核價(jià)管理辦法上限總則目的本核價(jià)管理辦法旨在規(guī)范公司核價(jià)工作流程，確保公司采購(gòu)成本的合理性與可控性，保障公司利益，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)的所有部門及相關(guān)人員，包括但不限于采購(gòu)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等在核價(jià)過程中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的崗位。基本原則1.合規(guī)性原則：核價(jià)工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)政策以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保各項(xiàng)核價(jià)活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：核價(jià)人員應(yīng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行全面、細(xì)致的分析與核算，保證核價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確反映市場(chǎng)價(jià)格水平及成本情況。3.公正性原則：核價(jià)過程應(yīng)客觀公正，不受任何利益關(guān)系的影響，確保核價(jià)結(jié)果真實(shí)、公平，為公司采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。4.及時(shí)性原則：核價(jià)工作應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，以滿足公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)度需求，避免因核價(jià)延誤導(dǎo)致采購(gòu)工作受阻。核價(jià)管理職責(zé)分工采購(gòu)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)信息，包括但不限于供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)行情、產(chǎn)品規(guī)格等，并及時(shí)提供給核價(jià)人員。2.協(xié)助核價(jià)人員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、談判，了解價(jià)格構(gòu)成及變動(dòng)因素，為核價(jià)工作提供必要的支持。3.根據(jù)核價(jià)結(jié)果，參與采購(gòu)合同的起草、簽訂工作，確保合同價(jià)格符合公司核價(jià)要求。核價(jià)人員職責(zé)1.依據(jù)采購(gòu)部提供的信息，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本核算與價(jià)格分析，確定合理的核價(jià)上限。2.運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，為核價(jià)工作提供參考依據(jù)。3.與供應(yīng)商進(jìn)行溝通、協(xié)商，核實(shí)價(jià)格的真實(shí)性與合理性，對(duì)異常價(jià)格情況進(jìn)行深入調(diào)查并提出處理建議。4.編制核價(jià)報(bào)告，詳細(xì)說明核價(jià)過程、依據(jù)及結(jié)果，提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核。財(cái)務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核核價(jià)報(bào)告中的成本核算數(shù)據(jù)，確保其準(zhǔn)確性和合規(guī)性。2.從財(cái)務(wù)角度對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格合理性進(jìn)行評(píng)估，提供財(cái)務(wù)分析意見。3.參與采購(gòu)合同的審核工作，重點(diǎn)關(guān)注價(jià)格條款及付款方式等財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，保障公司財(cái)務(wù)利益。生產(chǎn)部職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)需求，提供采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求等詳細(xì)信息，協(xié)助核價(jià)人員準(zhǔn)確理解采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際需求。2.對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，從生產(chǎn)工藝、原材料消耗等方面提供專業(yè)意見，為核價(jià)工作提供參考。核價(jià)流程采購(gòu)申請(qǐng)各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等信息，并提交給采購(gòu)部。信息收集采購(gòu)部收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，立即開展信息收集工作。通過多種渠道，如市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、行業(yè)資訊平臺(tái)等，獲取與采購(gòu)項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格信息、市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)以及供應(yīng)商資料等，并整理形成核價(jià)基礎(chǔ)資料。核價(jià)準(zhǔn)備核價(jià)人員在收到采購(gòu)部提供的核價(jià)基礎(chǔ)資料后，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行初步了解和分析。明確采購(gòu)項(xiàng)目的成本構(gòu)成要素，包括原材料成本、加工成本、運(yùn)輸成本、稅費(fèi)、利潤(rùn)等，并確定核價(jià)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，準(zhǔn)備好相關(guān)的核價(jià)工具和資料，如成本核算模板、價(jià)格比較表等。成本核算與價(jià)格分析1.原材料成本核算：核價(jià)人員根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目所需的原材料清單，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，對(duì)原材料成本進(jìn)行核算。通過與供應(yīng)商溝通、參考行業(yè)價(jià)格數(shù)據(jù)等方式，確定原材料的合理采購(gòu)價(jià)格，并考慮原材料的質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素對(duì)價(jià)格的影響。2.加工成本分析：對(duì)于需要加工的采購(gòu)項(xiàng)目，核價(jià)人員與生產(chǎn)部相關(guān)人員溝通，了解加工工藝、工時(shí)定額、設(shè)備折舊等信息，分析加工成本的構(gòu)成。根據(jù)生產(chǎn)部提供的加工成本估算，結(jié)合市場(chǎng)加工費(fèi)用水平，對(duì)加工成本進(jìn)行合理評(píng)估。3.其他成本考慮：運(yùn)輸成本根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的數(shù)量、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等因素進(jìn)行核算；稅費(fèi)按照國(guó)家相關(guān)稅收政策和規(guī)定進(jìn)行計(jì)算；利潤(rùn)則根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況進(jìn)行合理設(shè)定。核價(jià)人員綜合考慮以上各項(xiàng)成本因素，運(yùn)用成本核算方法和價(jià)格分析工具，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的合理價(jià)格范圍進(jìn)行測(cè)算，確定核價(jià)上限。供應(yīng)商溝通與價(jià)格核實(shí)核價(jià)人員與供應(yīng)商就采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行溝通，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的價(jià)格構(gòu)成明細(xì)及相關(guān)證明材料，如采購(gòu)發(fā)票、成本核算表等。對(duì)供應(yīng)商提供的價(jià)格信息進(jìn)行核實(shí)，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)格水平和其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)，判斷其價(jià)格的合理性。對(duì)于價(jià)格明顯高于或低于市場(chǎng)平均水平的供應(yīng)商，核價(jià)人員應(yīng)進(jìn)一步與供應(yīng)商溝通，了解價(jià)格差異的原因，并要求供應(yīng)商做出合理說明。核價(jià)報(bào)告編制核價(jià)人員根據(jù)成本核算與價(jià)格分析結(jié)果，以及與供應(yīng)商溝通核實(shí)的情況，編制核價(jià)報(bào)告。核價(jià)報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.采購(gòu)項(xiàng)目概述：簡(jiǎn)要介紹采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)需求等基本信息。2.核價(jià)依據(jù)：說明核價(jià)所依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格信息、成本核算方法、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等資料來(lái)源。3.成本核算明細(xì)：詳細(xì)列出采購(gòu)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本構(gòu)成，包括原材料成本、加工成本、運(yùn)輸成本、稅費(fèi)、利潤(rùn)等，并說明各項(xiàng)成本的計(jì)算依據(jù)和方法。4.價(jià)格分析：對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格合理性進(jìn)行分析，與市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行對(duì)比，說明價(jià)格差異的原因及影響因素。5.核價(jià)結(jié)論：明確給出核價(jià)上限，并闡述核價(jià)結(jié)果的合理性和可靠性。6.建議與意見：針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格情況，提出相關(guān)的建議和意見，如是否需要進(jìn)一步談判、尋找替代供應(yīng)商等。核價(jià)審核與審批核價(jià)報(bào)告編制完成后，提交給財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進(jìn)行審核。各部門根據(jù)自身職責(zé)對(duì)核價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核，重點(diǎn)關(guān)注成本核算的準(zhǔn)確性、價(jià)格分析的合理性、與本部門業(yè)務(wù)需求的匹配性等方面。審核通過后，核價(jià)報(bào)告提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)核價(jià)報(bào)告及相關(guān)部門的審核意見，做出最終的審批決定。采購(gòu)決策根據(jù)核價(jià)報(bào)告及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)決策。如核價(jià)結(jié)果在公司可接受范圍內(nèi)，采購(gòu)部按照既定的采購(gòu)流程與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同；如核價(jià)結(jié)果超出公司核價(jià)上限，采購(gòu)部應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)一步談判協(xié)商，爭(zhēng)取降低價(jià)格；如無(wú)法達(dá)成一致，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)整采購(gòu)策略或暫停采購(gòu)項(xiàng)目。核價(jià)上限的設(shè)定與調(diào)整核價(jià)上限的設(shè)定原則1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：核價(jià)上限應(yīng)參考市場(chǎng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格水平，確保公司采購(gòu)價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.成本加成原則：在考慮市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，結(jié)合采購(gòu)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，按照合理的利潤(rùn)率加成確定核價(jià)上限，保證公司采購(gòu)成本得到合理補(bǔ)償并獲取一定的利潤(rùn)空間。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則：充分考慮采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、供應(yīng)商信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定性等，對(duì)核價(jià)上限進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。核價(jià)上限的設(shè)定方法1.歷史數(shù)據(jù)分析法：收集公司以往同類采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格數(shù)據(jù)，分析價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)和成本變化情況，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法確定核價(jià)上限的參考值。2.市場(chǎng)調(diào)研法：通過市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)企業(yè)的采購(gòu)價(jià)格水平、成本結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，參考市場(chǎng)平均價(jià)格和行業(yè)先進(jìn)水平，設(shè)定合理的核價(jià)上限。3.成本核算與利潤(rùn)加成法：對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)核算，包括直接成本和間接成本，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)率要求，按照一定的加成比例確定核價(jià)上限。加成比例應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)情況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略等因素，確保核價(jià)上限既能覆蓋成本又具有一定的盈利空間。核價(jià)上限的調(diào)整機(jī)制1.定期調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，定期對(duì)核價(jià)上限進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。原則上每年進(jìn)行一次全面的核價(jià)上限調(diào)整工作，確保核價(jià)上限始終符合市場(chǎng)實(shí)際情況和公司發(fā)展需求。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：在采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲或下跌、供應(yīng)商成本變化等重大因素影響采購(gòu)價(jià)格時(shí)，核價(jià)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)核價(jià)上限進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并重新履行核價(jià)審核與審批程序。3.特殊情況調(diào)整：對(duì)于一些特殊的采購(gòu)項(xiàng)目，如涉及新技術(shù)、新產(chǎn)品、緊急采購(gòu)等情況，核價(jià)人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需求，靈活調(diào)整核價(jià)上限的設(shè)定方法和標(biāo)準(zhǔn)，并在核價(jià)報(bào)告中詳細(xì)說明調(diào)整的原因和依據(jù)。核價(jià)監(jiān)督與考核核價(jià)監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)核價(jià)工作進(jìn)行審計(jì)檢查，重點(diǎn)審查核價(jià)流程的合規(guī)性、核價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、核價(jià)人員的工作質(zhì)量等方面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.部門間監(jiān)督：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門在核價(jià)過程中相互監(jiān)督，對(duì)核價(jià)報(bào)告中的數(shù)據(jù)和結(jié)論進(jìn)行交叉審核。如發(fā)現(xiàn)問題或存在異議，及時(shí)溝通協(xié)商，確保核價(jià)工作的公正性和準(zhǔn)確性。3.供應(yīng)商反饋監(jiān)督：鼓勵(lì)供應(yīng)商對(duì)公司核價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督和反饋。如供應(yīng)商認(rèn)為公司核價(jià)過程存在不合理之處或?qū)藘r(jià)結(jié)果有異議，可以向公司采購(gòu)部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。公司應(yīng)及時(shí)受理供應(yīng)商的反饋，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問題，應(yīng)及時(shí)糾正并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。核價(jià)考核制度1.考核指標(biāo)設(shè)定：制定核價(jià)工作考核指標(biāo)體系，包括核價(jià)準(zhǔn)確率、核價(jià)及時(shí)性、核價(jià)成本控制、供應(yīng)商滿意度等方面。明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果能夠客觀、全面地反映核價(jià)人員的工作績(jī)效。2.考核周期：核價(jià)工作考核周期為年度考核。每年年底，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)核價(jià)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部門備案。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)核價(jià)人員的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的核價(jià)人員，給予表彰