油田創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了適應(yīng)油田行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，提高油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展，特制定本創(chuàng)新管理辦法。本辦法旨在鼓勵(lì)全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，規(guī)范創(chuàng)新行為，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。（二）適用范圍本辦法適用于油田公司所屬各部門、各基層單位以及全體員工。涵蓋油田勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于地質(zhì)勘探、油藏工程、鉆井工程、采油工程、地面建設(shè)、安全環(huán)保、人力資源、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域。（三）基本原則1.以人為本原則充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新主體作用，尊重員工的創(chuàng)新意愿和首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，為員工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間。2.問(wèn)題導(dǎo)向原則緊密圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題和難點(diǎn)，開展創(chuàng)新活動(dòng)，以解決實(shí)際問(wèn)題、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3.開放合作原則加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等的交流與合作，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)油田創(chuàng)新發(fā)展。4.激勵(lì)約束原則建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新不力、影響企業(yè)發(fā)展的單位和個(gè)人進(jìn)行約束和問(wèn)責(zé)。二、創(chuàng)新管理組織與職責(zé)（一）創(chuàng)新管理委員會(huì)成立油田創(chuàng)新管理委員會(huì)，作為油田創(chuàng)新管理的最高決策機(jī)構(gòu)。委員會(huì)由油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及專家代表組成。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂油田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃。2.審議重大創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果，決策創(chuàng)新工作中的重大事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新工作中的跨部門問(wèn)題和重大困難。4.監(jiān)督創(chuàng)新管理辦法的執(zhí)行情況，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（二）創(chuàng)新管理辦公室創(chuàng)新管理辦公室設(shè)在油田公司[具體部門名稱]，負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理委員會(huì)的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.組織起草創(chuàng)新管理相關(guān)制度、規(guī)定和辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的征集、篩選、評(píng)審、立項(xiàng)和跟蹤管理。3.建立創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系，組織創(chuàng)新成果的鑒定、驗(yàn)收和推廣應(yīng)用。4.負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、評(píng)審和表彰工作。5.組織開展創(chuàng)新培訓(xùn)、交流和宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。6.收集、整理和分析創(chuàng)新工作信息，為創(chuàng)新管理決策提供依據(jù)。（三）基層單位創(chuàng)新管理小組各基層單位成立創(chuàng)新管理小組，由基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括技術(shù)骨干、管理人員和一線員工代表。其主要職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)新項(xiàng)目的組織實(shí)施和日常管理。2.組織開展本單位的創(chuàng)新培訓(xùn)、交流和宣傳活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。3.及時(shí)總結(jié)本單位創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，向油田創(chuàng)新管理辦公室反饋創(chuàng)新工作中的問(wèn)題和建議。4.配合油田創(chuàng)新管理辦公室做好創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收等工作。三、創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目征集1.創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)源包括但不限于員工自主提出的創(chuàng)新想法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題、上級(jí)部門下達(dá)的創(chuàng)新任務(wù)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)前沿信息等。2.員工可通過(guò)填寫《創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)表》，向所在基層單位創(chuàng)新管理小組申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目?；鶎訂挝粍?chuàng)新管理小組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，篩選出具有創(chuàng)新性和可行性的項(xiàng)目，報(bào)油田創(chuàng)新管理辦公室。3.油田創(chuàng)新管理辦公室定期發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目征集通知，廣泛征集各方面的創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，鼓勵(lì)各部門、各基層單位主動(dòng)組織開展創(chuàng)新項(xiàng)目調(diào)研和策劃，積極挖掘創(chuàng)新潛力。（二）項(xiàng)目篩選與評(píng)審1.油田創(chuàng)新管理辦公室對(duì)基層單位申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行匯總整理，組織相關(guān)專家進(jìn)行篩選。篩選標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面。2.對(duì)篩選通過(guò)的項(xiàng)目，組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家由油田內(nèi)部技術(shù)專家、管理專家以及外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。評(píng)審會(huì)采用項(xiàng)目申報(bào)人匯報(bào)、專家提問(wèn)和討論、投票表決等方式進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等進(jìn)行全面評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單，并下達(dá)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目給予一定的啟動(dòng)資金支持，用于項(xiàng)目的前期調(diào)研、實(shí)驗(yàn)研究、方案設(shè)計(jì)等工作。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排、保障措施等內(nèi)容。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期向基層單位創(chuàng)新管理小組和油田創(chuàng)新管理辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.基層單位創(chuàng)新管理小組要加強(qiáng)對(duì)本單位立項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。油田創(chuàng)新管理辦公室要對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向基層單位創(chuàng)新管理小組提交《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書》及相關(guān)驗(yàn)收材料。基層單位創(chuàng)新管理小組對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收材料進(jìn)行初審，初審合格后報(bào)油田創(chuàng)新管理辦公室。2.油田創(chuàng)新管理辦公室組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、創(chuàng)新成果應(yīng)用情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)估等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書》；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下達(dá)《整改通知書》，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。整改后仍不符合要求的項(xiàng)目，取消其創(chuàng)新項(xiàng)目資格，并追回已撥付的項(xiàng)目資金。四、創(chuàng)新成果管理（一）成果鑒定1.創(chuàng)新項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向油田創(chuàng)新管理辦公室提出創(chuàng)新成果鑒定申請(qǐng)。油田創(chuàng)新管理辦公室組織相關(guān)專家對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行鑒定，確定其技術(shù)水平、創(chuàng)新性、應(yīng)用價(jià)值等。2.創(chuàng)新成果鑒定采用會(huì)議鑒定、函審鑒定等方式進(jìn)行。鑒定專家應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新成果的實(shí)際情況，客觀、公正地評(píng)價(jià)其技術(shù)水平和應(yīng)用前景，并出具鑒定意見。3.對(duì)通過(guò)鑒定的創(chuàng)新成果，頒發(fā)《創(chuàng)新成果鑒定證書》，作為創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。（二）成果評(píng)價(jià)1.建立創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)體系，從技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境友好性、社會(huì)效益等方面對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)科學(xué)合理、客觀公正，能夠全面反映創(chuàng)新成果的價(jià)值和水平。2.創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)采用專家評(píng)價(jià)、用戶評(píng)價(jià)、市場(chǎng)評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式進(jìn)行。專家評(píng)價(jià)由油田內(nèi)部技術(shù)專家、管理專家以及外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成評(píng)價(jià)小組，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和價(jià)值判斷；用戶評(píng)價(jià)通過(guò)征求創(chuàng)新成果應(yīng)用單位和用戶的意見，了解其實(shí)際應(yīng)用效果和滿意度；市場(chǎng)評(píng)價(jià)通過(guò)分析創(chuàng)新成果在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率等情況，評(píng)估其市場(chǎng)價(jià)值。3.根據(jù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行分類分級(jí)管理，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。（三）成果推廣應(yīng)用1.油田創(chuàng)新管理辦公室負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用工作。通過(guò)召開成果發(fā)布會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等形式，向油田內(nèi)部各單位以及相關(guān)行業(yè)推廣創(chuàng)新成果。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新成果完成單位與其他單位開展合作，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、聯(lián)合開發(fā)等方式，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.對(duì)在創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)1.設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于對(duì)在創(chuàng)新工作中取得突出成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源包括油田公司專項(xiàng)撥款、創(chuàng)新項(xiàng)目收益提成等。2.對(duì)獲得創(chuàng)新成果鑒定證書或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，根據(jù)其創(chuàng)新水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等情況，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：重大創(chuàng)新成果：獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]萬(wàn)元。重大創(chuàng)新成果是指在技術(shù)上取得重大突破，對(duì)油田行業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著的創(chuàng)新成果。重要?jiǎng)?chuàng)新成果：獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]萬(wàn)元。重要?jiǎng)?chuàng)新成果是指在技術(shù)上有較大創(chuàng)新，對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有明顯改善，具有一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的創(chuàng)新成果。一般創(chuàng)新成果：獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]萬(wàn)元。一般創(chuàng)新成果是指在技術(shù)上有一定創(chuàng)新，對(duì)解決油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題有一定幫助，取得一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的創(chuàng)新成果。3.對(duì)在創(chuàng)新管理工作中表現(xiàn)突出的基層單位創(chuàng)新管理小組和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小確定。（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在創(chuàng)新工作中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，授予“創(chuàng)新先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”、“創(chuàng)新能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在油田公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表彰。2.在油田公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上，對(duì)創(chuàng)新先進(jìn)事跡進(jìn)行廣泛宣傳報(bào)道，樹立創(chuàng)新典型，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情。3.優(yōu)先推薦創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人參加上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，為其提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。（三）其他激勵(lì)措施1.在職稱評(píng)定、崗位晉升、績(jī)效考核等方面，對(duì)參與創(chuàng)新工作并取得突出成績(jī)的員工給予傾斜。同等條件下，優(yōu)先考慮具有創(chuàng)新成果和創(chuàng)新經(jīng)歷的員工。2.設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目給予必要的資金支持。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自籌資金開展創(chuàng)新項(xiàng)目研究，對(duì)自籌資金項(xiàng)目給予一定的配套支持。3.建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流、培訓(xùn)進(jìn)修等方式，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。對(duì)在創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、創(chuàng)新文化建設(shè)（一）加強(qiáng)創(chuàng)新宣傳1.利用油田公司內(nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳創(chuàng)新理念、創(chuàng)新政策、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新典型事跡，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。2.定期發(fā)布創(chuàng)新工作動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新成果信息，及時(shí)向員工傳遞創(chuàng)新工作的最新進(jìn)展和成果，激發(fā)員工的創(chuàng)新興趣和積極性。3.開展創(chuàng)新主題宣傳活動(dòng)，如創(chuàng)新月、創(chuàng)新周等，通過(guò)舉辦創(chuàng)新講座、創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新成果展覽等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。（二）培育創(chuàng)新精神1.加強(qiáng)員工思想政治教育，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的創(chuàng)新價(jià)值觀。2.鼓勵(lì)員工敢于質(zhì)疑、敢于突破傳統(tǒng)思維定式，勇于嘗試新方法、新技術(shù)、新管理模式，營(yíng)造寬松包容的創(chuàng)新文化環(huán)境。3.弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作中團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互支持，共同推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。（三）建立創(chuàng)新交流平臺(tái)1.