模具進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司模具項目進(jìn)度管理，確保模具按時、按質(zhì)、按量交付，滿足生產(chǎn)需求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有模具項目的進(jìn)度管理，包括模具的設(shè)計、制造、調(diào)試及驗收等環(huán)節(jié)。（三）職責(zé)分工1.項目管理部門負(fù)責(zé)模具項目的整體規(guī)劃與進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)。制定項目進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。及時解決項目進(jìn)度過程中出現(xiàn)的各類協(xié)調(diào)問題。2.設(shè)計部門負(fù)責(zé)模具的設(shè)計工作，確保設(shè)計圖紙按時交付。根據(jù)項目進(jìn)度要求，配合制造部門進(jìn)行技術(shù)交底。對設(shè)計變更進(jìn)行及時處理，并評估對進(jìn)度的影響。3.制造部門按照設(shè)計圖紙和工藝要求，組織模具的制造生產(chǎn)。合理安排生產(chǎn)資源，確保模具制造進(jìn)度。及時反饋制造過程中出現(xiàn)的問題，配合解決影響進(jìn)度的因素。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)模具制造過程中的質(zhì)量檢驗工作。確保模具質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。參與模具驗收工作，對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。5.采購部門負(fù)責(zé)模具所需原材料、零部件的采購工作。確保采購物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，滿足項目進(jìn)度需求。及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決采購過程中的問題。二、模具項目進(jìn)度計劃制定（一）項目啟動階段1.項目管理部門在模具項目立項后，組織相關(guān)部門召開項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)及各部門職責(zé)。2.根據(jù)項目需求和交付時間要求，制定詳細(xì)的項目進(jìn)度總計劃，明確項目各階段的里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。（二）設(shè)計階段進(jìn)度計劃1.設(shè)計部門根據(jù)項目進(jìn)度總計劃，制定設(shè)計階段詳細(xì)進(jìn)度計劃，明確設(shè)計各環(huán)節(jié)的時間安排，包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、圖紙審核等。2.設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)充分考慮與制造、采購等環(huán)節(jié)的銜接，確保設(shè)計圖紙按時交付，為后續(xù)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。（三）制造階段進(jìn)度計劃1.制造部門依據(jù)設(shè)計圖紙和項目進(jìn)度總計劃，制定制造階段進(jìn)度計劃。2.制造進(jìn)度計劃應(yīng)細(xì)化到各工序的開始時間、完成時間，合理安排生產(chǎn)順序，確保模具制造按計劃推進(jìn)。3.對于關(guān)鍵工序和瓶頸環(huán)節(jié)，應(yīng)制定專項進(jìn)度計劃，采取有效措施確保按時完成。（四）采購階段進(jìn)度計劃1.采購部門根據(jù)制造進(jìn)度計劃，制定采購階段進(jìn)度計劃。2.明確原材料、零部件的采購訂單下達(dá)時間、到貨時間，確保采購物資及時供應(yīng)，不影響模具制造進(jìn)度。3.建立供應(yīng)商評估和管理機(jī)制，確保采購物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。（五）進(jìn)度計劃的審核與發(fā)布1.各部門制定的進(jìn)度計劃需提交項目管理部門審核，項目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，確保進(jìn)度計劃的合理性和可行性。2.審核通過后的進(jìn)度計劃由項目管理部門統(tǒng)一發(fā)布，作為項目進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。三、模具進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）定期會議制度1.建立項目周例會制度，由項目管理部門組織，各相關(guān)部門參加。2.會議內(nèi)容包括匯報上周工作進(jìn)展、分析存在的問題及解決方案、明確本周工作計劃和重點(diǎn)。3.通過周例會及時掌握項目進(jìn)度動態(tài)，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中的問題。（二）進(jìn)度報告制度1.各部門每周向項目管理部門提交項目進(jìn)度報告，詳細(xì)匯報本部門工作進(jìn)展、遇到的問題及采取的措施。2.項目管理部門匯總各部門進(jìn)度報告，形成項目整體進(jìn)度報告，向公司管理層匯報。3.進(jìn)度報告應(yīng)采用圖表、數(shù)據(jù)等形式直觀反映項目進(jìn)度情況，便于分析和決策。（三）進(jìn)度監(jiān)控方法1.項目管理部門通過定期檢查、現(xiàn)場巡查等方式對模具項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。2.對照進(jìn)度計劃，檢查各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。3.對于進(jìn)度偏差較大的環(huán)節(jié)，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定糾正措施。（四）偏差分析與處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時，項目管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行偏差分析，找出導(dǎo)致偏差的原因，如設(shè)計變更、原材料供應(yīng)延遲、設(shè)備故障、人員不足等。2.根據(jù)偏差原因制定針對性的處理措施，如調(diào)整進(jìn)度計劃、增加資源投入、優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通等。3.處理措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間，確保偏差得到有效糾正，項目進(jìn)度恢復(fù)正常。四、模具進(jìn)度調(diào)整（一）調(diào)整原則1.進(jìn)度調(diào)整應(yīng)遵循不影響項目交付時間、保證模具質(zhì)量、合理控制成本的原則。2.在調(diào)整進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分評估對其他相關(guān)工作的影響，避免出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差較大，無法通過正常措施糾正時，由項目管理部門提出進(jìn)度調(diào)整申請。2.進(jìn)度調(diào)整申請應(yīng)包括偏差情況、調(diào)整原因、調(diào)整建議及對項目的影響評估等內(nèi)容。3.項目管理部門組織相關(guān)部門對進(jìn)度調(diào)整申請進(jìn)行評審，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實施。4.根據(jù)批準(zhǔn)的調(diào)整方案，相關(guān)部門對各自的工作計劃進(jìn)行調(diào)整，并重新發(fā)布進(jìn)度計劃。五、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)作配合。2.項目管理部門作為溝通協(xié)調(diào)的樞紐，及時傳達(dá)項目相關(guān)信息，協(xié)調(diào)解決部門之間的矛盾和問題。3.各部門之間應(yīng)保持密切溝通，對于涉及多個部門的工作，應(yīng)提前協(xié)商，制定協(xié)同工作計劃，確保工作銜接順暢。（二）與外部供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)1.采購部門負(fù)責(zé)與模具所需原材料、零部件供應(yīng)商建立定期溝通機(jī)制，及時了解供應(yīng)情況。2.對于供應(yīng)商出現(xiàn)的供應(yīng)問題，采購部門應(yīng)及時與其溝通協(xié)調(diào)，督促供應(yīng)商采取措施解決，確保物資按時供應(yīng)。3.如因供應(yīng)商原因?qū)е履＞哌M(jìn)度延誤，采購部門應(yīng)及時評估影響程度，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，如尋找替代供應(yīng)商、調(diào)整采購計劃等。六、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.項目管理部門組織相關(guān)部門對模具項目進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行識別，識別范圍包括設(shè)計變更、原材料供應(yīng)、設(shè)備故障、人員變動、不可抗力等因素。2.采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法，全面梳理可能影響模具進(jìn)度的風(fēng)險因素。（二）風(fēng)險評估1.對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對風(fēng)險因素進(jìn)行排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險。（三）風(fēng)險應(yīng)對措施1.針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險因素，應(yīng)制定專項應(yīng)對預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任人員。2.風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等策略，確保風(fēng)險得到有效控制，不影響模具項目進(jìn)度。七、考核與激勵（一）考核指標(biāo)1.建立模具項目進(jìn)度考核指標(biāo)體系，對各部門及相關(guān)責(zé)任人的工作進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括項目按時交付率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率、進(jìn)度偏差率等。（二）考核方式1.項目管理部門負(fù)責(zé)對各部門及相關(guān)責(zé)任人的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。2.考核采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評分。（三）激勵措施1.對于在模具項目進(jìn)度管