油田投資管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范油田投資管理，提高投資效益，保障油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各部門(mén)、各單位在油田勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、地面建設(shè)等方面的投資活動(dòng)管理。（三）基本原則1.符合戰(zhàn)略原則投資活動(dòng)應(yīng)緊密?chē)@公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保投資方向與公司整體規(guī)劃相一致，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵領(lǐng)域的投資需求。2.效益優(yōu)先原則注重投資效益，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估論證，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。3.科學(xué)決策原則建立科學(xué)的投資決策程序，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的分析和論證，確保投資決策的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。4.規(guī)范管理原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善投資管理制度和流程，加強(qiáng)投資全過(guò)程管理，確保投資活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行。二、投資決策管理（一）投資項(xiàng)目分類(lèi)1.勘探項(xiàng)目包括地質(zhì)調(diào)查、物探、鉆井勘探等，旨在尋找新的油氣資源，增加地質(zhì)儲(chǔ)量。2.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涵蓋油藏工程方案編制、產(chǎn)能建設(shè)、注水開(kāi)發(fā)等，以實(shí)現(xiàn)油氣資源的有效開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。3.生產(chǎn)項(xiàng)目主要涉及采油、采氣、地面生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)與改造等，保障油田生產(chǎn)的正常運(yùn)行。4.地面建設(shè)項(xiàng)目包含油氣集輸、煉化、管道鋪設(shè)、基地建設(shè)等，為油田生產(chǎn)提供配套基礎(chǔ)設(shè)施。（二）投資項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出各部門(mén)、各單位根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，結(jié)合油田實(shí)際情況，提出投資項(xiàng)目建議，填寫(xiě)《投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.初步審查投資管理部門(mén)收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行初步審查，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行評(píng)估，提出審查意見(jiàn)。3.立項(xiàng)審批經(jīng)初步審查通過(guò)的項(xiàng)目，提交公司投資決策委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)審批。投資決策委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審議，做出立項(xiàng)與否的決策。對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《投資項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)》。（三）可行性研究1.編制要求項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目單位應(yīng)委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)告應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、論證充分。2.主要內(nèi)容可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、工程方案、原材料及能源供應(yīng)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、安全評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、投資估算及資金來(lái)源、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.評(píng)審論證投資管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審論證，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響、安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面審查，提出修改意見(jiàn)。項(xiàng)目單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善，報(bào)投資管理部門(mén)備案。（四）投資決策1.決策程序投資決策委員會(huì)根據(jù)可行性研究報(bào)告、評(píng)審意見(jiàn)等，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行集體決策。決策時(shí)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，權(quán)衡利弊，做出科學(xué)合理的決策。2.決策依據(jù)投資決策應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資規(guī)劃、市場(chǎng)需求、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響等因素，確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。3.決策文件投資決策委員會(huì)做出投資決策后，形成《投資項(xiàng)目決策紀(jì)要》，明確項(xiàng)目投資金額、實(shí)施主體、建設(shè)周期、預(yù)期效益等內(nèi)容。項(xiàng)目單位根據(jù)決策紀(jì)要辦理相關(guān)手續(xù)，組織項(xiàng)目實(shí)施。三、投資計(jì)劃管理（一）投資計(jì)劃編制1.編制原則投資計(jì)劃編制應(yīng)遵循“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、注重效益、保障重點(diǎn)”的原則，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和投資決策，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，合理安排投資規(guī)模和投資結(jié)構(gòu)。2.編制依據(jù)投資計(jì)劃編制依據(jù)包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策文件、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、油田勘探開(kāi)發(fā)規(guī)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、資金狀況等。3.編制內(nèi)容投資計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)別、投資估算、資金來(lái)源、年度投資安排、預(yù)期效益等內(nèi)容。同時(shí)，應(yīng)編制投資計(jì)劃明細(xì)表，詳細(xì)列出每個(gè)項(xiàng)目的具體情況。4.編制流程每年第四季度，投資管理部門(mén)組織各部門(mén)、各單位編制下一年度投資計(jì)劃草案。各部門(mén)、各單位根據(jù)公司要求和自身實(shí)際情況，提出本部門(mén)、本單位的投資項(xiàng)目及投資需求，填寫(xiě)《投資計(jì)劃申報(bào)表》，報(bào)投資管理部門(mén)。投資管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)、各單位申報(bào)的投資計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司資金狀況和投資重點(diǎn)，編制年度投資計(jì)劃草案，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（二）投資計(jì)劃下達(dá)1.計(jì)劃下達(dá)公司董事會(huì)批準(zhǔn)年度投資計(jì)劃后，投資管理部門(mén)將投資計(jì)劃下達(dá)給各部門(mén)、各單位。各部門(mén)、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的投資計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施，不得擅自調(diào)整投資計(jì)劃。2.計(jì)劃分解各部門(mén)、各單位應(yīng)根據(jù)下達(dá)的投資計(jì)劃，將投資任務(wù)分解到具體項(xiàng)目和責(zé)任人，明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量要求，確保投資計(jì)劃的順利完成。3.計(jì)劃執(zhí)行跟蹤投資管理部門(mén)建立投資計(jì)劃執(zhí)行跟蹤制度，定期對(duì)各部門(mén)、各單位投資計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行不力的部門(mén)和單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。（三）投資計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整條件在投資計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，因國(guó)家政策調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化、油田勘探開(kāi)發(fā)方案優(yōu)化等原因，確需調(diào)整投資計(jì)劃的，項(xiàng)目單位應(yīng)提出投資計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的投資估算及資金來(lái)源等。2.調(diào)整程序投資計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目單位主管部門(mén)審核后，報(bào)投資管理部門(mén)。投資管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估論證，提出調(diào)整意見(jiàn)。調(diào)整意見(jiàn)經(jīng)公司投資決策委員會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。投資管理部門(mén)根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的調(diào)整意見(jiàn)，下達(dá)投資計(jì)劃調(diào)整通知，各部門(mén)、各單位按照調(diào)整后的投資計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施。四、投資項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍凡符合國(guó)家和公司招標(biāo)規(guī)定的投資項(xiàng)目，包括工程建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)等，均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)通過(guò)國(guó)家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。3.招標(biāo)程序項(xiàng)目單位應(yīng)按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。中標(biāo)單位確定后，項(xiàng)目單位應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）項(xiàng)目合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目單位應(yīng)按照投資決策文件和招標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)單位或供應(yīng)商簽訂合同。合同應(yīng)明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)周期、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同的合法性、完整性和有效性。2.合同履行合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。項(xiàng)目單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.合同變更與解除在合同履行過(guò)程中，因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面協(xié)議。合同變更或解除后，雙方應(yīng)按照協(xié)議約定辦理相關(guān)手續(xù)。（三）項(xiàng)目建設(shè)管理1.項(xiàng)目組織實(shí)施項(xiàng)目單位應(yīng)按照投資計(jì)劃和合同要求，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門(mén)職責(zé)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目施工建設(shè)。2.工程質(zhì)量管理項(xiàng)目單位應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3.工程進(jìn)度管理項(xiàng)目單位應(yīng)制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)建成投產(chǎn)。4.工程造價(jià)管理項(xiàng)目單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算的審核管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更審批制度，防止工程造價(jià)超支。（四）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目建設(shè)資料，組織自查自驗(yàn)，確保項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。自查自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目單位向投資管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.驗(yàn)收組織投資管理部門(mén)收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收委員會(huì)應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、投資效益、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。投資管理部門(mén)將項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況報(bào)公司備案。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目單位應(yīng)按照驗(yàn)收委員會(huì)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。五、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)范圍對(duì)已完成的投資項(xiàng)目，包括勘探項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、生產(chǎn)項(xiàng)目、地面建設(shè)項(xiàng)目等，均應(yīng)進(jìn)行后評(píng)價(jià)。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)比分析項(xiàng)目實(shí)際完成情況與目標(biāo)的差異，評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的前期工作、建設(shè)管理、招標(biāo)采購(gòu)、合同履行、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響。4.項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展前景和可持續(xù)性。（三）后評(píng)價(jià)程序1.項(xiàng)目單位自評(píng)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，項(xiàng)目單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)自評(píng)工作，編寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)投資管理部門(mén)。2.投資管理部門(mén)組織評(píng)價(jià)投資管理部門(mén)收到項(xiàng)目單位報(bào)送的后評(píng)價(jià)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。后評(píng)價(jià)可以采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專(zhuān)家咨詢等方式進(jìn)行，形成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。3.結(jié)果反饋與應(yīng)用投資管理部門(mén)將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給項(xiàng)目單位，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)通報(bào)。項(xiàng)目單位應(yīng)根據(jù)后評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，不斷提高投資管理水平。同時(shí)，公司將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果作為今后投資決策、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等工作的重要參考依據(jù)。六、投資風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別投資管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家，對(duì)投資項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄投資項(xiàng)目或調(diào)整投資方案。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如優(yōu)化技術(shù)方案、加強(qiáng)工程管理、增加保險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如通過(guò)保險(xiǎn)、合同條款等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制投資管理部門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)設(shè)定的預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。七、投資監(jiān)督與考核（一）投資監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查投資項(xiàng)目的決策程序、資金使用、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。2.外部監(jiān)督接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)和社會(huì)的監(jiān)督，積極配合審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查，及時(shí)