管理成果管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司管理成果的有效管理，規(guī)范管理成果的收集、評(píng)估、應(yīng)用與推廣，充分發(fā)揮管理成果在提升公司管理水平、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)在管理理念、管理模式、管理制度、管理流程等方面所取得的創(chuàng)新性、實(shí)效性成果的管理。（三）管理原則1.科學(xué)性原則：管理成果應(yīng)基于科學(xué)的理論和方法，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證，具有合理性和可行性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)各部門積極探索創(chuàng)新，形成具有獨(dú)特價(jià)值和領(lǐng)先水平的管理成果。3.實(shí)用性原則：管理成果應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)，能夠有效解決實(shí)際問題，提高工作效率和效益。4.激勵(lì)性原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)取得優(yōu)秀管理成果的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新積極性。二、管理成果的分類與定義（一）管理理念創(chuàng)新成果指在公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等方面提出的具有前瞻性、引領(lǐng)性的新思想、新觀念，并在實(shí)踐中取得良好效果的成果。（二）管理模式優(yōu)化成果包括對(duì)公司組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，提高管理效能和競(jìng)爭(zhēng)力的成果。（三）管理制度完善成果針對(duì)公司各項(xiàng)管理制度中存在的問題進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，使其更加科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的成果。（四）管理技術(shù)應(yīng)用成果將先進(jìn)的管理技術(shù)、工具和方法應(yīng)用于公司管理實(shí)踐，提升管理精度和效率的成果，如信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等。三、管理成果的申報(bào)（一）申報(bào)主體公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)均可作為管理成果的申報(bào)主體。（二）申報(bào)條件1.具有創(chuàng)新性，在管理理念、模式、制度、技術(shù)等方面有顯著突破，與同行業(yè)相比具有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。2.具有實(shí)用性，能夠有效解決公司實(shí)際管理問題，提高工作質(zhì)量和效率，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.具有可推廣性，成果所涉及的管理方法、措施等具有普遍適用性，可在公司內(nèi)部或同行業(yè)中進(jìn)行推廣應(yīng)用。（三）申報(bào)材料1.《管理成果申報(bào)表》，詳細(xì)闡述成果的名稱、背景、內(nèi)容、實(shí)施過程、應(yīng)用效果等。2.成果總結(jié)報(bào)告，包括成果產(chǎn)生的原因、具體做法、實(shí)施步驟、取得的成效等，字?jǐn)?shù)不少于[X]字。3.相關(guān)證明材料，如經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)、社會(huì)效益證明、應(yīng)用案例等。（四）申報(bào)流程1.各申報(bào)主體應(yīng)在成果取得后[X]個(gè)月內(nèi)，向公司管理成果評(píng)審委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審辦”）提交申報(bào)材料。2.評(píng)審辦對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，符合要求的予以受理，不符合要求的通知申報(bào)主體補(bǔ)充完善。四、管理成果的評(píng)審（一）評(píng)審組織公司成立管理成果評(píng)審委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)評(píng)審辦，負(fù)責(zé)具體的評(píng)審組織工作。（二）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1.創(chuàng)新性（30分）：成果在管理理念、模式、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新程度，與同行業(yè)相比的領(lǐng)先水平。2.實(shí)用性（40分）：成果對(duì)解決公司實(shí)際管理問題的有效性，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.可推廣性（20分）：成果所涉及的管理方法、措施等在公司內(nèi)部或同行業(yè)中的可推廣應(yīng)用價(jià)值。4.規(guī)范性（10分）：申報(bào)材料的完整性、規(guī)范性和邏輯性。（三）評(píng)審程序1.評(píng)審辦將受理的申報(bào)材料分發(fā)給評(píng)審委員會(huì)成員，成員進(jìn)行初步審閱。2.召開評(píng)審會(huì)議，申報(bào)主體進(jìn)行成果匯報(bào)，評(píng)審委員會(huì)成員進(jìn)行提問、討論和評(píng)審打分。3.根據(jù)評(píng)審得分，確定一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)名單。五、管理成果的獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)1.一等獎(jiǎng)（1名）：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.二等獎(jiǎng)（2名）：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.三等獎(jiǎng)（3名）：獎(jiǎng)金[X]元，頒發(fā)榮譽(yù)證書。4.優(yōu)秀獎(jiǎng)（若干）：頒發(fā)榮譽(yù)證書。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式公司在年度總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)的管理成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部媒體上進(jìn)行宣傳推廣。六、管理成果的應(yīng)用與推廣（一）應(yīng)用推廣計(jì)劃制定1.對(duì)于獲獎(jiǎng)的管理成果，由申報(bào)主體負(fù)責(zé)制定應(yīng)用推廣計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、推廣范圍、推廣步驟等。2.應(yīng)用推廣計(jì)劃報(bào)評(píng)審辦審核后實(shí)施。（二）應(yīng)用推廣實(shí)施1.申報(bào)主體按照應(yīng)用推廣計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保成果能夠在實(shí)際工作中得到有效應(yīng)用。2.評(píng)審辦對(duì)管理成果的應(yīng)用推廣情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推廣過程中出現(xiàn)的問題。（三）經(jīng)驗(yàn)交流與分享1.定期組織管理成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓獲獎(jiǎng)部門分享成果應(yīng)用推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。2.通過內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站等渠道，宣傳推廣優(yōu)秀管理成果，促進(jìn)公司整體管理水平的提升。七、管理成果的持續(xù)改進(jìn)（一）定期評(píng)估1.對(duì)已應(yīng)用推廣的管理成果，每年進(jìn)行一次評(píng)估，檢查成果的應(yīng)用效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.評(píng)估內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、實(shí)用性、可推廣性等方面的變化情況。（二）改進(jìn)措施制定根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)于存在問題或需要進(jìn)一步完善的管理成果，由申報(bào)主體制定改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)容、改進(jìn)責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。