半成品電池管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司半成品電池的管理，確保半成品電池在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)半成品電池的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、生產(chǎn)領(lǐng)用、加工、成品入庫(kù)等全過(guò)程的管理。（三）職責(zé)分工1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)半成品電池供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)合同的簽訂與執(zhí)行，確保所采購(gòu)的半成品電池符合質(zhì)量要求和交貨期。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)半成品電池的檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)不合格品進(jìn)行判定和處理。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)半成品電池的儲(chǔ)存管理，包括入庫(kù)、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)，確保庫(kù)存半成品電池的質(zhì)量和安全。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)半成品電池的生產(chǎn)領(lǐng)用、加工過(guò)程控制，按照生產(chǎn)計(jì)劃合理使用半成品電池，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。5.研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供半成品電池的技術(shù)支持和質(zhì)量改進(jìn)建議，參與對(duì)不合格半成品電池的原因分析和處理。二、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的半成品電池供應(yīng)商。2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估，包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量管理等方面，建立供應(yīng)商檔案。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款。（二）采購(gòu)合同執(zhí)行1.采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)半成品電池。2.如遇供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求等情況，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)采取措施，如催貨、換貨、退貨等，并按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。三、驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)半成品電池的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能、電氣參數(shù)等方面的要求，確保驗(yàn)收的全面性和準(zhǔn)確性。（二）驗(yàn)收流程1.半成品電池到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量部門按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)半成品電池進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.如發(fā)現(xiàn)不合格品，質(zhì)量部門應(yīng)出具不合格報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明不合格情況，并及時(shí)通知采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門。（三）不合格品處理1.對(duì)于驗(yàn)收不合格的半成品電池，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商處理方式，如退貨、換貨、降價(jià)等。2.如因生產(chǎn)急需，經(jīng)質(zhì)量部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對(duì)不合格半成品電池進(jìn)行讓步接收，但必須采取相應(yīng)的糾正措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。3.對(duì)不合格品應(yīng)進(jìn)行隔離存放，并做好標(biāo)識(shí)，防止誤用。四、儲(chǔ)存管理（一）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境要求1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、清潔，溫度、濕度應(yīng)符合半成品電池儲(chǔ)存要求。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的儲(chǔ)存區(qū)域，劃分合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等，并有明顯的標(biāo)識(shí)。（二）儲(chǔ)存方式1.半成品電池應(yīng)按照不同規(guī)格、型號(hào)、批次進(jìn)行分類存放，不得混放。2.對(duì)于易受潮、易氧化的半成品電池，應(yīng)采取防潮、防氧化措施，如密封包裝、充入惰性氣體等。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期對(duì)半成品電池進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。3.如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。五、生產(chǎn)領(lǐng)用管理（一）領(lǐng)用流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫半成品電池領(lǐng)用申請(qǐng)單，注明領(lǐng)用規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。2.領(lǐng)用申請(qǐng)單經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理部門。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)單進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)應(yīng)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)格，并做好記錄。（二）限額領(lǐng)料1.為控制生產(chǎn)成本，提高半成品電池的利用率，生產(chǎn)部門應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。2.限額領(lǐng)料數(shù)量應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝定額和實(shí)際生產(chǎn)需求進(jìn)行核定，生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料數(shù)量領(lǐng)用半成品電池。六、加工管理（一）加工過(guò)程控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行半成品電池的加工，確保加工質(zhì)量。2.在加工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工裝、模具等的維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。3.生產(chǎn)部門應(yīng)做好加工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。（二）不合格品處理1.在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格半成品電池，應(yīng)及時(shí)隔離存放，并做好標(biāo)識(shí)。2.生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，并跟蹤整改效果。3.對(duì)于無(wú)法修復(fù)的不合格品，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。七、成品入庫(kù)管理（一）入庫(kù)流程1.加工完成的半成品電池經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，生產(chǎn)部門應(yīng)填寫成品入庫(kù)單，注明產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。2.成品入庫(kù)單經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，交倉(cāng)庫(kù)管理部門。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)成品入庫(kù)單進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）入庫(kù)標(biāo)識(shí)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)對(duì)入庫(kù)的半成品電池進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品規(guī)格