監(jiān)理旁占管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司監(jiān)理旁占工作的管理，規(guī)范監(jiān)理人員行為，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承擔(dān)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理旁占工作的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策要求，確保監(jiān)理旁占工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量安全第一原則將保障工程質(zhì)量和安全作為監(jiān)理旁占工作的首要目標(biāo)，督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工。3.全面監(jiān)督原則對工程建設(shè)全過程進(jìn)行全面監(jiān)督，包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。4.責(zé)任明確原則明確監(jiān)理人員在旁占工作中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、監(jiān)理旁占工作的職責(zé)與權(quán)限（一）監(jiān)理單位職責(zé)1.組建專業(yè)齊全、人員配備合理的監(jiān)理旁占工作小組，明確各成員職責(zé)。2.制定詳細(xì)的監(jiān)理旁占工作計(jì)劃，明確旁占的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及旁占頻率等。3.組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本管理辦法，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識。4.對監(jiān)理旁占工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保監(jiān)理旁占工作順利開展。（二）監(jiān)理人員職責(zé)1.熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，掌握工程建設(shè)特點(diǎn)和要求。2.按照監(jiān)理旁占工作計(jì)劃，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督，如實(shí)記錄旁站情況。3.對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制工作，參與工程驗(yàn)收等相關(guān)工作。5.保守工程建設(shè)過程中的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。（三）監(jiān)理旁占工作權(quán)限1.有權(quán)要求施工單位停止違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的行為，并責(zé)令其立即整改。2.有權(quán)對施工單位用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對不合格的有權(quán)禁止使用。3.有權(quán)對施工單位的施工工藝、施工方法進(jìn)行監(jiān)督，對不符合要求的有權(quán)要求其改進(jìn)。4.有權(quán)參加建設(shè)單位組織的工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議。三、監(jiān)理旁占工作流程（一）施工準(zhǔn)備階段1.監(jiān)理單位組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，了解工程建設(shè)特點(diǎn)和要求。2.總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理旁占工作的具體內(nèi)容和要求。3.監(jiān)理人員審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，重點(diǎn)審查其中涉及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。4.檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全，人員配備是否滿足工程建設(shè)需要。5.對施工單位進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。（二）施工階段1.監(jiān)理人員按照監(jiān)理旁占工作計(jì)劃，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。旁站開始前，監(jiān)理人員應(yīng)提前到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查施工單位的準(zhǔn)備工作是否就緒，包括施工人員、施工設(shè)備、材料等是否滿足施工要求。2.旁站過程中，監(jiān)理人員應(yīng)密切關(guān)注施工過程，檢查施工單位是否按照施工圖紙、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，施工工藝是否符合要求，施工質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)記錄旁站情況，包括旁站的起止時(shí)間、施工部位、施工過程、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。旁站記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并有監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4.對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改。一般問題可口頭通知施工單位立即整改，重大問題應(yīng)下達(dá)書面監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況，直至問題得到解決。5.如施工單位拒絕整改或整改不力，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取進(jìn)一步措施，如暫停施工、向建設(shè)單位報(bào)告等，確保工程質(zhì)量和安全。（三）竣工驗(yàn)收階段1.監(jiān)理單位組織監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，施工單位是否已完成合同約定的各項(xiàng)工作。2.對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后進(jìn)行復(fù)查。3.工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工資料，參與工程實(shí)體質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4.監(jiān)理人員應(yīng)整理監(jiān)理旁占工作資料，包括旁站記錄、監(jiān)理通知單、整改回復(fù)等，歸檔保存，以備查閱。四、監(jiān)理旁占工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對監(jiān)理旁占工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括監(jiān)理旁占工作計(jì)劃的執(zhí)行情況、旁站記錄的真實(shí)性和完整性、問題整改情況等。2.監(jiān)督檢查可采用查閱資料、現(xiàn)場檢查、詢問相關(guān)人員等方式進(jìn)行。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求監(jiān)理單位限期整改。（二）考核評價(jià)1.建立監(jiān)理旁占工作考核評價(jià)制度，對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的旁占工作進(jìn)行考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)結(jié)果作為監(jiān)理單位和監(jiān)理人員業(yè)績考核、獎懲的重要依據(jù)。2.考核評價(jià)內(nèi)容包括監(jiān)理旁占工作的質(zhì)量、效果、工作態(tài)度、責(zé)任心等方面。考核評價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行，具體評分標(biāo)準(zhǔn)另行制定。（三）獎懲措施1.對監(jiān)理旁占工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，公司給予表彰和獎勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。2.對監(jiān)理旁占工作存在問題的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員，公司視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停監(jiān)理業(yè)務(wù)、清出公司等處罰。對因監(jiān)理旁占工作不力導(dǎo)致工程質(zhì)量事故或安全事故的