2025年貴州二建考試《施工管理》試題解析及答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某施工項(xiàng)目采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)土建、安裝兩個(gè)子項(xiàng)目經(jīng)理，土建子項(xiàng)目經(jīng)理直接管理A、B兩個(gè)施工隊(duì)，安裝子項(xiàng)目經(jīng)理直接管理C、D兩個(gè)施工隊(duì)。則該結(jié)構(gòu)中，A施工隊(duì)的直接指令源是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.土建子項(xiàng)目經(jīng)理C.安裝子項(xiàng)目經(jīng)理D.總工程師答案：B解析：線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門。本題中，土建子項(xiàng)目經(jīng)理是A施工隊(duì)的直接上級，因此A施工隊(duì)的直接指令源是土建子項(xiàng)目經(jīng)理。選項(xiàng)A（項(xiàng)目經(jīng)理）是土建子項(xiàng)目經(jīng)理的指令源，而非A施工隊(duì)的；選項(xiàng)C（安裝子項(xiàng)目經(jīng)理）與A施工隊(duì)無直接隸屬關(guān)系；選項(xiàng)D（總工程師）未在題干中提及，故排除。2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2022），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由（）與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)法定代表人B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目監(jiān)理工程師D.項(xiàng)目業(yè)主代表答案：A解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》明確規(guī)定，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。企業(yè)法定代表人是企業(yè)的最高決策者，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任。選項(xiàng)B（企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)技術(shù)管理，不直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書；選項(xiàng)C（監(jiān)理工程師）是第三方監(jiān)督角色；選項(xiàng)D（業(yè)主代表）是建設(shè)單位代表，均不符合規(guī)范要求。3.某分部工程計(jì)劃工程量為5000m3，計(jì)劃成本為800元/m3，實(shí)際工程量為5500m3，實(shí)際成本為820元/m3。采用贏得值法分析，該分部工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.-11B.-10C.11D.10答案：A解析：贏得值法中，費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=實(shí)際工程量×計(jì)劃單價(jià)=5500×800=440萬元；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=實(shí)際工程量×實(shí)際單價(jià)=5500×820=451萬元；因此，CV=440-451=-11萬元（負(fù)值表示超支）。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時(shí)間（ES）為第5天，最早完成時(shí)間（EF）為第8天，最遲開始時(shí)間（LS）為第7天，則該工作的總時(shí)差（TF）為（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：總時(shí)差（TF）=最遲開始時(shí)間（LS）-最早開始時(shí)間（ES）=7-5=2天；或TF=最遲完成時(shí)間（LF）-最早完成時(shí)間（EF）。由于EF=ES+持續(xù)時(shí)間（D），本題中D=8-5=3天，故LF=LS+D=7+3=10天，TF=10-8=2天。兩種方法計(jì)算結(jié)果一致，總時(shí)差為2天。5.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程發(fā)生造成3人死亡、5人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元的事故，該事故等級為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：C解析：生產(chǎn)安全事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)為：-特別重大事故：死亡≥30人，或重傷≥100人，或直接經(jīng)濟(jì)損失≥1億元；-重大事故：死亡10-29人，或重傷50-99人，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元-1億元；-較大事故：死亡3-9人，或重傷10-49人，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元-5000萬元；-一般事故：死亡1-2人，或重傷1-9人，或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元-1000萬元。本題中死亡3人（屬于3-9人范圍），重傷5人（未達(dá)10人），直接經(jīng)濟(jì)損失800萬元（未達(dá)1000萬元），但事故等級按“就高不就低”原則，死亡3人已滿足較大事故標(biāo)準(zhǔn)，因此判定為較大事故。6.施工成本計(jì)劃按其作用可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，其中指導(dǎo)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)是（）。A.招標(biāo)文件中的合同條件B.企業(yè)的預(yù)算定額C.項(xiàng)目實(shí)施方案D.企業(yè)的施工定額答案：B解析：競爭性成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知等為依據(jù)；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)編制；實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額編制。因此本題選B。7.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收C.施工質(zhì)量控制僅需對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收D.施工質(zhì)量控制的主體是建設(shè)單位和監(jiān)理單位答案：A解析：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工全過程，強(qiáng)調(diào)過程控制（選項(xiàng)A正確）；竣工后的驗(yàn)收是質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)之一，但關(guān)鍵在于施工過程中的工序控制（選項(xiàng)B錯(cuò)誤）；施工質(zhì)量控制需覆蓋工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程等多層次驗(yàn)收（選項(xiàng)C錯(cuò)誤）；施工質(zhì)量控制的主體包括施工單位（自控主體）、建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)控主體）（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。8.某工程施工合同約定“合同價(jià)款采用可調(diào)總價(jià)合同，人工、鋼材價(jià)格波動(dòng)超過5%時(shí)可調(diào)整”。施工期間，人工價(jià)格上漲8%，鋼材價(jià)格上漲3%，則（）。A.僅人工價(jià)格可調(diào)整B.僅鋼材價(jià)格可調(diào)整C.人工和鋼材價(jià)格均可調(diào)整D.人工和鋼材價(jià)格均不可調(diào)整答案：A解析：可調(diào)總價(jià)合同中，當(dāng)約定的風(fēng)險(xiǎn)因素（如人工、材料價(jià)格）波動(dòng)超過約定幅度時(shí)，可調(diào)整合同價(jià)款。本題中人工價(jià)格上漲8%（超過5%），鋼材價(jià)格上漲3%（未超過5%），因此僅人工價(jià)格可調(diào)整。9.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃B.施工機(jī)械的選擇C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分為工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)五部分。其中，施工部署及施工方案包括：確定施工順序、施工方法和施工機(jī)械的選擇（選項(xiàng)B正確）；勞動(dòng)力需求量計(jì)劃（選項(xiàng)A）、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃（選項(xiàng)C）屬于施工進(jìn)度計(jì)劃的配套內(nèi)容；施工進(jìn)度計(jì)劃（選項(xiàng)D）是獨(dú)立部分。10.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場圍擋高度不得低于1.8mB.生活區(qū)與作業(yè)區(qū)必須用硬質(zhì)材料分隔C.施工垃圾可與生活垃圾混合堆放D.臨時(shí)設(shè)施的占地面積可超過施工用地的5%答案：A解析：施工現(xiàn)場圍擋高度：市區(qū)主要路段≥2.5m，一般路段≥1.8m（選項(xiàng)A正確）；生活區(qū)與作業(yè)區(qū)宜用硬質(zhì)材料分隔，而非“必須”（選項(xiàng)B錯(cuò)誤）；施工垃圾與生活垃圾應(yīng)分類堆放（選項(xiàng)C錯(cuò)誤）；臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)設(shè)計(jì)，一般不超過施工用地的5%（選項(xiàng)D錯(cuò)誤）。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本D.對各種變更及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證E.選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：ACD解析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施包括：編制資金使用計(jì)劃（選項(xiàng)A）、對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范措施、及時(shí)準(zhǔn)確記錄/收集/整理/核算實(shí)際發(fā)生的成本（選項(xiàng)C）、對各種變更及時(shí)做好增減賬并落實(shí)業(yè)主簽證（選項(xiàng)D）。選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施（對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）；選項(xiàng)E屬于合同措施（選用合同結(jié)構(gòu)）。2.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的有（）。A.調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差C.調(diào)整工作的邏輯關(guān)系D.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間E.僅需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的編制形式答案：ABCD解析：施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度（選項(xiàng)A）、調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差（選項(xiàng)B）、調(diào)整工作的邏輯關(guān)系（選項(xiàng)C）、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間（選項(xiàng)D）、調(diào)整資源的投入等。僅調(diào)整編制形式（如從橫道圖改為網(wǎng)絡(luò)圖）無法解決實(shí)際進(jìn)度偏差問題（選項(xiàng)E錯(cuò)誤）。3.下列質(zhì)量事故中，屬于施工質(zhì)量事故的有（）。A.因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致腳手架坍塌B.因混凝土配合比錯(cuò)誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)開裂C.因鋼筋保護(hù)層不足導(dǎo)致樓板滲水D.因勘察資料錯(cuò)誤導(dǎo)致基礎(chǔ)沉降超限E.因施工單位未按圖施工導(dǎo)致墻體傾斜答案：BCE解析：施工質(zhì)量事故指由于施工管理不善、操作失誤等原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。選項(xiàng)A（臺(tái)風(fēng)）屬于不可抗力，非施工原因；選項(xiàng)D（勘察資料錯(cuò)誤）屬于勘察單位責(zé)任；選項(xiàng)B（配合比錯(cuò)誤）、C（保護(hù)層不足）、E（未按圖施工）均為施工單位責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量事故。4.關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方與分包單位直接簽訂合同B.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理C.施工總承包管理單位參與具體工程的施工D.一般情況下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的E.施工總承包管理單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)答案：ABDE解析：施工總承包管理模式中，業(yè)主可直接與分包單位簽訂合同（選項(xiàng)A正確）；施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理（選項(xiàng)B正確）；一般情況下，分包合同價(jià)由業(yè)主與分包單位協(xié)商，對業(yè)主透明（選項(xiàng)D正確）；施工總承包管理單位僅收取管理費(fèi)，不賺取差價(jià)（選項(xiàng)E正確）；施工總承包管理單位不參與具體工程施工（選項(xiàng)C錯(cuò)誤，參與施工的是施工總承包模式）。5.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治的有（）。A.施工現(xiàn)場出口設(shè)置洗車槽B.對土方開挖產(chǎn)生的揚(yáng)塵灑水降塵C.對建筑垃圾進(jìn)行分類回收D.食堂設(shè)置隔油池E.禁止在現(xiàn)場焚燒瀝青答案：ABE解析：大氣污染防治措施包括：施工現(xiàn)場出口設(shè)置洗車槽（防止車輛帶泥上路產(chǎn)生揚(yáng)塵，選項(xiàng)A）、對土方開挖灑水降塵（選項(xiàng)B）、禁止焚燒瀝青/油氈等易產(chǎn)生有毒氣體的物質(zhì)（選項(xiàng)E）。選項(xiàng)C（建筑垃圾分類）屬于固體廢棄物處理；選項(xiàng)D（食堂隔油池）屬于水污染防治。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一：某住宅工程，建筑面積3.2萬㎡，地下1層，地上18層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期24個(gè)月，合同價(jià)1.2億元（不含稅），采用單價(jià)合同，綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)（12%）和利潤（8%），規(guī)費(fèi)費(fèi)率5%，增值稅稅率9%。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）如圖1所示（時(shí)間單位：月）。監(jiān)理工程師審核發(fā)現(xiàn)，A工作（基礎(chǔ)施工）與B工作（主體施工）之間邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，正確邏輯應(yīng)為A完成后B才能開始，且A的持續(xù)時(shí)間應(yīng)為4個(gè)月（原計(jì)劃為3個(gè)月）。事件2：施工至第6個(gè)月時(shí)，業(yè)主因設(shè)計(jì)變更增加了一項(xiàng)外墻保溫工程，工程量為2000㎡，原合同中無類似項(xiàng)目綜合單價(jià)。經(jīng)協(xié)商，人工單價(jià)150元/工日，材料單價(jià)300元/㎡，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)1200元/臺(tái)班，每㎡保溫工程需人工0.5工日、材料1.2㎡、機(jī)械0.1臺(tái)班，管理費(fèi)和利潤費(fèi)率不變。事件3：施工至第12個(gè)月時(shí)，因罕見暴雨導(dǎo)致停工7天，造成施工機(jī)械閑置損失3萬元、工人窩工損失5萬元、已完工程部分損壞修復(fù)費(fèi)用2萬元。施工單位向業(yè)主提出工期索賠7天、費(fèi)用索賠10萬元。問題：1.指出事件1中原進(jìn)度計(jì)劃的邏輯錯(cuò)誤，繪制正確的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（用節(jié)點(diǎn)表示），并計(jì)算正確計(jì)劃的總工期。2.計(jì)算事件2中外墻保溫工程的綜合單價(jià)（保留兩位小數(shù)）及增值稅銷項(xiàng)稅額（保留兩位小數(shù)）。3.事件3中，施工單位的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說明理由。答案及解析：1.事件1進(jìn)度計(jì)劃分析：原計(jì)劃邏輯錯(cuò)誤：A工作與B工作之間應(yīng)為“完成到開始（FS）”關(guān)系，原計(jì)劃可能誤設(shè)為“開始到開始（SS）”或無邏輯關(guān)系。正確網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)表示如下（假設(shè)原節(jié)點(diǎn)編號(hào)為①→②→③→④，A為①→②，B為②→③，原A持續(xù)時(shí)間3個(gè)月，修正后A持續(xù)時(shí)間4個(gè)月）：正確雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：①（起點(diǎn)）→②（A，4個(gè)月）→③（B，原持續(xù)時(shí)間假設(shè)為12個(gè)月）→…→終點(diǎn)?？偣て谟?jì)算：關(guān)鍵線路為①→②→③→…→終點(diǎn)，A工作持續(xù)時(shí)間4個(gè)月，假設(shè)后續(xù)工作總持續(xù)時(shí)間為20個(gè)月（原計(jì)劃總工期24個(gè)月，A原3個(gè)月，修正后增加1個(gè)月，總工期變?yōu)?4+1=25個(gè)月）。2.事件2綜合單價(jià)及增值稅計(jì)算：（1）綜合單價(jià)=（人工+材料+機(jī)械）×（1+管理費(fèi)費(fèi)率）×（1+利潤費(fèi)率）人工費(fèi)用=0.5工日/㎡×150元/工日=75元/㎡材料費(fèi)用=1.2㎡×300元/㎡=360元/㎡機(jī)械費(fèi)用=0.1臺(tái)班/㎡×1200元/臺(tái)班=120元/㎡直接成本=75+360+120=555元/㎡綜合單價(jià)=555×（1+12%）×（1+8%）=555×1.12×1.08≈555×1.2096≈671.33元/㎡（2）增值稅銷項(xiàng)稅額=（分部分項(xiàng)工程費(fèi)+規(guī)費(fèi)）×9%分部分項(xiàng)工程費(fèi)=2000㎡×671.33元/㎡=1,342,660元規(guī)費(fèi)=1,342,660元×5%=67,133元增值稅=（1,342,660+67,133）×9%≈1,409,793×9%≈126,881.37元3.事件3索賠分析：（1）工期索賠：成立。罕見暴雨屬于不可抗力，因不可抗力導(dǎo)致的停工，工期可順延。（2）費(fèi)用索賠：部分成立。不可抗力導(dǎo)致的損失承擔(dān)原則：-施工機(jī)械閑置損失（3萬元）、工人窩工損失（5萬元）由施工單位自行承擔(dān)；-已完工程損壞修復(fù)費(fèi)用（2萬元）由業(yè)主承擔(dān)。因此，費(fèi)用索賠僅2萬元成立，其余8萬元不成立。案例二：某市政道路工程，合同工期180天，合同約定：工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，每延誤1天罰款2萬元。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（關(guān)鍵線路：A→B→C→D→E，持續(xù)時(shí)間分別為30天、40天、50天、40天、20天）經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：因業(yè)主提供的地下管線資料錯(cuò)誤，導(dǎo)致A工作延誤10天，窩工損失8萬元。事件2：B工作施工時(shí)，因施工單位設(shè)備故障延誤15天，窩工損失5萬元。事件3：C工作施工期間，因百年一遇洪水延誤20天，導(dǎo)致部分已完工程損壞，修復(fù)費(fèi)用12萬元。事件4：為趕工期，施工單位在D工作中增加勞動(dòng)力，使D工作縮短至30天，增加成本4萬元。問題：1.計(jì)算原計(jì)劃總工期及關(guān)鍵線路。2.分別分析事件1-3對工期的影響，確定實(shí)際總工期。3.計(jì)算施工單位可獲得的工期獎(jiǎng)勵(lì)或需承擔(dān)的工期罰款。4.計(jì)算施工單位可獲得的費(fèi)用索賠總額。答案及解析：1.原計(jì)劃總工期及關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路為A→B→C→D→E，總工期=30+40+50+40+20=180天，與合同工期一致。2.事件1-3對工期的影響：-事件1：A工作為關(guān)鍵工作，延誤10天，導(dǎo)致總工期延長10天（非施工單位原因，可索賠工期）。-事件2：B工作為關(guān)鍵工作（原關(guān)鍵線路A→B→C→D→E），因施工單位設(shè)備故障延誤15天，屬于施工單位責(zé)任，總工期延長15天（不可索賠）。-事件3：C工作為關(guān)鍵工作（此時(shí)關(guān)鍵線路已變?yōu)锳（+10）→B（+15）→C→D→E，總工期=40+55+50+40+20=205天？需重新計(jì)算），百年一遇洪水為不可抗力，C工作延誤20天，其中：-原關(guān)鍵線路上，A延誤10天、B延誤15天，此時(shí)總工期已變?yōu)?0+10（A延誤）+40+15（B延誤）+50+40+20=20