新品立項(xiàng)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司新品立項(xiàng)管理流程，確保新品研發(fā)項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性和可行性，提高新品研發(fā)效率和成功率，有效配置公司資源，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有新品立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，包括但不限于新產(chǎn)品的研發(fā)、改進(jìn)、升級(jí)等。（三）基本原則1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：新品立項(xiàng)應(yīng)緊密?chē)@市場(chǎng)需求和客戶反饋，確保研發(fā)出的新品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.科學(xué)評(píng)估原則：對(duì)新品立項(xiàng)進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景等方面。3.資源優(yōu)化原則：合理配置公司人力、物力、財(cái)力等資源，確保新品立項(xiàng)項(xiàng)目順利實(shí)施。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對(duì)新品立項(xiàng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。二、新品立項(xiàng)申請(qǐng)（一）申請(qǐng)主體公司內(nèi)部各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人均可提出新品立項(xiàng)申請(qǐng)。（二）申請(qǐng)條件1.具有明確的市場(chǎng)需求和應(yīng)用場(chǎng)景。2.具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和研發(fā)能力。3.有合理的項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間安排。4.能夠提供初步的市場(chǎng)分析和技術(shù)方案。（三）申請(qǐng)流程1.申請(qǐng)人填寫(xiě)《新品立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明新品的名稱、背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、市場(chǎng)分析、預(yù)算安排、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容。2.將《新品立項(xiàng)申請(qǐng)表》提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表提交至公司研發(fā)管理部門(mén)。三、立項(xiàng)評(píng)估（一）評(píng)估組織公司成立新品立項(xiàng)評(píng)估小組，成員包括研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員。（二）評(píng)估內(nèi)容1.技術(shù)可行性評(píng)估：對(duì)新品的技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、創(chuàng)新性等方面。2.市場(chǎng)前景評(píng)估：對(duì)新品的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)份額等進(jìn)行分析，評(píng)估新品的市場(chǎng)前景。3.經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)估：對(duì)新品的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售價(jià)格、利潤(rùn)等進(jìn)行核算，評(píng)估新品的經(jīng)濟(jì)合理性。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)新品立項(xiàng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。（三）評(píng)估流程1.研發(fā)管理部門(mén)收到《新品立項(xiàng)申請(qǐng)表》后，組織評(píng)估小組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估小組成員根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，并填寫(xiě)《新品立項(xiàng)評(píng)估表》。3.評(píng)估小組召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行討論和審議，形成評(píng)估意見(jiàn)。4.研發(fā)管理部門(mén)將評(píng)估意見(jiàn)反饋給申請(qǐng)人。四、立項(xiàng)審批（一）審批主體公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。（二）審批流程1.申請(qǐng)人根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)《新品立項(xiàng)申請(qǐng)表》進(jìn)行修改和完善。2.將修改后的《新品立項(xiàng)申請(qǐng)表》和評(píng)估意見(jiàn)一并提交至公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批。3.總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批。4.審批通過(guò)的項(xiàng)目，由研發(fā)管理部門(mén)下達(dá)《新品立項(xiàng)通知書(shū)》，正式立項(xiàng)；審批不通過(guò)的項(xiàng)目，由研發(fā)管理部門(mén)向申請(qǐng)人說(shuō)明原因。五、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.立項(xiàng)項(xiàng)目確定后，由研發(fā)管理部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員等，明確各成員的職責(zé)和分工。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)《新品立項(xiàng)通知書(shū)》的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案實(shí)施計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等內(nèi)容，并報(bào)研發(fā)管理部門(mén)審核。（三）項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。2.研發(fā)管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向研發(fā)管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目階段性報(bào)告。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.項(xiàng)目按照項(xiàng)目計(jì)劃完成全部研發(fā)任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)和性能要求。2.項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)過(guò)試用或試生產(chǎn)，性能穩(wěn)定可靠，滿足市場(chǎng)需求。3.項(xiàng)目文檔齊全，包括項(xiàng)目研發(fā)報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)等。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向研發(fā)管理部門(mén)提交《新品項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收組織研發(fā)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（四）驗(yàn)收流程1.驗(yàn)收小組聽(tīng)取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)，審查項(xiàng)目文檔。2.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和檢查，驗(yàn)證項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)和性能要求。3.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.驗(yàn)收意見(jiàn)分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，由研發(fā)管理部門(mén)頒發(fā)《新品項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，經(jīng)復(fù)查合格后頒發(fā)《新品項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，由研發(fā)管理部門(mén)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)說(shuō)明原因。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬新品立項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取有效的措施保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目文檔、技術(shù)資料等的管理，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新品立項(xiàng)過(guò)程中，應(yīng)識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。九、