tmk獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法一、總則（一）目的為了建立科學(xué)、合理、有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定依據(jù)客觀事實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以員工的工作績(jī)效為主要依據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效表現(xiàn)緊密掛鉤，激勵(lì)員工不斷提升工作業(yè)績(jī)。3.及時(shí)激勵(lì)原則：對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)激勵(lì)效果，保持員工的工作熱情。4.多元化激勵(lì)原則：采用多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，滿足員工不同層次的需求，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。二、獎(jiǎng)勵(lì)種類及標(biāo)準(zhǔn)（一）績(jī)效獎(jiǎng)金1.評(píng)定周期：以自然年度為評(píng)定周期。2.評(píng)定依據(jù)：根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定?？?jī)效考核結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)如下：卓越：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5優(yōu)秀：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2良好：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0合格：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8不合格：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為03.發(fā)放方式：績(jī)效獎(jiǎng)金在年度結(jié)束后，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果一次性發(fā)放。（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)員工參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目，并在項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的重要性、難度及員工的貢獻(xiàn)程度，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，一般在項(xiàng)目收益的一定比例范圍內(nèi)。2.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)員工提出的創(chuàng)新想法或建議，經(jīng)實(shí)施后為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定由員工本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司技術(shù)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門評(píng)估，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值大小而定，一般不低于[X]元。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間密切協(xié)作，共同完成重要任務(wù)或項(xiàng)目，并取得優(yōu)異成績(jī)，給予團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)程度而定，一般在[X]元至[X]元之間，由團(tuán)隊(duì)成員共同分配。（三）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，表彰在工作中表現(xiàn)卓越、業(yè)績(jī)突出、品德高尚的員工。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面。評(píng)選名額根據(jù)公司員工總數(shù)的一定比例確定，一般不超過(guò)員工總數(shù)的[X]%。獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工，將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。2.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不定期評(píng)選，授予為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)、具有突出影響力的員工。杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新的突破等方面的貢獻(xiàn)程度。評(píng)選名額根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般每年不超過(guò)[X]名。獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。3.其他榮譽(yù)稱號(hào)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，設(shè)立其他榮譽(yù)稱號(hào)，如“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”“最佳服務(wù)獎(jiǎng)”等。其他榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選方式由公司相關(guān)部門根據(jù)具體情況制定。獲得相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)的員工或團(tuán)隊(duì)，將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定流程（一）提名推薦1.員工本人認(rèn)為符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，可以向所在部門提出申請(qǐng)，并填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的理由和相關(guān)事跡。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)，認(rèn)為符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，可以提名推薦員工參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定，并在《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》上簽署推薦意見。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目成員符合專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件的，可以提名推薦相關(guān)人員參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定，并填寫《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目情況、推薦理由及獎(jiǎng)勵(lì)建議。（二）審核評(píng)估1.對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金的評(píng)定，由人力資源部門根據(jù)公司績(jī)效考核制度和流程，對(duì)員工的年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核匯總。2.對(duì)于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定，由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)審核評(píng)估。具體如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的完成情況、員工的貢獻(xiàn)程度等，并提出審核意見。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)評(píng)估創(chuàng)新成果的價(jià)值、可行性等，并提出評(píng)估意見。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)由所在部門負(fù)責(zé)審核團(tuán)隊(duì)的協(xié)作情況、任務(wù)完成情況等，并提出審核意見。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部門牽頭，組織相關(guān)部門成立評(píng)審委員會(huì)，對(duì)提名推薦的人員進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)名單。（三）審批公示1.審核評(píng)估通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)名單，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果有異議，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。（四）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放與表彰1.公示無(wú)異議后，人力資源部門負(fù)責(zé)辦理獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放手續(xù)。績(jī)效獎(jiǎng)金按照規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)放到員工工資賬戶；專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放給獲獎(jiǎng)員工或團(tuán)隊(duì)。2.公司召開表彰大會(huì)，對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，并通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道進(jìn)行宣傳報(bào)道，弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取。四、獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組，由人力資源部門、審計(jì)部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督小組定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定工作進(jìn)行抽查，檢查獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的程序是否合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、結(jié)果是否公正等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）申訴處理1.員工如對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定結(jié)果有異議，可以在公示期內(nèi)或公示結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴應(yīng)說(shuō)明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如申訴屬實(shí)，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴不成立，應(yīng)向申訴人說(shuō)明理由，維持原評(píng)定結(jié)果。（三）檔案管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工獎(jiǎng)勵(lì)檔案，對(duì)員工獲得的各類獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括獎(jiǎng)勵(lì)名稱、評(píng)定時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)、獎(jiǎng)勵(lì)金額等信息。2.員工獎(jiǎng)勵(lì)檔案作為員工績(jī)效考核、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)，長(zhǎng)期保存。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修