綜采隊(duì)組管理辦法總則目的為加強(qiáng)綜采隊(duì)組的管理，提高綜采隊(duì)組的生產(chǎn)效率、安全水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保綜采工作的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司下屬的所有綜采隊(duì)組，包括隊(duì)組內(nèi)的所有人員、設(shè)備、生產(chǎn)活動(dòng)等方面的管理。管理原則1.安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理制度，確保員工生命安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量為本：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高綜采工程質(zhì)量和煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4.科學(xué)管理：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全管理制度和工作流程，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和信息化。組織管理隊(duì)組設(shè)置1.綜采隊(duì)組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況和人員配備等實(shí)際情況，合理設(shè)置班組，明確各班組的職責(zé)和分工。2.每個(gè)班組應(yīng)配備班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)等管理人員，負(fù)責(zé)班組的日常管理和生產(chǎn)組織工作。人員管理1.人員招聘與錄用綜采隊(duì)組招聘人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司的招聘程序進(jìn)行，優(yōu)先招聘具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的人員。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行全面的身體檢查和安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.人員培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)、操作技能和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí)。3.人員考核建立健全員工考核制度，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)、安全業(yè)績(jī)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的依據(jù)。崗位職責(zé)1.隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)組的行政管理和生產(chǎn)組織工作，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保隊(duì)組安全生產(chǎn)。組織制定隊(duì)組的生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。加強(qiáng)隊(duì)組的設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率和利用率。負(fù)責(zé)隊(duì)組的人員管理和績(jī)效考核工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。2.副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)組的生產(chǎn)組織和安全管理工作，分管隊(duì)組的某一方面工作。組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和安全措施，協(xié)調(diào)各班組之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)分管區(qū)域的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)分管設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。3.班長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的日常管理和生產(chǎn)組織工作，帶領(lǐng)班組員工完成隊(duì)組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。加強(qiáng)對(duì)本班組的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。做好本班組的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生。4.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理制度，遵守操作規(guī)程，確保自身安全和他人安全。認(rèn)真完成隊(duì)組下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告設(shè)備故障和安全隱患。積極參加安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理1.綜采隊(duì)組應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各班組和崗位。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備檢修等內(nèi)容，明確生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3.隊(duì)組應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。生產(chǎn)過(guò)程管理1.生產(chǎn)準(zhǔn)備每班班前會(huì)應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求，做好人員、設(shè)備、材料等方面的準(zhǔn)備工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。清理工作現(xiàn)場(chǎng)，排除安全隱患，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。2.生產(chǎn)組織按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)各班組之間的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)流程的順暢。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)調(diào)度建立健全生產(chǎn)調(diào)度制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況和安全狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題。遇有重大生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，減少損失。質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高工程質(zhì)量。設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收綜采隊(duì)組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，按照公司的采購(gòu)程序采購(gòu)設(shè)備。新設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備使用與維護(hù)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。做好設(shè)備的日常檢查和記錄工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。3.設(shè)備檢修與更新制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備的性能和可靠性。對(duì)老化、損壞嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。安全管理安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。3.定期對(duì)安全制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適用性。安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、隊(duì)組級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。2.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)的資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查。2.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患得到及時(shí)消除。安全事故管理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.按照事故報(bào)告制度及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，不得隱瞞、謊報(bào)或者拖延不報(bào)。3.對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。4.對(duì)事故責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)反思，吸取教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。成本管理成本預(yù)算管理1.綜采隊(duì)組應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的成本指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定隊(duì)組的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括材料成本、設(shè)備維修成本、人工成本等方面的內(nèi)容，明確各項(xiàng)成本的控制目標(biāo)和措施。成本控制措施1.材料管理加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)材料，降低采購(gòu)成本。建立材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量和用途，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收利用，提高材料的利用率。2.設(shè)備維修管理加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)，降低設(shè)備維修成本。合理安排設(shè)備的檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格審核維修項(xiàng)目和費(fèi)用，避免不必要的維修開(kāi)支。3.人工成本管理合理安排人員崗位，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核，將員工的收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。成本分析與考核1.定期對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分