科技引導(dǎo)管理辦法一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮科技在公司/組織發(fā)展中的引領(lǐng)作用，規(guī)范科技引導(dǎo)相關(guān)工作，提高科技創(chuàng)新能力和管理水平，推動(dòng)公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)涉及科技引導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)，包括但不限于科技項(xiàng)目申報(bào)、科技成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、科技人才培養(yǎng)與引進(jìn)等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密?chē)@公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略，明確科技引導(dǎo)方向，確保科技工作與公司/組織整體目標(biāo)相一致。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。3.資源整合原則：有效整合內(nèi)外部科技資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)科技資源的共享與協(xié)同。4.規(guī)范管理原則：建立健全科技引導(dǎo)管理制度和流程，加強(qiáng)規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。5.效益優(yōu)先原則：注重科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，提高科技對(duì)公司/組織經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的貢獻(xiàn)。二、科技項(xiàng)目申報(bào)管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.公司/組織應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定年度科技項(xiàng)目申報(bào)規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括項(xiàng)目申報(bào)領(lǐng)域、預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目等。2.各部門(mén)應(yīng)結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際，提出科技項(xiàng)目申報(bào)建議，經(jīng)公司/組織科技管理部門(mén)匯總審核后，納入年度科技項(xiàng)目申報(bào)規(guī)劃。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)發(fā)布年度科技項(xiàng)目申報(bào)指南，明確申報(bào)條件、申報(bào)流程、申報(bào)材料要求等。2.各部門(mén)應(yīng)按照申報(bào)指南要求，組織項(xiàng)目申報(bào)材料的編制和報(bào)送。申報(bào)材料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、可行性研究報(bào)告、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析等。3.科技管理部門(mén)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對(duì)符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行受理，并組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.專(zhuān)家評(píng)審應(yīng)遵循科學(xué)、公正、公平的原則，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面評(píng)估。2.評(píng)審專(zhuān)家應(yīng)從公司/組織內(nèi)部專(zhuān)家?guī)旌屯獠繉?zhuān)家中選取，確保評(píng)審的專(zhuān)業(yè)性和客觀性。3.科技管理部門(mén)根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，報(bào)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）項(xiàng)目立項(xiàng)1.經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由科技管理部門(mén)下達(dá)立項(xiàng)通知，并與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。2.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)應(yīng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、考核指標(biāo)等內(nèi)容，作為項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的依據(jù)。三、科技成果轉(zhuǎn)化管理（一）成果評(píng)估1.科技項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)向科技管理部門(mén)提交科技成果評(píng)估申請(qǐng)。2.科技管理部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)水平、創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)具有轉(zhuǎn)化價(jià)值的科技成果進(jìn)行分類(lèi)管理，確定重點(diǎn)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。（二）轉(zhuǎn)化方式1.公司/組織鼓勵(lì)通過(guò)自主實(shí)施、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)、作價(jià)入股等多種方式進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化。2.自主實(shí)施轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，由項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，科技管理部門(mén)提供必要的支持和指導(dǎo)。3.技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，科技管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位做好技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的簽訂、登記等工作。4.合作開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)與合作方簽訂合作開(kāi)發(fā)協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。5.作價(jià)入股轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并辦理相關(guān)手續(xù)。（三）收益分配1.科技成果轉(zhuǎn)化收益按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司/組織內(nèi)部政策進(jìn)行分配。2.自主實(shí)施轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目，收益主要?dú)w項(xiàng)目承擔(dān)單位所有，公司/組織可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開(kāi)發(fā)、作價(jià)入股等轉(zhuǎn)化方式的收益，按照合同約定進(jìn)行分配。四、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)管理（一）平臺(tái)規(guī)劃1.公司/組織應(yīng)根據(jù)科技創(chuàng)新需求，制定科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)、功能定位、建設(shè)內(nèi)容、運(yùn)行機(jī)制等。2.科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃應(yīng)與公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和科技項(xiàng)目申報(bào)規(guī)劃相銜接。（二）平臺(tái)建設(shè)1.科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)應(yīng)按照規(guī)劃要求，明確建設(shè)主體和責(zé)任分工，確保建設(shè)工作順利推進(jìn)。2.平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重資源整合和協(xié)同創(chuàng)新，充分發(fā)揮內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，提高平臺(tái)建設(shè)水平。3.平臺(tái)建設(shè)完成后，應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式投入運(yùn)行。（三）平臺(tái)運(yùn)行管理1.科技創(chuàng)新平臺(tái)應(yīng)建立健全運(yùn)行管理制度，明確平臺(tái)管理機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)、運(yùn)行流程等。2.平臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)與內(nèi)外部科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的合作與交流，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，提高平臺(tái)的開(kāi)放度和影響力。3.平臺(tái)應(yīng)定期對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制，提高平臺(tái)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量。五、科技人才培養(yǎng)與引進(jìn)管理（一）人才培養(yǎng)1.公司/組織應(yīng)制定科技人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容等。2.科技人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)注重分層分類(lèi)培養(yǎng)，根據(jù)不同崗位需求和人才層次，提供多樣化的培養(yǎng)渠道和方式。3.鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。4.公司/組織應(yīng)建立科技人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科技人才培養(yǎng)工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）人才引進(jìn)1.公司/組織應(yīng)根據(jù)科技發(fā)展需求，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，明確人才引進(jìn)的崗位、專(zhuān)業(yè)、數(shù)量等。2.人才引進(jìn)應(yīng)注重高端引領(lǐng)，積極引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。3.公司/組織應(yīng)建立人才引進(jìn)工作機(jī)制，優(yōu)化人才引進(jìn)流程，提高人才引進(jìn)效率。4.對(duì)引進(jìn)的科技人才，應(yīng)提供良好的工作條件和生活待遇，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。六、科技經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和實(shí)際需要進(jìn)行編制，確保經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理、科學(xué)、準(zhǔn)確。2.科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用應(yīng)按照項(xiàng)目研究任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，間接費(fèi)用應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司/組織內(nèi)部政策進(jìn)行核定。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)建立健全經(jīng)費(fèi)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的審批和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。3.科技管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（三）經(jīng)費(fèi)決算1.科技項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)及時(shí)編制經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，報(bào)科技管理部門(mén)審核。2.經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告應(yīng)包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用效益分析等內(nèi)容。3.科技管理部門(mén)根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目驗(yàn)收和后續(xù)項(xiàng)目申報(bào)的重要依據(jù)。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司/組織承擔(dān)的科技項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)約定確定歸屬。2.鼓勵(lì)員工在執(zhí)行科技項(xiàng)目過(guò)程中積極申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，公司/組織應(yīng)依法給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司/組織應(yīng)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和維護(hù)。2.對(duì)涉及公司/組織核心技術(shù)和商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)采取嚴(yán)格的保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。3.積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作，依法維護(hù)公司/組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司/組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。2.鼓勵(lì)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.科技管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施情況、科技成果轉(zhuǎn)化情況、科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行情況、科技人才培養(yǎng)與引進(jìn)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查可采取定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司/組織應(yīng)建立科技工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目承擔(dān)單位的科技工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括科技項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)情況、科技成果轉(zhuǎn)化情況、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)情況、科