模具進度管理辦法一、總則（一）目的為加強公司模具項目進度管理，確保模具按時、按質、按量交付，滿足生產(chǎn)需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有模具項目的進度管理，包括模具的設計、制造、調試及驗收等環(huán)節(jié)。（三）職責分工1.項目管理部門負責模具項目的整體規(guī)劃與進度跟蹤協(xié)調。制定項目進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。及時解決項目進度過程中出現(xiàn)的各類協(xié)調問題。2.設計部門負責模具的設計工作，確保設計圖紙按時交付。根據(jù)項目進度要求，配合制造部門進行技術交底。對設計變更進行及時處理，并評估對進度的影響。3.制造部門按照設計圖紙和工藝要求，組織模具的制造生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)資源，確保模具制造進度。及時反饋制造過程中出現(xiàn)的問題，配合解決影響進度的因素。4.質量部門負責模具制造過程中的質量檢驗工作。確保模具質量符合相關標準和要求，避免因質量問題導致進度延誤。參與模具驗收工作，對驗收結果負責。5.采購部門負責模具所需原材料、零部件的采購工作。確保采購物資按時、按質、按量供應，滿足項目進度需求。及時與供應商溝通協(xié)調，解決采購過程中的問題。二、模具項目進度計劃制定（一）項目啟動階段1.項目管理部門在模具項目立項后，組織相關部門召開項目啟動會議，明確項目目標、任務、時間節(jié)點及各部門職責。2.根據(jù)項目需求和交付時間要求，制定詳細的項目進度總計劃，明確項目各階段的里程碑和關鍵節(jié)點。（二）設計階段進度計劃1.設計部門根據(jù)項目進度總計劃，制定設計階段詳細進度計劃，明確設計各環(huán)節(jié)的時間安排，包括方案設計、初步設計、詳細設計、圖紙審核等。2.設計進度計劃應充分考慮與制造、采購等環(huán)節(jié)的銜接，確保設計圖紙按時交付，為后續(xù)工作提供準確依據(jù)。（三）制造階段進度計劃1.制造部門依據(jù)設計圖紙和項目進度總計劃，制定制造階段進度計劃。2.制造進度計劃應細化到各工序的開始時間、完成時間，合理安排生產(chǎn)順序，確保模具制造按計劃推進。3.對于關鍵工序和瓶頸環(huán)節(jié)，應制定專項進度計劃，采取有效措施確保按時完成。（四）采購階段進度計劃1.采購部門根據(jù)制造進度計劃，制定采購階段進度計劃。2.明確原材料、零部件的采購訂單下達時間、到貨時間，確保采購物資及時供應，不影響模具制造進度。3.建立供應商評估和管理機制，確保采購物資質量和供應穩(wěn)定性。（五）進度計劃的審核與發(fā)布1.各部門制定的進度計劃需提交項目管理部門審核，項目管理部門組織相關部門進行評審，確保進度計劃的合理性和可行性。2.審核通過后的進度計劃由項目管理部門統(tǒng)一發(fā)布，作為項目進度跟蹤和控制的依據(jù)。三、模具進度跟蹤與監(jiān)控（一）定期會議制度1.建立項目周例會制度，由項目管理部門組織，各相關部門參加。2.會議內容包括匯報上周工作進展、分析存在的問題及解決方案、明確本周工作計劃和重點。3.通過周例會及時掌握項目進度動態(tài)，協(xié)調解決項目推進過程中的問題。（二）進度報告制度1.各部門每周向項目管理部門提交項目進度報告，詳細匯報本部門工作進展、遇到的問題及采取的措施。2.項目管理部門匯總各部門進度報告，形成項目整體進度報告，向公司管理層匯報。3.進度報告應采用圖表、數(shù)據(jù)等形式直觀反映項目進度情況，便于分析和決策。（三）進度監(jiān)控方法1.項目管理部門通過定期檢查、現(xiàn)場巡查等方式對模具項目進度進行監(jiān)控。2.對照進度計劃，檢查各關鍵節(jié)點的完成情況，分析實際進度與計劃進度的偏差。3.對于進度偏差較大的環(huán)節(jié)，及時組織相關部門進行原因分析，制定糾正措施。（四）偏差分析與處理1.當發(fā)現(xiàn)進度偏差時，項目管理部門組織相關部門進行偏差分析，找出導致偏差的原因，如設計變更、原材料供應延遲、設備故障、人員不足等。2.根據(jù)偏差原因制定針對性的處理措施，如調整進度計劃、增加資源投入、優(yōu)化工藝流程、加強與供應商溝通等。3.處理措施應明確責任部門、責任人及完成時間，確保偏差得到有效糾正，項目進度恢復正常。四、模具進度調整（一）調整原則1.進度調整應遵循不影響項目交付時間、保證模具質量、合理控制成本的原則。2.在調整進度計劃時，應充分評估對其他相關工作的影響，避免出現(xiàn)連鎖反應。（二）調整流程1.當實際進度與計劃進度偏差較大，無法通過正常措施糾正時，由項目管理部門提出進度調整申請。2.進度調整申請應包括偏差情況、調整原因、調整建議及對項目的影響評估等內容。3.項目管理部門組織相關部門對進度調整申請進行評審，經(jīng)公司管理層批準后實施。4.根據(jù)批準的調整方案，相關部門對各自的工作計劃進行調整，并重新發(fā)布進度計劃。五、溝通協(xié)調機制（一）內部溝通協(xié)調1.建立項目內部溝通協(xié)調機制，加強各部門之間的信息共享和協(xié)作配合。2.項目管理部門作為溝通協(xié)調的樞紐，及時傳達項目相關信息，協(xié)調解決部門之間的矛盾和問題。3.各部門之間應保持密切溝通，對于涉及多個部門的工作，應提前協(xié)商，制定協(xié)同工作計劃，確保工作銜接順暢。（二）與外部供應商溝通協(xié)調1.采購部門負責與模具所需原材料、零部件供應商建立定期溝通機制，及時了解供應情況。2.對于供應商出現(xiàn)的供應問題，采購部門應及時與其溝通協(xié)調，督促供應商采取措施解決，確保物資按時供應。3.如因供應商原因導致模具進度延誤，采購部門應及時評估影響程度，采取相應的應對措施，如尋找替代供應商、調整采購計劃等。六、風險管理（一）風險識別1.項目管理部門組織相關部門對模具項目進度風險進行識別，識別范圍包括設計變更、原材料供應、設備故障、人員變動、不可抗力等因素。2.采用頭腦風暴法、德爾菲法等方法，全面梳理可能影響模具進度的風險因素。（二）風險評估1.對識別出的風險因素進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風險評估結果，對風險因素進行排序，確定重點關注的風險。（三）風險應對措施1.針對不同等級的風險，制定相應的應對措施。對于高風險因素，應制定專項應對預案，明確應急處理流程和責任人員。2.風險應對措施應包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等策略，確保風險得到有效控制，不影響模具項目進度。七、考核與激勵（一）考核指標1.建立模具項目進度考核指標體系，對各部門及相關責任人的工作進行考核。2.考核指標包括項目按時交付率、關鍵節(jié)點完成率、進度偏差率等。（二）考核方式1.項目管理部門負責對各部門及相關責任人的進度執(zhí)行情況進行考核評價。2.考核采用定期考核與不定期抽查相結合的方式，根據(jù)考核指標完成情況進行評分。（三）激勵措施1.對于在模具項目進度管