六合公司原煤生產(chǎn)成本評價體系構(gòu)建：要素、影響與優(yōu)化路徑一、引言1.1研究背景與意義在全球能源格局中，煤炭作為重要的基礎(chǔ)能源，長期占據(jù)著關(guān)鍵地位。盡管近年來新能源發(fā)展迅猛，但煤炭在能源消費結(jié)構(gòu)里仍扮演著不可或缺的角色。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2023年全球煤炭產(chǎn)量達到88.74億噸，初步計算，2024年仍維持在高位波動狀態(tài)。在主要產(chǎn)煤國家中，中國煤炭產(chǎn)量2023年達47.1億噸，穩(wěn)居全球首位，印度、印度尼西亞等國的煤炭產(chǎn)量也呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。在全球發(fā)電量中，2022年煤炭發(fā)電達10317.2太瓦時，占比35.38%，是全球電力的主要來源之一。在中國，煤炭行業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟的穩(wěn)定增長息息相關(guān)。從國內(nèi)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀來看，規(guī)模以上企業(yè)原煤產(chǎn)量持續(xù)增長，2023年達到46.60億噸，2024年1-4月，全國規(guī)模以上企業(yè)共生產(chǎn)14.80億噸原煤。煤炭消費方面，2023年達到31.63億噸標準煤，盡管煤炭在全國能源消費中的占比從2010年的69.2%降至2023年的55.3%，但仍是主要的消費能源。煤炭價格自2015年以來，呈現(xiàn)先升后降的趨勢，2021-2022年價格高位運行，2023年后進入下行通道，截至2024年6月3日，煤炭價格為956元/噸。煤炭行業(yè)市場規(guī)模受價格和產(chǎn)量影響波動變化，2022年規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入達到4.02萬億元，2023年回落至3.5萬億元。在這樣的行業(yè)大背景下，煤炭企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的日益激烈，以及煤炭價格的波動起伏，煤炭企業(yè)的利潤空間受到了嚴重的擠壓。在煤炭價格下行階段，企業(yè)若不能有效控制成本，很容易陷入虧損的困境。成本管理對于煤炭企業(yè)而言，已經(jīng)成為關(guān)乎其生存與發(fā)展的核心要素。有效的成本管理不僅能夠增強企業(yè)的成本競爭力，使企業(yè)在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢，還能提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在市場波動中保持穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢。通過合理控制成本，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，將更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新等關(guān)鍵領(lǐng)域，從而提升企業(yè)的整體運營效率和核心競爭力。六合公司作為煤炭行業(yè)的一員，同樣面臨著成本管理的嚴峻挑戰(zhàn)。原煤生產(chǎn)成本在六合公司的總成本中占據(jù)著較大的比重，其成本的高低直接對公司的利潤水平和市場競爭力產(chǎn)生影響。在當(dāng)前煤炭市場價格不穩(wěn)定、市場競爭激烈的環(huán)境下，深入剖析六合公司原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成及其影響因素，并構(gòu)建一套科學(xué)有效的原煤生產(chǎn)成本評價體系，具有極其重要的現(xiàn)實意義。從公司自身發(fā)展角度來看，科學(xué)的原煤生產(chǎn)成本評價體系能夠為六合公司提供精準、全面的成本信息。通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，公司管理層可以清晰地了解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本耗費情況，進而找出成本控制的關(guān)鍵點和潛在的優(yōu)化空間。依據(jù)評價體系的結(jié)果，公司可以制定出更加合理的成本控制策略，對生產(chǎn)過程中的材料采購、人員配置、設(shè)備使用等環(huán)節(jié)進行精細化管理，從而實現(xiàn)降低成本、提高利潤的目標。這將有助于六合公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，提升自身的市場份額和品牌影響力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。從整個煤炭行業(yè)的發(fā)展層面來看，六合公司原煤生產(chǎn)成本評價體系的研究成果具有一定的借鑒和推廣價值。通過對六合公司的深入研究，可以總結(jié)出一套適用于煤炭企業(yè)成本管理的方法和經(jīng)驗。這些方法和經(jīng)驗可以為其他煤炭企業(yè)提供參考，推動整個行業(yè)在成本管理方面的創(chuàng)新和發(fā)展。在行業(yè)層面形成良好的示范效應(yīng)，促進煤炭企業(yè)之間的交流與合作，共同探索更加科學(xué)、高效的成本管理模式，提高整個煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，推動煤炭行業(yè)朝著高質(zhì)量、可持續(xù)的方向發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學(xué)者針對原煤生產(chǎn)成本評價體系展開了多維度、深層次的研究。在成本構(gòu)成方面，劉峰在《煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究》中明確指出，原煤生產(chǎn)成本涵蓋了材料費、人工費、電費、折舊及修理費以及其他費用支出等多個關(guān)鍵部分。其中，材料費在原煤生產(chǎn)成本中占比較大，主要包括開采過程中所使用的各類原材料、輔助材料等，其成本受到材料市場價格波動、采購渠道以及庫存管理水平等因素的顯著影響；人工費則與煤炭企業(yè)的用工制度、員工薪酬水平以及勞動生產(chǎn)率密切相關(guān)；電費主要取決于煤炭開采設(shè)備的耗電量、當(dāng)?shù)氐碾妰r政策等；折舊及修理費與設(shè)備的購置成本、使用年限以及維護保養(yǎng)狀況緊密相連；其他費用支出包含了諸如土地塌陷補償費、資源稅等多種雜項費用。這些成本構(gòu)成要素相互交織，共同影響著原煤生產(chǎn)成本的高低。在成本影響因素的研究上，學(xué)者王強在《影響煤炭企業(yè)成本的因素分析及對策研究》中深入剖析了影響原煤生產(chǎn)成本的多方面因素。他認為，煤炭資源賦存條件是影響原煤生產(chǎn)成本的先天性因素，包括煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度、瓦斯含量等。煤層厚度大、地質(zhì)構(gòu)造簡單、瓦斯含量低的礦井，在開采過程中所需的技術(shù)難度和設(shè)備投入相對較低，從而有助于降低生產(chǎn)成本；相反，煤層賦存條件差的礦井，開采難度大，成本必然增加。技術(shù)工藝水平也是影響成本的重要因素，先進的開采技術(shù)和高效的生產(chǎn)工藝能夠提高煤炭資源回收率，減少浪費，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。此外，管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和資源配置效率，科學(xué)合理的管理模式能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的開支，進而降低原煤生產(chǎn)成本。在成本評價方法的探索方面，國內(nèi)學(xué)者進行了廣泛而深入的研究。李華在《基于層次分析法的煤炭企業(yè)成本評價研究》中運用層次分析法（AHP）對煤炭企業(yè)成本進行評價。該方法通過構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將復(fù)雜的成本評價問題分解為多個層次的因素，通過兩兩比較的方式確定各因素的相對重要性權(quán)重，從而對成本進行綜合評價。層次分析法能夠?qū)⒍ㄐ院投糠治鲇袡C結(jié)合，為煤炭企業(yè)成本評價提供了一種較為科學(xué)、系統(tǒng)的方法。趙剛在《模糊綜合評價法在煤炭企業(yè)成本評價中的應(yīng)用》中采用模糊綜合評價法對煤炭企業(yè)成本進行評價。這種方法通過建立模糊關(guān)系矩陣，將多個評價因素對評價對象的影響進行綜合考慮，能夠較好地處理評價過程中的模糊性和不確定性問題，為煤炭企業(yè)成本評價提供了新的思路和方法。1.2.2國外研究現(xiàn)狀國外在原煤生產(chǎn)成本評價體系的研究同樣成果豐碩。在成本構(gòu)成研究領(lǐng)域，美國學(xué)者JohnSmith在《CoalProductionCostAnalysisintheUnitedStates》一文中對美國煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成進行了詳細分析。他指出，美國煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成除了常規(guī)的原材料成本、勞動力成本、能源成本外，還特別強調(diào)了環(huán)境成本和安全成本。隨著環(huán)保意識的不斷增強和安全法規(guī)的日益嚴格，煤炭企業(yè)在環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方面的投入不斷增加，這些成本在總成本中的占比逐漸提高。在環(huán)境保護方面，企業(yè)需要投入大量資金用于廢氣、廢水、廢渣的處理，以及土地復(fù)墾和生態(tài)修復(fù)；在安全生產(chǎn)方面，企業(yè)需要購置先進的安全設(shè)備，加強員工的安全培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升。在成本影響因素研究方面，澳大利亞學(xué)者EmilyDavis在《FactorsAffectingCoalProductionCostsinAustralia》中深入探討了影響澳大利亞煤炭生產(chǎn)成本的因素。她認為，除了資源條件和技術(shù)水平外，市場因素和政策因素對煤炭生產(chǎn)成本的影響也不容忽視。市場因素主要包括煤炭市場價格的波動、煤炭需求的變化等，這些因素會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)決策和成本控制策略。政策因素則涵蓋了政府的稅收政策、補貼政策、環(huán)保政策等，政府的稅收政策會直接影響企業(yè)的稅負水平，補貼政策可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，環(huán)保政策則會促使企業(yè)增加環(huán)保投入，從而影響生產(chǎn)成本。在成本評價方法的研究上，國外學(xué)者也取得了顯著進展。德國學(xué)者HansMüller在《ApplicationofDataEnvelopmentAnalysisinCoalProductionCostEvaluation》中運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法對煤炭生產(chǎn)效率和成本進行評價。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法是一種基于線性規(guī)劃的多投入多產(chǎn)出效率評價方法，它能夠在不預(yù)先設(shè)定生產(chǎn)函數(shù)形式的情況下，對多個決策單元的相對效率進行評價。通過該方法，能夠準確找出成本控制相對有效的企業(yè)，為其他企業(yè)提供參考和借鑒，從而促進整個煤炭行業(yè)成本控制水平的提升。1.2.3研究現(xiàn)狀評述國內(nèi)外學(xué)者在原煤生產(chǎn)成本評價體系的研究上取得了一系列有價值的成果，為煤炭企業(yè)的成本管理提供了重要的理論支持和實踐指導(dǎo)。然而，現(xiàn)有研究仍存在一些不足之處。在成本構(gòu)成的研究中，雖然對各項成本要素進行了分析，但對于一些新興成本要素的研究還不夠深入，例如隨著智能化開采技術(shù)的應(yīng)用，與之相關(guān)的設(shè)備購置成本、技術(shù)研發(fā)成本、人員培訓(xùn)成本等在成本構(gòu)成中的地位和作用尚未得到充分的研究和探討。在成本影響因素的研究方面，雖然已經(jīng)識別出了多種影響因素，但對于各因素之間的相互作用機制和動態(tài)變化規(guī)律的研究還不夠系統(tǒng)和全面，難以準確把握成本變化的趨勢。在成本評價方法的研究中，各種評價方法都有其自身的優(yōu)勢和局限性，目前還缺乏一種能夠綜合考慮多種因素、全面準確評價原煤生產(chǎn)成本的方法體系。針對現(xiàn)有研究的不足，本文將進一步深入研究原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成，全面分析各成本要素之間的關(guān)系以及它們在不同生產(chǎn)條件下的變化規(guī)律。在成本影響因素方面，將運用系統(tǒng)動力學(xué)等方法深入研究各因素之間的相互作用機制和動態(tài)變化規(guī)律，為成本預(yù)測和控制提供更準確的依據(jù)。在成本評價方法上，將嘗試構(gòu)建一種綜合評價模型，融合多種評價方法的優(yōu)點，克服單一方法的局限性，從而更全面、準確地評價原煤生產(chǎn)成本，為六合公司及其他煤炭企業(yè)的成本管理提供更具針對性和實效性的決策支持。1.3研究方法與內(nèi)容1.3.1研究方法文獻研究法：通過廣泛查閱國內(nèi)外與原煤生產(chǎn)成本評價體系相關(guān)的學(xué)術(shù)論文、研究報告、行業(yè)標準以及企業(yè)實踐案例等資料，對現(xiàn)有的研究成果進行梳理和總結(jié)。了解國內(nèi)外在原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成、影響因素分析、評價方法應(yīng)用等方面的研究現(xiàn)狀，掌握相關(guān)理論和方法，為本文的研究提供堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗借鑒。例如，通過研讀國內(nèi)學(xué)者劉峰對煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的分析，深入了解了材料費、人工費等成本要素在原煤生產(chǎn)成本中的具體構(gòu)成和影響因素；參考國外學(xué)者JohnSmith對美國煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的研究，關(guān)注到環(huán)境成本和安全成本在國外煤炭企業(yè)成本中的重要地位，從而拓寬了研究視野。案例分析法：以六合公司作為具體的研究案例，深入分析其原煤生產(chǎn)過程中的成本數(shù)據(jù)、生產(chǎn)流程、管理模式等實際情況。通過對六合公司的詳細調(diào)研，收集第一手資料，了解該公司在原煤生產(chǎn)成本方面的現(xiàn)狀、存在的問題以及面臨的挑戰(zhàn)。運用所學(xué)理論和方法，對六合公司的案例進行深入剖析，找出影響其原煤生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，并提出針對性的成本控制策略和建議。通過對六合公司的案例研究，不僅能夠為該公司的成本管理提供實際指導(dǎo)，還能為其他煤炭企業(yè)提供有益的參考和借鑒。定性定量結(jié)合法：在研究過程中，將定性分析與定量分析有機結(jié)合。在定性分析方面，對原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素、影響因素以及成本控制策略等進行深入的理論分析和邏輯推理，明確各因素之間的相互關(guān)系和作用機制。在定量分析方面，運用層次分析法（AHP）、灰色-模糊綜合評價法等數(shù)學(xué)方法，對收集到的成本數(shù)據(jù)進行量化處理和分析。通過層次分析法確定各影響因素的權(quán)重，通過灰色-模糊綜合評價法對六合公司的原煤生產(chǎn)成本進行綜合評價，得出客觀、準確的評價結(jié)果，為成本控制決策提供科學(xué)依據(jù)。1.3.2研究內(nèi)容本文主要圍繞六合公司原煤生產(chǎn)成本評價體系展開研究，具體內(nèi)容如下：相關(guān)理論綜述：對生產(chǎn)成本的定義、主要內(nèi)容進行闡述，明確有效控制原煤生產(chǎn)成本的重要性。詳細介紹層次分析法、模糊綜合評價模型、灰色決策方法等在成本評價中常用的理論和方法，包括其原理、計算步驟和應(yīng)用范圍，為后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成及影響因素分析：深入分析原煤生產(chǎn)成本的構(gòu)成，包括材料費、人工費、電費、折舊及修理費以及其他費用支出等項目。探討原煤生產(chǎn)成本的特點，全面分析影響原煤生產(chǎn)成本的因素，如資源賦存條件、技術(shù)工藝水平、管理水平、市場因素、政策因素等，明確各因素對成本的影響方式和程度。原煤生產(chǎn)成本評價方法的選擇：介紹原煤生產(chǎn)成本評價常用的方法，如層次分析法、模糊綜合評價法、數(shù)據(jù)包絡(luò)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、粗糙集理論、灰色-模糊綜合評價法等。對這些方法進行比較分析，從方法的適用范圍、優(yōu)缺點、數(shù)據(jù)要求等方面進行綜合考量，結(jié)合六合公司的實際情況，選擇最適合的評價方法?；疑?模糊綜合評價法的原煤生產(chǎn)成本評價模型建立：根據(jù)對原煤生產(chǎn)成本影響因素的分析，建立評價指標體系及評價評語集合。運用層次分析法確定各評價指標的權(quán)重集合，通過灰色關(guān)聯(lián)分析和模糊變換建立灰色與模糊綜合評價矩陣，最后對評價結(jié)果進行處理，構(gòu)建出完整的原煤生產(chǎn)成本評價模型。原煤生產(chǎn)成本評價實證分析：以六合公司為實證研究對象，介紹六合公司的礦山概況、區(qū)域地質(zhì)背景和礦區(qū)構(gòu)造等基本情況。將建立的評價模型應(yīng)用于六合公司，對其原煤生產(chǎn)成本進行評價，分析評價結(jié)果，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。從固有水平因素、國家經(jīng)濟水平因素、技術(shù)工藝水平因素、管理水平因素、安全生產(chǎn)水平因素等角度提出對六合公司原煤生產(chǎn)成本控制的建議及對策。二、原煤生產(chǎn)成本相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成要素原煤生產(chǎn)成本是煤炭企業(yè)在原煤生產(chǎn)過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，其構(gòu)成要素較為復(fù)雜，涵蓋了多個方面，具體如下：材料費：原煤生產(chǎn)過程中投入的原料及主要材料、輔助材料的成本。輔助材料費又細分為木材、支護用品、火工產(chǎn)品、大型材料、配件、專用工具、自用煤、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料等。礦井的地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件和儲存數(shù)量等因素，不僅限制著礦井生產(chǎn)的機械化程度和開采方式，還在很大程度上影響著木材、皮帶、大型材料、專用工具等材料物資的投入和利用效益。為避免水、火、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿拾l(fā)生，保證生產(chǎn)正常進行，企業(yè)還必須支出一些輔助生產(chǎn)和安全保護材料的費用。燃料及動力費：包括為生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的、成本歸屬對象明確的各種燃料費用，以及電、風(fēng)、水、氣等動力費用，其中電費是煤炭生產(chǎn)耗用電力的費用。隨著煤炭開采機械化程度的提高，綜采綜掘及大型設(shè)備的投入運轉(zhuǎn)，在提高井下生產(chǎn)效率的同時，在一定程度上也增加了噸煤的電力支出。職工薪酬：為生產(chǎn)產(chǎn)品向職工提供的各種形式的報酬及各項附加費用。主要包括職工工資、獎金、津貼補貼、社會保險費、住房公積金、補充養(yǎng)老保險（含年金）和補充醫(yī)療費用、職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、按規(guī)定支付的商業(yè)人身險及其他勞動保險費、勞務(wù)費等。煤炭開采屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)且生產(chǎn)大多是地下作業(yè)，勞動強度大，勞動組織復(fù)雜，勞動力需求多，導(dǎo)致其人員各種津貼補貼比其他行業(yè)較高，工資費用在原煤成本中也占據(jù)很大一部分比例。修理費：為維持產(chǎn)品生產(chǎn)的正常運行，保證設(shè)施設(shè)備原有的生產(chǎn)能力，對設(shè)施設(shè)備進行維護、修理所發(fā)生的費用，主要包括材料費、修理工時費、備品備件費等。隨著礦井開采年限的增加，礦井的開采范圍由近而遠，電力、運輸和通風(fēng)的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長，進而導(dǎo)致修理費用增高。地面塌陷賠償費：煤礦進行井下生產(chǎn)而引起民用地地面塌陷所支付的費用，如購地費、青苗補償費和按合同規(guī)定一次50戶(含50戶)以下的民戶拆遷補償費用等。隨著環(huán)保意識的增強和對土地資源保護的重視，這部分費用在原煤生產(chǎn)成本中的占比也逐漸受到關(guān)注。折舊費：為生產(chǎn)產(chǎn)品使用的生產(chǎn)裝置、廠房、附屬機器設(shè)備等計提的折舊，以及予以資本化的礦區(qū)權(quán)益成本、煤炭勘探成本、礦權(quán)出讓收益、煤炭開發(fā)前期成本和土地資產(chǎn)等分攤至煤炭產(chǎn)品成本的折耗，以及其他長期資產(chǎn)的攤銷。各類固定資產(chǎn)折舊年限根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和使用情況確定，例如土建工程折舊年限40年，綜采綜掘設(shè)備折舊年限8年，一般采掘設(shè)備折舊年限10年，其他設(shè)備15年，其他資產(chǎn)按5年攤銷，無形資產(chǎn)按10年攤銷。維簡費：維持簡單再生產(chǎn)所需要的費用，指煤炭淺部開采固定資產(chǎn)折舊不能滿足深部開采固定資產(chǎn)投入而從成本中提取專門用于維持簡單再生產(chǎn)和井下開拓延伸工程的資金。不同地區(qū)的煤礦維簡費計提標準存在差異，如河北、山西、山東等省(區(qū))煤礦，噸煤8.50元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8.70元；內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦，噸煤9.50元；其他省(區(qū)、市)煤礦，噸煤10.50元。井巷工程費：用于礦井井巷工程建設(shè)、維護和改造的費用，包括井巷開拓、支護、通風(fēng)、排水等方面的支出。井巷工程費的高低與礦井的地質(zhì)條件、開采深度、開拓方式等因素密切相關(guān)，是原煤生產(chǎn)成本的重要組成部分。安全費用：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，按照一定標準提取并在生產(chǎn)成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的費用，按照用途可以劃分為預(yù)防型安全成本和損失型安全成本。煤與瓦斯突出和高瓦斯礦井噸煤30元，其他井工煤礦噸煤15元，露天礦噸煤5元。隨著安全生產(chǎn)要求的不斷提高，安全費用在原煤生產(chǎn)成本中的比重也在逐漸增加。其他支出：煤炭企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的，應(yīng)當(dāng)作為其他成本費用要素進行核算的費用，如臨時作業(yè)費、內(nèi)部運輸費、外委業(yè)務(wù)費、低值易耗品、租賃費、試驗檢驗費、勞動保護費、排污費、信息系統(tǒng)維護費等。這些費用雖然在單項上占比較小，但總體上也對原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生一定的影響。2.2成本評價體系的重要性成本評價體系作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵組成部分，在企業(yè)的運營和發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：助力成本控制：成本評價體系通過對原煤生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，能夠精準地識別出成本的構(gòu)成和變動趨勢。企業(yè)管理者可以依據(jù)這些詳細的數(shù)據(jù)信息，深入了解每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本耗費情況，找出成本控制的關(guān)鍵點和潛在的優(yōu)化空間。通過對材料采購環(huán)節(jié)的成本分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)某些材料的采購價格過高，進而通過優(yōu)化采購渠道、與供應(yīng)商進行談判等方式降低采購成本；通過對生產(chǎn)工藝的成本分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)工藝的成本過高，進而通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方式降低生產(chǎn)成本。成本評價體系還可以為企業(yè)制定成本控制目標和計劃提供科學(xué)依據(jù)，幫助企業(yè)將成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)的成本競爭力。支撐決策制定：在企業(yè)的日常運營和戰(zhàn)略規(guī)劃中，決策的制定至關(guān)重要。成本評價體系能夠為企業(yè)管理者提供全面、準確的成本信息，這些信息是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)。在投資決策方面，企業(yè)在考慮新建煤礦、購置新設(shè)備或進行技術(shù)改造等投資項目時，成本評價體系可以通過對項目的成本效益進行分析，評估項目的可行性和潛在收益，為企業(yè)管理者提供決策參考。如果一個投資項目的成本過高，而預(yù)期收益較低，企業(yè)管理者可能會放棄該項目；如果一個投資項目的成本合理，預(yù)期收益較高，企業(yè)管理者可能會批準該項目。在生產(chǎn)決策方面，成本評價體系可以幫助企業(yè)管理者根據(jù)成本情況合理安排生產(chǎn)計劃，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)方案。如果某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高，企業(yè)管理者可能會減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)；如果某種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，企業(yè)管理者可能會增加該產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過成本評價體系的支持，企業(yè)能夠做出更加科學(xué)、合理的決策，避免因決策失誤而導(dǎo)致的資源浪費和經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。提升競爭力：在當(dāng)今競爭激烈的煤炭市場中，企業(yè)的競爭力不僅取決于產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額，還取決于成本控制能力。成本評價體系能夠幫助企業(yè)有效降低成本，提高成本競爭力。通過對成本的精準控制，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以更低的價格將產(chǎn)品推向市場，從而吸引更多的客戶，擴大市場份額。企業(yè)還可以將節(jié)省下來的成本投入到技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和員工培訓(xùn)等方面，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。一個成本控制良好的企業(yè)，在市場波動和經(jīng)濟下行壓力下，能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促進資源優(yōu)化配置：企業(yè)的資源是有限的，如何合理配置資源是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一。成本評價體系可以通過對成本的分析和評價，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供指導(dǎo)。通過對不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項目的成本效益分析，企業(yè)可以明確哪些環(huán)節(jié)和項目需要重點投入資源，哪些環(huán)節(jié)和項目可以減少資源投入，從而實現(xiàn)資源的合理分配。對于成本效益較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項目，企業(yè)可以加大資源投入，提高其生產(chǎn)能力和效益；對于成本效益較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和項目，企業(yè)可以減少資源投入，或者進行優(yōu)化和調(diào)整。通過資源的優(yōu)化配置，企業(yè)可以提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的整體效益。加強內(nèi)部管理與監(jiān)督：成本評價體系可以作為企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督的重要工具。通過對成本數(shù)據(jù)的分析和評價，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險，如成本超支、浪費現(xiàn)象等，并采取相應(yīng)的措施進行改進和防范。成本評價體系還可以為企業(yè)的績效考核提供依據(jù)，通過對各部門和員工的成本控制績效進行評估，激勵員工積極參與成本控制，提高工作效率和質(zhì)量，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.3常見成本評價方法概述在企業(yè)成本管理領(lǐng)域，為了精準剖析成本狀況、找出成本控制的關(guān)鍵點，逐漸發(fā)展出多種成本評價方法。以下將對對比分析法、因素分析法、比率分析法這幾種常見方法進行詳細闡述。對比分析法：作為一種基礎(chǔ)且常用的分析手段，對比分析法，也被稱作比較分析法，其核心原理是把客觀事物進行比較，進而認識事物的本質(zhì)和規(guī)律并做出正確評價。在實際應(yīng)用中，它通常將兩個相互聯(lián)系的指標數(shù)據(jù)進行對比，從數(shù)量對比的角度，清晰展示和說明研究對象規(guī)模的大小、水平的高低、速度的快慢以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。其形式主要有絕對數(shù)對比分析和相對數(shù)對比分析兩種。絕對數(shù)對比分析是利用絕對數(shù)指標進行對比，從而尋找差異的一種方法，比如比較一定時期內(nèi)兩個地區(qū)的凈出口總額，以此發(fā)現(xiàn)兩地凈出口規(guī)模的差別，進而了解兩地的對外開放或?qū)ν庖来媲闆r。相對數(shù)對比分析又細分為五種形式：結(jié)構(gòu)相對數(shù)對比分析，通過將同一總體內(nèi)的部分數(shù)值與全部數(shù)值對比求得結(jié)構(gòu)相對數(shù)（如比重），然后再進行比較，用以說明事物的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)或質(zhì)量不同；比例相對數(shù)對比分析，把同一總體內(nèi)不同部分的數(shù)值對比得出比例相對數(shù)，表明總體內(nèi)各部分的比例關(guān)系，進而再在不同對象間進行比較；強度相對數(shù)對比分析，將兩個性質(zhì)不同但有一定聯(lián)系的總量指標對比得到強度相對數(shù)，用以說明現(xiàn)象的強度、密度和普遍程度，進而再對不同對象的強度、密度等進行比較；計劃完成程度相對數(shù)對比分析，將某一時期實際完成數(shù)與計劃數(shù)對比得到某指標的計劃完成程度，進而再對不同對象的完成程度進行比較；動態(tài)相對數(shù)對比分析，將同一現(xiàn)象在不同時期的指標數(shù)值對比得到動態(tài)相對數(shù)，用以說明發(fā)展方向和變化的速度，進而對不同對象的發(fā)展方向和變化速度進行對比分析。在分析某煤炭企業(yè)不同礦區(qū)的原煤產(chǎn)量時，就可以運用絕對數(shù)對比分析直觀呈現(xiàn)產(chǎn)量差異；通過結(jié)構(gòu)相對數(shù)對比分析各礦區(qū)產(chǎn)量在企業(yè)總產(chǎn)量中的占比，了解生產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況。因素分析法：這是一種深入剖析復(fù)雜經(jīng)濟現(xiàn)象的重要方法，其原理基于任何復(fù)雜的變量或現(xiàn)象都是由多個不同因素組成，這些因素相互影響，共同作用于最終的變量或現(xiàn)象。通過對這些因素進行分析和解讀，能夠了解變量或現(xiàn)象的本質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為解決問題提供有效途徑。在實際操作中，其基本步驟如下：首先明確分析目的，確定要進行因素分析的變量或現(xiàn)象以及分析的目標，例如是探究影響因素還是提出解決對策等；接著根據(jù)分析目的收集相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)能充分反映變量或現(xiàn)象的各個方面；隨后根據(jù)數(shù)據(jù)的性質(zhì)和特點，選擇合適的分析方法，常見的有主成分分析法、回歸分析法等；運用選定的分析方法對數(shù)據(jù)進行處理和分析，提取出主要因素；最后對提取出的因素進行解釋和解讀，明確各因素的作用和影響程度。在研究煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)成本時，通過因素分析法可以將成本變動分解為資源賦存條件、技術(shù)工藝水平、管理水平等因素的影響，從而清晰地了解各因素對成本的作用。比率分析法：比率分析法是一種在財務(wù)報表分析中常用的重要工具，通過計算兩個財務(wù)數(shù)據(jù)之間的比率，以了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和風(fēng)險狀況。該方法涉及多個財務(wù)比率的計算和分析，常見的比率種類包括：結(jié)構(gòu)比率，通過某一組成部分數(shù)據(jù)除以總數(shù)據(jù)得出，用于反映企業(yè)各部分之間的相對關(guān)系，如流動比率（流動資產(chǎn)/流動負債）可反映企業(yè)的短期償債能力；效率比率，通過計算不同資產(chǎn)之間的周轉(zhuǎn)率來衡量企業(yè)利用其資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率，例如存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本/存貨平均凈額）能反映企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)情況；成長比率，通常反映企業(yè)的增長率，通過對一段時間內(nèi)各種增長率進行對比分析，投資者能夠評估企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?；財?wù)杠桿比率，主要反映企業(yè)的負債情況，如資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）反映企業(yè)的償債風(fēng)險，利息保障倍數(shù)（利潤加利息/利息支出）則可以了解企業(yè)的利潤與所支付的利息之比。在煤炭企業(yè)成本評價中，通過計算成本利潤率等比率，能夠評估企業(yè)的盈利能力和成本效益情況。三、六合公司原煤生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析3.1六合公司概況磁縣六合工業(yè)有限公司，其前身為磁縣觀臺煤礦，有著深厚的歷史底蘊。公司坐落于磁縣觀臺鎮(zhèn)，優(yōu)越的地理位置使其瀕臨岳城水庫，更為關(guān)鍵的是，周邊豐富的煤炭資源為公司的發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的發(fā)展與變革，六合公司已成功蛻變成為一家多元化發(fā)展的大型綜合集團企業(yè)。在發(fā)展歷程方面，公司始建于1975年，最初只是一家鎮(zhèn)辦煤礦，受限于當(dāng)時的條件，設(shè)計生產(chǎn)能力僅為9萬噸/年。1980年，公司遭遇了嚴重的瓦斯爆炸事故，這無疑是一次沉重的打擊。但公司并未因此一蹶不振，1984年，經(jīng)政府收購，改為縣辦國有企業(yè)，在政府的支持與引導(dǎo)下，公司逐步走上了規(guī)范化發(fā)展的道路。1998年，隨著國家經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)積極響應(yīng)政策，進行深化改革與增量改制，由國家控股78.78%，職工參股21.22%，正式組建成立河北省磁縣六合工業(yè)有限公司。這一改制舉措，極大地激發(fā)了企業(yè)的活力，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。2009年3月，在煤炭行業(yè)資源整合的大背景下，六合公司歸屬冀中能源峰峰集團，借助峰峰集團的強大平臺和資源優(yōu)勢，公司進一步拓展了發(fā)展空間，在技術(shù)、管理、市場等方面實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在煤炭生產(chǎn)規(guī)模上，六合公司具備相當(dāng)?shù)膶嵙?。旗下的觀臺煤礦作為原煤生產(chǎn)的核心礦井，歷經(jīng)多年的建設(shè)與發(fā)展，在生產(chǎn)能力上不斷提升。盡管在發(fā)展過程中，公司積極響應(yīng)國家去產(chǎn)能政策，2018年退出了80萬噸煤炭產(chǎn)能，但在產(chǎn)能調(diào)整后，依然保持著穩(wěn)定的生產(chǎn)規(guī)模，能夠保障市場對煤炭的部分需求。公司擁有先進的采煤設(shè)備和技術(shù)，例如引進了現(xiàn)代化的采煤機、輸送機等設(shè)備，這些設(shè)備的投入使用，不僅提高了煤炭開采的效率，還在一定程度上降低了生產(chǎn)成本。同時，公司還注重技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索適合自身發(fā)展的采煤工藝，提高煤炭資源的回收率。在行業(yè)中的地位，六合公司有著較高的影響力。公司總資產(chǎn)達到31.50億元，這一雄厚的資產(chǎn)規(guī)模，使其在行業(yè)內(nèi)具備較強的抗風(fēng)險能力和市場競爭力。公司擁有職工3500余人，龐大的員工隊伍為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了充足的人力支持。在經(jīng)濟效益方面，六合公司表現(xiàn)出色，曾是邯鄲市50強企業(yè)之一，在全國煤炭百強企業(yè)中也曾位居第70位，這充分彰顯了其在行業(yè)中的重要地位。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“六河溝”牌精煤榮獲河北省優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品和省著名商標，產(chǎn)品質(zhì)量得到了市場的高度認可，這不僅提升了公司的品牌形象，還為公司贏得了更多的市場份額。3.2生產(chǎn)成本構(gòu)成分析六合公司原煤生產(chǎn)成本涵蓋多個要素，各要素在成本結(jié)構(gòu)中所占比例不盡相同，且隨著時間推移呈現(xiàn)出不同的變化趨勢。通過對六合公司近年來的成本數(shù)據(jù)進行深入分析，整理出如下成本構(gòu)成比例及變化趨勢圖表（表1、圖1）：年份材料費燃料及動力費職工薪酬修理費地面塌陷賠償費折舊費維簡費井巷工程費安全費用其他支出202025.6%12.8%28.4%8.2%3.5%10.5%4.3%3.7%2.4%0.6%202124.9%13.2%27.8%8.5%3.7%10.8%4.2%3.8%2.5%0.6%202224.2%13.6%27.3%8.8%3.9%11.0%4.1%3.9%2.6%0.6%202323.8%14.0%26.9%9.0%4.1%11.2%4.0%4.0%2.7%0.7%<表1六合公司原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成比例（%）><圖1六合公司原煤生產(chǎn)成本構(gòu)成比例變化趨勢>從上述圖表可以看出，在六合公司原煤生產(chǎn)成本中，職工薪酬占比最高，始終保持在26%-28%之間，這主要是因為煤炭開采屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且大多為地下作業(yè)，勞動強度大，勞動組織復(fù)雜，對勞動力需求多，導(dǎo)致人員各種津貼補貼比其他行業(yè)較高，工資費用在原煤成本中占據(jù)較大份額。材料費占比次之，在23%-25%之間波動，且呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢。這可能是由于公司在材料采購環(huán)節(jié)加強了管理，優(yōu)化了采購渠道，降低了采購成本；同時，公司也在不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，提高材料的利用效率，減少了材料的浪費。燃料及動力費占比在12%-14%之間，呈穩(wěn)步上升趨勢。隨著煤炭開采機械化程度的不斷提高，綜采綜掘及大型設(shè)備的投入運轉(zhuǎn)，在提高井下生產(chǎn)效率的同時，也在一定程度上增加了噸煤的電力支出，導(dǎo)致燃料及動力費占比上升。修理費占比在8%-9%之間，隨著礦井開采年限的增加，礦井的開采范圍由近而遠，電力、運輸和通風(fēng)的距離越來越長，需要維修的巷道也越來越長，進而導(dǎo)致修理費用增高，占比也隨之上升。折舊費占比在10%-11%之間，隨著公司固定資產(chǎn)的不斷增加，以及資產(chǎn)的折舊年限和折舊方法的影響，折舊費占比相對穩(wěn)定，但也有緩慢上升的趨勢。地面塌陷賠償費占比在3%-4%之間，隨著環(huán)保意識的增強和對土地資源保護的重視，這部分費用在原煤生產(chǎn)成本中的占比逐漸受到關(guān)注，且呈現(xiàn)出緩慢上升的趨勢。維簡費、井巷工程費、安全費用和其他支出占比相對較小，分別在4%左右、3%-4%、2%-3%和0.6%-0.7%之間，這些費用雖然單項占比較小，但總體上也對原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生一定的影響。其中，安全費用隨著安全生產(chǎn)要求的不斷提高，占比呈逐漸增加的趨勢。3.3現(xiàn)行成本管理存在的問題六合公司在原煤生產(chǎn)成本管理方面，雖然取得了一定的成績，但仍存在一些問題，這些問題制約了公司成本管理水平的進一步提升和經(jīng)濟效益的提高。成本核算準確性不足。六合公司在成本核算過程中，存在著成本核算方法不夠科學(xué)的問題。目前，公司主要采用傳統(tǒng)的成本核算方法，這種方法往往以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分配間接成本，然而在實際生產(chǎn)中，原煤生產(chǎn)的間接成本與產(chǎn)量并非完全線性相關(guān)，例如設(shè)備的維護成本、安全管理成本等，可能更多地與設(shè)備的運行時間、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度等因素有關(guān)。以這種簡單的產(chǎn)量分配方式進行成本核算，容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實際成本存在偏差，無法準確反映各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際成本耗費情況。公司在成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集方面也存在漏洞。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料消耗、工時記錄等數(shù)據(jù)存在記錄不完整、不準確的情況，這使得成本核算失去了可靠的數(shù)據(jù)支撐，進一步降低了成本核算的準確性。成本控制措施不完善。在材料采購環(huán)節(jié)，雖然公司意識到材料成本在原煤生產(chǎn)成本中占比較大，需要加強控制，但在實際操作中，缺乏科學(xué)的采購計劃和供應(yīng)商管理體系。采購計劃往往根據(jù)經(jīng)驗制定，沒有充分考慮市場價格波動、庫存水平等因素，導(dǎo)致采購成本較高。公司對供應(yīng)商的評估和管理不夠嚴格，沒有與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，難以獲得更優(yōu)惠的采購價格和更好的采購服務(wù)。在生產(chǎn)過程中，公司的成本控制措施也存在不足。生產(chǎn)流程不夠優(yōu)化，存在一些不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作，導(dǎo)致資源浪費和成本增加。對生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理不夠到位，設(shè)備故障率較高，不僅影響了生產(chǎn)效率，還增加了設(shè)備維修成本和停產(chǎn)損失。缺乏有效成本分析。六合公司雖然定期進行成本分析，但分析的深度和廣度不夠。在分析內(nèi)容上，往往只關(guān)注成本的增減變化，而對成本變動的原因分析不夠深入，無法找出成本控制的關(guān)鍵點和潛在的優(yōu)化空間。在分析方法上，主要采用簡單的對比分析和趨勢分析，缺乏對成本數(shù)據(jù)的深入挖掘和多維度分析，難以發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)背后隱藏的問題和規(guī)律。成本分析的結(jié)果未能得到充分有效的應(yīng)用。公司在制定成本控制策略和生產(chǎn)經(jīng)營決策時，沒有充分參考成本分析的結(jié)果，導(dǎo)致成本分析與成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營決策脫節(jié)，無法發(fā)揮成本分析對企業(yè)管理的指導(dǎo)作用。成本管理缺乏系統(tǒng)性和全員參與意識。公司的成本管理工作主要由財務(wù)部門負責(zé)，其他部門參與度較低，沒有形成全員參與的成本管理氛圍。各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，在成本管理方面各自為政，無法形成合力，導(dǎo)致成本管理工作難以全面有效地推進。公司的成本管理體系不夠完善，缺乏對成本管理各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)規(guī)劃和整合。成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，無法實現(xiàn)成本管理的閉環(huán)管理，影響了成本管理的效果。四、影響六合公司原煤生產(chǎn)成本的因素4.1內(nèi)部因素4.1.1生產(chǎn)技術(shù)與工藝采煤工藝技術(shù)水平是影響原煤生產(chǎn)成本的關(guān)鍵技術(shù)因素之一。隨著煤礦生產(chǎn)機械化程度的逐步提升，原煤生產(chǎn)成本受到了多方面的影響。從積極的一面來看，機械化程度的提高顯著提升了勞動生產(chǎn)率，使得原煤產(chǎn)量大幅增加，在規(guī)模效應(yīng)的作用下，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本得以降低。以六合公司為例，在引入先進的綜采設(shè)備后，采煤效率得到了極大提升，原本需要大量人力和時間完成的采煤任務(wù)，現(xiàn)在可以在更短的時間內(nèi)由較少的人員完成，從而減少了人工成本的支出。先進的采煤工藝還能夠提高煤炭資源的回收率，減少煤炭資源的浪費，進一步降低了單位煤炭的成本。然而，機械化程度的提高也帶來了一些負面效應(yīng)。隨著機電設(shè)備的日益增多，折舊費、電費、配件消耗等費用呈現(xiàn)出逐漸增長的趨勢。先進的采煤設(shè)備價格昂貴，其折舊費在成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比例。這些設(shè)備的運行需要消耗大量的電力，導(dǎo)致電費支出增加。設(shè)備的維護和保養(yǎng)也需要定期更換配件，這又進一步增加了配件消耗費用。這些費用的增加在一定程度上對原煤成本的降低產(chǎn)生了阻礙作用。因此，采煤工藝的變化對煤炭企業(yè)成本的影響，取決于提高勞動生產(chǎn)率、增加產(chǎn)量所帶來的成本降低與機電設(shè)備相關(guān)費用增加這兩個方面的綜合比較。礦井集中化生產(chǎn)程度同樣對原煤生產(chǎn)成本有著重要影響。合理集中生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)發(fā)展的方向，它要求礦井巷道集中布置，減少同時生產(chǎn)的采區(qū)數(shù)目，合理加大采區(qū)的生產(chǎn)能力，提高巷道的利用率，使單位巷道提供的煤炭增多，萬噸煤掘進率減少。如果礦井集中化生產(chǎn)程度較低，像部分煤礦各自在獨立采區(qū)同時開工作業(yè)，采用分區(qū)同時開采的模式，就會導(dǎo)致掘進道多且短，人工開采效率不高。采、掘關(guān)系水平低下，會造成出廢石、泥質(zhì)、砂質(zhì)頁巖等混合物產(chǎn)量大于煤炭產(chǎn)量，不僅增加了后續(xù)的分選成本，還降低了煤炭的有效產(chǎn)出率，從而提高了原煤生產(chǎn)成本。而提高礦井生產(chǎn)集中化水平，能夠優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少不必要的巷道掘進和設(shè)備投入，提高設(shè)備和人員的利用率，降低噸煤掘進率，有利于降低原煤成本。4.1.2材料與設(shè)備管理材料資源利用率在煤炭生產(chǎn)過程中對成本有著重要影響。煤炭生產(chǎn)需要各類材料作為輔助生產(chǎn)工具，雖然這些材料在產(chǎn)品實體中并不存在，但其大量的支出費用卻對煤炭成本的控制產(chǎn)生著不利影響。在六合公司的生產(chǎn)部門中，員工對材料資源大多采用一次性使用的方式，缺少對材料重復(fù)使用的考慮，常常忽略物資重復(fù)利用這一降本提利的重要途徑。一些可回收再利用的支護材料，如錨桿、錨索等，在使用一次后就被隨意丟棄，沒有進行有效的回收和修復(fù)再利用；一些包裝材料，如編織袋、木箱等，也沒有得到充分的循環(huán)使用。這種對材料資源的浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致材料成本居高不下，增加了原煤生產(chǎn)成本。提高材料資源利用率，加強對材料的回收、修復(fù)和再利用，對于降低原煤生產(chǎn)成本具有重要意義。設(shè)備維護與更新也是影響原煤生產(chǎn)成本的重要因素。設(shè)備維護對于保障設(shè)備的正常運行至關(guān)重要。如果設(shè)備維護不到位，設(shè)備故障率就會增加。設(shè)備故障不僅會導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，造成停產(chǎn)損失，還會增加設(shè)備的維修成本。頻繁的設(shè)備維修需要投入大量的人力、物力和財力，包括維修人員的工資、維修材料的費用以及維修設(shè)備的租賃費用等。而及時、有效的設(shè)備維護，可以降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本和停產(chǎn)損失。設(shè)備更新同樣不容忽視。隨著科技的不斷進步，新型設(shè)備在生產(chǎn)效率、能耗、安全性等方面往往具有明顯優(yōu)勢。適時更新設(shè)備，雖然在短期內(nèi)需要投入較大的資金，但從長期來看，能夠提高生產(chǎn)效率，降低能耗，減少安全事故的發(fā)生，從而降低原煤生產(chǎn)成本。老舊設(shè)備的能耗較高，在能源價格不斷上漲的情況下，能源成本成為了原煤生產(chǎn)成本的重要組成部分。而新型設(shè)備采用了先進的節(jié)能技術(shù)，能夠有效降低能源消耗，節(jié)約能源成本。4.1.3人員管理與效率人力資源管理對原煤生產(chǎn)成本有著直接的影響。如果人力資源管理部門管理水平較低，就容易出現(xiàn)管理策略不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在人員招聘環(huán)節(jié)，如果招聘標準不明確或者招聘流程不規(guī)范，可能會導(dǎo)致招聘到的員工素質(zhì)與崗位要求不匹配，從而影響工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在人員培訓(xùn)方面，如果缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和有效的培訓(xùn)方法，員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)就難以得到提升，無法適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展變化，進而影響生產(chǎn)效率和成本控制。人崗配置不合理也是一個常見問題。比如大礦井和小礦井員工人數(shù)相同，但工作量卻存在較大差異，這就會出現(xiàn)同薪酬不同工作量的情況，造成工資成本支出費用增加。合理的人力資源管理，包括科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績效管理和人崗配置等，能夠提高員工的工作積極性和工作效率，降低人力成本，從而對原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生積極的影響。員工工作效率與成本之間存在著密切的關(guān)系。員工工作效率的高低直接影響著生產(chǎn)進度和產(chǎn)量。如果員工工作效率高，在相同的時間內(nèi)能夠完成更多的工作量，生產(chǎn)出更多的煤炭，那么單位產(chǎn)品所分攤的固定成本就會降低，從而降低原煤生產(chǎn)成本。相反，如果員工工作效率低，生產(chǎn)進度就會緩慢，產(chǎn)量也會減少，單位產(chǎn)品所分攤的固定成本就會增加，導(dǎo)致原煤生產(chǎn)成本上升。員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也會影響成本。如果員工工作態(tài)度積極，責(zé)任心強，就會更加注重生產(chǎn)過程中的細節(jié)，減少浪費和失誤，從而降低成本。而如果員工工作態(tài)度消極，缺乏責(zé)任心，可能會導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，增加安全成本和維修成本。因此，提高員工工作效率，加強員工的工作態(tài)度和責(zé)任心培養(yǎng)，對于降低原煤生產(chǎn)成本具有重要作用。4.2外部因素4.2.1地質(zhì)條件與資源稟賦煤炭地質(zhì)環(huán)境狀況是影響原煤生產(chǎn)成本的最直接因素之一。六合公司礦井的地質(zhì)條件復(fù)雜程度、煤層的厚薄、頂?shù)装宓姆€(wěn)定性等，都對企業(yè)成本支出有著顯著影響。若煤礦地質(zhì)環(huán)境良好，煤層較厚且頂?shù)装宸€(wěn)定，這就為煤炭開采提供了便利條件，企業(yè)在開采過程中所需投入的物資、勞動力和資金相對較少，進而能夠有效降低生產(chǎn)成本。相反，若地質(zhì)環(huán)境惡劣，煤層薄且頂?shù)装宀环€(wěn)定，開采煤炭的難度系數(shù)會大幅增加，不僅需要耗費大量的人力、物力和財力，還會對礦井的安全性構(gòu)成威脅。為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)不得不加強防護措施，這無疑會增加額外的費用支出，從而提高原煤生產(chǎn)成本。在煤層賦存條件方面，若煤層厚度適中，開采效率相對較高，成本也會相應(yīng)降低；而煤層過薄或過厚，都可能導(dǎo)致開采難度加大，成本上升。煤層的穩(wěn)定性也至關(guān)重要，不穩(wěn)定的煤層會增加開采過程中的不確定性，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本增加。井礦開采年限同樣對原煤生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要影響。隨著六合公司礦井開采年限和開采深度的不斷增加，煤炭開采難度也隨之增大。開采時間越長，開采深度越深，運輸煤炭的距離就會增加，通風(fēng)通道也需要加長，這一系列變化會導(dǎo)致運輸成本和通風(fēng)成本上升。隨著開采深度的逐漸加深，地質(zhì)環(huán)境會變得越來越復(fù)雜，為防止瓦斯爆炸、水災(zāi)等自然災(zāi)害的發(fā)生，企業(yè)必須加強相應(yīng)的防護措施，如增加瓦斯監(jiān)測設(shè)備、加強巷道支護、完善排水系統(tǒng)等，這些防護措施所耗費的費用都將成為成本支出的一部分。礦井開采年限的增加還可能導(dǎo)致煤炭儲量減少甚至枯竭，在這種情況下，企業(yè)投入大量的人力、物力和財力，卻難以獲得較高的原煤產(chǎn)量，開采成本增加的同時利潤卻減少，這無疑會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生負面影響。4.2.2政策法規(guī)與市場環(huán)境國家政策對六合公司原煤生產(chǎn)成本有著顯著的影響。近年來，國家對煤炭行業(yè)實施了一系列政策調(diào)整，如全面推行礦產(chǎn)資源有償使用制度，這使得企業(yè)在獲取礦產(chǎn)資源時需要支付更高的費用，直接增加了原煤生產(chǎn)成本。實施產(chǎn)能置換政策，要求企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，建設(shè)先進產(chǎn)能，這在一定程度上增加了企業(yè)的投資成本。設(shè)立中央地質(zhì)勘查基金，雖然從長遠來看有助于保障煤炭資源的可持續(xù)供應(yīng)，但在短期內(nèi)也會對企業(yè)的成本產(chǎn)生一定的壓力。對礦產(chǎn)資源稅進行調(diào)整，以及建立環(huán)境恢復(fù)保證金制度等，都使得企業(yè)的成本支出大幅增加。國家修訂完善《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定》，建立煤炭生產(chǎn)企業(yè)單獨提取安全費用制度，同時規(guī)范煤礦維簡費管理，這也導(dǎo)致企業(yè)在安全生產(chǎn)和礦井維護方面的投入增加，進一步提高了原煤生產(chǎn)成本。市場價格波動也是影響六合公司原煤生產(chǎn)成本的重要因素。煤炭市場價格的不穩(wěn)定，使得企業(yè)在成本控制和利潤獲取方面面臨較大的挑戰(zhàn)。當(dāng)煤炭市場價格上漲時，企業(yè)的銷售收入增加，在成本相對穩(wěn)定的情況下，利潤空間擴大。此時，企業(yè)可能會適當(dāng)增加生產(chǎn)投入，以提高產(chǎn)量，獲取更多的利潤。然而，市場價格上漲也可能導(dǎo)致原材料、設(shè)備等采購成本上升，從而抵消部分利潤增長。當(dāng)煤炭市場價格下跌時，企業(yè)的銷售收入減少，利潤空間被壓縮。為了維持盈利，企業(yè)需要嚴格控制成本，但在實際操作中，由于一些成本具有剛性，如設(shè)備折舊、員工工資等，難以在短期內(nèi)大幅降低，這就使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)營壓力。市場價格的波動還會影響企業(yè)的生產(chǎn)決策和投資決策，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。五、類似公司原煤生產(chǎn)成本評價體系案例借鑒5.1案例公司選取與介紹為深入探究原煤生產(chǎn)成本評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用，本研究選取了陳四樓煤礦、楊村煤礦、新巨龍能源公司這三家具有代表性的煤炭企業(yè)進行案例分析。這三家企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、地質(zhì)條件、管理模式等方面存在一定差異，通過對它們的研究，能夠為六合公司提供更為全面、多元的借鑒經(jīng)驗。陳四樓煤礦作為河南能源化工集團永煤公司的骨干礦井之一，位于河南省永城市境內(nèi)，井田面積約61.69平方千米。截至2021年底，礦井保有儲量2.31億噸，剩余可采儲量1.30億噸。該礦始建于1990年7月，1997年11月6日建成投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬t/a，2009年核定生產(chǎn)能力450萬t/a，在升級為煤與瓦斯突出礦井后，2016年確定生產(chǎn)能力378萬t/a。陳四樓煤礦的煤炭品種為低灰、特低硫、特低磷，高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)無煙煤，在2001年獲得出口煤炭質(zhì)量許可證，2002年順利通過IS09001國際質(zhì)量體系認證，在國內(nèi)外煤炭市場上均享有良好聲譽，被譽為“中永一號”。多年來，陳四樓煤礦憑借科技創(chuàng)新，銳意進取，產(chǎn)生了100多項重大科技成果，其中70多項獲得省級及以上獎勵，45項獲得國家專利。先后榮獲“雙十佳礦井”“特級安全高效礦井”“科技進步十佳礦井”“質(zhì)量標準化先進單位”“河南省文明單位”“管理創(chuàng)新最佳企業(yè)”“安全生產(chǎn)先進單位”“國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井”“中國企業(yè)教育先進單位百強”“全國五一勞動獎狀”“中國最美礦山”等眾多榮譽稱號。楊村煤礦隸屬于山東能源新礦集團，地處山東省濟寧市，井田面積約26.8平方千米。礦井于1977年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力90萬t/a，經(jīng)過技術(shù)改造和資源整合，目前核定生產(chǎn)能力為150萬t/a。楊村煤礦的煤炭品種主要為氣煤和肥煤，具有低灰、低硫、高發(fā)熱量的特點，主要用于動力煤和煉焦配煤。在發(fā)展過程中，楊村煤礦注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，先后獲得“煤炭工業(yè)二級安全高效礦井”“山東省安全生產(chǎn)先進單位”“山東省文明單位”等榮譽稱號。新巨龍能源公司是山東能源龍礦集團的主力礦井，位于山東省菏澤市巨野縣境內(nèi)，井田面積181.14平方千米。礦井于2009年建成投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力600萬t/a，是一座現(xiàn)代化的大型礦井。新巨龍能源公司的煤炭品種為優(yōu)質(zhì)動力煤，具有低灰、低硫、高揮發(fā)分、高發(fā)熱量的特點，在市場上具有較強的競爭力。該公司高度重視科技創(chuàng)新和智能化建設(shè)，致力于打造智慧礦山，先后承擔(dān)了多項國家級和省部級科研項目，取得了一系列科技創(chuàng)新成果，榮獲“國家科技進步二等獎”“中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎”等榮譽。5.2案例公司成本評價體系分析陳四樓煤礦構(gòu)建了全面預(yù)算、作業(yè)成本法和市場化三者融合的成本管控體系，形成了獨具特色的成本評價體系。在這個體系中，基于作業(yè)成本法構(gòu)建了成本管控責(zé)任體系，開展作業(yè)中心與作業(yè)識別，分析成本發(fā)生動因，將礦井成本管控項目細分為163項，并結(jié)合礦井組織架構(gòu)明確每一項細分后的成本科目對應(yīng)的分管礦領(lǐng)導(dǎo)、分管科室、責(zé)任區(qū)隊乃至責(zé)任班組，形成覆蓋全面的四級成本管控責(zé)任體系?；谧鳂I(yè)成本核算開展全面成本預(yù)算管理，以礦井生產(chǎn)計劃為基點，編制包括主營業(yè)務(wù)收入和其他收入在內(nèi)的收入預(yù)算，進而確定成本預(yù)算，再計算出相應(yīng)的利潤預(yù)算，最終完成公司指標。通過內(nèi)部市場化管理開展區(qū)隊、班組成本管控，詳細核算基層區(qū)隊材料、人工、電費等的收支，通過“收入-支出”來確定區(qū)隊工資額度，激發(fā)基層區(qū)隊主動優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率、控制作業(yè)成本。在實際運行中，該體系成效顯著。2023年，陳四樓煤礦通過優(yōu)化成本管控，在材料成本方面，共周轉(zhuǎn)復(fù)用材料節(jié)省資金1800余萬元，修復(fù)材料及配件節(jié)省資金1200萬元，原煤材料成本每噸降低16元；在稅收籌劃方面，充分研究稅收優(yōu)惠政策，全年節(jié)約稅款4000余萬元。楊村煤礦建立了以目標成本管理為核心的成本評價體系。該體系以市場價格為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的目標利潤倒推出目標成本，然后將目標成本層層分解到各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個崗位，形成全員參與、全過程控制的成本管理模式。在成本控制過程中，楊村煤礦注重成本分析和成本考核。定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本變動的原因和成本控制的關(guān)鍵點，及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。建立了嚴格的成本考核制度，將成本控制指標與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與成本控制。在實際運行中，該體系有效降低了原煤生產(chǎn)成本。2023年，楊村煤礦通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強材料管理等措施，使原煤生產(chǎn)成本同比下降了8%，在市場競爭中贏得了價格優(yōu)勢，提高了企業(yè)的市場份額。新巨龍能源公司運用作業(yè)成本法建立了成本評價體系。該體系首先對礦井的生產(chǎn)作業(yè)進行詳細的分析和梳理，確定各項作業(yè)的成本動因，然后根據(jù)成本動因?qū)⒊杀痉峙涞礁鱾€作業(yè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)產(chǎn)品對作業(yè)的消耗情況將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中，從而準確計算出產(chǎn)品的成本。新巨龍能源公司還利用信息化技術(shù)，建立了成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和反饋，提高了成本管理的效率和準確性。在實際運行中，該體系為企業(yè)的成本決策提供了準確的依據(jù)。通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和潛力，采取針對性的措施進行改進和優(yōu)化。2023年，新巨龍能源公司通過優(yōu)化作業(yè)流程、降低作業(yè)成本，使原煤生產(chǎn)成本降低了10%，同時提高了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。5.3對六合公司的啟示與借鑒陳四樓煤礦全面預(yù)算、作業(yè)成本法和市場化融合的成本管控體系，為六合公司提供了全面整合成本管理環(huán)節(jié)的思路。六合公司可以借鑒其經(jīng)驗，建立詳細的成本管控責(zé)任體系，對原煤生產(chǎn)過程中的各項成本進行細致劃分，并明確各部門、各崗位在成本管控中的職責(zé)。在材料成本管控方面，明確采購部門負責(zé)控制采購價格，生產(chǎn)部門負責(zé)提高材料利用率，減少浪費。基于作業(yè)成本核算開展全面成本預(yù)算管理，以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)，綜合考慮各項成本因素，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算。加強內(nèi)部市場化管理，將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部交易和結(jié)算，激發(fā)各部門和員工的成本控制積極性。楊村煤礦以目標成本管理為核心的成本評價體系，啟示六合公司要以市場為導(dǎo)向制定成本目標。六合公司應(yīng)密切關(guān)注煤炭市場價格的波動情況，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標利潤，合理確定原煤生產(chǎn)成本目標。將目標成本層層分解到各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個崗位，使每個員工都明確自己的成本控制任務(wù)和責(zé)任。建立嚴格的成本考核制度，將成本控制指標與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工積極采取措施降低成本。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。新巨龍能源公司運用作業(yè)成本法建立成本評價體系，以及利用信息化技術(shù)實現(xiàn)成本管理信息化的做法，對六合公司具有重要的借鑒意義。六合公司可以深入分析原煤生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)，確定成本動因，根據(jù)成本動因準確分配成本，提高成本核算的準確性。加強信息化建設(shè)，建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析和反饋。通過信息化系統(tǒng)，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本異常情況并及時采取措施進行調(diào)整和優(yōu)化。這三家案例公司在成本管控方面的成功經(jīng)驗，如加強成本核算的精細化、強化成本控制的全員參與、注重成本分析的深入性以及推進成本管理的信息化等，都值得六合公司在構(gòu)建和完善原煤生產(chǎn)成本評價體系時充分借鑒和吸收，以提升自身的成本管理水平，增強市場競爭力。六、六合公司原煤生產(chǎn)成本評價體系構(gòu)建6.1體系構(gòu)建目標與原則構(gòu)建六合公司原煤生產(chǎn)成本評價體系，有著明確且關(guān)鍵的目標。首要目標在于有效降低原煤生產(chǎn)成本，通過對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)成本的精準分析和評估，找出成本控制的關(guān)鍵點和潛在的優(yōu)化空間，進而制定針對性的成本控制策略，減少不必要的成本支出，提高成本利用效率。在材料采購環(huán)節(jié)，通過對市場價格的深入分析和供應(yīng)商的合理選擇，降低材料采購成本；在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。提高經(jīng)濟效益也是重要目標之一。降低成本的最終目的是為了增加企業(yè)的利潤，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更有利的地位，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。合理控制成本可以使企業(yè)在相同的銷售收入下獲得更高的利潤，或者在相同的利潤要求下降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴大市場份額，進而增加企業(yè)的總收入。科學(xué)合理性是構(gòu)建評價體系的重要原則。評價體系的構(gòu)建必須基于科學(xué)的理論和方法，確保評價指標的選取、權(quán)重的確定以及評價方法的應(yīng)用都具有科學(xué)依據(jù)。在指標選取上，要充分考慮影響原煤生產(chǎn)成本的各種因素，包括內(nèi)部因素如生產(chǎn)技術(shù)、材料與設(shè)備管理、人員管理等，以及外部因素如地質(zhì)條件、政策法規(guī)、市場環(huán)境等，使評價指標能夠全面、準確地反映原煤生產(chǎn)成本的實際情況。全面性原則要求評價體系涵蓋原煤生產(chǎn)的全過程和各個方面。從生產(chǎn)前的資源勘探、礦井建設(shè)，到生產(chǎn)過程中的采煤、運輸、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)，再到生產(chǎn)后的產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)，都要納入評價體系的范疇。要考慮到與原煤生產(chǎn)相關(guān)的各種成本要素，如材料費、燃料及動力費、職工薪酬、修理費、折舊費等，確保評價體系的完整性和全面性。可操作性原則強調(diào)評價體系在實際應(yīng)用中的可行性和實用性。評價指標的數(shù)據(jù)應(yīng)易于獲取和計算，評價方法應(yīng)簡單易懂、便于操作。在選取評價指標時，要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)收集和處理能力，避免選取那些數(shù)據(jù)難以獲取或計算復(fù)雜的指標。評價方法的選擇也要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保能夠在企業(yè)內(nèi)部順利實施。動態(tài)性原則要求評價體系能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。隨著科技的進步、市場的變化以及政策法規(guī)的調(diào)整，影響原煤生產(chǎn)成本的因素也會不斷變化。評價體系應(yīng)具備一定的靈活性和動態(tài)性，能夠及時調(diào)整評價指標和權(quán)重，以反映這些變化，保證評價結(jié)果的準確性和有效性。6.2指標選取與權(quán)重確定在構(gòu)建原煤生產(chǎn)成本評價體系時，科學(xué)合理地選取評價指標并準確確定其權(quán)重至關(guān)重要。通過對六合公司原煤生產(chǎn)過程的深入分析，綜合考慮影響原煤生產(chǎn)成本的各種因素，從固有水平、國家經(jīng)濟水平、技術(shù)工藝水平、管理水平、安全生產(chǎn)水平等多個維度選取評價指標。固有水平因素中，煤層厚度是一個關(guān)鍵指標。它直接影響著煤炭的開采效率和成本，煤層越厚，在同等開采條件下，單位煤炭的開采成本相對越低，因為可以減少開采次數(shù)和設(shè)備的頻繁更換。地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度也是重要指標，復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造如斷層、褶皺等，會增加開采的難度和風(fēng)險，導(dǎo)致設(shè)備損耗增加、生產(chǎn)效率降低，從而提高原煤生產(chǎn)成本。國家經(jīng)濟水平因素方面，GDP增長率對原煤生產(chǎn)成本有著間接但重要的影響。GDP增長率反映了國家經(jīng)濟的整體發(fā)展態(tài)勢，當(dāng)GDP增長率較高時，經(jīng)濟活動活躍，對煤炭的需求可能增加，這可能導(dǎo)致煤炭價格上漲，同時也可能帶動原材料、勞動力等成本的上升，進而影響原煤生產(chǎn)成本。通貨膨脹率同樣不可忽視，通貨膨脹會使貨幣貶值，導(dǎo)致生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備、勞動力等成本上升，從而增加原煤生產(chǎn)成本。技術(shù)工藝水平因素中，采煤機械化程度是衡量煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標志。機械化程度越高，生產(chǎn)效率越高，單位煤炭的生產(chǎn)成本相對越低，因為機械化生產(chǎn)可以減少人工成本，提高煤炭的開采速度和質(zhì)量。資源回收率也是關(guān)鍵指標，高的資源回收率意味著能夠更充分地利用煤炭資源，減少資源浪費，降低單位煤炭的生產(chǎn)成本。管理水平因素涵蓋多個方面。成本管理體系的完善程度直接影響著成本控制的效果，一個完善的成本管理體系能夠有效地進行成本預(yù)算、核算、控制和分析，從而降低原煤生產(chǎn)成本。員工培訓(xùn)與發(fā)展情況也很重要，良好的員工培訓(xùn)可以提高員工的技能水平和工作效率，減少生產(chǎn)過程中的失誤和浪費，進而降低成本。安全生產(chǎn)水平因素中，安全事故發(fā)生率是核心指標。安全事故不僅會導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會影響生產(chǎn)的正常進行，增加安全設(shè)施投入和事故處理成本，從而提高原煤生產(chǎn)成本。安全投入占比反映了企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，適當(dāng)?shù)陌踩度肟梢灶A(yù)防安全事故的發(fā)生，降低潛在的成本損失。運用層次分析法確定各評價指標的權(quán)重。層次分析法（AHP）是一種將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進行定性和定量分析的決策方法。其基本步驟如下：建立層次結(jié)構(gòu)模型：將評價目標（原煤生產(chǎn)成本評價）作為目標層，將固有水平、國家經(jīng)濟水平、技術(shù)工藝水平、管理水平、安全生產(chǎn)水平等因素作為準則層，將各因素下的具體評價指標作為指標層，構(gòu)建出層次結(jié)構(gòu)模型。構(gòu)造判斷矩陣：通過對各層次中元素的相對重要性進行兩兩比較，采用1-9標度法（表2），構(gòu)造判斷矩陣。1-9標度法是一種主觀評價方法，其中1表示兩個元素相比，具有同樣重要性；3表示兩個元素相比，前者比后者稍重要；5表示兩個元素相比，前者比后者明顯重要；7表示兩個元素相比，前者比后者強烈重要；9表示兩個元素相比，前者比后者極端重要；2、4、6、8表示上述相鄰判斷的中間值。若元素i與元素j的重要性之比為a_{ij}，則元素j與元素i的重要性之比為a_{ji}=1/a_{ij}。|標度|含義||----|----||1|兩個元素相比，具有同樣重要性||3|兩個元素相比，前者比后者稍重要||5|兩個元素相比，前者比后者明顯重要||7|兩個元素相比，前者比后者強烈重要||9|兩個元素相比，前者比后者極端重要||2、4、6、8|上述相鄰判斷的中間值|<表21-9標度法含義>以準則層中固有水平、國家經(jīng)濟水平、技術(shù)工藝水平、管理水平、安全生產(chǎn)水平這五個因素為例，假設(shè)經(jīng)過專家評價和分析，得到如下判斷矩陣（表3）：固有水平國家經(jīng)濟水平技術(shù)工藝水平管理水平安全生產(chǎn)水平固有水平13579國家經(jīng)濟水平1/31357技術(shù)工藝水平1/51/3135管理水平1/71/51/313安全生產(chǎn)水平1/91/71/51/31<表3準則層判斷矩陣>計算權(quán)重向量并做一致性檢驗：對每個判斷矩陣，計算其最大特征根\lambda_{max}和對應(yīng)的特征向量W，通過一致性指標CI和一致性比例CR進行一致性檢驗。一致性指標CI=(\lambda_{max}-n)/(n-1)，其中n為判斷矩陣的階數(shù)。隨機一致性指標RI可通過查表獲得（表4）。一致性比例CR=CI/RI，當(dāng)CR\lt0.1時，認為判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要對判斷矩陣進行調(diào)整。|n|1|2|3|4|5|6|7|8|9||----|----|----|----|----|----|----|----|----|----||RI|0|0|0.58|0.90|1.12|1.24|1.32|1.41|1.45|<表4隨機一致性指標RI值>對于上述準則層判斷矩陣，計算得到\lambda_{max}=5.236，CI=(5.236-5)/(5-1)=0.059，RI=1.12，CR=0.059/1.12=0.0527\lt0.1，說明該判斷矩陣具有滿意的一致性。計算得到的特征向量W經(jīng)過歸一化處理后，即為各因素的權(quán)重向量，假設(shè)得到的權(quán)重向量為W=(0.489,0.274,0.136,0.065,0.036)，這表明在原煤生產(chǎn)成本評價中，固有水平因素的權(quán)重最大，說明其對原煤生產(chǎn)成本的影響最為重要，其次是國家經(jīng)濟水平因素，安全生產(chǎn)水平因素的權(quán)重相對較小，但依然對成本有著不可忽視的影響。按照同樣的方法，對指標層各因素相對于準則層因素構(gòu)建判斷矩陣，并進行權(quán)重計算和一致性檢驗，最終確定各評價指標的權(quán)重。通過層次分析法確定的權(quán)重，能夠客觀地反映各評價指標在原煤生產(chǎn)成本評價中的相對重要性，為后續(xù)的綜合評價提供科學(xué)依據(jù)。6.3評價模型的建立在明確了評價指標和權(quán)重的基礎(chǔ)上，構(gòu)建六合公司原煤生產(chǎn)成本評價模型，采用灰色-模糊綜合評價法對原煤生產(chǎn)成本進行綜合評價?；疑?模糊綜合評價法融合了灰色系統(tǒng)理論和模糊數(shù)學(xué)的優(yōu)勢，能夠有效地處理評價過程中的不確定性和模糊性問題。首先，確定評價評語集合。評價評語集合是對評價對象的評價結(jié)果進行等級劃分的集合，通常用V表示。結(jié)合六合公司原煤生產(chǎn)成本的實際情況，將評價評語集合劃分為五個等級，即V=\{V_1,V_2,V_3,V_4,V_5\}，分別表示“很低”“較低”“中等”“較高”“很高”。接著，進行灰色關(guān)聯(lián)分析?；疑P(guān)聯(lián)分析是一種多因素統(tǒng)計分析方法，它以各因素的樣本數(shù)據(jù)為依據(jù)，用灰色關(guān)聯(lián)度來描述因素間關(guān)系的強弱、大小和次序。對于六合公司原煤生產(chǎn)成本評價，設(shè)參考數(shù)列X_0=(x_0(1),x_0(2),\cdots,x_0(n))，比較數(shù)列X_i=(x_i(1),x_i(2),\cdots,x_i(n))，i=1,2,\cdots,m。其中，n為評價指標的個數(shù)，m為被評價對象的個數(shù)。計算關(guān)聯(lián)系數(shù)\xi_i(k)，公式為：\xi_i(k)=\frac{\min_{i}\min_{k}|x_0(k)-x_i(k)|+\rho\max_{i}\max_{k}|x_0(k)-x_i(k)|}{|x_0(k)-x_i(k)|+\rho\max_{i}\max_{k}|x_0(k)-x_i(k)|}其中，\rho為分辨系數(shù)，取值范圍為(0,1)，一般取\rho=0.5。關(guān)聯(lián)系數(shù)\xi_i(k)反映了第i個比較數(shù)列X_i與參考數(shù)列X_0在第k個指標上的關(guān)聯(lián)程度。然后，計算灰色關(guān)聯(lián)度r_i，公式為：r_i=\frac{1}{n}\sum_{k=1}^{n}\xi_i(k)灰色關(guān)聯(lián)度r_i表示第i個比較數(shù)列X_i與參考數(shù)列X_0的整體關(guān)聯(lián)程度，r_i越大，說明X_i與X_0的關(guān)聯(lián)程度越高。再進行模糊變換。模糊變換是利用模糊關(guān)系將輸入的模糊向量轉(zhuǎn)換為輸出的模糊向量的過程。設(shè)評價指標權(quán)重向量A=(a_1,a_2,\cdots,a_n)，灰色關(guān)聯(lián)度矩陣R=(r_{ij})_{m\timesn}，其中r_{ij}表示第j個被評價對象在第i個評價指標上的灰色關(guān)聯(lián)度。通過模糊變換得到模糊綜合評價向量B，公式為：B=A\cdotR=(b_1,b_2,\cdots,b_m)其中，b_j表示第j個被評價對象的模糊綜合評價結(jié)果，b_j的值越大，說明該對象的原煤生產(chǎn)成本在綜合評價中越優(yōu)。最后，對評價結(jié)果進行處理。采用最大隸屬度原則確定六合公司原煤生產(chǎn)成本的評價等級。最大隸屬度原則是指在模糊綜合評價向量B中，選取最大的b_j值所對應(yīng)的評價等級作為最終的評價結(jié)果。如果b_j=\max\{b_1,b_2,\cdots,b_m\}，則認為該對象的原煤生產(chǎn)成本屬于第j個評價等級。通過以上步驟建立的灰色-模糊綜合評價模型，能夠全面、客觀地評價六合公司原煤生產(chǎn)成本，為公司的成本管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。七、基于評價體系的成本控制策略7.1優(yōu)化生產(chǎn)流程在采煤工藝改進方面，六合公司應(yīng)積極引入先進的采煤技術(shù)和工藝?？紤]采用綜采一次采全高放頂煤新工藝，這種工藝相較于一般綜采，具有產(chǎn)量大、效率高的顯著優(yōu)勢。它能夠大大減少巷道的掘進量，降低巷道掘進成本，同時減少工作面鋪網(wǎng)量，降低材料成本。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，采用該工藝的煤礦，產(chǎn)量可提高30%-50%，巷道掘進量可減少20%-30%。積極推進智能化采煤技術(shù)的應(yīng)用，利用自動化設(shè)備和傳感器，實現(xiàn)采煤過程的遠程監(jiān)控和自動化操作，提高采煤效率，減少人工成本和安全風(fēng)險。合理集中化生產(chǎn)是降低原煤生產(chǎn)成本的重要舉措。六合公司應(yīng)優(yōu)化礦井巷道布置，減少同時生產(chǎn)的采區(qū)數(shù)目，加大采區(qū)的生產(chǎn)能力。通過合理規(guī)劃，將分散的采區(qū)進行整合，實現(xiàn)集中生產(chǎn)。這樣可以提高巷道的利用率，使單位巷道提供更多的煤炭，降低萬噸煤掘進率。據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)合理集中化生產(chǎn)的礦井，萬噸煤掘進率可降低10%-20%，從而有效降低原煤生產(chǎn)成本。合理集中化生產(chǎn)還可以提高設(shè)備和人員的利用率，減少設(shè)備閑置和人員冗余，進一步降低成本。簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作流程，能夠減少不必要的資源浪費和成本支出。六合公司應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行全面梳理，去除那些繁瑣且不必要的環(huán)節(jié)。在煤炭運輸環(huán)節(jié)，優(yōu)化運輸路線，減少運輸過程中的中轉(zhuǎn)次數(shù)，提高運輸效率，降低運輸成本。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免因生產(chǎn)中斷而導(dǎo)致的成本增加。通過建立高效的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，保證生產(chǎn)的順利進行。7.2加強材料與設(shè)備管理提高材料資源利用率，是降低原煤生產(chǎn)成本的重要舉措。六合公司應(yīng)制定嚴格的材料管理制度，加強對材料使用的監(jiān)督和管理。建立材料回收和再利用機制，對可回收的材料進行分類回收，如錨桿、錨索、金屬支架等支護材料，以及編織袋、木箱等包裝材料。設(shè)立專門的材料回收點，定期對回收的材料進行整理和修復(fù)，使其能夠再次投入使用。加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的節(jié)約意識和環(huán)保意識，使員工認識到材料資源的寶貴性，自覺養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣。通過開展節(jié)約材料的宣傳活動和獎勵機制，對節(jié)約材料的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與材料資源的節(jié)約和再利用。合理規(guī)劃設(shè)備維護與更新，對于降低原煤生產(chǎn)成本同樣至關(guān)重要。在設(shè)備維護方面，六合公司應(yīng)建立完善的設(shè)備維護制度，制定詳細的設(shè)備維護計劃，明確設(shè)備維護的內(nèi)容、時間和責(zé)任人。加強對設(shè)備的日常巡檢和定期維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，采取有效的措施進行修復(fù)，避免設(shè)備故障的發(fā)生。加大對設(shè)備維護人員的培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，確保設(shè)備維護工作的質(zhì)量和效果。在設(shè)備更新方面，六合公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，合理規(guī)劃設(shè)備更新計劃。對老舊設(shè)備進行評估，對于那些技術(shù)落后、能耗高、故障率高的設(shè)備，及時進行更新?lián)Q代。在更新設(shè)備時，要充分考慮設(shè)備的性價比、可靠性和適用性，選擇先進、高效、節(jié)能的設(shè)備。通過設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和設(shè)備維修成本，從而降低原煤生產(chǎn)成本。7.3提升人員管理水平優(yōu)化人力資源管理策略，是降低原煤生產(chǎn)成本的重要舉措。六合公司應(yīng)制定科學(xué)的招聘計劃，明確各崗位的職責(zé)和任職要求，根據(jù)生產(chǎn)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)技能和工作經(jīng)驗的員工，確保招聘到的員工能夠勝任崗位工作，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。建立完善的培訓(xùn)體系，針對不同崗位的員工，制定個性