí)際效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括技藝傳承的準(zhǔn)確性、文化傳承的完整性、知識(shí)傳承的實(shí)用性等方面，確保傳承工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理措施1.建立檔案管理制度為每位傳承人建立個(gè)人檔案，記錄其基本信息、選拔認(rèn)定情況、培養(yǎng)發(fā)展過(guò)程、考核激勵(lì)結(jié)果等內(nèi)容，便于對(duì)傳承人進(jìn)行跟蹤管理。2.加強(qiáng)信息溝通與反饋建立傳承工作信息溝通機(jī)制，定期召開(kāi)傳承工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司/組織關(guān)于傳承工作的政策和要求，反饋傳承工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合。3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)傳承工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，如傳承人離職導(dǎo)致傳承中斷、傳承內(nèi)容泄露等風(fēng)險(xiǎn)。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保傳承工作的穩(wěn)定進(jìn)行。傳承人的退出機(jī)制退出情形1.自愿退出傳承人因個(gè)人原因，如健康狀況不佳、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整等，無(wú)法繼續(xù)履行傳承職責(zé)，可向公司/組織提出自愿退出申請(qǐng)。2.考核不合格經(jīng)考核，傳承人在傳承工作中表現(xiàn)不佳，連續(xù)兩年考核不合格，或出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司/組織規(guī)定的行為，公司/組織有權(quán)解除其傳承人與公司/組織的傳承關(guān)系。3.傳承工作無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展因不可抗力因素或公司/組織業(yè)務(wù)調(diào)整等原因，導(dǎo)致傳承工作無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展，傳承人與公司/組織的傳承關(guān)系自動(dòng)解除。退出程序1.提出申請(qǐng)傳承人自愿退出或公司/組織決定解除傳承關(guān)系的，由傳承人或公司/組織相關(guān)部門向傳承管理部門提出書(shū)面申請(qǐng)。2.審核批準(zhǔn)傳承管理部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，辦理相關(guān)手續(xù)，解除傳承關(guān)系。3.工作交接傳承人在退出前，應(yīng)與公司/組織