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文檔簡介
樁基相關管理辦法一、總則(一)目的為加強公司樁基工程的管理,確保樁基工程質量、安全和進度,規(guī)范樁基工程施工行為,依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準,結合本公司實際情況,制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有樁基工程項目的規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理及驗收等全過程管理。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則:樁基工程管理嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定。2.質量第一原則:牢固樹立質量意識,確保樁基工程質量符合設計及規(guī)范要求。3.安全至上原則:強化安全管理,保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全,杜絕安全事故發(fā)生。4.科學管理原則:運用科學的管理方法和技術手段,提高樁基工程管理效率和水平。二、管理職責(一)公司管理層職責1.決策與指導:負責樁基工程項目的重大決策,制定項目總體目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,指導項目實施。2.資源調配:協(xié)調公司內(nèi)部資源,為樁基工程項目提供人力、物力、財力等方面的支持。3.監(jiān)督考核:對樁基工程項目的實施情況進行監(jiān)督檢查,考核項目管理團隊的工作績效。(二)工程管理部門職責1.項目策劃:組織編制樁基工程項目策劃書,明確項目目標、施工方案、進度計劃、質量安全措施等。2.施工管理:負責樁基工程施工現(xiàn)場的日常管理,協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位等各方關系,確保工程順利進行。3.質量控制:建立健全質量管理制度,加強對樁基工程質量的全過程監(jiān)控,組織質量驗收。4.安全管理:制定安全管理措施,監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)責任,檢查施工現(xiàn)場安全狀況,消除安全隱患。5.進度管理:跟蹤樁基工程進度,及時解決影響進度的問題,確保工程按時完成。(三)技術部門職責1.技術支持:為樁基工程項目提供技術咨詢和指導,審核施工圖紙,參與技術方案論證。2.技術交底:組織對施工單位進行技術交底,確保施工人員熟悉施工工藝和技術要求。3.技術創(chuàng)新:鼓勵開展技術創(chuàng)新活動,推廣應用新技術、新工藝、新材料,提高樁基工程技術水平。(四)質量部門職責1.質量監(jiān)督:對樁基工程質量進行全程監(jiān)督,檢查質量管理制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)質量問題及時督促整改。2.質量檢驗:組織樁基工程原材料、構配件及設備的質量檢驗,參與分項、分部工程質量驗收。3.質量問題處理:負責對樁基工程質量事故進行調查分析,提出處理意見,并跟蹤處理結果。(五)安全部門職責1.安全監(jiān)督:監(jiān)督檢查樁基工程施工現(xiàn)場安全管理情況,督促施工單位落實安全防范措施。2.安全教育培訓:組織開展樁基工程施工人員的安全教育培訓,提高施工人員安全意識和技能。3.安全事故處理:負責對樁基工程安全事故進行調查處理,分析事故原因,提出防范措施。(六)施工單位職責1.施工組織:按照合同要求和相關規(guī)范標準,編制樁基工程施工組織設計和施工方案,組織施工。2.質量控制:建立質量管理體系,加強施工過程質量控制,確保樁基工程質量符合要求。3.安全管理:落實安全生產(chǎn)責任制,制定安全操作規(guī)程,加強施工現(xiàn)場安全管理,確保施工安全。4.進度管理:按照合同工期要求,合理安排施工進度,確保樁基工程按時完成。5.資料管理:負責整理、歸檔樁基工程施工過程中的各類資料,確保資料真實、完整、有效。(七)監(jiān)理單位職責1.監(jiān)理規(guī)劃編制:根據(jù)監(jiān)理合同和工程項目特點,編制樁基工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2.質量監(jiān)理:對樁基工程施工質量進行全程監(jiān)理,檢查施工單位質量保證體系運行情況,驗收原材料、構配件及設備質量,旁站關鍵工序施工。3.安全監(jiān)理:監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)措施,檢查施工現(xiàn)場安全狀況,對安全隱患及時督促整改。4.進度監(jiān)理:審核施工單位進度計劃,跟蹤工程進度,定期向建設單位報告進度情況,協(xié)調解決影響進度的問題。5.投資監(jiān)理:審核工程計量和工程款支付申請,控制工程投資。6.合同管理:協(xié)助建設單位履行合同,監(jiān)督施工單位合同執(zhí)行情況,處理合同糾紛。7.信息管理:收集、整理、歸檔樁基工程監(jiān)理資料,建立監(jiān)理信息系統(tǒng),為建設單位提供信息服務。三、樁基工程規(guī)劃與設計管理(一)規(guī)劃管理1.項目選址:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目需求,進行樁基工程項目選址,充分考慮地質條件、周邊環(huán)境等因素。2.規(guī)劃審批:按照當?shù)匾?guī)劃部門要求,辦理樁基工程項目規(guī)劃審批手續(xù),確保項目建設符合城市規(guī)劃要求。(二)設計管理1.設計單位選擇:通過招標等方式選擇具有相應資質和業(yè)績的設計單位承擔樁基工程設計任務。2.設計要求:向設計單位提出明確的設計要求,包括工程地質勘察報告、上部結構荷載、使用功能等,確保設計方案合理可行。3.設計審核:組織公司內(nèi)部技術、工程等部門對設計圖紙進行審核,提出審核意見,督促設計單位修改完善。4.設計變更管理:嚴格控制設計變更,確需變更的,按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù),經(jīng)相關部門審核批準后方可實施。四、樁基工程施工管理(一)施工單位選擇1.招標管理:按照公司招標管理規(guī)定,通過公開招標、邀請招標等方式選擇具備相應資質、信譽良好、施工能力強的施工單位。2.合同簽訂:與中標的施工單位簽訂樁基工程施工合同,明確雙方的權利義務、工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付等條款。(二)施工組織設計審查1.施工組織設計編制:要求施工單位根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求,編制詳細的樁基工程施工組織設計。2.審查內(nèi)容:對施工組織設計的施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、資源配置計劃等進行審查,提出審查意見。3.審批實施:施工組織設計經(jīng)施工單位技術負責人審核、監(jiān)理單位審批后實施。(三)施工過程管理1.技術交底:施工單位在施工前應對施工人員進行技術交底,明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.原材料及構配件管理:加強對樁基工程原材料及構配件的管理,檢查其質量證明文件,按規(guī)定進行檢驗檢測,合格后方可使用。3.施工質量控制:嚴格按照施工規(guī)范和設計要求進行施工質量控制,加強對樁位、樁長、樁徑、垂直度、混凝土強度等關鍵指標的監(jiān)控。4.施工安全管理:督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任,加強施工現(xiàn)場安全防護,設置警示標志,確保施工安全。5.施工進度管理:定期檢查施工進度,及時解決影響進度的問題,確保樁基工程按計劃順利推進。6.施工記錄與資料管理:要求施工單位做好施工記錄,及時整理、歸檔施工過程中的各項資料,保證資料真實、完整、有效。(四)隱蔽工程驗收1.驗收程序:樁基工程隱蔽部位施工完成后,施工單位應進行自檢,自檢合格后通知監(jiān)理單位進行驗收。2.驗收內(nèi)容:監(jiān)理單位組織建設單位、施工單位等相關人員對隱蔽工程的樁身質量、鋼筋布置、混凝土澆筑等情況進行驗收,驗收合格后方可進行下一道工序施工。五、樁基工程質量管理(一)質量管理體系建立1.質量方針與目標:明確公司樁基工程質量方針和目標,確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。2.質量管理機構設置:建立健全質量管理機構,明確各部門和人員的質量管理職責。3.質量管理制度制定:制定樁基工程質量管理制度,包括質量責任制、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。(二)質量控制措施1.施工過程質量控制:加強對樁基工程施工過程的質量控制,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程,確保每道工序質量符合要求。2.質量檢驗檢測:按照規(guī)定的頻率和方法對樁基工程原材料、構配件、設備及施工質量進行檢驗檢測,及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題。3.質量驗收:嚴格按照質量驗收標準進行樁基工程分項、分部工程驗收,驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工。(三)質量問題處理1.質量問題識別:施工過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時,應及時進行識別和記錄,分析問題產(chǎn)生的原因。2.處理方案制定:針對質量問題,組織相關人員制定處理方案,明確處理措施、責任人和時間要求。3.處理實施與跟蹤:按照處理方案組織實施,跟蹤處理效果,確保質量問題得到徹底解決。六、樁基工程安全管理(一)安全管理體系建立1.安全方針與目標:確定公司樁基工程安全方針和目標,為安全管理工作提供指導。2.安全管理機構設置:設立安全管理機構,配備專職安全管理人員,負責樁基工程施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.安全管理制度制定:制定樁基工程安全管理制度,包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。(二)安全控制措施1.安全教育培訓:對樁基工程施工人員進行三級安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練,提高施工人員安全意識和應急處置能力。2.安全檢查:定期對樁基工程施工現(xiàn)場進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患實行掛牌督辦,確保整改到位。3.安全防護措施:督促施工單位在施工現(xiàn)場設置必要的安全防護設施,如圍擋、警示標志、防護欄桿等,保障施工人員和周邊環(huán)境安全。4.施工機械與設備管理:加強對樁基工程施工機械與設備的管理,定期進行檢查、維護和保養(yǎng),確保設備安全運行。(三)安全事故處理1.事故報告:發(fā)生安全事故后,施工單位應立即報告建設單位和相關部門,并保護好事故現(xiàn)場。2.事故調查:由相關部門組成事故調查組,對安全事故進行調查,查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。3.事故處理:根據(jù)事故調查結果,對事故責任單位和責任人進行處理,制定防范措施,防止類似事故再次發(fā)生。七、樁基工程進度管理(一)進度計劃編制1.總體進度計劃:要求施工單位根據(jù)合同工期和工程實際情況,編制樁基工程總體進度計劃,明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.月、周進度計劃:施工單位根據(jù)總體進度計劃,編制月、周進度計劃,將進度目標分解到具體的時間段和施工任務。(二)進度跟蹤與監(jiān)控1.進度跟蹤:定期檢查樁基工程實際進度情況,與進度計劃進行對比分析,及時發(fā)現(xiàn)偏差。2.偏差分析與調整:對進度偏差進行分析,找出原因,采取相應的調整措施,如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調整進度計劃等,確保工程進度按計劃推進。(三)進度協(xié)調與溝通1.內(nèi)部協(xié)調:加強公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調溝通,及時解決影響進度的問題,確保各部門工作協(xié)同推進。2.外部協(xié)調:與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、周邊單位等保持密切溝通,協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的外部問題,為工程順利進行創(chuàng)造良好條件。八、樁基工程造價管理(一)造價預算編制1.工程量清單編制:依據(jù)設計圖紙和相關規(guī)范,編制樁基工程工程量清單,明確工程項目、數(shù)量、特征等內(nèi)容。2.預算造價編制:根據(jù)工程量清單和市場價格信息,編制樁基工程預算造價,作為工程招標控制價和合同價款的參考依據(jù)。(二)造價控制措施1.合同價款控制:在樁基工程施工合同中明確價款調整方式、支付方式等條款,嚴格控制合同價款。2.工程計量與支付管理:按照合同約定和相關規(guī)定,對樁基工程進行準確計量,審核工程款支付申請,確保工程款支付合理合規(guī)。3.造價變更管理:嚴格控制樁基工程造價變更,確需變更的,按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù),經(jīng)審核批準后調整造價。(三)造價結算審核1.結算資料提交:樁基工程竣工后,施工單位應及時提交結算資料,包括竣工圖紙、工程量清單、工程變更資料、結算報告等。2.結算審核:公司組織相關部門對施工單位提交的結算資料進行審核,按照合同約定和相關規(guī)定確定工程結算價款。九、樁基工程驗收管理(一)驗收準備1.資料整理:施工單位在樁基工程竣工后,應及時整理、歸檔施工過程中的各項資料,包括工程技術資料、質量檢驗資料、安全資料、造價資料等。2.自檢自評:施工單位對樁基工程進行自檢自評,形成自檢報告,確認工程質量符合要求。(二)驗收程序1.預驗收:監(jiān)理單位組織建設單位、施工單
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