暖通工程管理辦法一、總則（一）目的為加強公司暖通工程管理，確保暖通工程質(zhì)量，提高工程效益，保障暖通系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有新建、改建、擴建的暖通工程項目，包括但不限于辦公樓、廠房、商業(yè)建筑等的暖通系統(tǒng)設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收及運行維護管理。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，確保暖通工程建設(shè)與運行符合要求。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制貫穿于暖通工程全過程，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全可靠原則：高度重視安全管理，采取有效措施保障暖通工程施工及運行過程中的人員安全和設(shè)備安全，確保系統(tǒng)可靠運行。4.效益優(yōu)先原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化工程方案，合理控制成本，提高工程經(jīng)濟效益和社會效益。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負責(zé)暖通工程項目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.組織編制項目可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，按規(guī)定程序報批。3.負責(zé)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，并簽訂相關(guān)合同。4.協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各類問題，定期檢查工程進度、質(zhì)量和安全情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題。（二）設(shè)計單位1.根據(jù)項目需求和相關(guān)規(guī)范標準，進行暖通工程的設(shè)計工作，確保設(shè)計方案合理、可行。2.配合工程管理部門進行設(shè)計交底，解答施工單位對設(shè)計文件的疑問，及時處理設(shè)計變更。3.參與工程竣工驗收，提供相關(guān)技術(shù)支持和資料。（三）施工單位1.按照合同要求和設(shè)計文件，組織施工力量，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。2.建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，做好施工記錄和質(zhì)量檢驗工作。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。4.做好施工資料的整理和歸檔工作，工程竣工后及時提交完整的竣工資料。（四）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，對暖通工程施工質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案等，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督實施。3.對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。4.定期召開監(jiān)理例會，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理月報等工作。（五）運行維護部門1.負責(zé)暖通系統(tǒng)的日常運行維護管理，制定運行維護計劃并組織實施。2.定期對暖通設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運行，及時處理設(shè)備故障。3.監(jiān)測暖通系統(tǒng)的運行參數(shù)，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化調(diào)整，提高系統(tǒng)運行效率。4.收集和整理運行維護資料，分析系統(tǒng)運行狀況，為設(shè)備更新改造提供依據(jù)。三、工程前期管理（一）項目立項1.工程管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出暖通工程項目立項申請，明確項目建設(shè)的必要性、可行性和建設(shè)內(nèi)容等。2.組織相關(guān)部門對項目立項申請進行論證，經(jīng)公司決策層批準后，列入公司年度建設(shè)計劃。（二）設(shè)計管理1.通過招標或其他方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的設(shè)計單位承擔(dān)暖通工程設(shè)計任務(wù)。2.與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。3.工程管理部門應(yīng)及時向設(shè)計單位提供項目基礎(chǔ)資料和設(shè)計要求，組織設(shè)計交底和圖紙會審，對設(shè)計文件進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計文件符合規(guī)范標準和項目實際需求。（三）招標管理1.按照國家和公司相關(guān)規(guī)定，對暖通工程的施工、設(shè)備采購等進行招標。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。3.組織開標、評標和定標工作，選擇信譽良好、實力雄厚、報價合理的中標單位，并簽訂合同。四、工程施工管理（一）施工準備1.施工單位收到施工圖紙后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。2.編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理單位和工程管理部門審批。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度和施工需要，組織施工人員和施工設(shè)備進場，做好施工場地的“三通一平”等準備工作。4.對施工人員進行技術(shù)交底和安全交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝和質(zhì)量安全要求。（二）施工過程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，加強施工過程質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢，確保每道工序質(zhì)量符合要求。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，對施工質(zhì)量進行抽檢和平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。3.工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促施工單位和監(jiān)理單位進行處理。4.嚴格控制工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。施工單位應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標準，對進場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和試驗，合格后方可使用。監(jiān)理單位應(yīng)對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。（三）施工過程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、垂直運輸設(shè)備等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要加強安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。4.監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全技術(shù)措施和專項施工方案，對施工現(xiàn)場的安全情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。5.工程管理部門應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知書，督促施工單位限期整改。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工安全。（四）施工進度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和工程管理部門審批。2.建立施工進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。3.監(jiān)理單位應(yīng)審查施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。4.工程管理部門應(yīng)加強對施工進度的協(xié)調(diào)和管理，及時解決施工單位與其他相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合問題，確保工程順利進行。對因不可抗力或其他非施工單位原因造成的工期延誤，應(yīng)及時辦理工期簽證手續(xù)。（五）施工變更管理1.施工過程中如需對設(shè)計文件、施工方案等進行變更，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。2.施工單位提出變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報工程管理部門審批。工程管理部門應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員對變更內(nèi)容進行論證，評估變更對工程質(zhì)量、進度、造價等方面的影響。3.變更申請經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件和施工方案進行施工，并及時調(diào)整施工進度計劃和造價預(yù)算。4.監(jiān)理單位應(yīng)對變更實施過程進行監(jiān)督檢查，確保變更內(nèi)容符合要求。五、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗，對工程質(zhì)量、施工資料等進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。2.施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報告，申請工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位組織施工單位等相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.工程管理部門組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員成立竣工驗收小組，制定竣工驗收方案，明確驗收內(nèi)容、驗收程序和驗收標準等。（二）驗收程序1.施工單位向竣工驗收小組提交工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、設(shè)備調(diào)試報告、竣工結(jié)算報告等。2.竣工驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，包括暖通系統(tǒng)的設(shè)備安裝、管道敷設(shè)、保溫防腐、通風(fēng)與空調(diào)效果等方面的檢查。3.對工程質(zhì)量進行檢測和評定，可委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對暖通系統(tǒng)的性能指標進行檢測，如風(fēng)量、風(fēng)壓、溫度、濕度、噪聲等，檢測結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)標準要求。4.竣工驗收小組對工程資料進行審查，確保資料齊全、真實、有效。5.竣工驗收小組召開竣工驗收會議，聽取施工單位、監(jiān)理單位等的工作報告，對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，提出整改意見，施工單位應(yīng)限期整改，整改完成后重新組織驗收。（三）驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門辦理竣工驗收備案手續(xù)，提交竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件等資料。六、工程運行維護管理（一）運行維護計劃1.運行維護部門應(yīng)根據(jù)暖通系統(tǒng)的特點和運行情況，制定年度運行維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護人員等。2.運行維護計劃應(yīng)包括設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、維修、清洗消毒、系統(tǒng)調(diào)試等方面的內(nèi)容，確保暖通系統(tǒng)始終處于良好的運行狀態(tài)。（二）設(shè)備巡檢1.運行維護人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和巡檢時間，對暖通設(shè)備進行定期巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀情況、連接部位等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。2.做好巡檢記錄，記錄設(shè)備的運行參數(shù)、巡檢情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題，應(yīng)及時進行處理；對重大問題，應(yīng)立即報告上級主管部門，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。（三）設(shè)備保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)備的使用說明書和維護手冊，定期對暖通設(shè)備進行保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進行重點檢查和維護，及時更換磨損嚴重或老化的部件，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。3.做好設(shè)備保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、更換的部件等信息。（四）設(shè)備維修1.當暖通設(shè)備出現(xiàn)故障時，運行維護人員應(yīng)及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.對于一般性故障，運行維護人員應(yīng)按照維修操作規(guī)程進行維修；對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，應(yīng)對設(shè)備進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行，并做好維修記錄，記錄故障原因、維修過程、更換的部件等信息。（五）系統(tǒng)調(diào)試1.定期對暖通系統(tǒng)進行調(diào)試，確保系統(tǒng)的運行參數(shù)符合設(shè)計要求和實際使用需求。2.調(diào)試內(nèi)容包括系統(tǒng)風(fēng)量、風(fēng)壓、溫度、濕度、噪聲等方面的調(diào)整，以及設(shè)備的聯(lián)動調(diào)試等。3.做好系統(tǒng)調(diào)試記錄，記錄調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息。（六）清洗消毒1.按照相關(guān)規(guī)定和衛(wèi)生要求，定期對暖通系統(tǒng)進行清洗消毒，防止細菌、病毒等微生物滋生，保障室內(nèi)空氣質(zhì)量。2.清洗消毒工作應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行，清洗消毒后應(yīng)進行檢測，確保清洗消毒效果符合要求。3.做好清洗消毒記錄，記錄清洗消毒時間、清洗消毒機構(gòu)、檢測結(jié)果等信息。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程管理部門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照各自職責(zé)，負責(zé)收集、整理本單位在工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括項目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2.工程文件資料應(yīng)真實、準確、完整，符合檔案管理的要求。文件資料應(yīng)采用耐久性強的書寫材料和載體，字跡清晰，圖樣完整，簽字蓋章手續(xù)完備。（二）檔案整理1.各單位應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，對收集的文件資料進行分類、編號、裝訂等整理工作，使其便于查閱和保管。2.工程檔案應(yīng)按照項目建設(shè)程序和文件形成的時間順序進行整理，分為工程前期文件、工程設(shè)計文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗收文件等類別，每個類別再按照具體內(nèi)容進行細分。3.建立工程檔案目錄，對每份文件資料進行詳細登記，包括文件名稱、編號、日期、來源、保管期限等信息，方便查找和利用。（三）檔案歸檔1.工程竣工后，各單位應(yīng)將整理好的工程檔案及時移交工程管理部門。工程管理部門對接收的檔案進行審核，確保檔案符合要求后，進行統(tǒng)一歸檔保管。2.工程檔案應(yīng)一式多份，分別由工程管理部門、公司檔案室、相關(guān)部門等保管，以滿足不同部門的查閱需求。3.工程檔案的保管期限應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般分為永久、長期和短期三種。對重要的工程檔案應(yīng)