組織干事管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司組織干事隊伍建設(shè)，規(guī)范組織干事管理，提高組織工作效率和質(zhì)量，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各層級組織干事的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保組織工作合法合規(guī)。2.職責(zé)明確原則：明確組織干事的工作職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。3.高效協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)組織干事之間的協(xié)作配合，形成高效工作團(tuán)隊，共同推進(jìn)組織工作順利開展。4.激勵發(fā)展原則：建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，鼓勵組織干事積極進(jìn)取，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。二、組織干事任職條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決擁護(hù)黨的路線方針政策，自覺增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。2.熱愛組織工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神，能夠與不同部門、不同層級人員有效溝通協(xié)作。4.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和文字表達(dá)能力，能夠熟練運(yùn)用辦公軟件處理日常工作。（二）任職資格1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，專業(yè)不限。2.具有[X]年以上工作經(jīng)驗，其中從事組織相關(guān)工作[X]年以上。3.熟悉組織工作流程和相關(guān)政策法規(guī)，具備一定的組織協(xié)調(diào)和活動策劃能力。三、組織干事工作職責(zé)（一）黨建工作1.協(xié)助黨組織負(fù)責(zé)人制定黨建工作計劃和方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.做好黨員發(fā)展、教育、管理和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)黨員信息的收集、整理、統(tǒng)計和維護(hù)。3.組織開展黨內(nèi)各項活動，如黨員主題黨日、民主生活會、組織生活會等，做好活動的策劃、組織和記錄工作。4.負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、管理和使用工作，定期向上級黨組織報告黨費(fèi)收繳情況。5.加強(qiáng)對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)考察，做好相關(guān)材料的撰寫和整理工作。（二）團(tuán)建工作1.協(xié)助團(tuán)組織負(fù)責(zé)人制定團(tuán)建工作計劃和方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.做好團(tuán)員發(fā)展、教育、管理和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)團(tuán)員信息的收集、整理、統(tǒng)計和維護(hù)。3.組織開展各類團(tuán)員青年活動，如志愿服務(wù)、文體活動、青年論壇等，豐富團(tuán)員青年業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力。4.負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳、管理和使用工作，定期向同級黨組織和上級團(tuán)組織報告團(tuán)費(fèi)收繳情況。5.加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)和推薦工作，為公司發(fā)展儲備優(yōu)秀青年力量。（三）干部管理工作1.協(xié)助組織部門做好干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)等工作。2.負(fù)責(zé)干部人事檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確。3.做好干部信息的統(tǒng)計和分析工作，為公司干部隊伍建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。4.協(xié)助組織開展干部培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、組織實(shí)施和效果評估。（四）組織活動策劃與執(zhí)行1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，策劃組織各類大型活動，如年會、表彰大會、文化節(jié)等。2.負(fù)責(zé)活動方案的制定、活動現(xiàn)場的布置、人員的組織協(xié)調(diào)以及活動后的總結(jié)反饋等工作。3.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的溝通合作，拓展活動資源，提升活動質(zhì)量和影響力。（五）其他工作1.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性組織工作任務(wù)。2.協(xié)助做好公司內(nèi)部的宣傳報道工作，及時宣傳組織工作動態(tài)和成果。3.參與公司企業(yè)文化建設(shè)，推動組織文化理念的落地實(shí)施。四、組織干事工作流程（一）工作計劃制定1.每季度末，組織干事應(yīng)根據(jù)公司整體工作安排和本部門職責(zé)，制定下一季度工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時間節(jié)點(diǎn)。2.工作計劃需報上級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并報公司組織部門備案。（二）工作任務(wù)執(zhí)行1.組織干事按照工作計劃有序開展各項工作，嚴(yán)格遵守工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量和效率。2.在工作執(zhí)行過程中，如遇重大問題或突發(fā)情況，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出解決方案。（三）工作溝通協(xié)調(diào)1.組織干事在工作中要加強(qiáng)與本部門同事、其他部門以及上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。2.定期組織召開工作協(xié)調(diào)會，共同商討工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，形成工作合力。（四）工作檢查與評估1.上級領(lǐng)導(dǎo)定期對組織干事的工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工作計劃執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.每半年組織干事應(yīng)對自己的工作進(jìn)行總結(jié)評估，分析工作中的成績和不足，提出改進(jìn)措施和下一步工作計劃。3.根據(jù)工作檢查和評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的組織干事進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的進(jìn)行批評教育或調(diào)整崗位。五、組織干事培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系1.建立分層分類的組織干事培訓(xùn)體系，根據(jù)不同崗位需求和職業(yè)發(fā)展階段，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、工作技能、溝通協(xié)調(diào)等方面，注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，分享工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派組織干事參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。3.實(shí)踐鍛煉：安排組織干事參與公司重點(diǎn)項目、重要活動的組織實(shí)施，通過實(shí)踐鍛煉提高工作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為組織干事制定明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立晉升通道和崗位輪換機(jī)制，為組織干事提供廣闊的發(fā)展空間。2.根據(jù)組織干事的工作表現(xiàn)和能力水平，適時調(diào)整工作崗位，使其在不同崗位上得到鍛煉和成長。3.鼓勵組織干事參加各類職業(yè)資格考試和專業(yè)技術(shù)職稱評定，對取得相應(yīng)資格和職稱的給予一定的獎勵。六、組織干事考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價組織干事的工作業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核組織干事在完成工作任務(wù)、取得工作成果等方面的表現(xiàn)。3.民主公開原則：考核過程要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見，考核結(jié)果要及時公開。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核組織干事在黨建、團(tuán)建、干部管理、活動策劃等工作中完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效果。2.工作能力：考核組織干事的溝通協(xié)調(diào)能力、組織策劃能力、文字表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力等。3.工作態(tài)度：考核組織干事的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作精神等。（三）考核方式1.定期考核：每半年進(jìn)行一次定期考核，組織干事需提交書面工作總結(jié)，由上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象進(jìn)行評價打分。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對組織干事進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)考核其在完成臨時性工作任務(wù)中的表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金，對考核優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎勵，對考核不稱職的扣減績效獎金。2.與崗位晉升掛鉤：考核結(jié)果作為組織干事崗位晉升、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)，連續(xù)多次考核優(yōu)秀的優(yōu)先晉升。3.與評先評優(yōu)掛鉤：在公司年度評先評優(yōu)活動中，優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的組織干事。七、組織干事工作紀(jì)律（一）政治紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2.不得發(fā)表與黨的路線方針政策相悖的言論，不得傳播有害信息。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到早退、曠工。2.認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，確保工作任務(wù)按時保質(zhì)完成。3.嚴(yán)格遵守工作流程和保密制度，不得泄露工作中涉及的機(jī)密信息。（三）廉潔紀(jì)律1.廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受服務(wù)對象的禮