格力薪資管理辦法一、總則（一）目的本薪資管理辦法旨在建立科學(xué)合理、公平公正的薪資體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司的整體績效，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于格力電器股份有限公司及其下屬子公司、分公司的全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：薪資分配依據(jù)員工的工作業(yè)績、能力表現(xiàn)等因素，確保公平合理，避免平均主義和不合理的差距。2.激勵性原則：通過合理的薪資結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，鼓勵員工追求卓越績效。3.競爭性原則：薪資水平在市場上具有一定的競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪資激勵效果的前提下，充分考慮公司的經(jīng)營成本和支付能力，實現(xiàn)薪資的合理投入與產(chǎn)出。二、薪資結(jié)構(gòu)（一）薪資構(gòu)成員工薪資由基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位價值、工作年限、學(xué)歷等因素確定，是員工薪資的基本保障部分。2.績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)和價值。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司業(yè)績、個人業(yè)績等情況發(fā)放，對員工的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)給予獎勵。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和工作需求發(fā)放。（二）薪資層級公司根據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)要求，劃分不同的薪資層級，每個層級對應(yīng)相應(yīng)的薪資范圍。薪資層級的劃分旨在為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和薪資晉升空間。（三）薪資調(diào)整機(jī)制1.定期調(diào)整：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況、市場薪酬水平變化等因素，定期對員工薪資進(jìn)行調(diào)整。2.不定期調(diào)整：在以下情況下，公司將對員工薪資進(jìn)行不定期調(diào)整：員工崗位變動，薪資按照新崗位對應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。員工績效考核成績連續(xù)多個周期優(yōu)秀或不達(dá)標(biāo)，根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行薪資調(diào)整。公司經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，需要對薪資體系進(jìn)行調(diào)整。三、基本工資管理（一）基本工資確定依據(jù)基本工資根據(jù)員工的崗位等級、工作年限、學(xué)歷等因素確定。崗位等級根據(jù)崗位評估結(jié)果劃分，工作年限按照員工在公司的實際工作時間計算，學(xué)歷根據(jù)國家承認(rèn)的學(xué)歷層次確定。（二）基本工資標(biāo)準(zhǔn)公司制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)表，明確各崗位等級、不同工作年限和學(xué)歷對應(yīng)的基本工資數(shù)額?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)公司發(fā)展和市場情況適時進(jìn)行調(diào)整。（三）基本工資發(fā)放基本工資按月發(fā)放，發(fā)放時間為每月的固定日期。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時間將提前或順延。四、績效工資管理（一）績效考核體系公司建立完善的績效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容?？冃Э己酥笜?biāo)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（二）績效工資計算方法績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行計算，計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)?？冃ЧべY基數(shù)根據(jù)員工的崗位等級確定，績效考核系數(shù)根據(jù)員工的績效考核得分確定。（三）績效考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，直接影響員工的收入水平。2.連續(xù)多個周期績效考核成績優(yōu)秀的員工，將獲得晉升機(jī)會、調(diào)薪機(jī)會或其他獎勵。3.績效考核成績不達(dá)標(biāo)且經(jīng)過培訓(xùn)或輔導(dǎo)仍無明顯改進(jìn)的員工，公司將采取降職、降薪、辭退等措施。五、獎金管理（一）年終獎金1.年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效考核結(jié)果發(fā)放。2.公司根據(jù)年度凈利潤、銷售額等指標(biāo)完成情況，確定年終獎金總額。3.員工個人年終獎金根據(jù)個人年度績效考核得分在部門內(nèi)的排名情況進(jìn)行分配。（二）項目獎金1.項目獎金針對公司承擔(dān)的特定項目發(fā)放，項目結(jié)束后根據(jù)項目團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。2.項目獎金分配方案由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目團(tuán)隊成員在項目中的工作表現(xiàn)、工作成果等因素制定，報公司審批后執(zhí)行。六、津貼補(bǔ)貼管理（一）崗位津貼1.崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險等因素確定。2.崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況制定，并根據(jù)崗位調(diào)整等情況適時進(jìn)行調(diào)整。（二）加班補(bǔ)貼1.員工因工作需要加班的，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。2.加班補(bǔ)貼的計算方式為：平時加班按照本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付，周末加班按照本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付，法定節(jié)假日加班按照本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付。（三）出差補(bǔ)貼1.員工因工作需要出差的，按照公司規(guī)定的出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。2.出差補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)出差地區(qū)、出差天數(shù)等因素確定。七、薪資發(fā)放與核算（一）薪資發(fā)放時間公司每月定期發(fā)放員工薪資，具體發(fā)放時間為每月的[具體日期]。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時間將提前或順延。（二）薪資核算部門薪資核算工作由公司人力資源部門負(fù)責(zé)，財務(wù)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督。（三）薪資發(fā)放方式薪資發(fā)放方式為銀行代發(fā)，公司將員工薪資發(fā)放至員工個人銀行賬戶。（四）薪資核算流程1.人力資源部門收集員工考勤記錄、績效考核結(jié)果等相關(guān)信息。2.根據(jù)薪資管理辦法和相關(guān)規(guī)定，計算員工的基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等各項薪資。3.財務(wù)部門對薪資核算結(jié)果進(jìn)行審核，確保薪資計算準(zhǔn)確無誤。4.審核通過后，財務(wù)部門將薪資數(shù)據(jù)提交銀行進(jìn)行代發(fā)。八、薪資保密管理（一）保密原則公司實行薪資保密制度，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得向他人透露自己或他人的薪資信息。（二）保密措施1.公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確薪資保密的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。2.人力資源部門和財務(wù)部門等涉及薪資核算和發(fā)放的部門，應(yīng)采取必要的措施確保薪資信息的安全，防止薪資信息泄露。3.禁止在辦公場所談?wù)撔劫Y問題，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。九、薪資申訴與爭議處理（一）申訴渠道員工如對薪資發(fā)放結(jié)果有異議，可在薪資發(fā)放后的[申訴期限]內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。（二）申訴處理流程1.人力資源部門收到員工申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實。2.調(diào)查核實后，人力資源部門將根據(jù)調(diào)查結(jié)果給予員工答復(fù)。如員工對答復(fù)不滿意，可向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)提出再次申訴。3.上一級主管領(lǐng)導(dǎo)將對員工的再次申訴進(jìn)行審核，并做出最終處理決定。（三）爭議處理如員工與公司之間因薪資問題發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，通過勞動仲裁或法律訴訟等方式解決。十、附則（一）解釋權(quán)本薪資管理辦法由格力電器股份有限公司人力資源部門負(fù)責(zé)