建設(shè)工法管理辦法一、總則（一）目的為加強公司建設(shè)工法管理，鼓勵和引導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員積極開發(fā)和推廣應(yīng)用工法，促進公司施工技術(shù)水平的提高，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有建設(shè)工程項目及參與建設(shè)工程施工的各單位。（三）定義1.建設(shè)工法建設(shè)工法是指以工程為對象，以工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它具有先進、適用、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本等特點。2.關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)是指建設(shè)工法中對工程質(zhì)量、安全、進度、成本等起決定性作用的技術(shù)。（四）管理原則1.堅持“以人為本、技術(shù)創(chuàng)新”的原則，鼓勵廣大工程技術(shù)人員積極參與工法開發(fā)和應(yīng)用。2.遵循“科學(xué)管理、注重實效”的原則，確保工法的科學(xué)性、實用性和可操作性。3.實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，明確各級管理職責(zé)，加強工法管理工作的組織和協(xié)調(diào)。二、工法的分類與分級（一）分類1.房屋建筑工程工法2.市政公用工程工法3.公路工程工法4.鐵路工程工法5.水利水電工程工法6.其他專業(yè)工程工法（二）分級工法分為國家級、省部級和企業(yè)級三個等級。三、工法的開發(fā)與編寫（一）開發(fā)主體公司所屬各工程項目部、分公司及相關(guān)職能部門是工法開發(fā)的主體，應(yīng)結(jié)合工程實際情況，積極組織開展工法開發(fā)工作。（二）選題原則1.具有先進性：采用的技術(shù)、工藝、材料等應(yīng)處于國內(nèi)或行業(yè)先進水平。2.具有實用性：能解決工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，提高工程質(zhì)量和施工效率，降低工程成本。3.具有創(chuàng)新性：在技術(shù)、工藝、管理等方面有創(chuàng)新點，形成獨特的施工方法。4.具有推廣應(yīng)用價值：可在同類工程或相關(guān)領(lǐng)域推廣應(yīng)用。（三）開發(fā)程序1.選題立項：由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程實際情況提出工法開發(fā)選題，填寫《建設(shè)工法開發(fā)立項申請表》，報公司技術(shù)管理部門審核。公司技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家對選題進行論證，確定是否立項。2.組織實施：工法開發(fā)項目立項后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織項目技術(shù)人員按照工法開發(fā)計劃進行實施。在實施過程中，要做好技術(shù)資料的收集、整理和分析工作，及時總結(jié)施工經(jīng)驗。3.編寫工法：工法開發(fā)項目完成后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫工法文本。工法文本應(yīng)包括前言、特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析、應(yīng)用實例等內(nèi)容。4.審核與審定：工法文本編寫完成后，先由項目所在單位技術(shù)管理部門進行審核，審核通過后報公司技術(shù)管理部門。公司技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家對工法文本進行審定，提出審定意見。編寫單位根據(jù)審定意見對工法文本進行修改完善，形成正式的工法文本。（四）編寫要求1.工法文本應(yīng)語言規(guī)范、文字簡潔、圖表清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有較強的可讀性和可操作性。2.工法中的工藝流程應(yīng)采用流程圖的形式表示，操作要點應(yīng)詳細說明施工過程中的關(guān)鍵技術(shù)和質(zhì)量控制要點。3.工法中的材料與設(shè)備應(yīng)列出主要材料和設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號等，質(zhì)量控制應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。4.工法中的安全措施和環(huán)保措施應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工安全和環(huán)境保護。5.工法中的效益分析應(yīng)包括經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等方面的分析，數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠。6.工法中的應(yīng)用實例應(yīng)選擇具有代表性的工程案例，詳細介紹工程概況、應(yīng)用情況及應(yīng)用效果等。四、工法的申報與評審（一）申報條件1.已通過工程實踐檢驗，具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。2.工法的技術(shù)水平達到國內(nèi)或行業(yè)先進水平，具有創(chuàng)新性和推廣應(yīng)用價值。3.工法文本符合編寫要求，內(nèi)容完整、規(guī)范。（二）申報材料1.《建設(shè)工法申報書》2.工法文本（一式三份）3.工法應(yīng)用證明材料（包括工程合同、工程驗收報告、經(jīng)濟效益證明等）4.反映工法技術(shù)水平的證明材料（如科技成果鑒定證書、專利證書、省部級以上獎項等）（三）申報程序1.企業(yè)級工法申報：由項目所在單位技術(shù)管理部門負責(zé)組織申報，填寫《建設(shè)工法申報書》，并附申報材料，報公司技術(shù)管理部門。公司技術(shù)管理部門對申報材料進行初審，初審?fù)ㄟ^后組織專家評審。2.省部級工法申報：公司技術(shù)管理部門根據(jù)專家評審意見，對初審?fù)ㄟ^的企業(yè)級工法進行篩選，確定申報省部級工法的項目。由公司統(tǒng)一組織填寫《建設(shè)工法申報書》，并附申報材料，報省部級建設(shè)行政主管部門。3.國家級工法申報：公司技術(shù)管理部門根據(jù)省部級工法的評選結(jié)果，對獲得省部級工法的項目進行篩選，確定申報國家級工法的項目。由公司統(tǒng)一組織填寫《建設(shè)工法申報書》，并附申報材料，報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。（四）評審1.企業(yè)級工法評審：公司技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家組成評審委員會，對申報的企業(yè)級工法進行評審。評審委員會根據(jù)工法的技術(shù)水平、實用性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行綜合評價，確定企業(yè)級工法的等級和名單。2.省部級工法評審：省部級建設(shè)行政主管部門組織相關(guān)專家組成評審委員會，對申報的省部級工法進行評審。評審委員會根據(jù)工法的技術(shù)水平、實用性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行綜合評價，確定省部級工法的等級和名單。3.國家級工法評審：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織相關(guān)專家組成評審委員會，對申報的國家級工法進行評審。評審委員會根據(jù)工法的技術(shù)水平、實用性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行綜合評價，確定國家級工法的等級和名單。五、工法的推廣與應(yīng)用（一）推廣應(yīng)用計劃公司技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)工法的特點和應(yīng)用范圍，制定工法推廣應(yīng)用計劃，明確推廣應(yīng)用的目標(biāo)、任務(wù)和措施。（二）推廣應(yīng)用措施1.組織培訓(xùn)：公司技術(shù)管理部門應(yīng)組織工法開發(fā)單位對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使他們掌握工法的技術(shù)要點和操作方法。2.技術(shù)交底：在工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)向施工人員進行工法技術(shù)交底，確保施工人員熟悉工法的工藝流程和操作要點。3.現(xiàn)場指導(dǎo)：工法開發(fā)單位應(yīng)安排技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.建立激勵機制：公司應(yīng)建立工法推廣應(yīng)用激勵機制，對在工法推廣應(yīng)用工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。（三）應(yīng)用效果評估1.公司技術(shù)管理部門應(yīng)定期對工法的推廣應(yīng)用效果進行評估，收集應(yīng)用單位的反饋意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.應(yīng)用單位應(yīng)在工程竣工后，對工法的應(yīng)用效果進行總結(jié)分析，填寫《建設(shè)工法應(yīng)用效果評估表》，報公司技術(shù)管理部門。六、工法的管理與維護（一）檔案管理公司技術(shù)管理部門應(yīng)建立工法檔案管理制度，對工法的開發(fā)、申報、評審、推廣應(yīng)用等過程中的相關(guān)資料進行歸檔管理。工法檔案應(yīng)包括工法開發(fā)立項申請表、工法文本、申報書、評審意見、應(yīng)用證明材料、應(yīng)用效果評估表等。（二）知識產(chǎn)權(quán)保護公司應(yīng)加強工法知識產(chǎn)權(quán)保護意識，對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工法及時申請專利、發(fā)表論