管理辦法竣工驗收總則目的為加強本公司/組織項目管理，規(guī)范竣工驗收工作流程，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織的要求，特制定本管理辦法。通過嚴(yán)格的竣工驗收，保障項目順利交付使用，提高公司/組織的經(jīng)濟效益和社會效益。適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部所有新建、改建、擴建等各類項目的竣工驗收工作。包括但不限于建筑工程、設(shè)備安裝工程、信息化項目、服務(wù)項目等。相關(guān)定義1.竣工驗收：指項目完成后，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對項目的建設(shè)內(nèi)容、工程質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益等進行全面檢查和評估，以確定項目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能否交付使用的活動。2.項目業(yè)主：指提出項目建設(shè)需求，負(fù)責(zé)項目全過程管理，并承擔(dān)項目最終責(zé)任的公司/組織內(nèi)部部門或單位。3.參建單位：指參與項目建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)等單位。管理原則1.依法依規(guī)原則：竣工驗收工作必須嚴(yán)格遵守國家和地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織的規(guī)章制度。2.實事求是原則：以客觀事實為依據(jù)，對項目進行全面、公正、準(zhǔn)確的評價，確保驗收結(jié)果真實可靠。3.質(zhì)量第一原則：始終將項目質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保項目滿足使用要求。4.全面性原則：對項目的各個方面進行全面檢查和評估，包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟效益、社會效益等。驗收組織與職責(zé)驗收組織機構(gòu)公司/組織設(shè)立竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層管理人員擔(dān)任組長，成員包括項目業(yè)主代表、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)驗收工作小組，負(fù)責(zé)具體的驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.制定竣工驗收工作的總體計劃和方案。2.協(xié)調(diào)解決竣工驗收工作中的重大問題。3.審定竣工驗收報告，做出驗收結(jié)論。工作小組職責(zé)1.按照驗收計劃和方案，組織實施具體的驗收工作。2.收集、整理和審查項目的相關(guān)資料。3.對項目進行現(xiàn)場檢查和測試。4.編寫驗收報告，提出驗收意見和建議。項目業(yè)主職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織項目的建設(shè)實施，確保項目按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成。2.收集、整理和提交項目的相關(guān)資料，包括工程圖紙、施工記錄、檢驗報告等。3.組織參建單位進行自驗，并向驗收工作小組提交自驗報告。4.配合驗收工作小組開展驗收工作，提供必要的協(xié)助和支持。參建單位職責(zé)1.按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成各自的工作任務(wù)，確保工程質(zhì)量。2.整理和提交本單位的工程資料，配合項目業(yè)主進行自驗。3.參加竣工驗收工作，對驗收中提出的問題及時進行整改。驗收條件與標(biāo)準(zhǔn)驗收條件1.項目已按照設(shè)計文件和合同要求完成全部建設(shè)內(nèi)容，具備交付使用條件。2.工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織的要求，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。3.技術(shù)資料齊全、完整，符合檔案管理的要求。4.項目已通過相關(guān)的專項驗收，如消防驗收、環(huán)保驗收等。5.項目的試運行情況良好，各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。驗收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和地方相關(guān)的工程質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，包括建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范等。2.技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項目的設(shè)計文件和合同要求，對項目的各項技術(shù)指標(biāo)進行驗收，確保達(dá)到規(guī)定的要求。3.經(jīng)濟效益標(biāo)準(zhǔn)：對項目的投資效益、成本控制、盈利能力等進行評估，確保項目具有良好的經(jīng)濟效益。4.社會效益標(biāo)準(zhǔn)：考慮項目對社會環(huán)境、公共利益等方面的影響，確保項目符合社會發(fā)展的要求。驗收程序自驗1.項目完成后，項目業(yè)主組織參建單位進行自驗。自驗內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運行情況等。2.參建單位對各自的工作進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。3.自驗合格后，項目業(yè)主向驗收工作小組提交自驗報告。預(yù)驗收1.驗收工作小組收到自驗報告后，組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收。預(yù)驗收主要對項目的資料進行審查，對工程實體進行初步檢查。2.預(yù)驗收過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目業(yè)主和參建單位進行整改。3.預(yù)驗收合格后，驗收工作小組制定正式驗收方案。正式驗收1.驗收工作小組按照驗收方案組織正式驗收。正式驗收包括聽取項目業(yè)主和參建單位的匯報、審查項目資料、現(xiàn)場檢查和測試等環(huán)節(jié)。2.驗收人員對項目進行全面檢查和評估，提出驗收意見和建議。3.項目業(yè)主和參建單位對驗收意見和建議進行回應(yīng)，對存在的問題承諾整改期限。4.驗收工作小組根據(jù)驗收情況編寫驗收報告，提交竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組審定。驗收結(jié)論1.竣工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)驗收報告，做出驗收結(jié)論。驗收結(jié)論分為合格、基本合格和不合格三種。2.對于合格項目，頒發(fā)竣工驗收證書，項目可以正式交付使用。3.對于基本合格項目，要求項目業(yè)主和參建單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，整改合格后頒發(fā)竣工驗收證書。4.對于不合格項目，責(zé)令項目業(yè)主和參建單位重新組織建設(shè)或進行整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收資料管理資料內(nèi)容1.項目前期文件：包括項目立項批復(fù)、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等。2.工程設(shè)計文件：包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計變更等。3.工程施工資料：包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工日志、工程質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。4.設(shè)備采購與安裝資料：包括設(shè)備采購合同、設(shè)備說明書、設(shè)備調(diào)試記錄、設(shè)備驗收報告等。5.項目試運行資料：包括試運行方案、試運行記錄、試運行報告等。6.項目財務(wù)資料：包括項目預(yù)算、決算報告、資金使用情況等。資料收集與整理1.項目業(yè)主負(fù)責(zé)組織參建單位收集、整理項目的相關(guān)資料，并按照檔案管理的要求進行分類、編號和裝訂。2.參建單位應(yīng)及時向項目業(yè)主提交本單位的工程資料，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。資料審查與存檔1.驗收工作小組對項目資料進行審查，對不符合要求的資料要求項目業(yè)主和參建單位進行補充和完善。2.驗收合格后，項目業(yè)主將項目資料移交公司/組織檔案管理部門存檔。驗收后的整改與保修整改要求1.對于驗收中提出的問題，項目業(yè)主和參建單位應(yīng)制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限。2.整改過程中，應(yīng)定期向驗收工作小組匯報整改情況。3.整改完成后，項目業(yè)主應(yīng)組織自驗，并向驗收工作小組提交整改報告。保修責(zé)任1.參建單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)項目的保修責(zé)任，在保修期限內(nèi)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行免費維修。2.項目業(yè)主應(yīng)建立保修檔案，記錄保修情況。監(jiān)督與處罰監(jiān)督機制公司/組織內(nèi)部審計部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門對竣工驗收工作進行監(jiān)督，確保驗收工作的公正、公平、公開。處罰措施1.對于在竣工驗收工作中弄虛作假、隱