民品科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司民品科研管理，規(guī)范科研活動(dòng)流程，提高科研水平和創(chuàng)新能力，促進(jìn)民品科研成果轉(zhuǎn)化，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有民品科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及成果管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：民品科研項(xiàng)目應(yīng)緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合市場(chǎng)需求，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)開展創(chuàng)新性研究，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。3.規(guī)范管理原則：建立健全科研項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收等流程，確保科研項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.資源優(yōu)化原則：合理配置科研資源，提高資源利用效率，避免重復(fù)研究和資源浪費(fèi)。5.人才培養(yǎng)原則：通過(guò)科研項(xiàng)目實(shí)施，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的科研人才隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人才支撐。二、管理職責(zé)（一）公司科研管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司民品科研管理制度和流程。2.組織開展民品科研項(xiàng)目的申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)工作。3.對(duì)民品科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.組織民品科研項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)民品科研成果的登記、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作。6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的科研合作與交流。（二）項(xiàng)目承擔(dān)部門1.負(fù)責(zé)組織本部門民品科研項(xiàng)目的申報(bào)工作，確保申報(bào)材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.負(fù)責(zé)制定本部門民品科研項(xiàng)目的實(shí)施方案，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本部門民品科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理和使用，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。4.負(fù)責(zé)本部門民品科研項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。5.配合公司科研管理部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收和成果管理工作。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)民品科研項(xiàng)目的具體實(shí)施，制定項(xiàng)目研究計(jì)劃和技術(shù)方案，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和使用管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的工作。4.及時(shí)向公司科研管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總結(jié)和驗(yàn)收工作，提交項(xiàng)目研究報(bào)告和成果資料。三、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目來(lái)源1.市場(chǎng)需求導(dǎo)向：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和分析，針對(duì)市場(chǎng)需求提出的科研項(xiàng)目。2.公司戰(zhàn)略規(guī)劃：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的科研項(xiàng)目。3.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：基于公司技術(shù)發(fā)展需求，開展的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等方面的科研項(xiàng)目。4.上級(jí)主管部門下達(dá)：由上級(jí)主管部門下達(dá)的科研項(xiàng)目任務(wù)。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.公司科研管理部門每年定期發(fā)布民品科研項(xiàng)目申報(bào)指南，明確申報(bào)項(xiàng)目的領(lǐng)域、方向、要求等。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門根據(jù)申報(bào)指南要求，組織本部門人員開展項(xiàng)目申報(bào)工作，填寫項(xiàng)目申報(bào)書，并提交相關(guān)附件材料。3.項(xiàng)目申報(bào)書應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.公司科研管理部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，審查合格的項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)。2.公司組織成立項(xiàng)目評(píng)審專家組，評(píng)審專家組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉＜医M成。3.評(píng)審專家組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、預(yù)期成果等方面。4.評(píng)審專家組根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審專家組的立項(xiàng)建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由公司科研管理部門下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知，并與項(xiàng)目承擔(dān)部門簽訂項(xiàng)目任務(wù)書。3.項(xiàng)目任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目承擔(dān)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司科研管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)部門備案。（二）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司科研管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。2.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)展、取得的階段性成果、存在的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由公司科研管理部門統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。4.公司科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用安全、有效。（四）項(xiàng)目變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因特殊原因需要對(duì)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容進(jìn)行變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容等，并提交相關(guān)附件材料。2.項(xiàng)目變更申請(qǐng)應(yīng)報(bào)公司科研管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可實(shí)施變更。3.項(xiàng)目變更后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并報(bào)公司科研管理部門和項(xiàng)目承擔(dān)部門備案。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映項(xiàng)目研究成果和實(shí)施情況。（二）驗(yàn)收組織1.公司科研管理部門收到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)后，對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行形式審查，審查合格的項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收環(huán)節(jié)。2.公司組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收專家組，驗(yàn)收專家組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉＜医M成。3.驗(yàn)收專家組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目研究目標(biāo)完成情況、研究?jī)?nèi)容完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)到情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況等方面。（三）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具項(xiàng)目驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收三種。2.項(xiàng)目研究成果達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書要求，驗(yàn)收材料齊全、規(guī)范，經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)的，驗(yàn)收專家組出具通過(guò)驗(yàn)收的意見。3.項(xiàng)目研究成果基本達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書要求，但存在一些問題需要整改的，驗(yàn)收專家組出具整改后通過(guò)驗(yàn)收的意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)公司科研管理部門審核通過(guò)后，視為通過(guò)驗(yàn)收。4.項(xiàng)目研究成果未達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書要求，或驗(yàn)收材料不齊全、規(guī)范，經(jīng)費(fèi)使用存在問題的，驗(yàn)收專家組出具不通過(guò)驗(yàn)收的意見。（四）驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)用1.通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司科研管理部門將項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司科研管理部門將對(duì)項(xiàng)目整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實(shí)到位。3.不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司科研管理部門將責(zé)令項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改后仍不符合要求的，將對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、成果管理（一）成果登記1.項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司科研管理部門提交項(xiàng)目成果登記申請(qǐng)，并提交項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書等成果材料。2.公司科研管理部門對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審核，審核合格的項(xiàng)目成果予以登記，并頒發(fā)項(xiàng)目成果登記證書。（二）成果鑒定1.公司鼓勵(lì)項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)具有較高水平和應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定。2.項(xiàng)目成果鑒定由公司科研管理部門組織，鑒定專家組由公司內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液屯獠繉＜医M成。3.鑒定專家組根據(jù)項(xiàng)目成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、應(yīng)用價(jià)值等方面進(jìn)行鑒定，并出具鑒定意見。（三）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.公司對(duì)取得優(yōu)秀科研成果的項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.公司設(shè)立民品科研成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在民品科研工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。3.成果獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和程序按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.公司科研管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況進(jìn)行跟蹤和管理，確保項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員享有署名權(quán)。七、監(jiān)督與評(píng)估（一）監(jiān)督檢查1.公司科研管理部門定期對(duì)民品科研項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況等方面。2.項(xiàng)目承擔(dān)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合公司科研管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。（二）績(jī)效評(píng)