機(jī)關(guān)宣傳管理辦法總則目的與宗旨本辦法旨在加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)宣傳工作的規(guī)范化、制度化管理，提高宣傳工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮宣傳工作在公司發(fā)展中的重要作用，展示公司良好形象，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。適用范圍本辦法適用于公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及所屬各單位的宣傳工作管理。基本原則1.導(dǎo)向正確原則：宣傳工作要堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，積極傳播正能量，為公司發(fā)展提供有力的思想保證和輿論支持。2.圍繞中心原則：緊密圍繞公司中心工作，服務(wù)大局，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳公司的戰(zhàn)略決策、工作部署和發(fā)展成果，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷創(chuàng)新宣傳內(nèi)容、形式和手段，提高宣傳工作的吸引力和感染力，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。4.全員參與原則：宣傳工作是全體員工的共同責(zé)任，要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和廣大員工的積極性、主動(dòng)性，形成全員參與、齊抓共管的工作格局。宣傳工作管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究制定公司宣傳工作的方針政策、總體部署和重大事項(xiàng)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司宣傳工作。宣傳工作辦公室宣傳工作辦公室設(shè)在公司黨委宣傳部，負(fù)責(zé)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，具體承擔(dān)公司宣傳工作的組織、策劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和實(shí)施等職責(zé)。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司宣傳工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.組織開(kāi)展公司重大主題宣傳活動(dòng)，策劃宣傳方案，協(xié)調(diào)各方力量，確保宣傳工作順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、新媒體平臺(tái)等宣傳陣地的建設(shè)和管理，組織稿件撰寫(xiě)、編輯、審核和發(fā)布工作。4.加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)、新聞媒體的溝通與聯(lián)系，及時(shí)報(bào)送公司新聞信息，做好對(duì)外宣傳報(bào)道工作，提升公司的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。5.指導(dǎo)所屬各單位的宣傳工作，組織開(kāi)展宣傳工作培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)。6.負(fù)責(zé)公司宣傳工作的考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行督促整改。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他宣傳工作任務(wù)。各部門(mén)宣傳工作職責(zé)1.黨委辦公室：負(fù)責(zé)公司黨委重要會(huì)議、活動(dòng)的宣傳報(bào)道，組織撰寫(xiě)黨委工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文稿的宣傳解讀，協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的宣傳工作。2.行政辦公室：負(fù)責(zé)公司行政重要會(huì)議、活動(dòng)的宣傳報(bào)道，組織撰寫(xiě)公司行政工作動(dòng)態(tài)、工作總結(jié)等文稿的宣傳工作，做好公司對(duì)外接待、公關(guān)活動(dòng)中的宣傳策劃和組織工作。3.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人才隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作的宣傳報(bào)道，宣傳公司人力資源政策和企業(yè)文化，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍。4.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作、資金管理等方面的宣傳報(bào)道，及時(shí)發(fā)布財(cái)務(wù)信息，解讀財(cái)務(wù)政策，為公司發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持和宣傳保障。5.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)拓展等營(yíng)銷活動(dòng)的宣傳策劃和組織實(shí)施，及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)影響力。6.生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作的宣傳報(bào)道，宣傳公司生產(chǎn)管理理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)管理水平提升。7.技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新、科研成果等方面的宣傳報(bào)道，展示公司技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)。8.其他部門(mén)：按照公司宣傳工作總體要求，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，做好相關(guān)工作的宣傳報(bào)道，積極配合公司宣傳工作辦公室開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。宣傳內(nèi)容管理宣傳重點(diǎn)1.公司戰(zhàn)略決策：及時(shí)宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)、重大決策部署，讓員工了解公司發(fā)展方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。2.中心工作進(jìn)展：重點(diǎn)宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等中心工作的進(jìn)展情況、取得的成績(jī)和典型經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工積極投身公司發(fā)展實(shí)踐。3.企業(yè)文化建設(shè)：大力弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神，宣傳公司文化建設(shè)成果，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。4.先進(jìn)典型事跡：深入挖掘和宣傳公司各條戰(zhàn)線上的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。5.員工關(guān)心熱點(diǎn)：關(guān)注員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好政策解讀和溝通引導(dǎo)工作，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。內(nèi)容審核1.建立嚴(yán)格的宣傳內(nèi)容審核制度，確保宣傳內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、積極向上。所有宣傳稿件須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)宣傳工作辦公室審核把關(guān)。2.宣傳工作辦公室要對(duì)稿件的政治導(dǎo)向、內(nèi)容質(zhì)量、語(yǔ)言表達(dá)等進(jìn)行全面審核，對(duì)不符合要求的稿件及時(shí)提出修改意見(jiàn)，退回修改或不予發(fā)布。3.涉及公司重大決策、重要數(shù)據(jù)、敏感信息等內(nèi)容的宣傳稿件，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布。宣傳陣地管理內(nèi)部刊物管理1.公司內(nèi)部刊物是公司宣傳工作的重要陣地，要堅(jiān)持正確的辦刊方向，突出公司特色，為員工提供交流學(xué)習(xí)、展示風(fēng)采的平臺(tái)。2.明確內(nèi)部刊物的編輯出版周期、欄目設(shè)置、稿件來(lái)源等，建立健全稿件征集、編輯、排版、印刷、發(fā)行等工作流程。3.加強(qiáng)內(nèi)部刊物的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三審制度，確保刊物內(nèi)容豐富、形式多樣、質(zhì)量?jī)?yōu)良。4.做好內(nèi)部刊物的發(fā)行和存檔工作，定期統(tǒng)計(jì)刊物的發(fā)放范圍和閱讀情況，為宣傳工作決策提供參考依據(jù)。網(wǎng)站管理1.公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的重要窗口，要按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)和管理，確保網(wǎng)站安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.明確網(wǎng)站的功能定位、欄目設(shè)置、內(nèi)容更新要求等，制定網(wǎng)站信息發(fā)布審核制度，規(guī)范信息發(fā)布流程。3.加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，及時(shí)發(fā)布公司新聞動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、產(chǎn)品信息、企業(yè)文化等內(nèi)容，豐富網(wǎng)站信息資源，提高網(wǎng)站的吸引力和影響力。4.做好網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)保障工作，定期對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行安全檢查和漏洞修復(fù)，確保網(wǎng)站信息安全。5.加強(qiáng)網(wǎng)站互動(dòng)功能建設(shè)，及時(shí)回復(fù)網(wǎng)民留言和咨詢，收集網(wǎng)民意見(jiàn)和建議，促進(jìn)公司與員工、社會(huì)公眾的溝通交流。新媒體平臺(tái)管理1.積極拓展新媒體宣傳渠道，充分利用微信公眾號(hào)、微博、抖音等新媒體平臺(tái)，及時(shí)傳播公司信息，展示公司形象。2.制定新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度，明確平臺(tái)定位、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)容發(fā)布要求、互動(dòng)管理等事項(xiàng)。3.加強(qiáng)新媒體內(nèi)容策劃和制作，注重內(nèi)容的時(shí)效性、趣味性、互動(dòng)性，提高新媒體平臺(tái)的傳播力和影響力。4.做好新媒體平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，定期分析平臺(tái)數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶反饋及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。5.加強(qiáng)新媒體平臺(tái)的安全管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和互聯(lián)網(wǎng)管理規(guī)定，確保平臺(tái)信息安全。宣傳工作流程選題策劃1.宣傳工作辦公室定期召開(kāi)宣傳工作選題策劃會(huì)，各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際提出宣傳選題建議，經(jīng)匯總整理后形成公司宣傳工作選題計(jì)劃。2.選題策劃要緊密圍繞公司中心工作和宣傳重點(diǎn)，注重時(shí)效性、針對(duì)性和創(chuàng)新性，突出亮點(diǎn)和特色。3.對(duì)重大宣傳選題，要組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入調(diào)研和論證，制定詳細(xì)的宣傳方案，確保宣傳效果。稿件撰寫(xiě)1.宣傳稿件由各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)撰寫(xiě)，撰寫(xiě)人員要深入了解宣傳主題，掌握相關(guān)素材，確保稿件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、生動(dòng)。2.稿件撰寫(xiě)要嚴(yán)格遵守新聞寫(xiě)作規(guī)范，語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)潔明了，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明。3.涉及多個(gè)部門(mén)的宣傳稿件，由牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)組織撰寫(xiě)，相關(guān)部門(mén)積極配合提供素材和資料。審核發(fā)布1.宣傳稿件撰寫(xiě)完成后，按照內(nèi)容審核要求，依次經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、宣傳工作辦公室審核，涉及公司重大決策、重要數(shù)據(jù)、敏感信息等內(nèi)容的宣傳稿件，須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。2.審核通過(guò)的稿件，由宣傳工作辦公室按照宣傳陣地管理規(guī)定，及時(shí)在相應(yīng)的宣傳平臺(tái)上發(fā)布。3.對(duì)于重要宣傳稿件，要做好發(fā)布后的跟蹤反饋工作，及時(shí)收集員工和社會(huì)公眾的意見(jiàn)和建議，根據(jù)反饋情況進(jìn)行調(diào)整和完善。宣傳工作考核與獎(jiǎng)懲考核原則宣傳工作考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)工作的原則，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門(mén)和所屬各單位的宣傳工作成效?？己藘?nèi)容1.宣傳工作制度執(zhí)行情況，包括宣傳工作計(jì)劃制定與執(zhí)行、宣傳內(nèi)容審核、宣傳陣地管理等方面。2.宣傳稿件數(shù)量與質(zhì)量，包括在公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、新媒體平臺(tái)等宣傳陣地發(fā)布的稿件數(shù)量、采用率、影響力等。3.宣傳活動(dòng)組織開(kāi)展情況，包括重大主題宣傳活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng)等的策劃、實(shí)施效果等。4.對(duì)外宣傳報(bào)道情況，包括在上級(jí)主管部門(mén)、新聞媒體發(fā)表的稿件數(shù)量、質(zhì)量及公司社會(huì)知名度和美譽(yù)度提升情況?？己朔绞?.宣傳工作辦公室負(fù)責(zé)制定宣傳工作考核細(xì)則，明確考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.考核采取定量與定性相結(jié)合的方式，通過(guò)查閱資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、實(shí)地檢查、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行。3.每季度對(duì)各部門(mén)和所屬各單位的宣傳工作進(jìn)行一次階段性考核，