甘肅行政管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)甘肅地區(qū)行政管理工作，規(guī)范行政行為，提高行政效率，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，保障公司/組織的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，維護(hù)公司/組織及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)甘肅地區(qū)業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展，適應(yīng)地區(qū)特點(diǎn)和法律法規(guī)要求，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)公司/組織在甘肅地區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織在甘肅地區(qū)設(shè)立的所有部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)及其員工，涵蓋公司/組織在甘肅地區(qū)開(kāi)展的各類(lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)、行政管理事務(wù)以及與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)等工作。（三）基本原則1.合法性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及甘肅地區(qū)的地方性法規(guī)、規(guī)章和政策要求，確保行政管理工作在法律框架內(nèi)進(jìn)行，所有行政行為具有充分的法律依據(jù)，避免違法違規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。2.規(guī)范性原則建立健全各項(xiàng)行政管理制度和流程，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)權(quán)限和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行政決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序，確保行政管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。3.高效性原則優(yōu)化行政資源配置，簡(jiǎn)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高行政工作效率，以最快的速度響應(yīng)公司/組織業(yè)務(wù)需求和外部環(huán)境變化，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題，保障工作的順利推進(jìn)。4.服務(wù)性原則樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，以公司/組織整體利益和員工需求為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化行政管理部門(mén)的服務(wù)職能，為公司/組織各部門(mén)和員工提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)公司/組織內(nèi)部的協(xié)作與溝通。5.適應(yīng)性原則充分考慮甘肅地區(qū)的地域特點(diǎn)、文化背景、市場(chǎng)環(huán)境等因素，使行政管理辦法與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況相結(jié)合，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和可操作性，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況和變化，確保行政管理工作有效服務(wù)于公司/組織在甘肅地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略。二、行政管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）行政管理部門(mén)設(shè)置在甘肅地區(qū)設(shè)立綜合行政管理部，作為公司/組織在當(dāng)?shù)氐男姓芾砗诵牟块T(mén)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政管理工作。根據(jù)工作需要，綜合行政管理部可下設(shè)行政事務(wù)科、人力資源科、法務(wù)合規(guī)科、后勤保障科等科室，明確各科室職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。（二）各部門(mén)職責(zé)1.綜合行政管理部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司/組織的行政管理政策和制度，結(jié)合甘肅地區(qū)實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司/組織在甘肅地區(qū)的各項(xiàng)行政事務(wù)，組織召開(kāi)各類(lèi)行政會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示精神，部署工作任務(wù)，并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議。負(fù)責(zé)公司/組織在甘肅地區(qū)的文件管理工作，包括文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔和保管等，確保文件流轉(zhuǎn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等，為公司/組織在甘肅地區(qū)的發(fā)展提供人力資源支持。負(fù)責(zé)法務(wù)合規(guī)管理工作，審查各類(lèi)合同、協(xié)議等法律文件，處理法律糾紛和合規(guī)事務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保公司/組織運(yùn)營(yíng)符合法律法規(guī)要求。負(fù)責(zé)后勤保障管理工作，包括辦公場(chǎng)地的租賃、裝修、維護(hù)，辦公設(shè)備和用品的采購(gòu)、配置與管理，車(chē)輛調(diào)度與管理，食堂、宿舍等生活設(shè)施的管理等，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。負(fù)責(zé)與甘肅地區(qū)政府部門(mén)、相關(guān)企事業(yè)單位及社會(huì)組織的溝通協(xié)調(diào)工作，建立良好的公共關(guān)系，為公司/組織在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。2.行政事務(wù)科具體承辦公司/組織在甘肅地區(qū)的日常行政事務(wù)，如辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放、郵件收發(fā)、印章管理、證照辦理等，確保行政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司/組織在甘肅地區(qū)的檔案管理工作，包括各類(lèi)文件、資料、合同等檔案的收集、整理、歸檔和查閱服務(wù)，保證檔案資料的完整性和安全性。協(xié)助組織公司/組織在甘肅地區(qū)的各類(lèi)會(huì)議和活動(dòng)，負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)地布置、會(huì)議設(shè)備調(diào)試、活動(dòng)策劃與執(zhí)行等工作，確保會(huì)議和活動(dòng)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)公司/組織在甘肅地區(qū)的信息傳達(dá)和內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、公告欄、微信群等渠道及時(shí)發(fā)布行政通知和信息，協(xié)調(diào)解決部門(mén)之間的工作銜接問(wèn)題。3.人力資源科根據(jù)公司/組織在甘肅地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃和招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類(lèi)人才的招聘、選拔和錄用工作，確保引進(jìn)符合崗位要求的優(yōu)秀人才。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立健全績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和結(jié)果應(yīng)用，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理工作，制定合理的薪酬福利政策和方案，按時(shí)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金和福利，確保員工待遇的公平合理。維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴、勞動(dòng)糾紛等問(wèn)題，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。4.法務(wù)合規(guī)科負(fù)責(zé)審查公司/組織在甘肅地區(qū)簽訂的各類(lèi)合同、協(xié)議等法律文件，對(duì)合同條款的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核，提出法律意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)防范建議，避免法律糾紛。開(kāi)展法律培訓(xùn)和宣傳工作，提高公司/組織員工的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，促進(jìn)依法依規(guī)開(kāi)展工作。負(fù)責(zé)處理公司/組織在甘肅地區(qū)的法律糾紛和訴訟案件，代表公司/組織參與訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司/組織的合法權(quán)益。跟蹤研究國(guó)家法律法規(guī)和政策變化，以及甘肅地區(qū)的地方性法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司/組織的行政管理措施，確保公司/組織運(yùn)營(yíng)符合法律要求和監(jiān)管規(guī)定。5.后勤保障科負(fù)責(zé)公司/組織在甘肅地區(qū)辦公場(chǎng)地的租賃、選址、裝修和日常維護(hù)管理工作，確保辦公場(chǎng)地安全、舒適、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。承擔(dān)辦公設(shè)備和用品的采購(gòu)、配置、維修和管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維護(hù)，保障辦公設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司/組織在甘肅地區(qū)的車(chē)輛調(diào)度與管理工作，制定車(chē)輛使用制度，合理安排車(chē)輛出行，確保車(chē)輛安全、高效使用。管理公司/組織在甘肅地區(qū)的食堂、宿舍等生活設(shè)施，保障飲食衛(wèi)生和住宿條件，為員工提供良好的生活保障。三、行政決策與執(zhí)行（一）行政決策機(jī)制1.決策原則行政決策應(yīng)遵循科學(xué)、民主、合法的原則，充分考慮公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及法律法規(guī)要求，確保決策的合理性和可行性。2.決策程序提出議題：各部門(mén)根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，提出需要決策的事項(xiàng)，填寫(xiě)《行政決策議題申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明議題背景、決策依據(jù)、可供選擇的方案及建議等內(nèi)容。初步審核：綜合行政管理部對(duì)各部門(mén)提交的議題進(jìn)行初步審核，審查議題的必要性、合法性和可行性，對(duì)于不符合要求的議題退回相關(guān)部門(mén)重新修改或補(bǔ)充完善。深入調(diào)研：對(duì)于審核通過(guò)的議題，組織相關(guān)人員進(jìn)行深入調(diào)研，收集數(shù)據(jù)、資料，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，必要時(shí)可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研分析，為決策提供充分的依據(jù)。方案擬定：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，由相關(guān)部門(mén)或綜合行政管理部牽頭擬定決策方案，明確決策目標(biāo)、具體措施、實(shí)施步驟、預(yù)期效果以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，提出多個(gè)可供選擇的方案，并進(jìn)行詳細(xì)比較和分析。征求意見(jiàn)：將擬定的決策方案發(fā)送給公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)及員工征求意見(jiàn)，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，對(duì)反饋意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，對(duì)決策方案進(jìn)行修改和完善。合法性審查：法務(wù)合規(guī)科對(duì)決策方案進(jìn)行合法性審查，確保決策內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。集體決策：通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)、行政辦公會(huì)等形式進(jìn)行集體決策，參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)決策方案進(jìn)行討論和審議，根據(jù)多數(shù)人的意見(jiàn)形成決策決議。決策公布與執(zhí)行：決策決議形成后，以正式文件形式公布，并組織相關(guān)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保決策得到有效執(zhí)行。（二）行政執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行責(zé)任各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)行政決策的具體執(zhí)行工作，按照決策決議制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、工作進(jìn)度和質(zhì)量要求等內(nèi)容，并組織人員認(rèn)真落實(shí)。2.執(zhí)行監(jiān)督綜合行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)行政決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查各部門(mén)的執(zhí)行進(jìn)度和工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。建立行政決策執(zhí)行情況報(bào)告制度，各部門(mén)定期向綜合行政管理部匯報(bào)決策執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或偏差及時(shí)報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整決策和執(zhí)行措施。3.績(jī)效評(píng)估建立行政決策執(zhí)行績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)各部門(mén)的決策執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、成本控制、員工滿(mǎn)意度等方面。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)執(zhí)行效果好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行督促整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。四、文件與檔案管理（一）文件管理1.文件分類(lèi)公司/組織在甘肅地區(qū)的文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件包括公司/組織下發(fā)的各類(lèi)通知、決定、制度、報(bào)告、請(qǐng)示等；外部文件包括政府部門(mén)文件、行業(yè)協(xié)會(huì)文件、合作單位文件等。2.文件起草與審核文件起草應(yīng)符合公司/組織的政策方針和相關(guān)法律法規(guī)要求，內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、簡(jiǎn)潔。涉及重要事項(xiàng)、重大決策、對(duì)外發(fā)布等文件，須經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，法務(wù)合規(guī)科進(jìn)行合法性審查，綜合行政管理部負(fù)責(zé)人核稿，最后報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。3.文件印發(fā)與傳遞經(jīng)審批簽發(fā)的文件，由綜合行政管理部按照規(guī)定的格式和份數(shù)進(jìn)行印發(fā)。文件印發(fā)后，通過(guò)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、郵件、專(zhuān)人送達(dá)等方式及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)和人員，并做好文件簽收記錄。4.文件存檔與保管文件印發(fā)后，綜合行政管理部負(fù)責(zé)將文件原件及相關(guān)附件進(jìn)行整理、編號(hào)、裝訂，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔保管。同時(shí)，建立電子文件檔案庫(kù)，將文件掃描成電子文檔進(jìn)行存儲(chǔ)，便于查詢(xún)和使用。文件保管期限按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，期滿(mǎn)后按照規(guī)定進(jìn)行銷(xiāo)毀處理。（二）檔案管理1.檔案分類(lèi)檔案分為行政管理檔案、人力資源檔案、業(yè)務(wù)檔案、財(cái)務(wù)檔案等類(lèi)別。行政管理檔案包括公司/組織在甘肅地區(qū)的行政文件、會(huì)議記錄、合同協(xié)議、證照印章等資料；人力資源檔案包括員工個(gè)人檔案、招聘資料、培訓(xùn)記錄、績(jī)效考核檔案、薪酬福利檔案等；業(yè)務(wù)檔案包括市場(chǎng)調(diào)研資料、項(xiàng)目策劃書(shū)、業(yè)務(wù)合同、客戶(hù)資料等；財(cái)務(wù)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等。2.檔案收集與整理各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檔案資料的收集、整理工作，定期將整理好的檔案資料移交綜合行政管理部檔案管理科室。檔案管理科室對(duì)接收的檔案資料進(jìn)行審核、分類(lèi)、編號(hào)、裝訂，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。3.檔案保管與查閱檔案管理科室按照檔案保管要求，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的檔案庫(kù)房，配備必要的保管設(shè)備，對(duì)檔案資料進(jìn)行妥善保管。建立檔案查閱制度，嚴(yán)格限定查閱范圍和權(quán)限，查閱檔案須填寫(xiě)《檔案查閱申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，由檔案管理人員陪同查閱，并做好查閱記錄。4.檔案銷(xiāo)毀檔案保管期限屆滿(mǎn)后，由檔案管理科室提出檔案銷(xiāo)毀申請(qǐng)，填寫(xiě)《檔案銷(xiāo)毀申請(qǐng)表》，詳細(xì)列出擬銷(xiāo)毀檔案的名稱(chēng)、數(shù)量、保管期限等信息。經(jīng)綜合行政管理部負(fù)責(zé)人審核，公司/組織領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷(xiāo)毀，并做好銷(xiāo)毀記錄。五、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計(jì)劃制定根據(jù)公司/組織在甘肅地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位空缺情況，人力資源科制定年度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘渠道等內(nèi)容。招聘計(jì)劃報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。2.招聘渠道選擇通過(guò)多種渠道進(jìn)行人員招聘，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦、社交媒體等。根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，選擇合適的招聘渠道，確保招聘效果。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，詳細(xì)介紹招聘崗位的職責(zé)、要求、待遇等內(nèi)容，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，根據(jù)崗位任職要求，初步確定符合條件的候選人名單。面試與測(cè)評(píng)：組織候選人進(jìn)行面試和測(cè)評(píng)，面試形式包括筆試、面試、小組討論、實(shí)際操作等，全面評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試、測(cè)評(píng)和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源科提出錄用建議，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，向錄用人員發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源科定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司/組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位要求，分析確定培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地考察等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)效果評(píng)估建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行考核評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括知識(shí)掌握程度、技能提升情況、工作績(jī)效改進(jìn)等方面。通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效評(píng)估等方式收集評(píng)估數(shù)據(jù)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供參考依據(jù)。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核體系建立人力資源科建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.績(jī)效考核實(shí)施按照績(jī)效考核體系的要求，定期組織開(kāi)展績(jī)效考核工作。考核周期分為月度、季度、年度考核，以月度、季度考核為基礎(chǔ)，年度考核綜合各階段考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定?？己诉^(guò)程中，員工應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)可組織同事互評(píng)和客戶(hù)評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果的公正性和客觀性。3.績(jī)效反饋與溝通績(jī)效考核結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通，向員工反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議和發(fā)展方向。員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，人力資源科進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。4.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書(shū)等；對(duì)于考核不稱(chēng)職的員工，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)崗、降職等處理。通過(guò)激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作績(jī)效。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計(jì)人力資源科根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，結(jié)合甘