非油品庫(kù)存管理課件XX,aclicktounlimitedpossibilities電話：400-677-5005匯報(bào)人：XX目錄01庫(kù)存管理概述02非油品庫(kù)存分類(lèi)03庫(kù)存控制方法04庫(kù)存管理技術(shù)05庫(kù)存成本分析06庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理概述PARTONE定義與重要性庫(kù)存管理是企業(yè)為了滿足未來(lái)需求而對(duì)原材料、在制品和成品進(jìn)行計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的過(guò)程。庫(kù)存管理的定義01有效的庫(kù)存管理能減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，同時(shí)確保供應(yīng)鏈的順暢和客戶滿意度。庫(kù)存管理的重要性02庫(kù)存管理的目標(biāo)01庫(kù)存管理旨在確保產(chǎn)品供應(yīng)不斷貨，滿足客戶需求，如亞馬遜通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)維持高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。02通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存水平，減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，例如沃爾瑪采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)降低庫(kù)存成本。03庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升意味著資金回籠快，庫(kù)存使用效率高，如蘋(píng)果公司通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)快速庫(kù)存周轉(zhuǎn)。確保供應(yīng)鏈連續(xù)性最小化庫(kù)存持有成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存管理的基本原則庫(kù)存管理中，經(jīng)濟(jì)訂貨量模型幫助確定最佳訂貨數(shù)量，以最小化總成本。01經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)為防止斷貨，企業(yè)會(huì)設(shè)置安全庫(kù)存，確保在供應(yīng)鏈波動(dòng)時(shí)仍能滿足客戶需求。02安全庫(kù)存設(shè)置定期盤(pán)點(diǎn)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)是庫(kù)存管理中確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵方法。03定期盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)先進(jìn)先出原則確保最先購(gòu)入的貨物最先被銷(xiāo)售或使用，適用于易腐或過(guò)時(shí)商品。04先進(jìn)先出(FIFO)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高意味著資金回籠快，庫(kù)存管理效率高，有助于企業(yè)資金流動(dòng)。05庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化非油品庫(kù)存分類(lèi)PARTTWO按用途分類(lèi)維修工具辦公用品03維修工具包括螺絲刀、鉗子等，用于設(shè)備的日常維護(hù)和修理，應(yīng)確保其隨時(shí)可用。清潔用品01辦公用品包括文具、打印紙等，是日常辦公不可或缺的物資，需定期盤(pán)點(diǎn)和補(bǔ)充。02清潔用品如掃把、拖把、清潔劑等，用于保持工作環(huán)境的衛(wèi)生，需根據(jù)使用頻率進(jìn)行庫(kù)存管理。安全設(shè)備04安全設(shè)備如消防器材、急救包等，是保障工作場(chǎng)所安全的重要物資，需要特別管理。按流動(dòng)性分類(lèi)快速動(dòng)銷(xiāo)品如日用品、食品等，周轉(zhuǎn)速度快，需要頻繁補(bǔ)貨以滿足客戶需求。快速動(dòng)銷(xiāo)品非動(dòng)銷(xiāo)品指的是長(zhǎng)時(shí)間未售出的庫(kù)存，可能需要打折處理或清理庫(kù)存以回收空間和資金。非動(dòng)銷(xiāo)品慢速動(dòng)銷(xiāo)品如季節(jié)性商品或特殊設(shè)備，銷(xiāo)售周期長(zhǎng)，庫(kù)存管理需考慮長(zhǎng)期存儲(chǔ)和資金占用。慢速動(dòng)銷(xiāo)品按價(jià)值分類(lèi)高價(jià)值非油品如特殊工具或設(shè)備，需嚴(yán)格控制庫(kù)存量，以減少資金占用和風(fēng)險(xiǎn)。高價(jià)值非油品庫(kù)存01低價(jià)值非油品如日常消耗品，可采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型進(jìn)行管理，以降低訂貨成本。低價(jià)值非油品庫(kù)存02庫(kù)存控制方法PARTTHREE定量控制法EOQ模型幫助確定最佳訂貨量，以最小化總庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)成本與服務(wù)水平之間的平衡。經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）01通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存水平，根據(jù)設(shè)定的補(bǔ)貨點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)貨，確保庫(kù)存水平符合需求，減少過(guò)?；蛉必涳L(fēng)險(xiǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)與補(bǔ)貨02設(shè)定最小庫(kù)存水平和最大庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存降至最小值時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，直至達(dá)到最大庫(kù)存量，以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。最小最大庫(kù)存策略03定期控制法定期控制法中，周期性盤(pán)點(diǎn)是關(guān)鍵步驟，通過(guò)定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。周期性盤(pán)點(diǎn)定期控制法要求企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)設(shè)定安全庫(kù)存水平，以應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)和供應(yīng)延遲。安全庫(kù)存水平設(shè)定在定期控制法下，企業(yè)會(huì)在固定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)貨，以維持庫(kù)存水平，避免過(guò)度積壓或缺貨情況。固定時(shí)間補(bǔ)貨經(jīng)濟(jì)訂貨量模型通過(guò)計(jì)算，確定在最小化總庫(kù)存成本下的最佳訂貨量，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。確定最優(yōu)訂貨量經(jīng)濟(jì)訂貨量模型平衡了訂購(gòu)成本和持有成本，以確定最經(jīng)濟(jì)的訂貨頻率和數(shù)量。考慮訂購(gòu)成本與持有成本例如，某零售企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型優(yōu)化了其商品的訂貨策略，顯著降低了庫(kù)存成本。應(yīng)用案例分析庫(kù)存管理技術(shù)PARTFOUR條形碼技術(shù)條形碼由一系列平行的黑白條紋組成，通過(guò)不同寬度的條紋代表不同的數(shù)字信息。條形碼的組成與原理01使用條形碼技術(shù)可以快速識(shí)別商品信息，提高庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)效率，減少人為錯(cuò)誤。條形碼在庫(kù)存管理中的應(yīng)用02實(shí)施條形碼系統(tǒng)包括選擇合適的條碼類(lèi)型、打印條碼標(biāo)簽、配置掃描設(shè)備和軟件集成等步驟。條形碼系統(tǒng)的實(shí)施步驟03RFID技術(shù)RFID技術(shù)的工作原理RFID技術(shù)通過(guò)無(wú)線電波識(shí)別標(biāo)簽信息，實(shí)現(xiàn)非接觸式自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)采集。RFID技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)RFID技術(shù)提高了數(shù)據(jù)收集速度和準(zhǔn)確性，但同時(shí)也面臨成本、隱私和標(biāo)準(zhǔn)化等挑戰(zhàn)。RFID在庫(kù)存管理中的應(yīng)用RFID系統(tǒng)的組成利用RFID技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)追蹤庫(kù)存物品，提高庫(kù)存準(zhǔn)確性和管理效率。RFID系統(tǒng)包括標(biāo)簽、讀寫(xiě)器、天線和中間件，共同實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的讀取和處理。電子數(shù)據(jù)交換(EDI)電子數(shù)據(jù)交換是一種通過(guò)電子方式交換商業(yè)文件的技術(shù)，它能提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。EDI的基本概念EDI技術(shù)可以加快交易處理速度，降低成本，但同時(shí)也面臨技術(shù)集成和標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)。EDI的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)通過(guò)EDI，企業(yè)可以實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，減少人工錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的精確控制。EDI在庫(kù)存管理中的應(yīng)用庫(kù)存成本分析PARTFIVE訂貨成本處理每一份采購(gòu)訂單都會(huì)產(chǎn)生一定的行政和操作成本，如文書(shū)工作和通訊費(fèi)用。采購(gòu)訂單處理費(fèi)用貨物從供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。運(yùn)輸成本貨物到達(dá)后，進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)和入庫(kù)操作所涉及的人工和設(shè)備使用成本。驗(yàn)收和入庫(kù)成本持有成本持有成本包括占用資金的機(jī)會(huì)成本，即資金本可以投資于其他項(xiàng)目帶來(lái)的收益。資金占用成本倉(cāng)庫(kù)租金或折舊、維護(hù)費(fèi)用等，都是因持有庫(kù)存而產(chǎn)生的空間成本。倉(cāng)儲(chǔ)空間成本為防止庫(kù)存損失，企業(yè)需為庫(kù)存投保，保險(xiǎn)費(fèi)用是持有成本的一部分。保險(xiǎn)費(fèi)用庫(kù)存在存放過(guò)程中可能發(fā)生損耗，如過(guò)期、損壞等，這些損耗也計(jì)入持有成本。庫(kù)存損耗成本缺貨成本緊急采購(gòu)成本01當(dāng)庫(kù)存不足時(shí)，企業(yè)可能需要進(jìn)行緊急采購(gòu)，這通常涉及更高的價(jià)格和快速運(yùn)輸費(fèi)用。生產(chǎn)延遲成本02缺貨可能導(dǎo)致生產(chǎn)線停工，從而產(chǎn)生額外的勞動(dòng)力成本和潛在的交貨延誤罰款?？蛻袅魇С杀?3缺貨可能導(dǎo)致客戶不滿，長(zhǎng)期來(lái)看，這可能導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成市場(chǎng)份額和收入的損失。庫(kù)存管理策略PARTSIXJIT（準(zhǔn)時(shí)制）策略通過(guò)精確預(yù)測(cè)需求和及時(shí)補(bǔ)貨，JIT策略旨在降低庫(kù)存成本，減少資金占用。減少庫(kù)存水平JIT策略要求在生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，減少缺陷和浪費(fèi)，確保最終產(chǎn)品符合客戶需求。強(qiáng)化質(zhì)量控制JIT鼓勵(lì)與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，縮短交貨時(shí)間，提升整體供應(yīng)鏈效率。提高供應(yīng)鏈效率ABC分析法確定分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物品的年使用量和總價(jià)值，將庫(kù)存分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)為最重要。實(shí)施差異化管理對(duì)A類(lèi)物品實(shí)施嚴(yán)格控制和頻繁盤(pán)點(diǎn)，B類(lèi)次之，C類(lèi)則可適當(dāng)放寬管理。動(dòng)態(tài)調(diào)整分類(lèi)定期重新評(píng)估庫(kù)存，根據(jù)物品使用情況和市場(chǎng)變化調(diào)整其分類(lèi)。安全庫(kù)存策略根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈的可靠性，計(jì)算出最小安全庫(kù)存量，以防止斷貨。01定期檢查庫(kù)存水平，根據(jù)市場(chǎng)變化和銷(xiāo)售趨勢(shì)調(diào)整安全庫(kù)存量，確保庫(kù)存的靈活性。02應(yīng)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型，如時(shí)間序列分析，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)需求